喬培強(qiáng)

【摘 要】財(cái)務(wù)管理對企業(yè)而言非常重要，財(cái)務(wù)管理職能的高低直接和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)管理工作直接影響到企業(yè)的運(yùn)營，通過財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)的發(fā)展做出有效的保障，同時(shí)也為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出相應(yīng)決策提供一定的依據(jù)，關(guān)系到企業(yè)的興衰，本文就目前現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理職能的表現(xiàn)做具體分析，并提出相應(yīng)的措施以提升財(cái)務(wù)管理的職能，從而有效發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的效果，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；職能提升

隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷改革，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位越來越重要，同時(shí)財(cái)務(wù)管理的職能也在不斷發(fā)生變化，傳統(tǒng)的核算職能已經(jīng)慢慢被先進(jìn)的信息技術(shù)所取代，逐漸向管理方面轉(zhuǎn)移，通過財(cái)務(wù)管理分析，為企業(yè)在政策決策上做出相應(yīng)的依據(jù)，通過財(cái)政技術(shù)為企業(yè)的發(fā)展提供更多的幫助。

一、現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理職能現(xiàn)狀分析

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能和服務(wù)職能上，這兩種職能都是為了保證企業(yè)安全運(yùn)營，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資金和資源的有效利用，從而最大程度提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是在實(shí)際職能履行過程中，兩種職能往往會相互沖突，從而很難發(fā)揮出應(yīng)有的效果。

1.財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能

財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能主要體現(xiàn)在對企業(yè)日常經(jīng)營的財(cái)務(wù)相關(guān)的活動進(jìn)行監(jiān)督，以保證其公正公開性，保證對企業(yè)積極作用。這種監(jiān)督職能隨著企業(yè)的發(fā)展，在形式上要不斷變化，注重靈活性，而目前的企業(yè)中，對于監(jiān)督機(jī)制的運(yùn)用過于僵化，要知道在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，有很多商機(jī)是需要把握的，但是僵化的財(cái)務(wù)監(jiān)督模式就可能對財(cái)務(wù)運(yùn)行造成很大的限制，使企業(yè)在運(yùn)營中忽視對市場的變化，最終失去企業(yè)發(fā)展的時(shí)機(jī)，這種“僵硬”的監(jiān)督職能需要進(jìn)行提升。

2.財(cái)務(wù)管理的服務(wù)職能

財(cái)務(wù)管理的服務(wù)職能可以說是隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展而新出現(xiàn)的一種職能，在這種職能的引導(dǎo)下財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的各個(gè)方面，包括財(cái)務(wù)的分析、市場的調(diào)查，都起到了很好的服務(wù)作用?，F(xiàn)代企業(yè)中服務(wù)意識是很重要的，良好的服務(wù)意識能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部營造一個(gè)良好的工作環(huán)境，同時(shí)也能促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，但是忽視原則的服務(wù)就是錯(cuò)誤的觀念。對于很多企業(yè)而言，在財(cái)務(wù)管理職能履行上，過分強(qiáng)調(diào)了其服務(wù)職能，以致于失去了原則性，忽視了財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能，雖然服務(wù)職能有良好的靈活性，能為企業(yè)的業(yè)務(wù)帶來嶄新的面貌，但是缺乏原則性的服務(wù)職能會嚴(yán)重危害企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營，會對企業(yè)的發(fā)展造成很大的阻礙。

二、如何有效提升財(cái)務(wù)管理職能

通過現(xiàn)狀分析，我們認(rèn)識到能否準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能和服務(wù)職能之間的關(guān)系，是提升財(cái)務(wù)管理職能的關(guān)鍵之處，同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重中之重。在實(shí)際工作中可以從兩方面著手，一方面是環(huán)境；另一方面則是員工自身。

