陳　超

(遼寧潤中供水有限責(zé)任公司，沈陽 110166)

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長大隧洞TBM法施工進度計劃保證措施研究

陳超

(遼寧潤中供水有限責(zé)任公司，沈陽 110166)

摘要：長大引水隧洞施工時，高地應(yīng)力、巖爆、高壓大流量地下涌水是施工中的面臨的主要技術(shù)難題，受施工中不可預(yù)見的因素影響，施工工期非常緊張，采用合理的措施確保工期是長大引水隧洞施工的重點。文章簡要分析了施工中制定可行的進度控制計劃，并采取一定的組織措施的保證，技術(shù)措施的保證，資源措施的保證，有效實現(xiàn)工期的控制。

關(guān)鍵詞：長大隧洞；TBM法；進度計劃；控制；措施

1施工組織保證措施

施工過程中除了要嚴(yán)格按照監(jiān)理及建設(shè)單位事先制定的工程計劃目標(biāo)執(zhí)行外還要遵循有關(guān)規(guī)程和規(guī)范，采取以下具體措施：

1)首先要做好有關(guān)人員和設(shè)備的準(zhǔn)備工作，一旦成功中標(biāo)，則以最快的速度進場，完成臨建工作和施工準(zhǔn)備工作，要盡快的形成施工高潮。尤其是要集中力量去抓緊關(guān)鍵工序，熟悉和領(lǐng)會設(shè)計文件的設(shè)計意圖，做好技術(shù)方面的準(zhǔn)備，以工程質(zhì)量為前提做到進場快，臨建快，開工快。

2)其次要在工程項目的現(xiàn)場做到步調(diào)一致、相互協(xié)調(diào)的調(diào)度指揮。調(diào)度員必須要有組織過長大隧道TBM法開挖施工的豐富經(jīng)驗，同時還要成立由各施工隊主管生產(chǎn)的調(diào)度員為負(fù)責(zé)人的生產(chǎn)指揮調(diào)度室，指揮和協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場，保證各自的施工隊完成所轄工程。

3)調(diào)度室定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，及時通報現(xiàn)場各分部工程施工進展和形象，找出問題，及時調(diào)整資源配置，使整個工程施工按計劃、有步驟進行。

4)主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員要對于影響工程總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，進行跟班作業(yè)，保證完成工程進度的計劃。

5)在每月底進行一次工作總結(jié)，積極開展“工程施工競賽”等活動，提高施工人員的工作積極性，保證順利完成工期內(nèi)的任務(wù)。

2計劃安排和監(jiān)控措施

2.1　計劃安排

1)在工程開工之前，要嚴(yán)格遵照《合同條件》中的結(jié)點工期和總工期的要求提交出施工的總體進度計劃，并對它的合理性和科學(xué)性，以及是否能夠提前或按時完成合同工期等問題進行嚴(yán)格的審查。

2)開工后，要立刻組織精干的人員編寫整個施工標(biāo)段的網(wǎng)絡(luò)計劃和組織設(shè)計，使其在整個標(biāo)段工程的施工中起指導(dǎo)作用。在施工中要不斷的分析目標(biāo)計劃與進度計劃的差距，并對進度計劃進行適時的調(diào)整，同時還要對各道工序所需的資源進行調(diào)節(jié)，把進度計劃的進行情況與所需資源整合成一體，保證進度計劃的實施。

3)發(fā)現(xiàn)在執(zhí)行進度計劃的過程中有不能按時完成的計劃時，應(yīng)及時分析其中的原因，采用相應(yīng)的措施，保證工程總進度計劃的順利完成。

4)為了滿足施工需求，要對生產(chǎn)要素實行動態(tài)管理，進行最優(yōu)的調(diào)配組合。滿足施工人員所需的后勤保障供應(yīng)，從而滿足工程施工的連續(xù)與穩(wěn)定。

2.2　嚴(yán)格控制計劃的進行

1)制定的施工進度計劃必須以業(yè)主所提出的控制性工期為目標(biāo)，工程進度關(guān)鍵工序的工期控制應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)計劃為主要控制手段，并編制相應(yīng)的施工計劃以保證計劃的完成。

2)對工程進展和計劃執(zhí)行情況要加強檢查、跟蹤、督促，建立月會、周會等制度，分析并解決在施工中可能出現(xiàn)的問題。

3)對于因無法預(yù)見的因素導(dǎo)致施工進度落后于計劃要求時，項目經(jīng)理應(yīng)及時組織相關(guān)人員進行研究，同時加大對材料、設(shè)備、人員的投入并制定趕工計劃。

