特約記者 屈聯西|文

河南豫光金鉛集團有限責任公司堅持把精神文明建設、思想政治工作放在與經濟發(fā)展同等重要的位置，將思想政治工作融入企業(yè)經營管理全過程，為企業(yè)發(fā)展提供了強有力的精神動力、思想保證，企業(yè)保持著穩(wěn)步發(fā)展勢頭。

近日，中國企業(yè)聯合會發(fā)布2016中國企業(yè)500強名單，河南豫光金鉛集團有限責任公司（以下簡稱“豫光”）以277.16億元的營業(yè)收入排名456位，自2008年躋身中國企業(yè)500強后，豫光已8年榜上有名。

關心職工 抓好服務工作

今年上半年，國內投資和消費拉動不足，國內外經濟環(huán)境錯綜復雜，經濟下行壓力持續(xù)加大，豫光生產經營普遍面臨較大困難。面對困難，公司各單位堅持“思想政治工作只能加強不能削弱，只能前進不能停滯，只能積極作為不能被動應對”的思想，認真開展思想政治工作，確保職工隊伍穩(wěn)定，效益穩(wěn)步提高。

股份動力廠堅持開展“兩必賀、三必訪、四必談、五必到”活動。股份動力廠支部書記常紅旗說：“我們在員工工作取得成績時必賀，員工獲得榮譽時必賀；在員工工作變動時必訪，員工受到處分必訪，員工家庭鬧矛盾必訪；在員工情緒低落時必談，員工受到批評時必談，員工遇到挫折時必談，員工之間有矛盾時必談；在員工結婚時必到，員工生活困難時必到，員工生病住院時必到，員工親人去世時必到，員工遇到突發(fā)事件時必到。這項活動，讓職工對企業(yè)有了家一樣的感覺?！?/p>

段德強是該廠原配電工段熔煉班班長，今年53歲，1984年參加工作，由他帶領的班組，在電解車間機組自動化改造、環(huán)保鍋罩改造中，可以稱為是一支技術“精兵”隊伍。去年年底，他被查出患有賁門癌，通過治療病情得以控制，但由于身體原因，他萌生了辭去班長職務的想法。得知這一情況后，該廠主動為其申請愛心基金幫扶。安排專人對其在工作中的行為進行監(jiān)護，讓他感受到了濃濃的關愛之情。同時，任命較為年輕的李高峰擔任班長，接替班組管理。為此，他主動調整每次去醫(yī)院就診的時間，全力配合班組的各項工作。今年5月底，他辦理了病退手續(xù)，該廠組織30余名員工為其舉辦了一個溫馨的歡送會。會上，他毫無保留地分享了在工作中的優(yōu)秀經驗和做法。

鋅業(yè)二廠注重通過開展豐富多樣的活動來提高班組長、職工的凝聚力和團隊精神。每年梨花盛開的季節(jié)，鋅業(yè)二廠凈液工段工段長楊震便會組織班組長以上管理人員外出燒烤，大家在享受美食、美景的同時，敞開心扉，吐露心聲。

貴冶廠針對班中餐眾口難調的問題，堅持“服務職工無小事”的理念，不斷完善班中餐管理，定期組織專人對飯菜質量、衛(wèi)生、味道等向職工食堂反饋，并在節(jié)日期間改善職工伙食。在不斷變換花樣品種、提高職工伙食質量的同時，接受職工監(jiān)督，最大限度地提高職工滿意率。

炎熱的7月，在側吹爐建設關鍵時期，機械公司在做好礦泉水、冰糕、綠豆水供應的同時，還和水廠聯系溝通，供應瓶裝水，每天將冰凍過的瓶裝水送到施工人員手中。

精煉廠為了確保職工能夠安然度夏，提前檢查各生產崗位上的降溫設施，職工休息室內確保風扇正常工作，飲用水，防暑降溫藥品、涼茶準備充足，并發(fā)放鹽、西瓜等降溫物品，使職工以良好的精神狀態(tài)投入到生產中。

創(chuàng)新項目 搭建成長平臺

通過多年的創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)積淀，豫光已發(fā)展成為亞洲最大的鉛冶煉企業(yè)。企業(yè)通過各項創(chuàng)新項目，為職工搭建了成長的平臺。

熔煉廠是一個14年的老廠，爐窯多，生產流程長，工藝復雜多變，極易因爐況波動造成生產方面的不穩(wěn)定。且老系統(tǒng)工藝設備配置相對落后，設備設施老化比較嚴重，加上火法冶煉系統(tǒng)本身含塵大的特點影響，現場難以清理，不易保持，現場提升存在諸多困難。

