〔摘要〕 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系由農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體和農(nóng)業(yè)服務(wù)體系組成。以小農(nóng)戶為代表的舊的經(jīng)營主體因沒有經(jīng)營積極性以及對農(nóng)業(yè)科技缺乏興趣，已經(jīng)嚴重阻礙了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，所以要培育家庭農(nóng)場、專業(yè)大戶、農(nóng)民專業(yè)合作社和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)等新的主體，它們是農(nóng)業(yè)發(fā)展的新動力。舊的農(nóng)業(yè)服務(wù)體系也不能適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需要，需要建立以政府、農(nóng)業(yè)科研單位、農(nóng)民民間組織、農(nóng)村供銷合作社、涉農(nóng)企業(yè)為主的新的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系。培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，需要根據(jù)不同主體采取不同措施。培育家庭農(nóng)場，需要政府及時公布農(nóng)場標準，在土地流轉(zhuǎn)方面給予協(xié)調(diào)和幫助，為家庭農(nóng)場提供公共服務(wù)和資金扶持。培育專業(yè)大戶，需要科學(xué)選擇農(nóng)業(yè)項目，科學(xué)營銷農(nóng)產(chǎn)品，科學(xué)管理。培育農(nóng)民專業(yè)合作社，需要提高合作社服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量，完善合作社的民主機制和利益分配機制，提高合作社管理水平，對合作社分級管理。培育農(nóng)業(yè)企業(yè)，需要提供項目資金支持、信貸優(yōu)惠、稅收優(yōu)惠和配套設(shè)施建設(shè)。構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系，需要激活政府農(nóng)業(yè)科技推廣體系，激勵農(nóng)業(yè)科研單位從事農(nóng)業(yè)科技服務(wù)，鼓勵民間組織為農(nóng)民服務(wù)，煥發(fā)農(nóng)村供銷合作社的活力，拓展涉農(nóng)企業(yè)服務(wù)范圍。

〔關(guān)鍵詞〕 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系

〔中圖分類號〕F325 〔文獻標識碼〕A 〔文章編號〕1004-4175（2016）01-0096-07

一、什么是新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系

2015年中央一號文件和中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳頒發(fā)的《深化農(nóng)村改革綜合性實施方案》都明確提出要積極構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系，黨的十八屆五中全會也提出要優(yōu)化經(jīng)營體系，培育經(jīng)濟發(fā)展新動力。構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系的重要性可見一斑?？v觀世界農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)律以及我國農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)實，構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系是我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的必由之路。

什么是新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系？新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系由兩部分構(gòu)成：一是新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，二是新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系，兩者組合在一起就是新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系。

什么是新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體？關(guān)于新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體有諸多說法：有的人認為是四個，即家庭農(nóng)場、專業(yè)大戶、農(nóng)民專業(yè)合作社和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，這與2015年中央一號文件和中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳頒發(fā)的《深化農(nóng)村改革綜合性實施方案》中的認定是一致的；有的人認為是五個，即家庭農(nóng)場、專業(yè)大戶、農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和農(nóng)業(yè)園區(qū)；有的人認為是三個，即家庭農(nóng)場、專業(yè)大戶和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。筆者認為是兩個：家庭農(nóng)場和農(nóng)業(yè)企業(yè)。因為，專業(yè)大戶與家庭農(nóng)場是很難嚴格區(qū)分的，二者的基本特征大體相同，都是以家庭作為經(jīng)營單位，都是以家庭勞動力為主，都是從事種植業(yè)或養(yǎng)殖業(yè)等等，所以應(yīng)該劃歸同一類。農(nóng)民專業(yè)合作社是農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的聯(lián)盟，是主體間的一種合作方式，而不應(yīng)劃為一種新的經(jīng)營主體。農(nóng)業(yè)園區(qū)只是農(nóng)業(yè)經(jīng)營的一種方式，園區(qū)肯定是由某個主體經(jīng)營的。如果它由企業(yè)經(jīng)營，那就歸入農(nóng)業(yè)企業(yè)；如果它由農(nóng)戶經(jīng)營，就歸入家庭農(nóng)場。所以，我認為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體應(yīng)該是兩個，即家庭農(nóng)場和農(nóng)業(yè)企業(yè)。這兩者區(qū)分明顯：一是經(jīng)營規(guī)模大小不同；二是勞動力構(gòu)成不同，家庭農(nóng)場以家庭勞動力為主，而農(nóng)業(yè)企業(yè)以雇工為主。

什么是新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系？新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系是指建立以政府、農(nóng)業(yè)科研單位、農(nóng)民民間組織、農(nóng)村供銷合作社、涉農(nóng)企業(yè)為主的農(nóng)業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。農(nóng)民尤其是新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體在進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的過程中，需要購買化肥、農(nóng)藥、種子、農(nóng)業(yè)機械、地膜等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料以及農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，而這些需求僅靠某一個機構(gòu)來提供是很難滿足農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體需要的，因此就需要多種機構(gòu)和部門聯(lián)合起來形成一個服務(wù)體系共同為農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體服務(wù)，這個服務(wù)體系就叫新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系。新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系應(yīng)由以下方面構(gòu)成：

一是政府，包括農(nóng)技站、植保站、獸醫(yī)站、園藝站等專門為農(nóng)業(yè)服務(wù)的機構(gòu)，而且從國家農(nóng)業(yè)部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府都有類似機構(gòu)，雖然這些機構(gòu)多數(shù)已劃為事業(yè)單位，但它們依然由政府撥款、政府管理，所以應(yīng)代表政府為農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體服務(wù)。

二是農(nóng)業(yè)科研單位，如農(nóng)業(yè)大學(xué)、各級農(nóng)科院等，它們不僅要研究各種農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)，還有將研究出來的農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)推廣出去的職責。

