李傳燕

摘要：根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委、國家計(jì)委、財(cái)政部、國家統(tǒng)計(jì)局對民營企業(yè)現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，民營經(jīng)濟(jì)是國家經(jīng)濟(jì)的支柱經(jīng)濟(jì)，保持國家經(jīng)濟(jì)繁榮穩(wěn)定起著舉足輕重的作用。維持民營企業(yè)生存的關(guān)鍵是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。作為國民經(jīng)濟(jì)中非常活躍的因素，民營企業(yè)由于其規(guī)模小，資本和技術(shù)構(gòu)成低，企業(yè)管理者沒有考慮到財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)和企業(yè)本身的發(fā)展，沒有合理的為企業(yè)定為發(fā)展方向，在如此激烈的市場競爭中，沒有處在優(yōu)勝地位，在競爭中壓力很大。

關(guān)鍵詞：民企；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；對策

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）001-000-02

隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民營企業(yè)已足部成為支撐我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)市場繁榮，穩(wěn)定社會的經(jīng)濟(jì)力量，當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈，我國民營企業(yè)的生存和發(fā)展也面臨著極大的挑戰(zhàn)，我們知道財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的一項(xiàng)管理工作，本文主要分析跟研究民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，對總體經(jīng)營的影響，以及在管理制度中存在的問題，提出如何嘉慶民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策，可以使民營企業(yè)更快的發(fā)展。

一、 民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問題

1.內(nèi)部管理職責(zé)不分，職能不明

民營企業(yè)大部分是私人企業(yè)，由一個人或者多個人控制，投資者對在財(cái)務(wù)管理方面沒有深入研究，對于各方面的理論知識根本不理解，財(cái)務(wù)部門的人員分工不明確，導(dǎo)致工作不能順利進(jìn)行，管理的思想比較落后，經(jīng)營者越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)部門沒有決策權(quán)，只限于會計(jì)核算，資金管理，稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能相對較弱。財(cái)務(wù)管理比較隨意，沒有制度，不夠規(guī)范程序不合理，而且財(cái)務(wù)部門結(jié)構(gòu)過于簡單，崗位職責(zé)不明確，使財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)不鏈接，有的民營企業(yè)甚至不設(shè)置財(cái)務(wù)部門，有的即便有財(cái)務(wù)部門，人員配備也不完善，使各部門實(shí)際工作缺位，財(cái)務(wù)管理職能受到很大限制，使民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理受到限制。

2.資金嚴(yán)重不足，融資困難

所有的企業(yè)都是以盈利為最終目的，所以企業(yè)的發(fā)展勢必離不開資金的支持，資金不足一直是制約著我國民營企業(yè)的發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，民營企業(yè)對資金的需求也是越來越大。目前我國民營企業(yè)由于私人建立的，資金短缺，投入的較少，企業(yè)的規(guī)模也不大，在設(shè)施配備上也不如其他國家企業(yè)，在找投資人融資的時候就會有阻礙，融資困難的阻礙因素有：首先民營企業(yè)的涉獵范圍不廣，可以自由支配的資金不多，信用銷售占用了大部分資金，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識和企業(yè)的技術(shù)水平低下，造成銀行的困擾，害怕資金不能及時回籠，在投資方面風(fēng)險比較大，其次大多數(shù)的民營企業(yè)沒有承受過高的融資成本能力，信息缺乏客觀和透明，有些銀行不愿“花大力氣干小活”，花較高的人力物力去調(diào)查；三是民營企業(yè)的信用度不高，沒有擔(dān)保人，有的企業(yè)管理者拿到錢后就不知蹤影了，有的還拖欠著員工的工資，影響了民營企業(yè)的整體形象，資信相對較差。最后民營企業(yè)的很有制度不完善，沒有一個專門的人員來對接，而且沒有固定資產(chǎn)作為抵押，有的就是辦公地點(diǎn)都是租來的，而且銀行的貸款手續(xù)比較繁瑣，讓許多民營企業(yè)都望而止步。

