李江濤，楊昆國網(wǎng)山東省電力公司昌樂縣供電公司；國網(wǎng)山東省電力公司武城縣供電公司

農(nóng)村配網(wǎng)運維檢修集約管理研究

李江濤1，楊昆2
1國網(wǎng)山東省電力公司昌樂縣供電公司；2國網(wǎng)山東省電力公司武城縣供電公司

摘要：與城市地區(qū)相比，農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展程度較低，配網(wǎng)基礎薄弱，設備相對陳舊而且運行環(huán)境更加復雜，因此在運維管理方面存在著很大的困難。同時，現(xiàn)有的農(nóng)村配網(wǎng)運維管理模式也暴露出了一些不足和問題，需要供電管理部門的重視，通過開展農(nóng)配運維檢修的集約管理的方式，提高配電網(wǎng)的建設、運行以及維護能力，提升優(yōu)質服務水平。

關鍵詞：農(nóng)村配網(wǎng)；運維檢修；集約管理

前言

電力是現(xiàn)代社會發(fā)展中一項不可或缺的能源，對于人們的工作和生活影響巨大。伴隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展，配網(wǎng)建設速度不斷加快，對于配網(wǎng)的運維管理也因此受到了越來越多的重視。農(nóng)村配網(wǎng)存在著基礎薄弱、設備陳舊、運行環(huán)境復雜等問題，對于運維管理工作有著更高的要求。在這種情況下，供電所應該及時更新認識，采用集約化管理的方法，強化配網(wǎng)運維管理的整體水平，為農(nóng)村居民提供更加優(yōu)質的電力服務。

1　農(nóng)村配網(wǎng)運維管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國農(nóng)村配網(wǎng)的運維檢修工作一般都是由基礎供電所負責，主要是針對轄區(qū)內所有中低壓配網(wǎng)的5維護管理、故障搶修、業(yè)擴報裝及相應的營銷業(yè)務進行管理。不過，雖然在許多供電所都成立了專門的配電班，但是并沒有對配電運維檢修業(yè)務以及營銷業(yè)務進行明確區(qū)分，存在著混崗現(xiàn)象。從目前來看，在我國農(nóng)村配網(wǎng)運維管理中，主要存在著以下幾個方面的問題：

1.1基礎薄弱：許多基礎供電所缺乏專業(yè)性的管理隊伍，從事運維檢修工作的人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓，技術水平低，而且基礎管理不夠規(guī)范，在線路、設備、信息系統(tǒng)等的管理方面相對薄弱。

1.2缺乏計劃：當前，許多農(nóng)村配網(wǎng)運維檢修工作中缺乏計劃性，一些線路停送電、計劃性檢修等工作臨時性較強，配網(wǎng)調度業(yè)務沒有能夠延伸到農(nóng)村配網(wǎng)中[1]。

1.3效果不佳：農(nóng)網(wǎng)線路的運行狀況相對較差，在線路清障工作方面缺乏有效的手段，導致其效果不顯著，由于線路問題引發(fā)的故障跳閘時有發(fā)生，嚴重影響了農(nóng)網(wǎng)運行的穩(wěn)定性和可靠性。

1.4安全問題：安全問題是電力行業(yè)中必須放在首位的問題，而受基層供電所混崗現(xiàn)象的影響，部分農(nóng)電管理人員需要承擔大量的工作，加上缺乏專業(yè)性的培訓，在配網(wǎng)運維檢修中存在著很大的安全風險。

2　農(nóng)村配網(wǎng)運維檢修集約管理

針對上述問題，供電所應該及時對現(xiàn)有的配網(wǎng)運維管理模式進行改進和創(chuàng)新，采用集約管理的方式，促進配網(wǎng)管理水平的提高。在實際操作中，應該關注以下幾個方面的內容：

2.1更新管理理念

立足農(nóng)村配網(wǎng)運維檢修工作的現(xiàn)狀，在推進集約化管理的過程中，應該首先對管理理念進行更新，通過切實有效的宣傳教育，使得供電所全體員工都能夠正視自身存在的不足和問題，如安全意識薄弱、管理工作缺乏針對性等，依照具體問題具體分析的原則，結合配網(wǎng)運維檢修集約化管理，對農(nóng)配中點多面廣、人員分散以及現(xiàn)場檢修隨意的問題進行有效控制，對配網(wǎng)作業(yè)的環(huán)境和流程進行規(guī)范，進一步提升現(xiàn)場作業(yè)的安全性。