三是企業(yè)，如各種農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)、農(nóng)機銷售企業(yè)、農(nóng)業(yè)咨詢企業(yè)、莊稼醫(yī)院等。這些企業(yè)多數(shù)是民營的，也是經(jīng)營積極性最高的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)機構(gòu)，是目前最有動力和活力的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)機構(gòu)。它們?yōu)檗r(nóng)業(yè)經(jīng)營者提供了化肥、農(nóng)藥、種子、農(nóng)業(yè)機械、地膜等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料以及農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)。

四是民間組織，如農(nóng)業(yè)科技協(xié)會以及一些公益性的社團組織。

五是農(nóng)村供銷合作社，在上世紀六七十年代，它曾是農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的主力軍，不僅為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者提供農(nóng)資，還收購農(nóng)民生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品。后來這兩項功能都弱化了，尤其是收購農(nóng)產(chǎn)品的功能幾乎沒有了，現(xiàn)在只剩下銷售農(nóng)資的功能了，而且由于民營農(nóng)資企業(yè)的迅速發(fā)展，它的市場份額也縮小了。

二、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系替代舊體系的緣由

（一）舊的農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體已經(jīng)嚴重阻礙了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。所謂舊的農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體是指上世紀80年代初期實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制后形成的經(jīng)營主體——農(nóng)戶，農(nóng)戶在我國有2億多。舊的農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的突出特征是經(jīng)營規(guī)模小，嚴重阻礙了農(nóng)業(yè)的進一步發(fā)展，主要表現(xiàn)在以下兩個方面。

1.舊的農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體缺乏經(jīng)營積極性。舊的農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體之所以沒有經(jīng)營積極性，主要是因為對于大部分農(nóng)戶來說其收入的主要來源已經(jīng)不是農(nóng)業(yè)了，而是農(nóng)業(yè)之外的收入。農(nóng)業(yè)之外的收入主要有三個方面：（1）打工，中國的農(nóng)民工目前有2.8億，平均每個農(nóng)戶有一個打工者。每個打工者每個月工資按2500元計算，一年可以收入3萬元。而我國戶均6畝地，3萬元是6畝糧食利潤的10倍左右，也就是說，一個農(nóng)戶只要有一個打工者，其農(nóng)業(yè)收入只占其家庭收入的十分之一左右，農(nóng)戶咋可能對經(jīng)營農(nóng)業(yè)有積極性？?。?）經(jīng)商，這里包括開辦商店、酒店、工廠等，農(nóng)民開辦的各類企業(yè)約4000萬個。（3）財產(chǎn)性收入，如郊區(qū)附近農(nóng)民的房租收入、土地租金收入等。（4）轉(zhuǎn)移性收入，如政府的各種補貼，在外工作的子女給農(nóng)村父母的贍養(yǎng)費等。

由于農(nóng)業(yè)收入只占家庭收入的一小部分，所以，很多農(nóng)戶就不愿意給農(nóng)業(yè)投入過多的時間和精力，也不追求產(chǎn)量和質(zhì)量，導(dǎo)致土地資源不能得到有效利用，實際上是浪費了大量土地資源。

上世紀80年代，農(nóng)戶之所以經(jīng)營積極性很高，農(nóng)戶經(jīng)營成為農(nóng)村改革成功的主要標志，是因為當時農(nóng)民的主要收入來源來自農(nóng)業(yè)，打工、經(jīng)商的機會很少，其他收入來源也很少，農(nóng)民只能一心一意搞農(nóng)業(yè)。而三十年后的今天，社會環(huán)境發(fā)生了重大變化，農(nóng)民的收入結(jié)構(gòu)也發(fā)生了重要變化，所以，農(nóng)民沒有了經(jīng)營農(nóng)業(yè)的積極性。

2.舊的農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體對農(nóng)業(yè)科技興趣不大。農(nóng)業(yè)的競爭靠科技，但絕大部分小農(nóng)戶對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技很漠視，在農(nóng)村搞個技術(shù)培訓(xùn)班，常常要給農(nóng)民發(fā)一袋化肥或兩袋洗衣服、甚至五十塊錢才愿意參加培訓(xùn)。因為規(guī)模小，是否采用科學(xué)技術(shù)對收入沒有太大的影響。筆者曾經(jīng)問一個農(nóng)民為什么不參加村里舉辦的“雞的科學(xué)飼養(yǎng)培訓(xùn)班”，她反問我：我才養(yǎng)了三只雞，再科學(xué)飼養(yǎng)，三只雞一天能下四個蛋不？

我國耕地面積在不斷減少，人口卻在不斷增加，如何用越來越少的耕地養(yǎng)活越來越多的人口？只有一個辦法——提高單產(chǎn)水平，而提高單產(chǎn)水平，一靠科技，二靠農(nóng)民的積極性。那么，如何才能激發(fā)農(nóng)民的積極性以及使農(nóng)業(yè)科技得到推廣呢？只有實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營，才能解決這個問題。假如讓一個農(nóng)民養(yǎng)5萬只雞，種300畝地，他肯定會全身心投入經(jīng)營活動，并且千方百計依靠科學(xué)技術(shù)，因為，養(yǎng)5萬只雞有沒有科學(xué)技術(shù)，經(jīng)濟效益就會有巨大差異。

中央提出了四個新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體：家庭農(nóng)場、專業(yè)大戶、農(nóng)民專業(yè)合作社和農(nóng)業(yè)企業(yè)。這四個主體表面上看，是完全不同的，但有一點是共同的，即經(jīng)營規(guī)模都比較大。只要規(guī)模大，農(nóng)民就會認真經(jīng)營并樂于采用先進的農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)?；诖耍覀円眯轮黧w逐漸替代舊主體。