3.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

有的民營企業(yè)只重視錢財(cái)物等有型資產(chǎn)的管理控制，管理者本身的管理能力和素質(zhì)不夠高，在會計(jì)人員任用上，任用跟自己親近的人。民營企業(yè)的財(cái)務(wù)人員大多數(shù)專業(yè)知識貧乏，知識結(jié)構(gòu)不完整，不少民營企業(yè)會計(jì)賬目不清，信息失真，財(cái)務(wù)管理不明確，跟不上時代的步伐，沒有現(xiàn)代的管理人才和管理理念沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，而忽略了專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，由于民營企業(yè)管理者本身管理能力和管理素質(zhì)不高，民營企業(yè)為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，把大量的資金都用在培養(yǎng)技術(shù)人員了，忽略了對企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，，只是賺錢，卻守不住錢，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)都不高，有的不是科班出身，半路出家，對專業(yè)知識根本不了解，也不積極探索和研究，沒有吃苦耐勞和創(chuàng)新精神。

4.管理模式不創(chuàng)新，理念陳舊

民營企業(yè)由于生存的壓力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往把大部分的精力都投入到企業(yè)產(chǎn)品的銷售之中，只重視技術(shù)人員的培養(yǎng)，不太重視財(cái)務(wù)管理的建設(shè)，企業(yè)的投資者就是企業(yè)的經(jīng)營者，民營公司一般情況下都是個人開的，都是管理者自己說了算，不用層層審批，這種經(jīng)營方式給公司帶來了很大的負(fù)面影響，企業(yè)要有更好的發(fā)展，做出好的決策，就不能單憑一個人的意見，要發(fā)揮企業(yè)管理者和全體員工的聰明才智。我國的民營企業(yè)大部分都是自己當(dāng)老板，或者是幾個人合伙，大部分的民營企業(yè)中，親屬關(guān)系嚴(yán)重，基本都是家族企業(yè)，拉幫結(jié)伙，根本沒有管理可言，一點(diǎn)財(cái)務(wù)專業(yè)知識都不懂的可以主管財(cái)務(wù)，嚴(yán)重妨礙專業(yè)人員的工作進(jìn)展，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)混亂，會計(jì)信息失真。大部分的民營公司都是在當(dāng)時國家經(jīng)濟(jì)不好的情況下一步步崛起的，許多企業(yè)的管理人的一些觀念還停留在過去，思想守舊，管理模式跟不上時代的發(fā)展，使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用 。

二、解決民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意見與建議

1.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理制度

為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供制度保障必須要建立良好的財(cái)務(wù)管理制度，首先，建立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，分工明確，合理分配各個人員的職責(zé)和權(quán)力，大家互相監(jiān)督和督促，努力做到不相容職務(wù)相互分離，使授權(quán)者與執(zhí)行者分工明確，相互制約，相互監(jiān)督，財(cái)務(wù)部門必須認(rèn)真的貫徹國家的財(cái)務(wù)管理制度，落實(shí)到每個人的頭上，部門負(fù)責(zé)人要制定財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，還有制定一個針對于會計(jì)的制度，例如：報(bào)銷制度、現(xiàn)金和銀行存款的管理、財(cái)產(chǎn)管理制度、等積極為經(jīng)營管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，最后，財(cái)務(wù)人員要跟企業(yè)負(fù)責(zé)人商談研究出一個合理的工資標(biāo)準(zhǔn)，和獎懲措施，還有過節(jié)的員工待遇，這樣才能調(diào)動全體員工的積極性，為企業(yè)留住更多的人才。

建立合理的財(cái)務(wù)管理制度，重金聘請專業(yè)資深的會計(jì)人員作為企業(yè)的財(cái)務(wù)主管。出納跟記帳會計(jì)不能使用同一個人，嚴(yán)格分配管理，互相監(jiān)督，避免資金外流，雖然避稅務(wù)師企業(yè)應(yīng)該思考的問題，但是要合理，不能一味的逃稅漏稅，要摒棄這樣不正確的觀念，財(cái)務(wù)主管要制定規(guī)章，哪些可以報(bào)銷，哪些需要請示上級領(lǐng)導(dǎo)等等，跟企業(yè)管理者研究一個合理的報(bào)銷程序，對于固定資產(chǎn)和現(xiàn)金要定期清查，日常辦公用品要保管好，領(lǐng)用的時候要登記，現(xiàn)金支票和財(cái)務(wù)章要管理得當(dāng)。

