潘閩

摘要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生活水平的提高，隨之帶來的是電力資源的需求加大。電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行變電站的建設(shè)當(dāng)中，逐漸采取運(yùn)維一體化的發(fā)展模式，對(duì)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，增強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)，提升電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)電力行業(yè)的發(fā)展都起著重要作用。而在變電站開展運(yùn)維一體化的工作中，還存在著一些風(fēng)險(xiǎn)和問題，如何進(jìn)行解決是發(fā)揮運(yùn)維一體化重要作用的關(guān)鍵。本文試從變電站運(yùn)維一體化在實(shí)際適用中的具體方案入手，針對(duì)變電站運(yùn)維一體化實(shí)施中存在的一些問題，提出解決的方案和對(duì)策。

關(guān)鍵詞：變電站；運(yùn)維一體化；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào)2095-6363（2015）12-0036-01

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)不斷地健康發(fā)展，人們的生活水平逐步提高，社會(huì)生產(chǎn)生活對(duì)于電力的需求不斷增大。為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的電力需求，變電站需要不斷改進(jìn)發(fā)展運(yùn)行的模式，增強(qiáng)電力資源的有效使用率。把變電站運(yùn)維一體化作為新的管理模式，是現(xiàn)如今的電網(wǎng)企業(yè)主要進(jìn)行的轉(zhuǎn)變方向。它改變了傳統(tǒng)的變電站檢修和維護(hù)的管理模式，具有創(chuàng)新性和靈活性的特點(diǎn)，能夠?qū)ψ冸娬镜墓芾砥鸬较到y(tǒng)化的作用，對(duì)電力資源進(jìn)行合理地優(yōu)化配置。這種新型的管理模式不但增強(qiáng)了人們的用電意識(shí)，還保障了電網(wǎng)的安全運(yùn)行，在滿足人們生產(chǎn)生活中的用電需求方面起著很大程度的作用。

1.變電站運(yùn)維一體化的具體實(shí)施方案

變電站運(yùn)維一體化將變電站的運(yùn)行和維護(hù)工作看作一個(gè)整體，將這兩項(xiàng)工作進(jìn)行有效結(jié)合，增強(qiáng)變電站的運(yùn)行安全，優(yōu)化電網(wǎng)企業(yè)的管理模式。變電站的運(yùn)維一體化模式在具體實(shí)施過程中是分為階段性目標(biāo)逐漸完成的。按照時(shí)間來劃分，分為近期目標(biāo)、中期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)。這根據(jù)時(shí)間跨度劃分出來的階段性目標(biāo)，能夠明確而完整地反映出電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行變電站的運(yùn)行和維護(hù)工作時(shí)所想要達(dá)到的不同標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)施變電站運(yùn)維一體化的發(fā)展模式下，要不斷加強(qiáng)運(yùn)維站的職責(zé)，這個(gè)運(yùn)維站是為了進(jìn)行變電站的檢修、維護(hù)工作而專門設(shè)立的一個(gè)部門。運(yùn)維站可以在變電站的日常運(yùn)行當(dāng)中實(shí)時(shí)進(jìn)行控制，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)進(jìn)行修護(hù)處理，在有突發(fā)情況出現(xiàn)時(shí)能夠及時(shí)地予以解決。

2.變電站運(yùn)維一體化實(shí)施中存在的問題

2.1變電運(yùn)行工作量加大

傳統(tǒng)的電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)中，變電運(yùn)行與變電維修一直是兩個(gè)不相關(guān)的工作，也是由兩個(gè)部門分別完成的。但變電站運(yùn)維一體化在具體實(shí)施過程中，將運(yùn)行和維修兩項(xiàng)工作結(jié)合在一起進(jìn)行完成，需要工作人員同時(shí)掌握這兩項(xiàng)技術(shù)，擁有對(duì)這兩項(xiàng)工作的熟悉度和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，無疑是加大了工作人員的任務(wù)量。實(shí)施變電運(yùn)維一體化之后，對(duì)于工作人員的技術(shù)水平的要求逐漸增強(qiáng)，工作人員需要不斷參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具體參與到各項(xiàng)工作實(shí)踐當(dāng)中去，從具體實(shí)踐中獲取經(jīng)驗(yàn)。工作人員在同一時(shí)間段中需要承擔(dān)比以往傳統(tǒng)生產(chǎn)方式下運(yùn)行人員和維護(hù)人員的多項(xiàng)責(zé)任和工作，工作人員也因此需要更長(zhǎng)的時(shí)間來完成工作。

2.2安全控制效果不強(qiáng)

對(duì)變電站內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)是保障安全生產(chǎn)的必備工作。傳統(tǒng)的電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式之下，在進(jìn)行檢修和維護(hù)工作時(shí)，通常需要進(jìn)行停電處理或者對(duì)設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行變更，這些工作都需要運(yùn)行人員進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，還需要有專門人員進(jìn)行驗(yàn)收。原來的運(yùn)行和維修工作分屬于不同人員進(jìn)行工作，工作量少危險(xiǎn)系數(shù)也較低，而在運(yùn)維一體化體系之下，這些工作都交給了同樣的技術(shù)人員，同時(shí)技術(shù)人員對(duì)這兩項(xiàng)工作的熟練程度并不是均衡的，在一定程度上增加了工作風(fēng)險(xiǎn)。

