孫小芳

【摘 要】隨著我國經濟的飛速發(fā)展，對電力的需求量不斷加大，因而促進了供電企業(yè)的發(fā)展。由于電力企業(yè)的特殊性，為了獲得長遠穩(wěn)定的發(fā)展，必須根據自身實際狀況制定出符合市場經濟制度的管理制度。目前，我國供電企業(yè)對于財務管理還存在著許多不足，這使得供電企業(yè)在未來的發(fā)展中受到了嚴重的制約。本文將針對供電企業(yè)的不足進行深入的剖析，找出提高供電企業(yè)在財務統(tǒng)計管理方面的有效措施，為電力行業(yè)的發(fā)展提供一些的建議和意見。

【關鍵詞】供電企業(yè)；財務統(tǒng)計管理；有效措施

一、前言

為適應社會的經濟發(fā)展速度，我國對經濟體制正在進行不斷的改革與完善。電力行業(yè)為實現長期健康平穩(wěn)的發(fā)展目標，也在不斷地推進電力體制的改革速度。供電企業(yè)要想在市場經濟中獲得一席之地并得到發(fā)展，就必須要加強自身的管理水平。每個企業(yè)的財務部門，都是確保企業(yè)正常運行的中心部門，只有保證資金的運轉能力正常，才能確保整個企業(yè)其它環(huán)節(jié)的順利進行。目前我國的供電企業(yè)對財務統(tǒng)計的管理水平不高，使企業(yè)發(fā)展水平受到嚴重的制約，阻礙了電力行業(yè)的整體發(fā)展水平。

二、當前供電企業(yè)財務經濟管理存在的問題

1.供電企業(yè)財務管理觀念落后

受傳統(tǒng)計劃經濟的影響，許多供電企業(yè)的財務管理理念，還停留在運用會計部門進行財務的統(tǒng)一管理上。將會計核算與財務管理混為一談，而不能夠正確認識財務統(tǒng)計管理對整個企業(yè)發(fā)展的重要性。由于供電企業(yè)領導并不能深入的了解財務統(tǒng)計管理所具有的全部功能，只將認識停留在對資金的運算及使用上，對財務統(tǒng)計管理工作不夠重視。使得供電企業(yè)中的財務管理處在粗放型管理上，財務管理人員業(yè)務水平也不高。

2.供電企業(yè)尚未建立財務統(tǒng)計管理體系

我國大多供電企業(yè)并未建立一整套完整的財務統(tǒng)計管理體系。在資金支出與資金流入的控制上，沒有形成統(tǒng)一的管理。僅僅依靠會計的核算報表進行簡單的控制，這就致使了資金使用與管理出現脫節(jié)現象。供電企業(yè)在進行項目資金籌措后由于沒有進行事前財務使用的合理預算與管理，導致資金流向不明或在后期出現資金不足現象。這都對供電企業(yè)的發(fā)展產生重大影響。

3.供電企業(yè)財務統(tǒng)計管理的信息化水平低

隨著信息化技術的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始實施信息化管理模式。供電企業(yè)的財務統(tǒng)計管理方面的信息化水平極低。許多供電企業(yè)并沒有安裝相關的財務管理軟件，致使供電企業(yè)的財務管理水平與其發(fā)展速度不能相適應，為供電企業(yè)的發(fā)展帶來阻礙。目前我國在財務管理軟件的開發(fā)上取得了很大的成績，但是由于電力企業(yè)具有一定的特殊性，所以適用于電力企業(yè)部門財務管理的軟件還不是很充足，這也是影響供電企業(yè)財務管理信息化的一大因素。

三、提升供電企業(yè)財務統(tǒng)計管理水平的對策

1.轉變企業(yè)理財觀念

要想提高供電企業(yè)的財務管理水平，首先就要進行思想觀念上的轉變。供電企業(yè)要從企業(yè)管理者到企業(yè)員工進行全面的宣傳，使他們對財務管理的關注度加深，并能準確的了解財務統(tǒng)計管理對企業(yè)發(fā)展的意義。企業(yè)領導要加強對財務管理的認識，不要只關注會計核算的結果，要重視對財務管理部門的建設，加強財務管理人員的素質培養(yǎng)。這樣就會起到帶頭作用，使每個負責財務管理的員工都能積極主動地參與到工作中來，在進行財務統(tǒng)計時，從企業(yè)發(fā)展的角度進行工作，對財務管理中遇到的問題及時向上級反映，以確保供電企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2.實施全面的預算管理

供電企業(yè)由于只重視會計核算報表的結果，而忽視財務管理的預算管理功能，而使企業(yè)在開展工作時遭遇資金失控的狀況。為確保電力企業(yè)的發(fā)展，必須建立一整套完整的預算管理模式。預算管理是針對整個電力企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)進行預算的，以保證供電企業(yè)整體的資金運行的有效性。因此整個供電企業(yè)要積極配合財務統(tǒng)計管理部門的預算工作。財務管理部門可根據供電企業(yè)近期的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，對涉及這些發(fā)展計劃中的相關部門如材料采購部門、工程建設部門、電力維修部門等等所需要的發(fā)展資金以及將要獲得的收益，進行預算。這樣可以加強資金的有效利用率，減少各部門之間的利益沖突，使供電企業(yè)獲得全面的發(fā)展。

3.提高供電企業(yè)財務統(tǒng)計管理人員素質

供電企業(yè)財務管理人員的素質水平的高低是確保財務管理水平高低的重要依據。為了提高供電企業(yè)的財務統(tǒng)計管理水平，必須加強對財務管理人員的專業(yè)素質及思想素質進行培訓。財務管理人員在具備基本的專業(yè)知識外，要與時俱進不斷學習先進的財務管理理念及方法，以找到適合本企業(yè)發(fā)展的管理模式。與此同時財務管理人員還要具備強烈的責任意識，要以企業(yè)的發(fā)展作為出發(fā)點進行財務管理工作。

4.財務統(tǒng)計管理信息化的創(chuàng)新

處在信息化時代，供電企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展就必須建立完善的財務信息管理制度。目前企業(yè)的發(fā)展中，對信息化的依賴程度越來越高。信息系統(tǒng)可以針對企業(yè)的全部信息進行綜合管理從而實現資源優(yōu)化配置，進而更加科學合理的發(fā)展。供電企業(yè)財務管理建立財務管理信息系統(tǒng)，便可以通過計算機技術對整個供電企業(yè)的資金運用及需求進行有效的監(jiān)管和資源配置。確保了資金使用的合理性及有效性，使供電企業(yè)獲得良好的發(fā)展。

四、結語

供電企業(yè)財務統(tǒng)計管理問題存在已久，且具備一定的復雜性，這就致使了提高供電企業(yè)的財務管理水平是一個長期的工作。供電企業(yè)應該針對自身企業(yè)發(fā)展狀況以及企業(yè)特點，對現行的財務管理制度進行不斷的完善與發(fā)展。能夠在激烈的市場競爭機制下獲得長足的發(fā)展，同時也使整個電力行業(yè)服務發(fā)展水平步上一個新階段。

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