摘 要：隨著社會主義市場競爭的日益加劇，加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，這是一種提高企業(yè)競爭力和發(fā)展優(yōu)勢的重要方法和策略。目前，許多中小企業(yè)的自身財務(wù)預(yù)算管理，已經(jīng)得到了企業(yè)相關(guān)人士的高度關(guān)注和重視，加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，勢在必行。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理財務(wù)預(yù)算管理

1 企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的意義

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，是我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展過程中，誕生出來的一種新型的企業(yè)財務(wù)管理方法和手段，目前，在許多大小企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，都有非常廣泛的應(yīng)用。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，不僅可以提高整體企業(yè)的發(fā)展水平，而且還有利于正確管理和控制企業(yè)的財務(wù)運行和發(fā)展情況。為企業(yè)找到良好的發(fā)展方法和資金流轉(zhuǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)，創(chuàng)造有利的條件。加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，是提高企業(yè)核心競爭力，完善企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)發(fā)展水平的一種先進(jìn)選擇。對于企業(yè)將來的發(fā)展和進(jìn)步，具有積極的影響和作用。因此，在今天各大中小企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，勢必要重視企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的應(yīng)用，積極做到與時俱進(jìn)，及時更新和完善財務(wù)管理方法，加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，能夠為企業(yè)的發(fā)展提供有力的保障。

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的一種發(fā)展策略和方法。加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，是實現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展的前提和條件，是企業(yè)財務(wù)經(jīng)營和管理過程中不容忽視的重點。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，是企業(yè)實現(xiàn)長久發(fā)展的必然選擇。一個企業(yè)想要在競爭激烈的社會主義市場當(dāng)中找到自己的一席之地，開辟屬于自己的一片天空，離不開企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理。從一定程度上來說，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，這是企業(yè)追求生存、尋求不斷進(jìn)步中的必要選擇。財務(wù)預(yù)算管理，可以直觀地說，這是企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈的中心，因此，加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算的管理，至關(guān)重要。

從另一個方面來說，加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，能夠讓企業(yè)在一定程度上大體掌握企業(yè)未來基本發(fā)展動向和財務(wù)管理的基本概況，具有預(yù)見性，能夠讓企業(yè)管理人員預(yù)先認(rèn)識和了解到企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)問題，并能夠及時做出一定的調(diào)整方案，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的可靠性和可行性。讓企業(yè)在社會主義市場上找到自己的一片天地。其中，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，這是一個重中之重。

除了以上提到的關(guān)于企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的意義，加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和運行，從而，對于提高企業(yè)工作人員工作積極性的方面，發(fā)揮了關(guān)鍵性的影響和作用?？偠灾由掀髽I(yè)財務(wù)預(yù)算管理，具有許多的重要意義。能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)長期的穩(wěn)步發(fā)展和不斷進(jìn)步。加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，理應(yīng)得到各大中小企業(yè)的高度關(guān)注和重視。

2 企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題

在當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理過程中，存在著許多的問題，這里主要提出三點，分別是企業(yè)對于財務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識不足和企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理組織機構(gòu)的不完善，還有企業(yè)績效考核機制不健全。這三個問題具有典型性和代表性，要想加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，首先需要解決這三個問題。

2.1 企業(yè)對于財務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識不足

這是目前有些企業(yè)存在著的突出問題，有的企業(yè)還是按照傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式，沒有大力推行和使用財務(wù)預(yù)算管理。基本都是延續(xù)先前的一些財務(wù)管理思路和方法，還有的企業(yè)在自身的財務(wù)管理觀念方面，沒有及時做到與時俱進(jìn)，這是在財務(wù)預(yù)算管理過程中，許多企業(yè)存在著的重要問題，還有一些企業(yè)，銷售人員并沒有參與財務(wù)預(yù)算管理的編制。從這些問題就能夠看出，一部分企業(yè)對于財務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識不到位，沒有將財務(wù)預(yù)算管理正確貫徹落實到實處，這對于企業(yè)的成長和穩(wěn)定發(fā)展是非常不利的。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和進(jìn)步的今天，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法已經(jīng)不再適用于今天的企業(yè)發(fā)展，企業(yè)相關(guān)管理人員、股東、董事會，還有企業(yè)總裁等等，應(yīng)該深刻意識到與時俱進(jìn)的重要性，清楚地知道加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的真正內(nèi)涵和特殊意義。