4)做好業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作，定期召開以處理在施工過程中出現(xiàn)的施工干擾和技術(shù)問題為主的協(xié)調(diào)會議，以避免工程的延誤。

5)提高職工生產(chǎn)效率，大力推行強化項目部內(nèi)部的管理和作業(yè)承包制度，使工程有效進行。

2.3　建立監(jiān)測施工進度系統(tǒng)

1)工程施工進度的監(jiān)測系統(tǒng)見圖1。

圖1　工程施工進度的監(jiān)測系統(tǒng)圖

2)工程施工進度的調(diào)整系統(tǒng)見圖2。

圖2　工程施工進度的調(diào)整系統(tǒng)圖

3施工技術(shù)保證措施

1)項目經(jīng)理部中必須設(shè)置工程技術(shù)部，并配置機械工程師、土建工程師、電氣工程師、地質(zhì)工程師來負(fù)責(zé)施工工藝的編制和TBM法施工方案制定，用方案和技術(shù)措施來指導(dǎo)解決施工過程中出現(xiàn)的問題，保證計劃的順利進行。

2)工程開工前總工程師組織技術(shù)人員對設(shè)計圖紙進行會審后向其他相關(guān)人員指出技術(shù)文件中存在的不明確和錯誤之處，進行補充和修改。

3)開工前，總工程師領(lǐng)導(dǎo)各部門，各單位，各施工班組逐級進行技術(shù)和進度交底。由指定人員記錄填有交底內(nèi)容交底卡，讓所有參與交底的人員確認(rèn)并簽字，將相關(guān)的文件及圖紙附在交底卡后交給有關(guān)人員。開工后，技術(shù)人員應(yīng)常到現(xiàn)場進行管理和監(jiān)督，防止出現(xiàn)因工序檢驗不合格而被返工的現(xiàn)象。

4)充分發(fā)揮專家組的技術(shù)指導(dǎo)作用，進行技術(shù)方案指導(dǎo)，中標(biāo)后專家組將長駐現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)工作，并由總工程師負(fù)責(zé)組織技術(shù)部和專家組對施工過程中出現(xiàn)技術(shù)難點和技術(shù)問題作及時的攻關(guān)處理，保證施工的高效進行。

4資源配置保證措施

1)工期是工程的主線，合理配置機械設(shè)備是工程的順利進行的基礎(chǔ)保障。在施工中，除發(fā)包人提供使用的設(shè)備外，還根據(jù)工期需要及工程特點，抽調(diào)精良設(shè)備投入本工程，關(guān)鍵工序和大型設(shè)備的數(shù)量應(yīng)按照機械設(shè)備表中的數(shù)量進行配備。

2)施工機械應(yīng)保證合理使用，使其形成機械化流水作業(yè)，充分發(fā)揮其高效生產(chǎn)力。

3)建立完善的維修保養(yǎng)系統(tǒng)，TBM系統(tǒng)專門設(shè)置維護保養(yǎng)工區(qū)，由機械工程師、液壓工程師、電氣工程師及相應(yīng)的技術(shù)工人組成，負(fù)責(zé)TBM系統(tǒng)日常檢修、維護保養(yǎng)，提高TBM系統(tǒng)的完好程度和掘進作業(yè)時間使用率。對于其它機械設(shè)備也要組織機械修理隊伍對其進行正常的保養(yǎng)和維護，保證其出勤率和完好率，從而發(fā)揮出它們最大使用效率。

4)加強施工用料、TBM及大型設(shè)備的備品、備件計劃管理，按工程進行的實際情況，對用料供應(yīng)制定出嚴(yán)格的計劃，并向監(jiān)理單位提供月材料供應(yīng)計劃，確保各施工段的用料供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn),保證施工的順利進行。

參考文獻：

[1]鐘登華,楊曉剛,李景茹.長隧洞TBM施工全過程仿真優(yōu)化研究[J].水利水電技術(shù)，2005(04)：85-87.

[作者簡介]陳超(1987-)，男，回族，遼寧沈陽人，助理工程師，從事水利工程施工和運行管理工作。

[收稿日期]2015-06-28

中圖分類號：TV511

文獻標(biāo)識碼：B

文章編號：1007-7596(2015)08-0077-02