（二）舊的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系已經(jīng)不能滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者的需要。舊的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系是指在上世紀50年代至70年代建立的從國家到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)科技推廣體系，也就是各級農(nóng)業(yè)部門分管的農(nóng)技站。這種農(nóng)業(yè)科技推廣體系之所以在人民公社時代曾發(fā)揮了良好的農(nóng)業(yè)科技推廣作用，主要因為這種體系能夠和生產(chǎn)隊的集體生產(chǎn)相對接。實行農(nóng)戶經(jīng)營后，這種體系與農(nóng)戶很難對接。作為農(nóng)技人員，付出了勞動，既無法從農(nóng)戶收取費用（因為農(nóng)戶不愿付費），政府也無法給予相應(yīng)的經(jīng)濟報酬，起初是政府財力不足，沒有足夠的經(jīng)費支付報酬，現(xiàn)在雖然有資金了，但農(nóng)技人員給農(nóng)戶的服務(wù)數(shù)量和質(zhì)量難以考核，因此也難以支付報酬。因為缺乏有效的激勵機制，農(nóng)技人員沒有服務(wù)的積極性。雖然這個體系至今依然存在，但不能為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者提供有效的服務(wù)。然而，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者需要在新品種、新技術(shù)方面給予指導(dǎo)，需要在農(nóng)產(chǎn)品市場信息和農(nóng)產(chǎn)品市場營銷方面給予幫助，因而就需要建立新的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系，以滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者對農(nóng)業(yè)服務(wù)的需要。

新的農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體需要替代舊的農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，新的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系需要替代舊的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系，總而言之，新的農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系需要替代舊的農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系。

三、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系中經(jīng)營主體的培育

新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體是新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系的重要構(gòu)成部分，所以，構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系必須培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體 〔1 〕 。按照中央精神，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體是指家庭農(nóng)場、專業(yè)大戶、農(nóng)民專業(yè)合作社和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，因此下面分別闡述一下如何培育這四個新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。

（一）家庭農(nóng)場的培育。培育家庭農(nóng)場，必須明確家庭農(nóng)場設(shè)立的條件，這樣農(nóng)民才有為之努力的方向。家庭農(nóng)場應(yīng)該具備三個條件：

1.適度規(guī)模。規(guī)模過小，就依然屬于舊的經(jīng)營主體；規(guī)模過大，家庭勞動力就不夠用，因為家庭農(nóng)場必須以家庭勞動力為主，另外，規(guī)模過大，管理難度也加大了，多數(shù)農(nóng)民不具備這樣的管理能力〔2 〕159-171。那么，適度規(guī)模應(yīng)該是多大呢？筆者認為適度規(guī)模應(yīng)該符合兩個條件：一是家庭農(nóng)場中主要勞動力的純收入等于或大于城鎮(zhèn)職工的平均收入；二是依靠家庭主要勞動力能夠讓農(nóng)場正常運行。這兩個條件是確定家庭農(nóng)場規(guī)模的依據(jù)。我們查看了陜西省家庭農(nóng)場規(guī)模的條件：種植糧食，關(guān)中和陜南100畝以上，陜北200畝以上；種植果樹30畝以上；種植蔬菜20畝以上；養(yǎng)豬300頭以上；養(yǎng)羊200只以上；養(yǎng)牛100只以上。以每個家庭農(nóng)場夫妻兩個勞動力計算，按以上產(chǎn)業(yè)五年的平均利潤核算，這樣的規(guī)模能夠使家庭農(nóng)場中夫妻的純收入等于或大于城鎮(zhèn)職工夫妻的收入，而且這樣的規(guī)模，夫妻兩個勞動力基本可以使其正常運行。

那么為什么家庭農(nóng)場中主要勞動力的純收入要等于或大于城鎮(zhèn)職工的平均收入呢？因為只有這樣，他們才愿意留在農(nóng)村長期從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。如果收入長期低于城鎮(zhèn)職工，他們也會離開農(nóng)村進城打工或做生意。但沒有人種地是不行的，因為13億人要吃飯，所以必須穩(wěn)定這支農(nóng)民隊伍，而且農(nóng)村環(huán)境艱苦，應(yīng)該讓他們的收入略高于城鎮(zhèn)職工，算作對他們的補償。

2.家庭勞動力為主。家庭農(nóng)場，顧名思義，應(yīng)以家庭勞動力為主。根據(jù)農(nóng)業(yè)部對家庭農(nóng)場的解釋，家庭農(nóng)場不允許有長期雇工，但可以有短期雇工。陜西省規(guī)定：家庭農(nóng)場可以有短期雇工，也可以有長期雇工，但長期雇工的數(shù)量不能超過家庭主要勞動力的數(shù)量，比如，家庭農(nóng)場自己有兩個勞動力，那么雇傭長工的數(shù)量最多為兩個，不能超過兩個。限制家庭農(nóng)場雇工數(shù)量的主要目的，一是鼓勵農(nóng)民通過自己的勞動勤勞致富；二是雇工過多，管理難度較大，多數(shù)農(nóng)民缺乏管理能力。

家庭農(nóng)場是否雇工、雇工多少，誰來監(jiān)督呢？家庭農(nóng)場在什么部門注冊，就由什么部門監(jiān)管。有的省份，家庭農(nóng)場在工商局注冊；有的省份，家庭農(nóng)場在農(nóng)業(yè)局注冊。但實際上，監(jiān)管每個農(nóng)場到底雇傭多少人，是有難度的。最切實際的辦法是控制經(jīng)營規(guī)模，如種植糧食，只要不超過200畝，就不可能有太多雇工；如果養(yǎng)豬不超過500頭，一般夫妻兩個勞動力就夠了，不需要雇工。所以，家庭農(nóng)場的規(guī)模不僅要有下限，還要有上限。

