劉澤民 陳雪|文

俄羅斯鐵礦項目班組既為十五冶七公司發(fā)展提供了支撐，也為公司培養(yǎng)了一批班組人才，更為十五冶七公司打開海外市場，積極踐行國家“一帶一路”戰(zhàn)略積累了寶貴經(jīng)驗。

中國十五冶七公司俄羅斯KIMKAN鐵礦項目班組成立于2011年10月，項目原合同價值4.53億元。在施工過程中，又簽訂了三次增量補充協(xié)議，現(xiàn)合同總額累計達到5.1719億元。近幾年來，俄羅斯鐵礦項目班組既為十五冶七公司發(fā)展提供了支撐，也為公司培養(yǎng)了一批班組人才，更為十五冶七公司打開海外市場，積極踐行國家“一帶一路”戰(zhàn)略積累了寶貴經(jīng)驗。前不久，該班組載著“中國有色集團先進紅旗班組”的榮譽凱旋而歸。這個班組到底在哪里做得好？筆者帶著疑問走進了他們。

班組學習講方法 融入海外強管理

十五冶七公司俄羅斯鐵礦項目班組人員平均年齡35歲，其中大部分是80后和90后，如此年輕的班組，如何調(diào)動大家的積極性，營造濃厚的學習氛圍，是該班組所思所做。

溝通和交流是海外項目最大的障礙。由于語言不通、文化不同，或多或少都會給工作帶來困難。為此，該項目開設(shè)了俄語小課堂，每周邀請俄語翻譯定期開辦俄語課，課程結(jié)束后還要進行考試。2015年，俄羅斯對辦理簽證還提出了新要求，辦理俄羅斯工作簽證要對俄語進行考試，包括筆試及口語對話（要進行錄音），考試結(jié)果送至有關(guān)部門審核，合格后才能辦理簽證。為此，項目部從當?shù)貙W校請來了四名老師，來項目部進行了為期3天的俄語培訓，對象為所有需要在下半年辦理工作簽證的員工。他們將學習了解俄羅斯的風俗、地理，人物、基本法律等方面知識，并一對一地進行口語訓練。經(jīng)過為期3天緊張的短期突擊培訓，在隨后的筆試及口語對話中，所有需要辦理工作簽證的人員都一次性通過了考試。一個月后，他們都順利地拿到了邀請函。班組里年輕的小伙子閑聊的時候都試著用俄語講述幽默小故事，既讓大家學習了俄語，又帶來了快樂。

為了能讓工人們更好更快地適應融入國外項目現(xiàn)場施工，從工人進場第一天，就要開始進場安全教育培訓并考試，不及格的需要再次培訓并考試，合格后才能進入施工現(xiàn)場。在進場安全教育培訓的同時，學習公司及項目部的一些基本的規(guī)章制度，特別是勞動紀律及項目所在國的風俗習慣的學習。加強班組的紀律觀念，這些都是平常班組人員遇到最多的，也是平常最容易忽視的地方。在這過程中每月會定期召開不同階段性安全重點不同的安全教育學習，每天的班組大早會，生產(chǎn)經(jīng)理及安全員會對當天的安全隱患重點及日常習慣性違章進行強調(diào)，讓班組成員心里有底。在施工中有針對性的防范，確保了項目從開工至今，沒有出現(xiàn)過大的安全事故。針對不同時期質(zhì)量關(guān)注重點的不同，對工人的質(zhì)量意識的培訓學習內(nèi)容也不同。通用性的采取大課堂進行培訓學習，一些具體的工序要求質(zhì)量，會通過現(xiàn)場做的過程中，現(xiàn)場手把手的交底，讓班組成員可以盡快掌握基本技能，力爭驗收一次通過。

班組管理有奇招 小班組也有大作用

項目建設(shè)過程中，由于國外工程勞務人員都是通過招聘而來，往往需要磨合，而且每個人的工作方式、工作習慣、專業(yè)技能等存在差異，強行的雜糅在一起有時候反而會適得其反。

在工程進入安裝調(diào)試階段，因為工期緊、安裝設(shè)備多，工程全面鋪開后，每個點人員安排完，人手就略顯不足?？紤]到安裝調(diào)試期間需要很多“修、配、改”的施工任務，項目部在保證安裝調(diào)試的主線工期的前提下，以公司自有工人組成一個小分隊，由一名老安裝工人湯宏偉帶隊，兩個90后的小伙子協(xié)助他，負責現(xiàn)場安裝過程中的搶修工作，以及有針對性的對需要整改的問題進行整改。

