本刊記者 張博|文

古人云：“人不率，順不從；身不先，則不信”，足見榜樣的重要性。榜樣的力量是無窮的，他可以鼓舞人、感染人、帶動人，催人奮進(jìn)，給人力量。榜樣員工在任何企業(yè)都代表著一種強(qiáng)大的力量，他們是企業(yè)十分寶貴的財富。

企業(yè)為什么需要好員工？好員工對企業(yè)而言，無疑是一筆寶貴的財富，能產(chǎn)生良好的榜樣力量去帶動其他員工，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)對于員工來說，是施展才華的平臺，兩者缺一不可，只有兩者的結(jié)合方可實現(xiàn)雙贏。

研究機(jī)構(gòu)經(jīng)過10年的跟蹤研究發(fā)現(xiàn)：在職場上，要成為一名優(yōu)秀的員工，持久的工作熱情比高超的智商和圓滑的社交技巧更重要。因為主動性是普通員工與優(yōu)秀員工最根本的區(qū)別。積極主動地工作可以使一個人發(fā)揮出巨大的潛能。

任何一個具有專業(yè)技能和較強(qiáng)競爭力的新員工都必須在最初的幾個月里證明自己的主動性，否則，就意味著你和別人毫無區(qū)別。所以企業(yè)在迫不得已裁員時，往往首選那些缺乏主動性的員工。當(dāng)一名員工具備了主動性，懂得如何去做需要做的事情時，他就能采取直接的、有效的工作方法為企業(yè)獲得利益，任何企業(yè)都會重用這樣的人。

“從優(yōu)秀到卓越”這條路并不容易，好員工總會“用熱情收獲經(jīng)驗，用任務(wù)增加機(jī)會，用困難提升能力，用成績證明努力”，嚴(yán)格要求自己，從而成為其他人的標(biāo)桿。

與此同時，企業(yè)如何培養(yǎng)榜樣員工也至關(guān)重要。

第一，善于發(fā)掘企業(yè)榜樣員工。

企業(yè)的榜樣員工在進(jìn)入企業(yè)之初，沒有什么驚人的業(yè)績，但是他們的個人價值觀卻是在不斷進(jìn)步的，是與企業(yè)所要求的價值觀保持一致的。領(lǐng)導(dǎo)者要了解員工的內(nèi)心想法，了解員工的價值觀，以發(fā)掘具有榜樣特質(zhì)的員工。

第二，注意培養(yǎng)榜樣員工。

對于有些具有楷模特征的員工，要盡量為其提供必要的發(fā)展空間和條件，開闊他們的視野，增長他們的見識，擴(kuò)展他們的活動領(lǐng)域，增強(qiáng)他們對企業(yè)環(huán)境的適應(yīng)能力，給予他們更大發(fā)展空間。

第三，努力打造榜樣員工。

對員工進(jìn)行必要的鍛煉，對那些基本定型的榜樣員工要進(jìn)行培訓(xùn)，對他們進(jìn)行宣傳，提高這些榜樣員工的知名度和感染力，只有使這些榜樣員工被企業(yè)的其他員工認(rèn)同，才能夠發(fā)揮其應(yīng)有的激勵作用。

總之，人們需要榜樣，企業(yè)需要好員工。