3.一業(yè)為主。根據(jù)農(nóng)業(yè)部的要求，一業(yè)為主指1～2個產(chǎn)業(yè)，一般不超過3個產(chǎn)業(yè)。因為產(chǎn)業(yè)過多，勢必無法精通，農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量都無法保證，必然造成農(nóng)業(yè)資源的浪費，這將與設(shè)立家庭農(nóng)場的初衷相違背。如果只經(jīng)營一個產(chǎn)業(yè)，必然精通這個產(chǎn)業(yè)，就能提高農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，使農(nóng)業(yè)資源得到充分利用。

農(nóng)業(yè)部對家庭農(nóng)場有指導(dǎo)性的意見，但由于我國幅員遼闊，各地自然條件差異很大，所以，允許各地制定本地區(qū)的家庭農(nóng)場標準。當?shù)剞r(nóng)民只要符合本地區(qū)家庭農(nóng)場標準，就可在當?shù)赜嘘P(guān)部門注冊家庭農(nóng)場。

如何培育家庭農(nóng)場呢？一是及時公布當?shù)丶彝マr(nóng)場標準，讓農(nóng)民有據(jù)可依，并有努力的目標；二是基層政府應(yīng)在土地流轉(zhuǎn)方面給予協(xié)調(diào)和幫助，使得有建立家庭農(nóng)場意愿的農(nóng)民能夠獲得足夠的土地；三是為家庭農(nóng)場提供公共服務(wù)，如道路的鋪設(shè)、水電的配套、農(nóng)業(yè)科技的指導(dǎo)等；四是資金扶持，對于發(fā)展好的家庭農(nóng)場應(yīng)給予項目資金支持，并鼓勵銀行在貸款方面給予家庭農(nóng)場一些優(yōu)惠政策。

（二）專業(yè)大戶的培育。專業(yè)大戶是指從事某一農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、且規(guī)模較大的農(nóng)戶，而且所從事的農(nóng)業(yè)范疇一般在種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)。如何培育專業(yè)大戶呢？

1.科學(xué)選擇農(nóng)業(yè)項目。相對于小農(nóng)戶，專業(yè)大戶在選擇項目方面應(yīng)堅持以下兩個原則：（1）人無我有。如五彩土豆、微型黃瓜、雙矮蘋果等農(nóng)產(chǎn)品市場上沒有或者很少，上市后往往能獲得較好的收益。（2）人有我優(yōu)。如有機大米、紅心獼猴桃、薄皮核桃等農(nóng)產(chǎn)品比普通農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)，價格才能較高。如果專業(yè)大戶的農(nóng)產(chǎn)品價格與普通農(nóng)戶的一樣，就往往難以逃脫虧損的命運，因為普通農(nóng)戶土地沒有租金，自己的勞動力不計報酬，而專業(yè)大戶的土地是租來的，還要雇傭許多勞動力，其成本比普通農(nóng)戶高的多，如果在農(nóng)產(chǎn)品價格方面不能高于普通農(nóng)戶就有可能虧損。政府或者農(nóng)民專業(yè)合作社應(yīng)在農(nóng)業(yè)項目選擇方面給予專業(yè)大戶指導(dǎo)和幫助。

2.科學(xué)營銷農(nóng)產(chǎn)品。目前，農(nóng)民所采用的農(nóng)產(chǎn)品營銷方法基本上有兩種：一種是“守株待兔”，就是農(nóng)民將農(nóng)產(chǎn)品收獲以后放在家里，等著客商上門收購；另一種是“提籃小賣”，就是農(nóng)民走街串巷地銷售農(nóng)產(chǎn)品。就筆者所知，目前農(nóng)產(chǎn)品營銷的方法至少有一千多種，很多大學(xué)都專門設(shè)有市場營銷專業(yè)，市場營銷已成為一門體系化的科學(xué)。而農(nóng)民對諸多的科學(xué)方法基本上都不了解，更談不上掌握和運用。落后的營銷方法嚴重制約了農(nóng)產(chǎn)品的銷售和農(nóng)民增收。

作為小農(nóng)戶，是否科學(xué)營銷影響不是很大，因為他們的農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量較少，但專業(yè)大戶就不同了，農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量多，且成本高，如果不科學(xué)營銷，收入就比較少，甚至虧損。那么，如何幫助專業(yè)大戶科學(xué)營銷農(nóng)產(chǎn)品呢？一是政府聘請市場營銷專家或市場營銷經(jīng)驗豐富的職業(yè)經(jīng)理為專業(yè)大戶進行營銷知識和技能培訓(xùn)，提高他們科學(xué)營銷的能力。二是政府邀請營銷專家?guī)椭鷮I(yè)大戶進行農(nóng)產(chǎn)品營銷策劃，或者由專業(yè)大戶聘請專家策劃，政府給予一定的資金補助。三是由政府組織或?qū)I(yè)大戶自己到農(nóng)產(chǎn)品營銷做的比較好的企業(yè)或地方學(xué)習(xí)，如陜西省武功縣農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)做的很好，就可以學(xué)習(xí)人家的先進經(jīng)驗，提高自己的農(nóng)產(chǎn)品營銷水平。

3.科學(xué)管理。專業(yè)大戶由于有一定量的雇工，所以如何管理雇工就顯得比較重要，但大部分專業(yè)大戶缺乏科學(xué)管理的能力，所以，政府或合作社就應(yīng)該在科學(xué)管理方面對專業(yè)大戶進行培訓(xùn)，或者組織他們到管理較好的企業(yè)、農(nóng)場去參觀學(xué)習(xí)，提高他們的管理水平。

