李娟

摘要：伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及世界經(jīng)濟(jì)一體化的不斷推進(jìn)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了重大變化，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)因素也越來(lái)越多，這對(duì)企業(yè)的科學(xué)管理提出了更高的要求。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)日常管理的重要內(nèi)容，對(duì)于提高管理效率和管理質(zhì)量具有重要意義。財(cái)務(wù)管理質(zhì)量在很大程度上也體現(xiàn)著企業(yè)管理層的科學(xué)水平。本文圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量現(xiàn)狀，并提出了提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的建議措施。

摘要：企業(yè) ?財(cái)務(wù)管理質(zhì)量 ?提高途徑

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的意識(shí)比較淡薄

一些企業(yè)管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)成本管理在經(jīng)濟(jì)上難以產(chǎn)生效益，往往過于重視生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，忽視成本控制環(huán)節(jié)，沒有將財(cái)務(wù)成本管理納入到日常管理機(jī)制中，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理失去了應(yīng)有的作用，對(duì)于提升企業(yè)管理水平具有不利影響。財(cái)務(wù)成本內(nèi)部控制制度有待于進(jìn)一步健全完善。企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制制度不健全很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本管理上混亂。內(nèi)部控制制度的缺失極易導(dǎo)致資產(chǎn)流失、資產(chǎn)利用效率偏低等問題，并使得企業(yè)的成本核算失真，成本核算體系失控，難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（二）部分企業(yè)財(cái)務(wù)核算信息系統(tǒng)不完善，財(cái)務(wù)信息失真

當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理依舊依賴于會(huì)計(jì)核算軟件的相關(guān)模塊，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)依舊是成本核算，難以有效滿足企業(yè)成本管理的需求，在成本的預(yù)測(cè)、偏離以及控制等諸多環(huán)節(jié)存在著較多缺陷。同時(shí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不準(zhǔn)確，指標(biāo)體系不科學(xué)，財(cái)務(wù)信息不完善等相關(guān)問題的存在也在很大程度上制約著企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的順利實(shí)施。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算跟企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃之間的協(xié)調(diào)性有待于進(jìn)一步提升

對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)講，在編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案時(shí)應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)定位在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。在實(shí)踐中，不少企業(yè)的預(yù)算管理都沒有明確的整體戰(zhàn)略指導(dǎo)，很容易使得企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)跟企業(yè)的預(yù)算管理之間不協(xié)調(diào)。企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)跟財(cái)務(wù)預(yù)算管理之間的目標(biāo)不一致、不協(xié)調(diào)很容易使得企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏長(zhǎng)效性，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)的預(yù)算反饋不夠及時(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)難以掌控和指導(dǎo)。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了重大變化，同時(shí)企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素也越來(lái)越多。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，財(cái)務(wù)預(yù)算管理在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)不能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)出所有的市場(chǎng)變動(dòng)，當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生重大的變動(dòng)時(shí)很可能使得預(yù)算難以及時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)和調(diào)整，很容易導(dǎo)致預(yù)算跟實(shí)際相脫離，進(jìn)而也就失去了預(yù)算管理應(yīng)有的控制作用，這在很大程度上會(huì)損害企業(yè)管理的科學(xué)性、合理性。

（四）企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理在執(zhí)行過程中缺少必要的監(jiān)督管控機(jī)制

只有健全完善相關(guān)的監(jiān)督管控機(jī)制，才能夠確保企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理得到切實(shí)的貫徹落實(shí)。監(jiān)督機(jī)制不健全很容易導(dǎo)致企業(yè)的資源分配發(fā)生偏差，資源配置出現(xiàn)扭曲，使得資源向著預(yù)算較為寬裕的部門流動(dòng)。不僅如此，預(yù)算的寬余還可能影響到企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，出現(xiàn)不合理的預(yù)算指標(biāo)，進(jìn)而喪失了預(yù)算管理應(yīng)有的公正性和客觀性。

二、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的建議措施

（一）細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量目標(biāo)，并具體到各個(gè)部門

企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理常常會(huì)涉及到每一個(gè)職能部門以及每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提升企業(yè)職工以及管理者的財(cái)務(wù)管控意識(shí)，提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平，建立完善財(cái)務(wù)管理體系，依靠指標(biāo)體系的科學(xué)設(shè)定以及財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的完善來(lái)強(qiáng)化財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，建立健全信息化管理平臺(tái)以及財(cái)務(wù)分析管控體系。建立完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化核算體系。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)和行業(yè)特征，對(duì)企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用以及管理費(fèi)用等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化分解，并將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)細(xì)化落實(shí)到具體部門、具體責(zé)任人，依靠企業(yè)信息化管理平臺(tái)，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)進(jìn)行分解，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的保障作用，將責(zé)任細(xì)化落實(shí)到個(gè)人，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化、科學(xué)化，突出財(cái)務(wù)成本分析的控制作用，并以此為依據(jù)切實(shí)推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策邁向新的臺(tái)階。提升單位職工的參與意識(shí)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門成本費(fèi)用在信息管理平臺(tái)中的及時(shí)申報(bào)和反饋，并結(jié)合企業(yè)管理部門的核算要求和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行分類匯總核算，以此來(lái)提升企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的核算目標(biāo)。

