余漢托

寒冬的氣息在制造業(yè)中進(jìn)一步蔓延，部分公司長年擴(kuò)大產(chǎn)能所帶來的資金缺口已經(jīng)超過所能負(fù)荷的范圍。繼華為一級供應(yīng)商福昌倒閉之后，上個月，投影行業(yè)明星公司雅圖數(shù)字視頻技術(shù)有限公司被裁員工到公司門口追討欠薪。一位行業(yè)內(nèi)人士告訴《第一財經(jīng)日報》記者，類似這種欠薪行為在制造行業(yè)內(nèi)非常普遍，“現(xiàn)在這種情況下還能準(zhǔn)時發(fā)薪的企業(yè)只有30%左右?！?/p>

改革開放以來，中國生產(chǎn)制造類企業(yè)經(jīng)過30多年的飛速發(fā)展，至今已經(jīng)形成了數(shù)以千萬計的龐大市場規(guī)模了，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷世界各地，對于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，起著舉足輕重的作用。但是，近幾年來，由于缺乏創(chuàng)新，再加上原材料、人工等經(jīng)營成本不斷上升，中國制造業(yè)的生存質(zhì)量每況愈下，連世界知名企業(yè)如富士康、船井電機(jī)、歌樂、三星等也紛紛加快了撤離中國的步伐。正是在這樣的背景下，今年5月份，國務(wù)院正式印發(fā)了《中國制造2025》，從國家戰(zhàn)略發(fā)展角度，全力扶持制造業(yè)的發(fā)展。可以說，制造業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根基，只有制造業(yè)必盛了，國家才能繁榮富強(qiáng)，這已經(jīng)是經(jīng)濟(jì)界的廣泛共識了，其實，包括美國在內(nèi)的歐美強(qiáng)國也特別重視制造業(yè)的發(fā)展。

那么，中國制造業(yè)為什么競爭力越來越弱，甚至連最基本的人工成本都無法得到保障呢？筆者認(rèn)為，除了部分經(jīng)營者過度盲目擴(kuò)張導(dǎo)致資金鏈緊張或者斷鏈，缺乏創(chuàng)新和品牌也是制造業(yè)衰敗的重要原因。

首先，長期以來，中國制造業(yè)主要通過代工等低端方式生存，隨著代工行業(yè)內(nèi)部競爭的曰漸白熱化，再加上行業(yè)價格日漸透明化，代工行業(yè)的利潤越來越菲薄，并嚴(yán)重影響到企業(yè)的生存，更別提發(fā)展了。當(dāng)然，也有部分代工企業(yè)走上了創(chuàng)新之路，但是，由于創(chuàng)新的風(fēng)險相當(dāng)高，而且有關(guān)部門對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度不夠，抄襲模擬現(xiàn)象非常嚴(yán)重，致使創(chuàng)新者難以在市場競爭中成功突圍，獲取更高的產(chǎn)品溢價。雖然中國已經(jīng)擁有了一批通過創(chuàng)新經(jīng)營模式獲得成功的制造業(yè)，比如華為、格力、小米等，但是，創(chuàng)新成功的企業(yè)在整個制造業(yè)中所占的比例仍然相當(dāng)小，制造業(yè)尚未養(yǎng)成通過創(chuàng)新開拓市場的氛圍。

其次，中國制造業(yè)普遍缺乏品牌意識。很多企業(yè)注重短期盈利計劃，缺乏長遠(yuǎn)的品牌培育規(guī)劃，對產(chǎn)品在消費者市場的知名度、美譽度和忠誠度并不關(guān)心，結(jié)果造成了企業(yè)品牌建設(shè)一直在原地踏步，無法促進(jìn)產(chǎn)品銷售，成為阻礙企業(yè)發(fā)展的重要因素。

那么，中國制造業(yè)應(yīng)該如何才能有效提升市場競爭力，告別絕大部分企業(yè)欠薪的尷尬現(xiàn)狀呢？筆者認(rèn)為，至少需要以下三個方面同時發(fā)力。

第一，國家應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步落實好推動制造業(yè)創(chuàng)新的政策，通過多種形式的經(jīng)費扶持、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、組織創(chuàng)新成果交易、通過互聯(lián)網(wǎng)+等手段，鼓勵制造業(yè)向創(chuàng)新要生產(chǎn)力。這也是制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級最重要的一環(huán)。

第二，制造類行業(yè)協(xié)會要結(jié)合所處的具體細(xì)分行業(yè)，聯(lián)合會員企業(yè)攜起手來，建立更為有效的合作機(jī)制，比如組織上下游企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，利用集體的力量開展研發(fā)工作，結(jié)伴出海開拓新市場等，推動會員企業(yè)在供應(yīng)、生產(chǎn)、物流、銷售以及售后服務(wù)等方面的密切合工，進(jìn)而實現(xiàn)節(jié)約成本提升效率的目的。

最后，制造類企業(yè)經(jīng)營者要盡快擺脫傳統(tǒng)的經(jīng)營思路，主動學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理理論和經(jīng)驗，通過引進(jìn)機(jī)器人生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)營銷等新型經(jīng)營模式，有效提升產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)銷售效率，進(jìn)而為消費者提供性價比更高的產(chǎn)品，最終實現(xiàn)不斷轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)。