（三）農(nóng)民專業(yè)合作社的培育。合作是我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的方向；組建農(nóng)民專業(yè)合作社是我國農(nóng)民的必由之路。這已經(jīng)是所有人的共識，沒有任何異議。因為沒有合作，單個農(nóng)戶難以進行病蟲害、尤其是瘟疫的統(tǒng)一防治；沒有合作，單個農(nóng)戶難以應(yīng)對大市場的競爭；沒有合作，單個農(nóng)戶難以建立農(nóng)產(chǎn)品品牌；沒有合作，單個農(nóng)戶無法科學(xué)營銷自己的農(nóng)產(chǎn)品，難以做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。所以，合作成為一種必然選擇。雖然大家都認識到要合作，但合作起來卻異常艱難。這是一種典型的“知易行難”現(xiàn)象。

為什么合作這么難呢？一是原來以村為單位的集體經(jīng)濟制度就是一種合作經(jīng)濟，但在這種合作中，社員的利益受到了傷害和侵蝕，即使今天仍然有部分村干部利用手中的權(quán)力在侵吞集體和村民的利益，使農(nóng)民對合作失去信心，對合作社的管理者失去信任；二是我國正處于商品經(jīng)濟的起步階段，金錢至上成為一部分人的信仰和追求，于是在商業(yè)活動中頻繁出現(xiàn)貪污、欺騙、巧取豪奪等不良行為，導(dǎo)致人們在經(jīng)濟活動中難以相互信任。我們知道，合作的基礎(chǔ)就是信任。在信任缺失的條件下，就無法合作?！? 〕 這正是中國農(nóng)民難以合作的根源所在。

在各級政府的積極支持下，目前農(nóng)民專業(yè)合作社的數(shù)量已經(jīng)不少了，截至2014年底，全國的農(nóng)民專業(yè)合作社已經(jīng)達到137萬之多，但關(guān)鍵是運行良好的合作社很少。那么如何讓農(nóng)民專業(yè)合作社健康持續(xù)發(fā)展呢？

1.提高合作社服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量。社員們參加合作社是奔著利益而來的，如果合作后不能獲得更多的利益，合作社就對社員沒有吸引力。那么如何才能讓社員獲得更多利益呢？從目前來看，最直接和簡潔的方法是從農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)和農(nóng)產(chǎn)品市場營銷方面入手，能把農(nóng)產(chǎn)品賣個好價錢，讓社員獲得更多利益，合作社就有吸引力和凝聚力。這是合作社發(fā)展的持久動力 〔4 〕67-73。

2.完善合作社的民主機制。（1）最高權(quán)力機構(gòu)。會員大會是農(nóng)民專業(yè)合作社的最高權(quán)利機構(gòu)，一般每年召開一次。成員較多的農(nóng)民專業(yè)合作社可以召開會員代表大會。在表決機制上，一般應(yīng)規(guī)定會議必須由全體成員的2/3以上參加，決定事項需要參加人數(shù)的過半數(shù)通過，對于重大事項需要2/3以上參加人員通過。（2）管理機構(gòu)。一般規(guī)定設(shè)立理事會，作為合作社的經(jīng)營管理決策機構(gòu)。（3）監(jiān)督機構(gòu)。一般設(shè)立監(jiān)事會，代表全體成員監(jiān)督和檢查理事會的工作。（4）日常運行管理部門。對于規(guī)模比較小的組織，一般由理事會負責日常的各項工作，但對于規(guī)模比較大、業(yè)務(wù)內(nèi)容較多的組織，則在理事會下設(shè)立總經(jīng)理及若干個部門，負責日常事務(wù)。

3.完善合作社的利益分配機制。對外來資本和社會資本實行按股分紅，合作社內(nèi)部則實行按交易額返還。讓每個社員，包括合作社負責人獲得合理的收益。利益的不合理分配，可能導(dǎo)致合作社解體 〔5 〕4-8。中國人有“不患寡而患不均”的思想，其實，這里的均，不是一定要平均，而是要合理。

4.提高合作社管理水平。對農(nóng)民專業(yè)合作社主要負責人進行管理能力培訓(xùn)，提高他們管理合作社的水平，尤其是提高他們對社員的凝聚力。

5.對合作社分級管理。對農(nóng)民專業(yè)合作社應(yīng)分級管理，事后激勵，鼓勵農(nóng)民專業(yè)合作社升級晉檔，對發(fā)展好的合作社進行獎勵，引導(dǎo)和激勵更多合作社朝好的方向發(fā)展。

（四）農(nóng)業(yè)企業(yè)的培育。農(nóng)業(yè)企業(yè)分為三種：一是直接從事種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)的企業(yè)；二是農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)；三是將第一、二、三產(chǎn)業(yè)融合在一起的企業(yè)。