2.2 企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理組織機構(gòu)不完善

在一些企業(yè)中，對于財務(wù)預(yù)算管理，一般交由企業(yè)財務(wù)管理部門來執(zhí)行，公司的總裁或是相關(guān)核心人員并沒有參與企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，這使得財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力不強，而且缺乏一定的權(quán)威性。這個問題目前在許多中小企業(yè)中都存在，企業(yè)總裁和相關(guān)核心人員沒有意識到財務(wù)預(yù)算管理的重要性，也沒有采取一定的方法和措施，加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理。總而言之，在當(dāng)前我國的各大企業(yè)中，關(guān)于財務(wù)預(yù)算管理方面，還是存在著許多的問題和不足，需要企業(yè)做出一定的調(diào)整和改進(jìn)，加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理。關(guān)于企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理組織機制不完善的這個問題，需要企業(yè)內(nèi)部及時做出一定的調(diào)整和改進(jìn)，呼吁企業(yè)董事會或者總裁積極參與到企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的實施中，加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的權(quán)威性，讓企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理真正具有用武之地。這是加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的一種方法選擇，也是一種必然。

2.3 企業(yè)績效考核機制不健全

在企業(yè)的長期發(fā)展中，針對企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理，許多企業(yè)沒有建立一定的績效考核評價機制，致使企業(yè)整體員工表現(xiàn)出不強的積極性，這是當(dāng)前我國各大企業(yè)發(fā)展中一個尤為突出的問題。因為企業(yè)績效考核評價機制的不健全，直接阻礙了企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的先進(jìn)水平化和創(chuàng)新化。為了加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算的管理，需要企業(yè)建立和健全績效考核評價機制，將企業(yè)各個部門的財務(wù)預(yù)算管理納入績效考核評價機制的范圍中，鼓勵企業(yè)員工積極創(chuàng)新，及時觀察和分析企業(yè)發(fā)展動向，尤其是本部門的一些財務(wù)預(yù)算管理、資金周轉(zhuǎn)和部分未來發(fā)展財務(wù)的分配和使用預(yù)測等等，這些都是在加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理過程中，企業(yè)應(yīng)該高度重視的地方。為了提高企業(yè)績效考核評價機制的公正和公平性，企業(yè)可以從內(nèi)部挑選出一批具有良好的管理水平和具有一定的財務(wù)管理專業(yè)知識的人，作為一個評價機構(gòu)，參與到企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理績效考核評價機制中，為企業(yè)的長久發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

3 加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的辦法

在以上的闡述和分析中，說明了當(dāng)前企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理中存在著的幾個突出問題，在接下來的分析中，將以上述問題為基本出發(fā)點和中心，進(jìn)行深層次的展開，分析加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的基本方法和舉措。應(yīng)該培養(yǎng)企業(yè)相關(guān)人員的財務(wù)預(yù)算管理意識，對于還是采用傳統(tǒng)財務(wù)管理制度的企業(yè)，勢必要加強創(chuàng)新精神，積極做到與時俱進(jìn)，及時更新傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法，在公司當(dāng)中使用財務(wù)預(yù)算管理政策。僅僅做到這一點還不夠，還需要企業(yè)加大財務(wù)預(yù)算管理實施的力度，在企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行全面的財務(wù)預(yù)算管理，積極呼吁企業(yè)廣大員工的參與和執(zhí)行，這是加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的一個重要舉措。

還有，對于企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理組織機構(gòu)不完善的問題，這需要企業(yè)董事會進(jìn)行自上而下的制度改革，董事會、總裁、企業(yè)核心人員等等，應(yīng)該高度關(guān)注和重視企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，并制定出一系列的方案，采取有效措施和方法，積極加入到企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理當(dāng)中，著重提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力和權(quán)威性，賦予企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理鮮明的特征。讓財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)的長期發(fā)展中，找到自己的立足點和根本點。這是當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該高度重視的問題，關(guān)于企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，適當(dāng)?shù)刈龅椒椒▌?chuàng)新，及時跟進(jìn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理方法，進(jìn)行制度上的完善和更新，這一點，尤為重要。

在企業(yè)追求發(fā)展和進(jìn)步的過程中，絕不能夠忽視企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，這是隨著社會主義市場競爭日益激烈，而產(chǎn)生的一種新型企業(yè)財務(wù)管理模式。它常常作為評價一個企業(yè)管理水平的標(biāo)志，在企業(yè)的發(fā)展中扮演了必不可少的角色，加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，勢在必行。

4 結(jié)語

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，目前在許多企業(yè)中得以施行和應(yīng)用，但是關(guān)于企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理方面，許多企業(yè)還是存在著一定的缺陷和不足，針對這些問題和缺陷，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該積極采取一定的方法和策略，加強企業(yè)內(nèi)部和外部的財務(wù)預(yù)算管理，提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的重要地位。

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作者簡介：

周丹丹，女，1985年11月出生，建信信托有限責(zé)任公司會計師，安徽工商管理學(xué)院MBA在讀