2.3運(yùn)維人員專業(yè)素質(zhì)不到位

變電站實(shí)施運(yùn)維一體化后，不僅增加了工作人員的任務(wù)量，還對(duì)工作人員的技術(shù)水平提出要求。而目前的事實(shí)是，變電站的工作人員的技術(shù)水平達(dá)不到要求，專業(yè)素質(zhì)不到位，不能夠獨(dú)立承擔(dān)起進(jìn)行運(yùn)維一體化工作的重任。傳統(tǒng)的電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式只需要工作人員掌握一項(xiàng)的專門技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)，而在將運(yùn)行和維護(hù)進(jìn)行整合管理之后，工作人員需要對(duì)運(yùn)行和維護(hù)管理的知識(shí)都有所掌握，還要能夠熟練地進(jìn)行運(yùn)用。專門的運(yùn)維人員將會(huì)在具體實(shí)踐過程當(dāng)中缺失，電網(wǎng)企業(yè)需要不斷加大度對(duì)現(xiàn)有技術(shù)人員的培訓(xùn)，還需要不斷招收一些真正掌握運(yùn)維專業(yè)知識(shí)的技術(shù)人員。

3.加強(qiáng)變電站運(yùn)維一體化的對(duì)策

3.1建立相關(guān)制度

制度直接影響著企業(yè)發(fā)展水平和規(guī)模。建立一套行之有效的制度，對(duì)于變電站運(yùn)維一體化的發(fā)展具有重要意義。對(duì)各個(gè)部門和人員的責(zé)任進(jìn)行明確，實(shí)行績(jī)效考核的制度，對(duì)部門和員工分別確立不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，將薪資、獎(jiǎng)金與業(yè)績(jī)量進(jìn)行掛鉤，增強(qiáng)員工的積極性。設(shè)立專門的運(yùn)維站和集控組，對(duì)運(yùn)行和維護(hù)工作進(jìn)行專門負(fù)責(zé)。建立健全監(jiān)督控制管理制度，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門和工作人員在實(shí)際工作當(dāng)中的監(jiān)督，同時(shí)實(shí)施對(duì)各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)測(cè)的制度。

3.2加強(qiáng)員工培訓(xùn)

在運(yùn)維一體化模式下，工作人員承擔(dān)的任務(wù)量逐漸增多，對(duì)工作人員的要求逐步提高，且工作人員所體現(xiàn)出來的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平并不能適應(yīng)相關(guān)工作的發(fā)展。因而加強(qiáng)員工培訓(xùn)就成為了當(dāng)務(wù)之急。人才是科技第一生產(chǎn)力，人才的優(yōu)秀程度直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模。對(duì)于新入職的員工要進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其在正式開始工作之前就能夠?qū)τ诰唧w負(fù)責(zé)的任務(wù)和變電站的總體運(yùn)行情況有所了解，提高新員工盡快擁有工作能力的可行性。同時(shí)對(duì)于原來負(fù)責(zé)變電站運(yùn)行和維護(hù)工作的各個(gè)工作人員，定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高老員工的技術(shù)水平。在培訓(xùn)過程中可以聘請(qǐng)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀員工和專家進(jìn)行指導(dǎo)，使得運(yùn)維人員對(duì)電力設(shè)備的工作原理和操作步驟有實(shí)際的了解和認(rèn)識(shí)。通過加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，增強(qiáng)員工的整體工作能力，進(jìn)而提高整個(gè)電網(wǎng)企業(yè)中的工作質(zhì)量，增強(qiáng)人才競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3制定工作規(guī)范

電網(wǎng)企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)部門要對(duì)運(yùn)維工作制定一套相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋到具體工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)。有關(guān)部門還可以通過編寫運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，來進(jìn)行對(duì)于變電站運(yùn)維工作的具體指導(dǎo)，使各個(gè)工作人員明確到自己的職責(zé)和工作范圍。在制定工作規(guī)范時(shí)，可以參考以往的工作經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各個(gè)不同工作中的難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行著重標(biāo)識(shí)，將運(yùn)維工作進(jìn)行科學(xué)、合理的分解，保證各個(gè)工作環(huán)節(jié)都有章可循。

4.總結(jié)

電力的需求在不斷增加，發(fā)展電力事業(yè)成為了現(xiàn)代化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。如何將電力工作進(jìn)行得合理有序，促進(jìn)電力資源的優(yōu)化配置，始終是電力工作者不斷探索的問題。將運(yùn)維一體化的發(fā)展模式引進(jìn)到變電站的建設(shè)當(dāng)中，是對(duì)電力工作的改進(jìn)。變電站運(yùn)維一體化在實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中，存在著很多風(fēng)險(xiǎn)和難題，在具體工作中要注意采取合理的方式和對(duì)策進(jìn)行規(guī)避和解決，不可急于求成。切實(shí)考慮到電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行變電站運(yùn)維一體化中的種種問題，才能夠?qū)⑦\(yùn)維一體化的發(fā)展模式貫徹到底。