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月中旬，京東宣布收購(gòu)社交閱讀應(yīng)用“拇指閱讀”，與此同時(shí)，京東閱讀社區(qū)版App正式登陸蘋(píng)果商店和安卓市場(chǎng)。

其實(shí)一直以來(lái)，不論是媒體還是商家，都在探索新媒體時(shí)代到底怎樣做閱讀才“對(duì)”。其實(shí)這里的“對(duì)”并不存在唯一答案，互聯(lián)網(wǎng)的最大魅力就在于它的無(wú)限可能。他們所追求的，更多意義上是對(duì)用戶的積累，對(duì)內(nèi)容的變現(xiàn)，一切還是向商業(yè)化看齊。然而，讓閱讀與金錢(qián)做雜交，并不是什么丟人的事。老派知識(shí)分子可能還愿意堅(jiān)守讀書(shū)人注定窮酸的生存狀態(tài)，但時(shí)代不同了，我們需要一點(diǎn)新東西。

京東此次收購(gòu)拇指閱讀的行為，讓我們看到了另一種可能。拇指閱讀APP有良好的用戶群，京東主打的圖書(shū)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)需要的就是這些對(duì)口的用戶來(lái)為他們的圖書(shū)買(mǎi)單。京東聲稱(chēng)，新版京東閱讀上線后，將擁有近30萬(wàn)的正版電子書(shū)，有低價(jià)閱讀項(xiàng)目，有“閱后即焚”，也有紙書(shū)商城和智能推薦功能。

拇指閱讀的創(chuàng)始人左志堅(jiān)后來(lái)表示，這次被京東收購(gòu)沒(méi)有發(fā)財(cái)、沒(méi)有漲工資。創(chuàng)業(yè)不是為了發(fā)財(cái)，而是為了自己的野心。這次賣(mài)的是產(chǎn)品，而非公司。但不管左志堅(jiān)如何說(shuō)，我們也能看出他賣(mài)出的產(chǎn)品背后，是將巨大的用戶群變現(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，想活著就必須有用戶，這是當(dāng)今世界的生存法則。

其實(shí)從京東和拇指閱讀的聯(lián)合，我們能看到一條必將到來(lái)的整合之路。以閱讀為例，市面上眾多的閱讀App和微信公眾號(hào)，為有讀書(shū)愛(ài)好的用戶提供著各式各樣的體驗(yàn)。而在社交媒體時(shí)代，用戶通過(guò)閱讀進(jìn)行分享，由分享產(chǎn)生社交行為，進(jìn)而滿足自身的精神需求。除了虛擬的網(wǎng)絡(luò)行為之外，我們也不能忽視這些用戶對(duì)于特定種類(lèi)產(chǎn)品（比如圖書(shū)）強(qiáng)大的消費(fèi)能力。如果用一個(gè)詞來(lái)概括，那就是垂直。

收編拇指閱讀，京東可以借力打力，收獲垂直的用戶。拇指閱讀也沒(méi)虧，賣(mài)掉了自己原有的產(chǎn)品，對(duì)用戶來(lái)講并無(wú)差異，他們最看中的是拇指閱讀的功能，這些功能在京東的經(jīng)營(yíng)下勢(shì)必更完善，也更體貼。京東首先占了個(gè)坑，給友商平臺(tái)提供了新的選擇道路，也增加了不少壓力。

眼光再放長(zhǎng)遠(yuǎn)些，我們看到，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)被社交媒體占據(jù)主流時(shí)，首先是一小撮同類(lèi)人的聚合，他們通過(guò)不同興趣愛(ài)好找到彼此，成為朋友;接下來(lái)，這些為他們能夠找到彼此的平臺(tái)漸漸浮出水面，成為風(fēng)口上的新貴，不過(guò)，它們的生存方式依舊是老套的廣告買(mǎi)賣(mài);再接下來(lái)，就是如今不同平臺(tái)、不同領(lǐng)域、甚至不同功能的商家開(kāi)始組團(tuán)作戰(zhàn)，他們裹挾著在各自領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，上下游結(jié)合構(gòu)成一個(gè)生態(tài)圈，創(chuàng)造更大的價(jià)值。顯然，閱讀也可以成為其中重要的一環(huán)。

（本文作者為媒體人）