（二）企業(yè)管理者還應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)精細(xì)化核算的基礎(chǔ)上提升精細(xì)化分析的能力

在實(shí)踐中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門難以獨(dú)立完成財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理需要多個(gè)職能部門的共同協(xié)作才能夠?qū)崿F(xiàn)。企業(yè)管理者可以依靠財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)及時(shí)搭建財(cái)務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫(kù)，在此基礎(chǔ)上企業(yè)改革部門都能夠依據(jù)自身權(quán)限時(shí)時(shí)向數(shù)據(jù)庫(kù)傳輸信息或者獲取管理信息，提高各個(gè)管理部門管理能力，及時(shí)把握自身在整個(gè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中的貢獻(xiàn)以及缺陷，并依靠管理者的信息溝通、信息交流，增強(qiáng)各個(gè)部門之間的協(xié)作水平，為后續(xù)的精細(xì)化管理提供信息支持。

（三）建立完善科學(xué)合理的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理指標(biāo)

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理就需要建立并逐步完善科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理的預(yù)算指標(biāo)體系，這也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)和必要前提?？茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)管理預(yù)算指標(biāo)體系源自于企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的篩選以及科學(xué)分析總結(jié)。在管理者建立完善財(cái)務(wù)管理預(yù)算指標(biāo)體系之后，還應(yīng)當(dāng)將費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)到每一個(gè)具體的參與部門以及員工之中，并簽訂必要的責(zé)任書，促使各個(gè)參與者都明確自身管理責(zé)任，并以此作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行激勵(lì)以及考核，這是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（四）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一種重要的管理手段，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，有效抵御市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高管理效率和管理效益都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)集團(tuán)在制定和實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理指標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)出財(cái)務(wù)預(yù)算自身所具有的約束機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)確保目標(biāo)的制定既要有可行性又要有先進(jìn)性。在考慮到企業(yè)集團(tuán)外部發(fā)展環(huán)境的同時(shí)還要確保預(yù)算目標(biāo)跟企業(yè)自身的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)相一致。其次，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督，確保事中控制的有效性。企業(yè)管理者編制財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)主要是為了對(duì)企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效控制，在這其中預(yù)算的執(zhí)行以及管控是重要的管理環(huán)節(jié)。

在財(cái)務(wù)預(yù)算的考評(píng)體系建設(shè)上，傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)分析體系相對(duì)較為簡(jiǎn)單，科學(xué)性有待于進(jìn)一步提升，同時(shí)在方法以及指標(biāo)上都難以準(zhǔn)確反映出企業(yè)員工的努力程度，很容易導(dǎo)致人員積極性受到傷害，進(jìn)而產(chǎn)生負(fù)面影響。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理者在制定好預(yù)算管理目標(biāo)之后，還應(yīng)當(dāng)考慮到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變動(dòng)以及企業(yè)管理需要，切實(shí)保障預(yù)算管理的適用性以及科學(xué)性，依靠合理的預(yù)算調(diào)整機(jī)制實(shí)施內(nèi)部控制。在進(jìn)行預(yù)算調(diào)整時(shí)需要關(guān)注規(guī)范性，既不能夠隨意，也不能夠僵化。在進(jìn)行預(yù)算調(diào)整時(shí)可以依靠?jī)?nèi)部調(diào)整以及目標(biāo)調(diào)整。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)積極強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力，提升資產(chǎn)的使用效率，增收節(jié)支，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。將企業(yè)現(xiàn)有的資源條件跟企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有效結(jié)合，同時(shí)在預(yù)案算管理體系中應(yīng)當(dāng)對(duì)各類進(jìn)行重新分類整理，并及時(shí)向管理者傳遞必要的決策信息以便提高管理者決策的科學(xué)性。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際和行業(yè)特征，從管理人角度入手實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，并依靠企業(yè)信息化管理平臺(tái)，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)進(jìn)行分解，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的保障作用，將責(zé)任細(xì)化落實(shí)到個(gè)人，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化、科學(xué)化，突出財(cái)務(wù)成本分析的控制作用，并以此為依據(jù)切實(shí)推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策邁向新的臺(tái)階，切實(shí)規(guī)避和防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化，切實(shí)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為企業(yè)長(zhǎng)期健康穩(wěn)定發(fā)展提供必要的支持和保障。

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