還記得中細碎帶料試車過程中，由于振動篩下料斗設(shè)計的坡度有問題，礦石含水量稍微多一點，就會造成堵料的現(xiàn)象。因為堵料的問題，導致中細碎試車過程中經(jīng)常出現(xiàn)停頓，不能很好地滿足試車需要，經(jīng)過項目技術(shù)員和中電工專業(yè)工程師協(xié)商，需要對下料斗進行更改，這個時候，其他地方也抽不出人手，湯宏偉帶著兩個小伙子3個人臨危受命，扛著工具就來到現(xiàn)場準備進行整改，通過一晚上的加班加點，搶在第二天試車工作開始前，把指定的下料斗更改完成，不耽誤第二天試車的時間，取得了總包方和調(diào)試單位的贊揚。忙碌的時候總是那么多，他們3人在忙完這問題，又帶著工具急忙去修補鋼結(jié)構(gòu)平臺和混凝土平臺之間因為設(shè)計原因造成的縫隙。整個設(shè)備調(diào)試階段，修配改的任務基本上都是由他們3人完成的。在工作中，有很多時候湯師傅都手把手地教兩個90后的小伙子，焊槍要怎么切出滿足斷面的要求，電焊要注意哪些細節(jié)，焊縫才能達到強度，正是這些日常工作中的言傳身教，讓兩個90后初入崗位的技術(shù)新手磨去了表面那層浮躁，沉下心來好好地將技工技能學習好，為項目試車搶工期提供了有力保障。每當走近他們這個小班組，聽到最多的還是湯師傅的教導：“作為技術(shù)工人，做事情就要有追求，有檔次，燒焊誰不會？切塊鋼板誰不會？但是我們要有追求，做就要做到質(zhì)量好，又美觀，讓別人看起來舒服用起來也舒服?！笨赡苷沁@種追求，讓他們這個小班組在工作中創(chuàng)造出了大效益，也為企業(yè)贏得了良好的形象。

班組管理有創(chuàng)新 溫暖職工顯真情

在海外的日子，是艱辛的，因為總是會有各種無法想象的困難需要克服；在海外的日子，是寂寞的，因為奮斗在異國的工作者，總是飽受著對親人、對朋友思念的煎熬。為讓員工在海外有更好的工作生活環(huán)境，身心愉悅，項目部也積極策劃了各種文娛活動。

每逢法定節(jié)假日，項目部會組織班組及管理人員一起參加娛樂活動，如拔河比賽、乒乓球比賽、綁腿賽跑等，來減少工人那種每逢佳節(jié)倍思親的思念。同時在節(jié)日里聚餐，大家一起吃著中國飯菜，舉著酒杯，一起說著節(jié)日快樂。通過項目部對工人的這種親情管理，讓工人體會項目部對他們關(guān)心，增加他們對項目部的認同感和歸屬感，讓其有一種認為項目部就是“家”的感覺。

項目部組建以后，成立了國外項目職工管理委員會，主要成員是以班組的人員為主，因為他們更接近工人生活，更接地氣，他們真正了解工人，他們知道工人的思想工作生活。因此項目部每月定期召開管理委員會會議，想方設(shè)法切實為工人解決他們在思想、工作、生活中遇到的各種困難，讓工人們安心工作，為項目生產(chǎn)經(jīng)營奉獻力量。

俄羅斯的冬天較為寒冷，蔬菜瓜果相對較少，甚至在俄羅斯一根黃瓜的價格是國內(nèi)的兩三倍。從經(jīng)濟和員工的生活健康考慮，他們還建起了菜園子，從國內(nèi)購買了各種種子，組織員工自己種菜養(yǎng)豬。解決了員工常吃不到蔬菜的困難，這也深受大家的贊同。他們還指派黨員輪流監(jiān)督生產(chǎn)生活環(huán)境和食堂管理，定期對食堂進行測評，盡量滿足大家的需求。

俄羅斯鐵礦項目建設(shè)的步伐，記錄著中國十五冶七公司俄羅斯項目班組不斷成長的足跡?，F(xiàn)場每一寸土地，都凝聚著他們的智慧和汗水。他們在白雪覆蓋的選礦廠上，用他們的拼搏奮斗，用他們滿腔熱情，給這個寒冷的冬日注入了心頭的溫暖。他們用實際行動踐行著對業(yè)主的承諾，也表現(xiàn)出中國人干好這個工程的決心。他們就是在這片寒冷的土地上戰(zhàn)風雪、斗嚴寒的“十五冶鐵軍”。