2.優(yōu)化民營企業(yè)的外部環(huán)境，拓寬企業(yè)融資渠道

良好的政策環(huán)境是企業(yè)健康成長的必要條件， 民營企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須解決資金不足的問題，要想解決這個問題首先要得到政府的支持，政府應(yīng)該出臺一下優(yōu)惠政策，例如：設(shè)立一些專項(xiàng)基金如：擔(dān)保基金、風(fēng)險投資基金、等。盡快建立健全有利于民營企業(yè)發(fā)展的政策法規(guī)，建立以民營企業(yè)主要對象的信用擔(dān)保體系、鼓勵國有商業(yè)銀行增加對民營企業(yè)的貸款、建立政策性的金融機(jī)構(gòu)、為民營企業(yè)創(chuàng)造融資條件。其次，民營企業(yè)自身應(yīng)力求克服籌資能力不強(qiáng)的弱點(diǎn)。提高技術(shù)水平，減少融資風(fēng)險，加強(qiáng)信息透明性，提高商業(yè)信用，規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)表的使用，誠實(shí)經(jīng)營，保證產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)形象和商業(yè)信譽(yù)，為企業(yè)融資創(chuàng)造有利的條件。

3.招攬優(yōu)秀的財(cái)務(wù)會計(jì)人員

財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)高低，直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，民營企業(yè)要想更好的發(fā)展，就要重視人才的培養(yǎng)，在注重提升自身專業(yè)知識水平以及管理水平的同時，對員工文化素質(zhì)的提高也要重視。首先，要定期對財(cái)會人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會人員的監(jiān)督意識，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，提高其專業(yè)水平。對財(cái)會人員的行為加以規(guī)范，在財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)當(dāng)消除只對老板負(fù)責(zé)的錯誤思想，樹立遵紀(jì)守法的理財(cái)觀念，使權(quán)力與責(zé)任相互統(tǒng)一，其次，要注重對員工的管理和激勵，調(diào)動員工的主動性、積極性以及創(chuàng)造性。增強(qiáng)員工的法律意識和法制觀念，只有經(jīng)營者和全體員工的共同努力，才能搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實(shí)力。達(dá)到企業(yè)創(chuàng)新成長共贏的目標(biāo)。

4.轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念

當(dāng)前企業(yè)生存和發(fā)展的大環(huán)境發(fā)生了變化，民營企業(yè)也要跟上改革的步伐，必須更新觀念，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式。首先，要對全體員工進(jìn)行宣傳教育，該表自己的觀念，對財(cái)務(wù)管理加以重視，要認(rèn)識到企業(yè)財(cái)務(wù)管理是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、甚至企業(yè)存亡。其次，要建立現(xiàn)代科學(xué)的的財(cái)務(wù)管理模式，處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，避免在民營企業(yè)的發(fā)展過程中出現(xiàn)經(jīng)營者集權(quán)，越權(quán)行事，經(jīng)營者一個人說了算，要讓職責(zé)分明，還要建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，對經(jīng)營者進(jìn)行監(jiān)督。

三、結(jié)束語

民營企業(yè)和別的企業(yè)一樣都是我國經(jīng)濟(jì)的重要支撐，占據(jù)了很多大部分的國民經(jīng)濟(jì)來源，國家要多多支持民營企業(yè)，對于民營企業(yè)給予支持和放寬政策，民營企業(yè)也要不斷的充實(shí)自己，企業(yè)管理者要不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，讓自己的企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為民營企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。我國急需解決的民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題，使我國的國民經(jīng)濟(jì)得到更均衡的發(fā)展，人民生活水平和綜合國力得到進(jìn)一步的提高。

參考文獻(xiàn)：

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