馮鋼

摘要：財務風險管理是企業(yè)管理中的核心內容，對企業(yè)經(jīng)濟運行發(fā)展具有重要的意義。受到各種因素的影響，風險普遍存在與企業(yè)財務活動中，必須及時有效的進行防范與控制。本文首先對企業(yè)財務風險類型、成因進行分析，然后提出行之有效的風險防范控制措施，供有關人員參考。

關鍵詞：企業(yè) ?財務管理 ?風險 ?防范

在我國大力推行市場經(jīng)濟的過程中，企業(yè)獲得了長足的發(fā)展機遇，同時也面臨無時無刻的風險，加強風險防范與控制是企業(yè)財務管理中的核心工作，對企業(yè)健康發(fā)展具有重要的作用。目前，我國市場經(jīng)濟體制逐漸完善，加強對企業(yè)財務風險防范與控制策略的研究具有十分現(xiàn)實的意義。

一、企業(yè)財務風險概述

（一）企業(yè)資本結構合理性弱

企業(yè)資本結構主要指的是權益資本與借入資金的比例關系，企業(yè)資本結構合理，能夠降低企業(yè)資本利用效率，在財務工作中獲取更大的經(jīng)濟效益，體現(xiàn)企業(yè)財務管理工作的價值。然而目前我國企業(yè)中，資本結構不合理現(xiàn)象普遍存在，主要原因有三點：第一，企業(yè)債務資本比例過高，一些企業(yè)的負債資產占總資產的80%以上，如果不能在規(guī)定的時間內償還債務，就會給企業(yè)帶來巨大的財務風險。這也與我國目前市場機制不完善有直接的關系，同時企業(yè)經(jīng)營管理不當，企業(yè)長期處于經(jīng)濟效益低下狀態(tài)，也會導致企業(yè)過多的負債。第二，企業(yè)負債結構不夠合理，流動負債水平較高;第三，企業(yè)的權益資本過多，這類情況容易出現(xiàn)在上市企業(yè)中，特別是在企業(yè)股權分置給個階段中，這類現(xiàn)象比較突出。

（二）企業(yè)投資決策科學性低

由于企業(yè)投資決策者沒有足夠的風險意識，或者對項目投資沒有清醒的認識，都會導致企業(yè)投資的盲目性較大，影響投資收益，給企業(yè)財務帶來惡劣的影響。一些企業(yè)在項目投資前，并沒有對項目的可行性就行調查研究，也咩有分析投資決策帶來的收益與成本之間的關系，以至于投資資金無法收回或很長一段時間才能收回，給企業(yè)財務的穩(wěn)定性造成影響。

（三）企業(yè)資金回收策略不當

資金是企業(yè)財務活動的基礎，而企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的直接體現(xiàn)就是資金回收，如果資金回收不能及時回收，就會給企業(yè)財務帶來一定的風險?，F(xiàn)階段，企業(yè)在資金回收策略上存在一定的問題，一方面，有些企業(yè)在增加銷量過程中，采用賒賬銷售的方式，但是沒有充分考慮客戶的信譽度，導致應收款項不能及時回收;另一方面，企業(yè)融資后需要有足夠的資金支持，但是一些行業(yè)企業(yè)中資金流動性太大，很難將流動資金作為固有資本，給企業(yè)財務埋下風險的種子。

（四）企業(yè)管理人員財務風險管理能力弱，不能適應外界復雜多變的環(huán)境

企業(yè)財務管理面臨的環(huán)境包含了諸多的因素，不僅有國家對宏觀經(jīng)濟的調控策略，還包括社會文化環(huán)境、法律法規(guī)環(huán)境等等因素。這些因素都屬于外部環(huán)境因素，不會因為企業(yè)的意志進行改變，具有無法改變以及不可精確預見等特點。外部環(huán)境的改變在很大程度上會對企業(yè)財務工作造成影響，甚至會帶來巨大的財務風險。另外，企業(yè)財務管理人員缺少必要的財務風險管理意識，企業(yè)領導管理層也沒有在企業(yè)中設立專門的財務風險管理機構，或者雖然存在這樣一個管理機構，但是機構內容成員風險管理能力弱，根本不能應對企業(yè)外部環(huán)境因素的變化，導致企業(yè)財務風險因素擴大化，給企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展造成巨大的影響。

二、企業(yè)財務風險防范與控制策略

針對現(xiàn)階段企業(yè)財務風險防范與控制現(xiàn)狀，為了為企業(yè)財務管理提供有效的裨益，就需要企業(yè)樹立科學化的財務風險管理意識，提高對外部環(huán)境的警覺性，采用更加科學有效的管理模式，將企業(yè)財務風險扼殺在搖籃中，降低企業(yè)風險。