對于第一類農(nóng)業(yè)企業(yè)，政府應(yīng)該采取“不支持、不反對”的政策。不反對的理由是：企業(yè)按照市場法則從農(nóng)民手里流轉(zhuǎn)到土地，并按市場法則經(jīng)營和獲取利潤，我們沒有反對和限制的政策依據(jù)，每個個人和企業(yè)都有經(jīng)營農(nóng)業(yè)的權(quán)利和自由。不支持的原因是：一是企業(yè)的大規(guī)模經(jīng)營，剝奪了更多農(nóng)民經(jīng)營農(nóng)業(yè)的可能性，比如筆者曾調(diào)查了一家種植玉米和土豆的農(nóng)業(yè)企業(yè)，其種植規(guī)模達22000畝地，占到了一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)50%以上的土地。如果按照一個家庭農(nóng)場100畝計算，22000畝地可以培育220個家庭農(nóng)場，一家企業(yè)剝奪了220戶農(nóng)民成為家庭農(nóng)場的可能性，所以，不應(yīng)該鼓勵這樣的農(nóng)業(yè)企業(yè)。二是農(nóng)業(yè)企業(yè)規(guī)模過大，就為勞動力轉(zhuǎn)移帶來巨大壓力。如果一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)4萬畝地，由兩個企業(yè)全部耕種了，那就意味著該鎮(zhèn)數(shù)萬農(nóng)民必須轉(zhuǎn)移出去，這顯然是不現(xiàn)實、不可能的。三是能夠有資金經(jīng)營幾千畝地、甚至幾萬地的人，已經(jīng)是社會上的富裕階層了，政府不應(yīng)該再以項目資金的形式幾百萬、幾千萬支持他們了，政府有限的資金應(yīng)該支持目前還不富裕、而且勤勉勞動的農(nóng)民，這部分農(nóng)民主要是家庭農(nóng)場主。

第二類和第三類農(nóng)業(yè)企業(yè)，政府應(yīng)該給予支持。一是這兩類企業(yè)所做的事情，一般農(nóng)民是做不了的，因為投資很大，技術(shù)要求比較高，所以只能由他們?nèi)プ觯欢寝r(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的發(fā)展有利于帶動第一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而有利于農(nóng)民所生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品的銷售以及農(nóng)民增收，所以應(yīng)給予他們支持。那么如何支持他們的發(fā)展呢？

1.項目資金支持。政府設(shè)立相關(guān)的項目資金，對優(yōu)秀的農(nóng)業(yè)企業(yè)給予資金扶持，幫助其做大做強。所謂優(yōu)秀的企業(yè)，一是發(fā)展前景好，具有持續(xù)發(fā)展的潛力；二是管理規(guī)范；三是對農(nóng)民增收致富具有較好的帶動作用。

2.信貸優(yōu)惠。對于這類企業(yè)，一是降低貸款條件，二是提供政府擔保，幫助企業(yè)從銀行獲得貸款，三是政府可以以貼息辦法，達到“四兩撥千斤”的作用，撬動更多金融機構(gòu)資金，滿足企業(yè)發(fā)展所需要的資金要求。

3.稅收優(yōu)惠。這類企業(yè)的發(fā)展往往不僅僅關(guān)乎它們自身的生產(chǎn)和盈虧，而且關(guān)乎農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收，所以政府應(yīng)積極扶持。扶持的方法之一就是稅收優(yōu)惠，通過稅收優(yōu)惠，讓利于企業(yè)，促進企業(yè)發(fā)展壯大，然后企業(yè)對農(nóng)業(yè)、對農(nóng)民增收就有了更大的帶動作用。

4.配套設(shè)施建設(shè)。企業(yè)的良好發(fā)展還需要相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)，如道路建設(shè)、水電和網(wǎng)絡(luò)配套、甚至包括企業(yè)的社會治安環(huán)境建設(shè)等。

四、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系中農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系的構(gòu)建

新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系是指建立以政府、農(nóng)業(yè)科研單位、農(nóng)民民間組織、農(nóng)村供銷合作社、涉農(nóng)企業(yè)為主的農(nóng)業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系是新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系的重要組成部分。目前，農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系的單位和建制都有，只是缺乏活力和創(chuàng)新，無法滿足農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的需要，所以，構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系，其“新”的內(nèi)涵主要是激發(fā)其活力。

（一）激活政府農(nóng)業(yè)科技推廣體系。各級政府都有農(nóng)技站、植保站、獸醫(yī)站、園藝站、林業(yè)站等農(nóng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)，目前最大的問題是缺乏有效機制調(diào)動農(nóng)技人員的積極性，為農(nóng)民提供的服務(wù)不多，質(zhì)量不高。許多地方政府也做過積極嘗試，如陜西省寶雞市的“農(nóng)業(yè)專家大院”、海南的“農(nóng)業(yè)110”等。但至今仍沒有一個全國普適的、而且行之有效的機制。如何激活農(nóng)業(yè)科技推廣體系呢？筆者認為，應(yīng)該把農(nóng)業(yè)科技推廣分為兩類：一是便于市場化的服務(wù)，交給市場，把這部分服務(wù)從政府服務(wù)中剝離出來，把相應(yīng)的機構(gòu)變成企業(yè)，他們與其他社會企業(yè)一樣，公平參與市場競爭，由被服務(wù)者根據(jù)服務(wù)數(shù)量和質(zhì)量給予服務(wù)者一定的服務(wù)費；二是不便于市場化的服務(wù)，如動物防疫等，盡快研究考評細則，并制定出相應(yīng)的獎懲措施 〔6 〕195-200。

（二）激勵農(nóng)業(yè)科研單位從事農(nóng)業(yè)科技服務(wù)。農(nóng)業(yè)科研單位主要指農(nóng)業(yè)大學(xué)和各級農(nóng)科所。我國大約有六十多所農(nóng)業(yè)大學(xué)，每個省都有一個農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院，每個地市都有一個農(nóng)業(yè)科學(xué)研究所（全國共300多個）。目前農(nóng)科院和農(nóng)科所做的農(nóng)業(yè)科技推廣工作還比較多，但農(nóng)業(yè)大學(xué)主要致力于教學(xué)研究工作，對推廣重視不夠。因此，應(yīng)從以下方面激發(fā)農(nóng)業(yè)科研單位為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的積極性：

