筆者結(jié)合西部礦業(yè)集團(tuán)有限公司的生產(chǎn)實(shí)際, 淺談世界經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇大趨勢(shì)下集團(tuán)型礦山企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的規(guī)劃及具體實(shí)施策略,對(duì)礦山企業(yè)如何實(shí)施低成本戰(zhàn)略與全面質(zhì)量管理相結(jié)合進(jìn)行了系統(tǒng)研究,以期能給同行業(yè)的工作帶來(lái)新的思考。
因世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速下滑,自2013年開始我國(guó)礦山行業(yè)結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)10年的“黃金期”,西部礦業(yè)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“西部礦業(yè)”)和同行業(yè)其他礦山企業(yè)一樣,從市場(chǎng)上增加效益的難度和不確定性進(jìn)一步加大。以資源加工型為主的集團(tuán)型礦山企業(yè),研究如何降低生產(chǎn)成本、從內(nèi)部挖潛、提質(zhì)增效將是目前及今后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期整個(gè)礦山行業(yè)的主要任務(wù)。
與單體礦山相比,集團(tuán)型礦山企業(yè)均存在以下共同點(diǎn):規(guī)模大,結(jié)構(gòu)復(fù)雜、層級(jí)多。在論述成本管控時(shí),多集中于下屬公司層面的生產(chǎn)實(shí)體,卻很少涉及企業(yè)集團(tuán)這一級(jí)。
西部礦業(yè)隨著業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大,已由一個(gè)獨(dú)立的鉛鋅礦山逐漸發(fā)展成為目前擁有銅、鉛、鋅、鐵、金、銀等不同礦物種類的集團(tuán)型礦山企業(yè)。由于所屬礦山地域分布廣、跨度大、海拔高、環(huán)境差,與內(nèi)地同類企業(yè)相比,存在勞動(dòng)用工、材料價(jià)格、成本單耗指標(biāo)及采選綜合成本高等諸多特點(diǎn)。
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看,質(zhì)量管理越精細(xì),礦山企業(yè)控制成本的難度越大。必須有一套完整的全面質(zhì)量管理體系和與之相配套的管理制度,在推行各分子公司體系建設(shè)中必須明確其任務(wù)和工作范圍。
全面質(zhì)量管理的范圍按質(zhì)量職能來(lái)劃分,可分為四個(gè)方面:
工作質(zhì)量:包括井巷、地面工藝建筑和設(shè)備安裝等工程質(zhì)量;設(shè)備維修質(zhì)量:礦山生產(chǎn)戰(zhàn)線長(zhǎng),環(huán)節(jié)多,設(shè)備移動(dòng)性大,設(shè)備維修質(zhì)量好壞,影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;礦石質(zhì)量:按設(shè)計(jì)要求滿足用戶需要,使產(chǎn)品達(dá)到實(shí)用、可靠、經(jīng)濟(jì)等方面的要求;質(zhì)量管理組織工作:建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),健全質(zhì)量管理制度,為推行質(zhì)量管理提供組織保證。
在礦山企業(yè)中,物耗和能耗是整個(gè)生產(chǎn)成本的重要環(huán)節(jié),所以必須嚴(yán)格控制。而控制物耗和能耗又與生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制密切相關(guān)。成本控制必須和礦山企業(yè)(礦山地質(zhì)、采出礦、設(shè)備維修、工程施工、礦石加工過(guò)程中的計(jì)量、取制樣、化驗(yàn)分析、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)等各工序)的全面質(zhì)量管理體系緊密結(jié)合起來(lái),才能更具競(jìng)爭(zhēng)力。
礦山企業(yè)成本的控制是對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中成本形成的全過(guò)程控制,其內(nèi)容包括:目標(biāo)成本、設(shè)計(jì)成本、工藝成本、生產(chǎn)成本、期間成本、使用成本等。
集團(tuán)型礦山企業(yè)大部分是集采、選于一體的聯(lián)合加工模式,技術(shù)復(fù)雜、生產(chǎn)工藝長(zhǎng)、專業(yè)多,其工序包括采出礦(開拓、生產(chǎn)探礦、采切、采礦、出礦、提升運(yùn)輸)和選礦生產(chǎn)(破碎、磨礦、選別、精礦脫水、尾礦處理)。實(shí)際生產(chǎn)中獲得的最終產(chǎn)品,其質(zhì)量總是分散存在的,即便是采礦和選礦工藝流程再先進(jìn),也無(wú)法保證質(zhì)量集中在某一個(gè)控制點(diǎn)。質(zhì)量分散是客觀存在的,但是分散度的大小卻與采選生產(chǎn)工序能力直接相關(guān)。如果生產(chǎn)過(guò)程工序能力越高,則產(chǎn)品質(zhì)量特性值的分散度就越集中;反之,產(chǎn)品質(zhì)量特性值的分散度就越大或分散范圍越寬。因此,為了有效地控制成本,就需要綜合考慮多種因素,在加強(qiáng)各環(huán)節(jié)成本管控的同時(shí)還要配套各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作。
1.礦業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用控制存在的問(wèn)題及原因分析
面對(duì)目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),雖然礦山企業(yè)在加強(qiáng)和改善管理方面進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐,并取得了較明顯的成效。
