唐秋艷

摘 要：企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)工作中不可缺少的重要部分，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的靈魂，對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展也有著非常重要的意義。本文主要通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀的分析和研究來詳細(xì)說明企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀在財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；價(jià)值觀研究

一、財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀的基本內(nèi)容分析

價(jià)值觀是人們?cè)趯?duì)事物、行為的內(nèi)在看法以及衡量事物和行為的重要標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在植入了價(jià)值觀念后，通過價(jià)值觀念的相關(guān)理論也可以更好的為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供相應(yīng)的指導(dǎo)，通過價(jià)值觀的角度來規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理也有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展也有著非常重要的意義。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀主要體現(xiàn)在意識(shí)形態(tài)上并且按照經(jīng)濟(jì)哲學(xué)的基本原理來對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行分析和說明，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展也必須要依賴于客觀的財(cái)務(wù)管理行為以及企業(yè)的工作形態(tài)，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的思想意識(shí)形態(tài)也是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要因素。企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀需要以企業(yè)的核心價(jià)值為主要思想核心，同時(shí)也為企業(yè)的核心價(jià)值提供了發(fā)展思路。其中企業(yè)的財(cái)務(wù)工作形式、財(cái)務(wù)人員的組成以及財(cái)務(wù)管理文化都要以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀為基礎(chǔ)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀同時(shí)也需要以企業(yè)的實(shí)際市場價(jià)值為目標(biāo)，在財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上增加企業(yè)在現(xiàn)金流和企業(yè)資金管理綜合性理財(cái)觀念，這樣企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就可以為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。另外在建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值時(shí)，企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都需要以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀為導(dǎo)向，這樣既可以有效的創(chuàng)造生產(chǎn)的價(jià)值，同時(shí)也有助于企業(yè)最大限度的利用現(xiàn)有的資源，從而更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此也可以看出，目前對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀的研究不僅僅是一項(xiàng)口號(hào)，同時(shí)還需要真正的落實(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，這樣也才能夠?qū)⑵髽I(yè)的實(shí)際生產(chǎn)價(jià)值與財(cái)務(wù)工作的價(jià)值有效的結(jié)合在一起，從而保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)能夠獲得更加充足的資金，所以必須要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀加以高度的重視，從而保證更好的發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀的作用。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀的表現(xiàn)方式

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀在企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)過程中作為一項(xiàng)重要的指導(dǎo)理念，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作以及營業(yè)收支都有著非常重要的作用，同時(shí)也是企業(yè)文化中不可缺少的重要部分。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，需要對(duì)投資管理、籌資管理、營運(yùn)資金管理以及股利分配等多方面內(nèi)容進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀也要對(duì)應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的每項(xiàng)內(nèi)容的資金管理和運(yùn)營，這樣的情況下企業(yè)的資金運(yùn)作也存在著不同的方式，其中不同的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀上也存在著一定的差異，在表現(xiàn)方式上也存在著明顯的不同。

1.“貨幣的時(shí)間價(jià)值”的財(cái)務(wù)價(jià)值觀

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中對(duì)于成本和收益都需要通過貨幣的數(shù)據(jù)來加以計(jì)算，其中也包括了隱性與顯性兩方面內(nèi)容，企業(yè)收支的財(cái)務(wù)預(yù)算中企業(yè)需要將貨幣的時(shí)間價(jià)值進(jìn)行深入的考量，同時(shí)對(duì)于企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)成本測算也要加以高度的重視。因此企業(yè)的貨幣時(shí)間價(jià)值中對(duì)于財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀以及成本和收益的衡量就需要以時(shí)間價(jià)值為基本的財(cái)務(wù)價(jià)值觀。對(duì)于企業(yè)成本收益的衡量，對(duì)時(shí)間測算中也要占據(jù)著主導(dǎo)地位。企業(yè)財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行籌資、投資以及資金的接續(xù)等各項(xiàng)資金的管理環(huán)節(jié)中都需要將企業(yè)的時(shí)間成本和風(fēng)險(xiǎn)成本作為首選要考慮的內(nèi)容，這樣也才能夠更好全面的做好企業(yè)的經(jīng)營收益情況，保證企業(yè)收益能夠符合企業(yè)發(fā)展的基本要求。因此在這樣的企業(yè)思想價(jià)值觀念下，企業(yè)在統(tǒng)籌資金的過程中，對(duì)于貨幣時(shí)間價(jià)值的推算也要考慮到企業(yè)統(tǒng)籌成本的最低承受范圍，并且最大限度的做好對(duì)資金的控制，從而降低可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。另外，對(duì)于貨幣時(shí)間價(jià)值的考量還需要權(quán)衡貨幣的使用風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)通常會(huì)將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行區(qū)分，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的資金在出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不靈時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)也會(huì)面臨很大的壓力，在這樣的情況下企業(yè)的貨幣時(shí)間價(jià)值也影響著貨物周轉(zhuǎn)時(shí)間的風(fēng)險(xiǎn)，因此做好貨幣時(shí)間價(jià)值對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值也有著非常重要的意義。