1.設(shè)立農(nóng)業(yè)科技推廣專項經(jīng)費和專項課題。在農(nóng)業(yè)科研單位的經(jīng)費預(yù)算中，專門單列出一部分經(jīng)費，只用于農(nóng)業(yè)科技推廣，敦促農(nóng)業(yè)科研單位從事農(nóng)業(yè)科技推廣工作。另外，設(shè)立農(nóng)業(yè)科技推廣專項課題，鼓勵有興趣的科研人員申報，從經(jīng)費上支持和管理科研人員從事推廣工作。

2.給予農(nóng)技推廣人員應(yīng)有的待遇。農(nóng)業(yè)科研單位、尤其是農(nóng)業(yè)大學(xué)的研究人員多數(shù)不愿從事推廣工作的主要原因是待遇得不到保障。比如推廣人員由于發(fā)表論文少，很難晉升職稱；推廣課題不能與研究課題享受同等獎勵；等等。為此，應(yīng)改革目前的機制。一是在職稱晉升方面應(yīng)向推廣人員傾斜，單獨制定晉升標準，不能用科研人員的條件衡量推廣人員。如西北農(nóng)林科技大學(xué)每年從晉升指標中專門劃出一部分指標給予農(nóng)技推廣人員，讓推廣人員與推廣人員競爭，而不是與善于發(fā)表論文的科研人員競爭。二是對待農(nóng)業(yè)推廣成果應(yīng)與農(nóng)業(yè)科研成果同樣的待遇。三是給予條件保障，如推廣人員經(jīng)常下鄉(xiāng)，應(yīng)在交通補助方面給予更多補貼等。

3.鼓勵和支持農(nóng)業(yè)科技推廣人員轉(zhuǎn)讓農(nóng)業(yè)專利或參與農(nóng)業(yè)經(jīng)營。從政策上鼓勵和支持農(nóng)業(yè)科技推廣人員轉(zhuǎn)讓農(nóng)業(yè)專利，獲取合理報酬。鼓勵農(nóng)技人員參與農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營，或者為農(nóng)戶服務(wù)時收取服務(wù)費。

（三）鼓勵民間組織為農(nóng)民服務(wù)。民間組織包括農(nóng)業(yè)科技協(xié)會、社會上的公益組織等。充分發(fā)揮民間組織的作用，應(yīng)從以下方面著手：

1.經(jīng)費支持。民間組織雖然是自我服務(wù)、自我運行的組織，但對于能夠積極開展活動，明顯促進農(nóng)民增收的民間組織，政府應(yīng)給予資金扶持，幫助民間組織發(fā)展壯大，使其為社員提供更多、更好的服務(wù)。

2.合理引導(dǎo)。有些民間組織缺乏合理引導(dǎo)，服務(wù)定位不明確，應(yīng)該加以合理引導(dǎo)。如西北農(nóng)林科技大學(xué)約有100多個學(xué)生組織，很多都是公益性組織，但他們常常不知道應(yīng)該干什么？咋干？老師們應(yīng)該引導(dǎo)他們?yōu)檗r(nóng)民服務(wù)。比如筆者指導(dǎo)的“三農(nóng)”協(xié)會，12年來為農(nóng)民推廣彩色紅薯、幫助農(nóng)民防治病蟲害、在淘寶網(wǎng)幫助農(nóng)民賣棗，等等，深得農(nóng)民稱贊。該協(xié)會被評為全國高校十佳社團。如果各個大學(xué)，尤其是農(nóng)業(yè)大學(xué)的老師們能夠合理引導(dǎo)公益性學(xué)生組織為農(nóng)民服務(wù)，這將是很有潛力的一股力量。

3.良性機制。民間組織是非營利性組織，為了保持其活力和動力，應(yīng)有良好的運行機制。如農(nóng)業(yè)科技協(xié)會內(nèi)部，應(yīng)實行積分制度，明確每個人的貢獻大小，起碼應(yīng)對貢獻大的人給予尊敬和某些方面的優(yōu)惠政策。對于大學(xué)里的公益性學(xué)生組織，學(xué)校應(yīng)給予榮譽獎勵，至少給予一定的證明文書，鼓勵更多的學(xué)生參與公益活動。

（四）煥發(fā)農(nóng)村供銷合作社的活力。農(nóng)村供銷合作社有場地、有人員、有網(wǎng)絡(luò)，具有較好的體系基礎(chǔ)，只是活力不足，服務(wù)內(nèi)容萎縮了。農(nóng)村供銷合作社在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的過程中，應(yīng)該再展風姿。

1.構(gòu)建農(nóng)資營銷網(wǎng)絡(luò)。農(nóng)村供銷合作社應(yīng)該在省、市、縣、鎮(zhèn)、村構(gòu)建自己的農(nóng)資銷售體系和網(wǎng)絡(luò)，實行統(tǒng)一門頭、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一服務(wù)，把農(nóng)村供銷合作社打造成農(nóng)資領(lǐng)域的“國美”和“蘇寧”。這樣，不僅農(nóng)民購買農(nóng)資很便利，而且可以保證買到貨真價實的農(nóng)資，避免農(nóng)資小店經(jīng)常出現(xiàn)的坑農(nóng)、騙農(nóng)現(xiàn)象。

2.構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品營銷體系。農(nóng)村供銷合作社可以與農(nóng)民簽訂農(nóng)產(chǎn)品收購合同，打造農(nóng)產(chǎn)品品牌。未來十年，將是農(nóng)產(chǎn)品品牌化的時代。農(nóng)村供銷合作社可以利用自身實力較強，以及較好的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，讓農(nóng)民按照農(nóng)村供銷合作社的要求生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品，并通過自己的網(wǎng)絡(luò)體系將品牌化的農(nóng)產(chǎn)品銷往全國各地。這樣既可以幫助農(nóng)民銷售農(nóng)產(chǎn)品，自己也可以獲得適當?shù)睦麧櫋?/p>