（一）優(yōu)化企業(yè)的財務結構

進行企業(yè)財務結構優(yōu)化不僅需要對企業(yè)本身發(fā)展目標進行充分考慮，同時也需要隨時關注企業(yè)發(fā)展的內外部環(huán)境。在優(yōu)化企業(yè)財務結構過程中，應該對企業(yè)財務狀況以及企業(yè)籌資情況有清楚的認識，以問題為優(yōu)化的切入點，加強對導致企業(yè)財務結構不合理原因的分析，從源頭入手，對其進行根治。具體的優(yōu)化策略體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，對企業(yè)資本結構進行優(yōu)化，一定的資本結構比例能夠幫助企業(yè)產生避稅效應，為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。為了確保企業(yè)總資本保持持平或盈利，應該確保企業(yè)借款利潤率大于加權平均資產成本率。第二，對企業(yè)負債結構進行優(yōu)化。在進行資本結構決策過程中。需要對企業(yè)所屬行業(yè)的特點進行分析，包括行業(yè)競爭性、行業(yè)發(fā)展前景、盈利能力等等。同時，基于企業(yè)現(xiàn)金流波動性特點，在確保企業(yè)負債到期結算一定要具有安全的邊際，權衡負債的盈利與風險，選擇風險最小、盈利最高的負債比例結構;第三，對股權結構進行優(yōu)化。根據(jù)現(xiàn)階段我國國有企業(yè)中股權問題，需要適當?shù)慕档蛧泄煞菟嫉谋壤?，采用多元化的股權制度，加大投資者持有的股份比例。

（二）保證企業(yè)投資決策的科學性

科學的企業(yè)投資決策，能夠保證企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益，同時規(guī)避財務風險，具體來說，提高企業(yè)投資決策科學性的策略體現(xiàn)在：第一，建立完善的投資風險約束機制，以完善的制度為依據(jù)，對投資決策者的行為進行約束，在投資出現(xiàn)問題時，根據(jù)制度追究決策者的責任;第二，做好企業(yè)項目評估，應用先進的項目評估技術，增強項目評估的可論證性;第三，建立項目評價機制。項目評價機制主要具有兩個方面的內容，一方面是對此項目實施后產生的社會效益、企業(yè)收益以及可能面臨的問題進行分析，總結投資決策中的經(jīng)驗與教訓，以便對投資項目進行優(yōu)化;另一方面，通過評價機制，對投資行為進行有效的監(jiān)督，保證投資責任制度的有效落實，不至于投資策略流于形式。

（三）建立完善的企業(yè)財務風險預警機制

企業(yè)財務風險的產生到造成惡劣影響都具有一定的過程，如果能夠及時的發(fā)現(xiàn)風險并進行有效處理，就能夠幫助企業(yè)規(guī)避財務風險，提高財務管理的質量，幫助企業(yè)財務活動順利安全的運行。財務風險預警機制的建立能夠實現(xiàn)上述情況，具體來說：第一，健全企業(yè)財務管理制度，采用更加靈活的信息管理系統(tǒng)，完成對企業(yè)財務信息的收集、分析與處理，建立便捷的信息渠道，幫助企業(yè)財務管理人員及時的發(fā)現(xiàn)風險問題;第二，加強企業(yè)財務內部控制。內部控制是保證財務信息質量的基礎，也是預警機制發(fā)揮作用的保障;第三，建立風險處理機制，對發(fā)現(xiàn)的風險應該采取及時有效的控制措施;第四，完善預警責任機制，將風險預警工作責任落實到具體的財務管理人員頭上，設立配套的獎罰措施，幫助財務人員建立風險預警意識。第五，在企業(yè)管理中堅持定性分析與定量分析相結合的模式。采用定量分析的方式，能夠使分析的結果更加客觀，具有容易度量的特征;采用定性分析，能夠增強分析的主觀性，但也具有模糊性的特點。在建立企業(yè)風險預警機制過程中，單單依靠定性或定量分析是遠遠不夠的，應該充分利用現(xiàn)代化信息技術，采用科學的管理模式，融合定性和定量分析的有點，提高風險預警機制的功效。

（四）提高企業(yè)資金的安全性與流動性

根據(jù)上述分析可以看出，一些企業(yè)在運行過程中受到資金困境，有時候并不是企業(yè)資不抵債，大多都是因為暫時性的支付困難，主要原因在于這些企業(yè)中的資金流動性差。所以，應該充分利用現(xiàn)代化的管理方式，采用正確的企業(yè)現(xiàn)金流風險預警模式，以便及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流風險苗頭，做好事先的風險預警控制。具體來說，企業(yè)不僅需要對資金投量進行嚴格的控制，避免資金過渡占用，同時也需要增大企業(yè)應收款項以及存活款項等周轉周期，盡快將存活轉變?yōu)橄冗M資產，提高企業(yè)的資金利用效率，杜絕一切壞賬、爛賬的發(fā)生。最后，還應根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務未來產生現(xiàn)金流量的情況追求相應的成長速度，同時要手持一定量的現(xiàn)金，以滿足正常運營和應付突發(fā)事件的需要。

三、結束語

總之，企業(yè)財務風險管理責任重大，不僅關系到企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，在某種意義上決定了企業(yè)的生死存亡?，F(xiàn)階段，我國部分企業(yè)在財務管理工作中還存在一定的問題，包括財務風險管理意識薄弱、投資決策缺乏科學性等等，對企業(yè)健康發(fā)展造成極大的影響。因此，必須不斷的完善企業(yè)財務管理制度，建立科學的項目投資決策體系，提高財務管理人員的風險意識，全面提升企業(yè)財務風險防范與控制能力，為企業(yè)財務工作保駕護航。

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