2.“財(cái)務(wù)決策”為主要的財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀

企業(yè)的財(cái)務(wù)決策是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的重要基礎(chǔ)，無論是小型企業(yè)還是大型企業(yè)，財(cái)務(wù)決策工作都影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特別是一些私人企業(yè)以及家族企業(yè)中，對(duì)于財(cái)務(wù)的決策也有著一定的復(fù)雜性。很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，往往還要召開班子會(huì)議、大額聯(lián)簽等方式來決定財(cái)務(wù)的最終決策。這樣愛物管理決策過程中進(jìn)行的目標(biāo)選擇、方案優(yōu)化、反饋意見以及公示已選方案等都是非常重要的步驟。而這樣的思想價(jià)值觀在資金的使用上來看，資金的籌措渠道也是企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)開展過程中的主要事項(xiàng)。特別是在資本運(yùn)作時(shí)，企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目的投資以及決定項(xiàng)目的投資都要考慮到存在的風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能夠保證企業(yè)投資的科學(xué)性。而企業(yè)投資決策中對(duì)于財(cái)務(wù)的管理也是第一要求，也是財(cái)務(wù)管理的核心所在。特別是在股利分紅時(shí)，每一項(xiàng)內(nèi)容都需要通過決策來加以完成，這樣對(duì)于完善企業(yè)的制度也有著非常重要的作用。

3.“EVA最大化”為企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀

經(jīng)濟(jì)增加值是企業(yè)考量稅后經(jīng)營業(yè)利潤再扣除企業(yè)的資本成本后的剩余價(jià)值。企業(yè)需要將EVA作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)，很多企業(yè)在發(fā)展的過程中也都以EVA最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本價(jià)值觀。資金使余額的最大化能夠更好的體現(xiàn)出企業(yè)在經(jīng)營過程中所創(chuàng)造的價(jià)值，并且對(duì)于考量企業(yè)的生產(chǎn)升本和配置企業(yè)資源的最大化也有著非常重要的作用。同時(shí)，EVA最大化也能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)增加值應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的投資、股利分配以及各項(xiàng)決策中。而EVA最大化作為一種新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀對(duì)企業(yè)未來的健康發(fā)展也有著很大的影響，特別是企業(yè)將EVA應(yīng)用到績效考核、激勵(lì)計(jì)劃以及企業(yè)并購等方面時(shí)，也能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值財(cái)富提供一種新的科學(xué)有效的管理模式。

三、構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀的途徑措施

以往的企業(yè)財(cái)務(wù)管理通常都是以對(duì)資金的管理為基礎(chǔ)的，通過對(duì)資金的管理和控制來實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目的，而這樣也存在著一定的弊端，比如對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀在財(cái)務(wù)管理中的作用也沒有足夠的認(rèn)識(shí)，這樣也不會(huì)將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀引入到企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)工作中。因此為了更好的做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，還需要將企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀引入到實(shí)務(wù)中，從而引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。其中可以通過以下步驟來加以實(shí)現(xiàn)：

1.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀要以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，并且為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供指導(dǎo)方向。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀需要更好的為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和建設(shè)發(fā)揮更多的作用。

2.以企業(yè)價(jià)值管理為主線。企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)管理的主線貫穿于理論研究領(lǐng)域。而理論的研究，就是為了更好的指導(dǎo)實(shí)踐。因此在財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐活動(dòng)中，價(jià)值管理發(fā)揮著價(jià)值創(chuàng)造的導(dǎo)向作用，從而判斷財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是否為企業(yè)增加價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀的構(gòu)建原則

1.實(shí)事求是

不同的企業(yè)有其不同的企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀，有其獨(dú)特的經(jīng)營模式與經(jīng)營特點(diǎn)，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)，其最不能效仿的就是企業(yè)的價(jià)值觀。企業(yè)在成立那一刻開始，首先要做的，就是要深入的討論與調(diào)研，了解本行業(yè)、本企業(yè)所需要的財(cái)務(wù)管理方式與資金周轉(zhuǎn)周期，在企業(yè)的成長期還要搞清企業(yè)的成長階段與未來的經(jīng)營壽命，按其長期以來形成的企業(yè)文化，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整自身價(jià)值觀，充分把握財(cái)務(wù)管理狀況，以此為基礎(chǔ)，塑造和培育起適合本企業(yè)的獨(dú)特的財(cái)務(wù)管理模式。

2.創(chuàng)新觀念，不斷完善

人的認(rèn)識(shí)是在實(shí)踐中不斷完善的，企業(yè)也是如此，企業(yè)雖然說對(duì)內(nèi)保持穩(wěn)定，尤其是財(cái)務(wù)管理不會(huì)有大的方向上的調(diào)整，但管理方式仍然需要不斷的完善。其價(jià)值觀對(duì)一個(gè)企業(yè)來說是非常重要，要適應(yīng)自身的成長環(huán)境，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營的重心發(fā)生調(diào)整的時(shí)候，財(cái)務(wù)管理的觀念也需要跟著調(diào)整，企業(yè)在資金流動(dòng)上的創(chuàng)新也往往能夠帶動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新。外部環(huán)境變化了，財(cái)務(wù)價(jià)值觀就要積極的適應(yīng)這些變化，調(diào)整已有財(cái)務(wù)管理方式。

3.協(xié)調(diào)人的因素與資金因素

企業(yè)的主體仍要?dú)w于員工，應(yīng)重視員工的自身價(jià)值與企業(yè)的利益相關(guān)性，考慮員工的利益需求并在實(shí)踐中加以落實(shí)。另外企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要主體，除了追求自身的發(fā)展外，還要特別注重社會(huì)責(zé)任。因此在企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀建設(shè)中要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)責(zé)任的統(tǒng)一。將企業(yè)財(cái)務(wù)工作真實(shí)的為企業(yè)服務(wù)為社會(huì)服務(wù)。

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