3.構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度。農(nóng)村供銷合作社應(yīng)按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立自己的管理體系和機制。把每個人的貢獻與自己的收入掛鉤，調(diào)動職工工作積極性。對于新進員工實行聘任制，能者留，劣者淘汰，用大浪淘沙的辦法選拔優(yōu)秀人才。

農(nóng)村供銷合作社的目標是：把農(nóng)民需要的農(nóng)資送下去，把農(nóng)民生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品收上來，形成農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品雙向服務(wù)的模式。

（五）拓展涉農(nóng)企業(yè)服務(wù)范圍。涉農(nóng)企業(yè)多數(shù)為民營企業(yè)，如賣種子、賣化肥、賣農(nóng)藥、賣地膜的企業(yè)，其優(yōu)點是服務(wù)的積極性高，但最大不足在于服務(wù)范圍狹窄。我國目前非常缺乏咨詢類企業(yè)，尤其是市場行情分析類的咨詢企業(yè)，導(dǎo)致農(nóng)民常常盲目生產(chǎn)，形成“采蜜效應(yīng)” 〔7 〕 ，造成價格波動。而在國外就有許多市場分析和管理類咨詢企業(yè)，如美國的蘭德公司、麥肯錫公司等等。所以，我國急需培育和塑造一批服務(wù)于農(nóng)業(yè)的咨詢類企業(yè)。為了促進此類企業(yè)誕生和發(fā)展，政府應(yīng)在資金、稅收等方面給予優(yōu)惠政策。

五、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系中的耦合

（一）新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體與新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系的耦合。新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體與新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系是新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系的兩個重要組成部分，這兩個部分能不能有效耦合，是新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系成敗的關(guān)鍵。新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體與新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系耦合的主動方應(yīng)該在新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，如果經(jīng)營主體不需要服務(wù)，服務(wù)方再熱情也無濟于事。只有經(jīng)營主體需要服務(wù)，甚至愿意付費接受服務(wù)，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體與新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系才能有效耦合。新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體是否有接受服務(wù)的積極性，取決于是否有較多的盈利，而盈利的多少取決于經(jīng)營的規(guī)模和農(nóng)產(chǎn)品價格，所以新主體必須是規(guī)模化經(jīng)營，并有較好的市場營銷方法，或者政府在農(nóng)產(chǎn)品價格方面給予保護。

（二）新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體內(nèi)部的耦合。新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體家庭農(nóng)場、專業(yè)大戶、農(nóng)民專業(yè)合作社和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)之間需要配合和協(xié)作，如家庭農(nóng)場、專業(yè)大戶需要與自己的合作社合作，才能在購買農(nóng)資方面享受優(yōu)惠；合作社社員之間有效合作才能建立農(nóng)產(chǎn)品品牌；在病蟲害防治方面相互合作，才能更有成效；家庭農(nóng)場、專業(yè)大戶與龍頭企業(yè)合作，有利于獲得企業(yè)的服務(wù)，尤其是在農(nóng)產(chǎn)品收購方面更是如此，如果他們能與企業(yè)簽訂農(nóng)產(chǎn)品收購合同，則能解決家庭農(nóng)場和專業(yè)大戶銷售農(nóng)產(chǎn)品的困惑。所以，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體之間需要有效耦合。

（三）新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系內(nèi)部的耦合。新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系中政府、農(nóng)業(yè)科研單位、農(nóng)民民間組織、農(nóng)村供銷合作社、涉農(nóng)企業(yè)等多個服務(wù)主體之間也需要良好耦合。比如，作為民間組織的農(nóng)業(yè)科技協(xié)會就需要與農(nóng)業(yè)科研單位建立良好的溝通和合作機制，只有這樣，農(nóng)業(yè)科技協(xié)會才能獲取源源不斷的農(nóng)業(yè)科技新成果，更好地為社員提供服務(wù)。政府與農(nóng)業(yè)科研單位也需要密切聯(lián)系，這樣才能把農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)的人才和成果引進到本地區(qū)，為本地區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)營者服務(wù)；反過來，農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)也需要政府牽線搭橋，才能更好地為農(nóng)業(yè)經(jīng)營者服務(wù)。所以，新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系中的諸多主體都需要相互配合、相互協(xié)作。

參考文獻：

〔1〕李厚廷.農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系的建構(gòu)——經(jīng)營形式多元化格局中的農(nóng)戶經(jīng)營主體地位〔J〕.現(xiàn)代經(jīng)濟探討，2014（7）.

〔2〕倪國華，蔡 昉.農(nóng)戶究竟需要多大的農(nóng)地經(jīng)營規(guī)模？——農(nóng)地經(jīng)營規(guī)模決策圖譜研究〔J〕.經(jīng)濟研究，2015（3）.

〔3〕姜 松，王 釗.農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合經(jīng)營經(jīng)濟效應(yīng)及其實現(xiàn)條件〔J〕.廣東商學(xué)院學(xué)報，2013（3）.

〔4〕張麗麗.農(nóng)業(yè)合作社的經(jīng)濟均衡——基于新古典框架的分析〔J〕.西北農(nóng)林科技大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2015（6）.

〔5〕溫鐵軍.農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的困境與出路〔J〕.湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2013（4）.

〔6〕王征兵，魏正果.中國農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式：精細密集農(nóng)業(yè)〔J〕.管理世界，1995（5）.

〔7〕王征兵.農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營中的“采蜜效應(yīng)”分析〔J〕.理論探索，2012（2）.

責任編輯 于曉媛