該廠二工段工段長苗向陽認為，目前的局面必須從源頭抓起，先抓設備技改。他在工段會上說：“我們堅決不能有‘破罐子破摔’的思想，正因為是老系統(tǒng)，我們才有更大的技改空間?！彼蛢擅贻p的副工段長張晉、鄭源源一起，帶領技術骨干人員，先將頻繁檢修的鍋爐更換鍋爐頂，降低漏風系數，減少冒煙，然后對電收塵灰倉進行補洞，不僅保證了鍋爐的作業(yè)率，而且改善了作業(yè)環(huán)境。他們在還原爐布袋收塵加裝散熱管，使原來經常燒袋、頻繁換袋、勞動強度大、冒煙大的問題一并解決，此舉得到了職工的認可和稱贊。在一系列技改之后，該工段一舉扭轉了前幾個月的欠產局面，在6月份生產趨于穩(wěn)定，底吹爐、還原爐作業(yè)率6月份分別為96.7%、99.31%，當月粗鉛超產10噸，渣含鉛指標為2.29%，低于公司指標2.35%。

該廠還利用工程建設的機會，培養(yǎng)、提拔年輕干部，給年輕人壓擔子、搭舞臺，年輕干部逐漸成為企業(yè)的中堅力量，借助年輕人的闖勁、干勁，以點帶面，激活全員干事創(chuàng)新的熱情。

鋅業(yè)一廠則在原有明星員工、超級明星、優(yōu)秀班組評選、崗位年限津貼的基礎上，又開展了崗位示范崗、打造文化墻、目視管理、標桿樹立等活動，營造了比學趕超的濃厚氛圍，員工在比學趕超過程中，得到了成長。

培養(yǎng)人才 凝聚團隊力量

雖然豫光是一家資源性企業(yè)，但卻始終堅持“人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源”的理念，在發(fā)展過程中，重視企業(yè)效益的同時，更注重對人才的培養(yǎng)。

玉川廠支部書記趙體茂介紹道，在每季度的大學生座談會和后備干部座談會上，廠領導用心傾聽職工的心聲，發(fā)現好苗子抓緊輪崗培養(yǎng)，對問題職工不拋棄、不放棄，多給機會。南京理工大學畢業(yè)生楊光5月份入廠后，先在爐前干，嫌累；調到控制室，他還說干不動；調到凈液工段，他依然不想干。經了解后，發(fā)現他喜歡比較安逸的工作。于是，經領導商量后，將他調到成品過磅崗位。還有河南理工大學畢業(yè)生吳建均，學的是電氣工程及自動化專業(yè)，專業(yè)知識比較精通，就是不喜歡干操作工，還想辭職。有一陣，該廠設備廠家?guī)煾祦頇z修，吳建均背著自己的筆記本電腦，跟著師傅學著做程序，很快便脫穎而出。知道他的特長和興趣后，該廠就將他安排為儀表維修工，現在用他的話說：“干著自己喜歡的工作，有勁！”

直煉廠更加關心職工，增強團隊凝聚力。上半年，該廠深入開展“明星員工”評選活動以及優(yōu)秀輪值安全員評選活動，獎罰分明，營造了充滿正能量的濃烈氛圍。在安全月，邀請職工家屬參觀直煉廠，讓安全更加深入人心。利用廠長獎勵基金，在各工段設置冰箱供職工放取冰糕、飲料等，在夏日帶給職工一片清涼。同時，組織職工開展戶外活動，增強職工團隊意識。

鋅業(yè)三廠則通過培養(yǎng)人才，提高團隊的凝聚力。該廠從年初就制定了一帶一逐級擴大的師帶徒培養(yǎng)計劃，1個廠長、兩個副廠長分別帶1名重點培養(yǎng)對象。廠長袁永鋒帶精銦工段長楊亞軍，副廠長張新莊帶凈化大班長安嘉，副廠長王素霞帶設備員呂會明，嚴格按照公司提高型師帶徒計劃并針對生產實際需要進行全面培養(yǎng)。同時，楊亞軍等人員又是普及型師帶徒的老師，在自己所在單位帶有徒弟進行業(yè)務培養(yǎng)和提升。該廠安排各工段的高級技工保證每人都帶有提高型徒弟進行培養(yǎng)，就這樣，在人員培養(yǎng)方面，實現了管理和技術骨干逐級傳幫帶，逐步提高全員的管理和技能水平，建立了比較完善的人才梯隊，極大地調動了各級人才的積極性。

在8月30日召開的公司思想政治工作座談會上，豫光黨委副書記、副總經理張小國對以后的思想政治工作提出了要求。他說，做好思想政治工作，一要加強學習，與時俱進。各支部書記要深入學習貫徹黨章黨規(guī)黨紀，切實提高工作能力；二要接地氣，大家與職工打交道，在生活上，要關心職工，給予溫暖，處理問題一定要做到公平、公正；三要樹立典型，凝聚人心。要抓住好的典型，更好地發(fā)揮典型的引領帶動作用，以點帶面，促進企業(yè)解決面臨的發(fā)展問題，全面完成各項目標任務，提高企業(yè)經濟效益，確保職工收入，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。