但從總體上看,礦山企業(yè)的管理水平還不能適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)的要求,管理粗放的情況并沒(méi)有得到根本的改觀,特別是在成本管控方面還存在許多亟待解決的問(wèn)題?,F(xiàn)歸納為:成本管控側(cè)重于宏觀需要;成本管控過(guò)分依賴現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng);沒(méi)有建立科學(xué)完整的成本管控制度體系;成本管理范疇過(guò)窄;成本管理觀念落后;缺乏對(duì)成本管控執(zhí)行情況的分析。
2.控制成本的關(guān)鍵在于控制礦山生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的原材料單耗指標(biāo)
礦山企業(yè)不同于其他行業(yè),由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不同,其生產(chǎn)工序和消耗材料也不盡相同:工序特點(diǎn)見表1;消耗材料特點(diǎn)見表2。
表1 工序特點(diǎn)
表2 消耗材料特點(diǎn)
3.質(zhì)量管理的方法
礦山企業(yè)全面質(zhì)量管理是保證礦山企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵,由于礦山企業(yè)集團(tuán)目前大部分是集采選于一體的聯(lián)合加工模式,牽系生產(chǎn)工藝長(zhǎng)、專業(yè)多,為了有效地控制成本,就需要按照礦山企業(yè)全面質(zhì)量的范圍考慮,不同的環(huán)節(jié)和工序其產(chǎn)品名稱和質(zhì)量特征各不相同。
雖然各礦山各有其特點(diǎn),但主要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工序是一致的。按專業(yè)劃分:生產(chǎn)探礦應(yīng)該將三級(jí)(或兩級(jí))礦量、損貧指標(biāo)、保有資源儲(chǔ)量動(dòng)態(tài)報(bào)表作為管理點(diǎn)、采出礦應(yīng)該將出礦品位和出礦量作為管理點(diǎn)、選礦加工應(yīng)該是將精礦品位、金屬量和金屬回收率作為管理點(diǎn)、設(shè)備維修應(yīng)該將各環(huán)節(jié)設(shè)備完好率作為管理點(diǎn)、基建安裝應(yīng)該將各環(huán)節(jié)工程完好率作為管理點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)該將產(chǎn)品用戶滿意度作為管理點(diǎn),同時(shí)各環(huán)節(jié)還應(yīng)將下道生產(chǎn)環(huán)節(jié)中有影響的產(chǎn)品質(zhì)量作為管理點(diǎn)。在確定管理點(diǎn)以后,進(jìn)行整理歸檔,并建立新的紀(jì)錄。同時(shí),這些新紀(jì)錄必須符合各管理點(diǎn)質(zhì)量控制的要求。
面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇環(huán)境下礦產(chǎn)品價(jià)格回升緩慢的形勢(shì),集團(tuán)層面應(yīng)該從合理的資源規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃出發(fā),根據(jù)本公司實(shí)際情況建立一個(gè)合理的利潤(rùn)目標(biāo),不能脫離實(shí)際去預(yù)算成本。
對(duì)于集團(tuán)內(nèi)的每個(gè)礦山,具體情況也各不相同,如有的剛開采,有的已開采多年。正是由于這些原因,造成了不同的礦山某些作業(yè)上的資源消耗情況差別較大或分配成本不同,成本負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)這些作業(yè)的性質(zhì)和成本動(dòng)因進(jìn)行分析,根據(jù)不同企業(yè)的具體情況采取相應(yīng)措施來(lái)降低和控制成本。
針對(duì)我國(guó)礦山企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題,必須運(yùn)用目標(biāo)成本管理手段和戰(zhàn)略性成本管理理論,制定出先進(jìn)、合理的目標(biāo)成本指標(biāo),可通過(guò)幾個(gè)方面逐步推進(jìn):依托全面預(yù)算,多措并舉,深挖內(nèi)潛,制定分子公司降本增效;采用新的材料供應(yīng)方式,強(qiáng)化物資采購(gòu)管控,降低物料消耗;采用“倒逼法”利用既定利潤(rùn)指標(biāo),反算指標(biāo),層層分解,樹立全員管控意識(shí);順應(yīng)市場(chǎng)變化,提高控制意識(shí),合理合法降低外委工程費(fèi)用,能自營(yíng)的絕不外委,外委的力求達(dá)到“成本價(jià)+給定利潤(rùn)”;依靠技術(shù)進(jìn)步,挖潛降耗,樹立戰(zhàn)略成本管理理念。
集團(tuán)型礦山企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到“質(zhì)量”和“成本”是礦山企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)和歸宿,二者控制的目標(biāo)一致,過(guò)程也相同,只有將二者有機(jī)地融為一體,才能有效地進(jìn)行礦山企業(yè)成本管控。
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的規(guī)劃及實(shí)施策略應(yīng)該推行“鐵血倒逼,鐵腕執(zhí)行,鐵面考核”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路,以“控制規(guī)模,以銷定產(chǎn),有保有壓,經(jīng)濟(jì)保供”為原則,運(yùn)用革命性思維、顛覆性手段、超常規(guī)措施,進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)量、資源綜合利用、物流及節(jié)能減排、外委外協(xié)降價(jià)及模式調(diào)整、物資降采利庫(kù)及功能承包、專項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)籌等專項(xiàng)攻關(guān),全面降低運(yùn)營(yíng)成本。