2.2明確管理內容

應該對農(nóng)村配網(wǎng)運維檢修管理的職責及相關內容進行明確，全面貫徹電網(wǎng)公司對于集約化管理的各種要求?？梢猿闪⑾鄳呐渚W(wǎng)運維檢修集約化工作領導小組，由公司經(jīng)理擔任組長，各級分管領導以及負責人為小組成員，制定相應的農(nóng)村配網(wǎng)運檢集約管理辦法，并對縣市電力公司的運維檢修部門以及營銷部門的職責進行明確劃分，確保集約化管理工作的有效落實。鄉(xiāng)鎮(zhèn)應該成立相應的區(qū)域配電管理隊伍，明確供電所與配電管理隊伍的職責以及管理界面，由供電所負責配變低壓側開關設備到客戶端所有0.4kV設備的運維管理及故障搶修，配電管理隊伍則負責10kV線路到配變低壓側總開關所有設備的運行維護和檢修工作，對中壓運維業(yè)務進行移交，確保各自的工作職責明確，實現(xiàn)各司其職[2]。

2.3完善管理體系

一是應該將縣電力公司的配網(wǎng)管理納入到市公司現(xiàn)有的管理體系中，確保在制定相應的年度工作規(guī)劃及工程計劃時，能夠對所有的縣級公司進行統(tǒng)一管理和監(jiān)督指導，確保配網(wǎng)管理工作的有效落實；二是應該進一步加強對于縣公司配電隊伍的管理，立足實際需求，制定切實有效的專業(yè)管理方針及監(jiān)督計劃，同時定期針對縣公司的配網(wǎng)運檢工作開展相應的督察活動；三是強化市縣公司的相互交流，可以定期安排縣公司管理人員到市公司，學習關于配網(wǎng)工程設計、外包工程管理及客戶資產(chǎn)移交等專業(yè)性的內容，提升其專業(yè)素質和管理能力，也可以安排市公司管理人員到縣公司了解農(nóng)村配網(wǎng)運檢現(xiàn)狀，幫助其對相關業(yè)務流程進行優(yōu)化，通過雙向交流的方式，提升綜合管理能力。

2.4健全規(guī)章制度

對于市電力公司而言，應該積極對上級公司關于農(nóng)村配網(wǎng)運檢集約化管理的實施意見進行貫徹落實，結合實際情況，對業(yè)務流程以及專業(yè)職責界面進行梳理，針對農(nóng)村配網(wǎng)管理中的設備運維管理、故障搶修管理、安全作業(yè)管理以及工程建設管理等關鍵性問題，制定完善健全的規(guī)章制度，對各項工作的展開進行指導。對于縣公司，則應該明確業(yè)務流程，確保工作計劃、日?？记?、成本報銷等都由運檢部門進行審核與批復，結合相關指標，對配電管理隊伍的工作績效進行考核。同時，應該依照上級部門的要求，對配網(wǎng)管理制度進行修訂，充分考慮各方面的因素，形成統(tǒng)一的管理制度，對配網(wǎng)管理日常業(yè)務進行指導[3]。

3　結語

總而言之，農(nóng)村配網(wǎng)的運維檢修管理工作關系著農(nóng)村地區(qū)的生產(chǎn)生活用電，關系著社會主義新農(nóng)村的建設以及和諧社會的構建，應該得到供電管理部門的高度重視，針對農(nóng)村配網(wǎng)管理中存在的問題，采取集約化管理的方式，提升農(nóng)村配網(wǎng)管理水平，提供更加優(yōu)質的電力服務。

參考文獻：

[1]李遠超,李婧.開展農(nóng)村配網(wǎng)運維檢修集約管理提升農(nóng)配網(wǎng)的發(fā)展水平[J].低碳世界,2015,(11):25-26.

[2]劉曙光.加強農(nóng)村配電網(wǎng)運維管理提高優(yōu)質服務水平[J].低碳世界,2015,(9):44-46.

[3]鄭志遠.10千伏配電網(wǎng)運維檢修管理重點[J].科學時代, 2015,(1):139-141.