謝祥

日本民眾對日本制造的悲觀情緒正在泛濫，而日本學(xué)者的反思結(jié)果是：日本制造困難的根源竟是30多年前形成的技術(shù)文化。

《失去的制造業(yè)》湯之上隆 著 機(jī)械工業(yè)出版社

當(dāng)我們談?wù)撊毡窘?jīng)濟(jì)時，往往更愿意談?wù)撨@個資源貧乏的國家過去在制造業(yè)上的優(yōu)勢。1970年代初，在全球石油危機(jī)爆發(fā)前期，日本以創(chuàng)新和技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢打開了美國市場，繼而超越歐盟，成為僅次于美國的全球第二大經(jīng)濟(jì)體。美國學(xué)界對這位外來闖入者充滿了擔(dān)憂和好奇，進(jìn)而對日本企業(yè)文化、經(jīng)營哲學(xué)進(jìn)行研究，提出了享譽(yù)全球的“精益生產(chǎn)方式”。

不過好景不長，石油危機(jī)之后，日本經(jīng)濟(jì)進(jìn)入平穩(wěn)期，到了1990年代初，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的負(fù)增長。用日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家池田信夫的話說，日本開始進(jìn)入“失去的20年”的時代，至今還沒有從中走出來。昔日引以為豪的制造業(yè)面臨勞動生產(chǎn)率下降的挑戰(zhàn)，在形勢上也沒有抓住第三次工業(yè)革命的浪潮，失去了在IT行業(yè)的主導(dǎo)地位。如今，日本面臨危機(jī)重重的局面，導(dǎo)致日本民眾的悲觀情緒普遍泛濫。

在日本擱淺的“振興制造業(yè)”

從制造業(yè)的發(fā)展趨勢考察日本經(jīng)濟(jì)的衰退，是一個合適的觀察角度。今天，一味模仿美國管理模式的索尼，生于技術(shù)，死于技術(shù)（見立石泰則《死于技術(shù)：索尼衰亡啟示》）；東芝陷入財務(wù)造假丑聞；夏普陷入“高技術(shù)低利潤”的悖論局面……如此種種不堪，說明日本制造業(yè)面臨前所未有的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)觀察者湯之上隆在近期出版的新書《失去的制造業(yè)》中以半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)為例，回顧了日本制造業(yè)何以敗北，并且提出了一些東山再起的建議。

制造業(yè)是一個國家經(jīng)濟(jì)興衰的晴雨表，經(jīng)歷全球金融危機(jī)之后的美國奧巴馬政府提出“制造業(yè)回歸”計劃。而安倍在做什么？在該書中，作者嚴(yán)厲批評安倍政府的錯誤意識：日本并不是安倍所說的“現(xiàn)在正是日本引領(lǐng)世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的時機(jī)”，即使安倍提出“振興制造業(yè)”，但并沒提出振興的措施和路徑。相反，奧巴馬政府的積極做法正在引領(lǐng)美國制造業(yè)的回歸。

“技術(shù)至上”恰恰阻礙了日本制造轉(zhuǎn)型

為何出現(xiàn)這種悲觀的局面？湯之上隆認(rèn)為，根源在于日本30多年前形成的技術(shù)文化。日本人的思想深處存在著“日本的工藝水平世界第一”的自負(fù)心理。日本企業(yè)重視技術(shù)至上的原則而忽略市場調(diào)研能力、系統(tǒng)設(shè)計能力。同樣的悲劇發(fā)生在日本電視產(chǎn)業(yè)，如索尼、夏普、松下等知名企業(yè)，一味追求高畫質(zhì)的電視技術(shù)而忽視了市場的反應(yīng)。湯之上隆指出，錯誤之處在于日本技術(shù)人員認(rèn)為技術(shù)革新就是創(chuàng)新。其實不然，以熊彼特的觀點，創(chuàng)新是市場和發(fā)明的新結(jié)合。實際上，日本制造業(yè)陷入了哈佛商學(xué)院克里斯坦森教授所提出的“創(chuàng)新者的窘境”中。

湯之上隆認(rèn)為，日本企業(yè)必須從創(chuàng)新的錯覺中醒過來，日本經(jīng)營者和技術(shù)者應(yīng)該親力親為，并向海外市場進(jìn)行調(diào)研，而不僅僅局限于日本國內(nèi)市場。

這是日本學(xué)者對該國制造業(yè)的反省之作。對于中國這個制造業(yè)大國，我們是否也需要反思：如何在產(chǎn)業(yè)和技術(shù)上迭代升級？如何開拓新的海外市場？如何避免創(chuàng)新者的窘境？怎樣提高經(jīng)營者的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)力，同時，如何提高員工的整體素質(zhì)？管理 特約編輯：李靖