1.改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境

企業(yè)良好的經(jīng)營管理環(huán)境是財(cái)務(wù)管理職能履行的基礎(chǔ)，雖然現(xiàn)代企業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)為了生存可能會采取一些不合理的措施，這些措施雖然能在短期為企業(yè)創(chuàng)造一定利潤，但是會嚴(yán)重破壞企業(yè)內(nèi)部的良好的環(huán)境，從而影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，管理環(huán)境的改善我們可以從兩方面著手，一方面是對領(lǐng)導(dǎo)階層的要求，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的態(tài)度關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向，如果領(lǐng)導(dǎo)在工作過程中注重企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境，對于財(cái)務(wù)管理工作足夠重視，就會極大程度提升財(cái)務(wù)管理工作的效率和準(zhǔn)確率。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有長遠(yuǎn)的眼光，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理分析工作要有足夠的信任，對于財(cái)務(wù)管理上的一些與目前利益相沖突的地方，領(lǐng)導(dǎo)要從國際角度和長遠(yuǎn)角度分析，從而做出正確的選擇，領(lǐng)導(dǎo)要注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和服務(wù)職能，自身要有相關(guān)方面的知識，為財(cái)務(wù)管理的發(fā)展創(chuàng)造更加有利的環(huán)境；另一方面則是從企業(yè)其他員工角度分析，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理部門只是企業(yè)的一部分，要對非財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行教育培訓(xùn)工作，讓其明確財(cái)務(wù)管理工作的重要性，在工作過程中積極配合財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施，認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的深層作用，從而為財(cái)務(wù)管理職能的提升創(chuàng)造更好的環(huán)境。

2.提升財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)

財(cái)務(wù)工作人員的自身素質(zhì)表現(xiàn)在兩個(gè)方面：在具體工作中要對共組人員進(jìn)行相關(guān)的教育培新，保證工作人員能夠不斷提升自身素質(zhì)，從而更好的投入到工作中去，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的提升。財(cái)務(wù)管理的工作意識是一方面，隨著現(xiàn)代企業(yè)的不但改革，企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境在不斷變化，作為一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員，要有一個(gè)靈活的心態(tài)，在工作中善于轉(zhuǎn)變自身的意識，例如監(jiān)督意識和服務(wù)意識，從監(jiān)督意識分析，要有一個(gè)全局的監(jiān)督意識，擺脫僵硬的思想模式，同時(shí)要有服務(wù)意識，在工作過程中態(tài)度友好，同其他部門搞好關(guān)系，促進(jìn)自身工作進(jìn)行，要注意有張有弛，在保持原則的同時(shí)適當(dāng)?shù)膶捤桑涣硪环矫鎰t是自身的工作能力，要知道隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用信息技術(shù)越來越多，員工自身要適應(yīng)工作需求，不斷學(xué)習(xí)新的知識來武裝自己，同時(shí)隨著各個(gè)企業(yè)之間的聯(lián)系越來越緊密，財(cái)務(wù)管理工作過程中要更加注重企業(yè)之間的聯(lián)系，這樣才能夠準(zhǔn)確的把握市場的變化情況，從而為企業(yè)的發(fā)展把握時(shí)機(jī)。同時(shí)還要有長遠(yuǎn)的眼光，在財(cái)務(wù)分析過程中善于從復(fù)雜的市場變化中分析其中規(guī)律，展現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的預(yù)測能力，這能夠幫助企業(yè)在未來規(guī)劃中提供有力的依據(jù)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理的職能。

三、總結(jié)

財(cái)務(wù)管理工作對于企業(yè)的很重要，就現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀而言，能否權(quán)衡財(cái)務(wù)管理職能中監(jiān)督職能和服務(wù)職能之間的關(guān)系是很關(guān)鍵的，要明確財(cái)務(wù)管理職能的提升是一個(gè)長期的工作，不能急于求成，這樣反而會起到反效果，關(guān)鍵是把握提升的方向，一方面改善內(nèi)部環(huán)境，為財(cái)務(wù)職能的履行創(chuàng)造條件；另一方面則是要注重財(cái)務(wù)管理人員能力的提升，兩手齊抓共同促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能提升。

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