高洋

【摘 要】專利在手機(jī)制造企業(yè)的競爭中占有突出的地位，專利戰(zhàn)略是贏得專利戰(zhàn)爭的基礎(chǔ)。中國手機(jī)制造企業(yè)市場份額不斷增長，面對的競爭也越發(fā)激烈，需打磨專利之刃，克敵制勝。

【關(guān)鍵詞】手機(jī)制造業(yè)；競爭；專利戰(zhàn)略

一、手機(jī)制造企業(yè)的專利戰(zhàn)爭

在企業(yè)技術(shù)研發(fā)和市場拓展中，專利等知識產(chǎn)權(quán)儼然成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源和增強國際競爭力的核心要素。智能手機(jī)業(yè)作為專利密集型行業(yè)，專利戰(zhàn)略的制定和實施在市場角逐中尤為關(guān)鍵。近年來，手機(jī)業(yè)專利戰(zhàn)爭烽煙四起，內(nèi)有中興和華為的專利之戰(zhàn)，外有蘋果和三星的專利之訴，專利戰(zhàn)略是贏得專利戰(zhàn)爭的基礎(chǔ)，任何手機(jī)制造企業(yè)都必須高度重視。

在三星和蘋果長期主導(dǎo)的智能手機(jī)市場上，中國企業(yè)市場份額快速增長，特別是華為和聯(lián)想，出貨量和國際市場占有率不斷增長。2014年的全球智能手機(jī)市場，三星市場份額下降到了24.7%，而聯(lián)想的市場份額上升到了7.2%，華為的市場份額也上升到了5.8%。市場份額的每一個百分比的競爭背后都是謀略的較量，也意味著更激烈的競爭和挑戰(zhàn)的來臨，“山雨欲來風(fēng)滿樓”，中國手機(jī)企業(yè)必須長遠(yuǎn)謀劃，未雨綢繆。

二、中國手機(jī)制造企業(yè)專利戰(zhàn)略現(xiàn)狀及特點

1.注重專利申請量和專利儲備量增長

中國手機(jī)制造企業(yè)專利申請量和專利儲備量十年內(nèi)大幅度增長，國內(nèi)企業(yè)認(rèn)識到專利儲備的價值，增儲備成為中國手機(jī)制造企業(yè)的基礎(chǔ)性謀略。以華為來說，從2006年開始，華為的專利申請量明顯增長，2014年的專利儲備總量達(dá)到了2006年的4倍之多。專利儲備是構(gòu)建專利防御網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)，能夠應(yīng)對競爭對手的圍追堵截，能夠在專利訴訟和談判中增加己方的籌碼和勝算。手機(jī)制造企業(yè)持有大量優(yōu)質(zhì)的專利儲備不僅是當(dāng)前競爭的需求，也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的保障。

2.中國手機(jī)制造企業(yè)專利獲取戰(zhàn)略側(cè)重不同

專利獲取戰(zhàn)略主要分為專利自主研發(fā)戰(zhàn)略和專利收購戰(zhàn)略，兩種戰(zhàn)略可謂“各有千秋”。自主研發(fā)專利成果是企業(yè)專利布局的基本技術(shù)來源，形成的技術(shù)多為原創(chuàng)性的核心技術(shù)；而專利收購戰(zhàn)略的實施能降低極大研發(fā)風(fēng)險，搶占高地。中國手機(jī)制造企業(yè)在專利獲取有兩種戰(zhàn)略偏向，一種是自主研發(fā)偏好型戰(zhàn)略，以華為公司為例。華為過去10年的研發(fā)投入累計達(dá)1880億元，研發(fā)投入占到其年銷售收入的13.8%。另一種是專利收購偏好型戰(zhàn)略，以聯(lián)想公司為代表。聯(lián)想從2005年增強專利收購策略實施力度，專利收購較為集中且規(guī)模大，聯(lián)想收購摩托羅拉后，2014年全球市場份額便躍居到第三位。

3.中國手機(jī)制造企業(yè)專利運用策略

中國手機(jī)制造企業(yè)專利運用方式主要有專利入股和專利交叉許可。利用專利入股同一流的公司成立合資公司是專利運用的方式之一，例如，華為參與合資的3COM、西門子以及華賽都是專利運用的體現(xiàn)。專利交叉許可策略也是中國手機(jī)制造企業(yè)專利運用的主要方式之一，與技術(shù)相對領(lǐng)先的西方公司進(jìn)行交叉許可，降低單向的專利許可費用。

三、對于我國手機(jī)制造企業(yè)的建議

1.企業(yè)專利戰(zhàn)略管理：攻防兼?zhèn)?/p>

中國手機(jī)制造企業(yè)應(yīng)重視專利管理的地位，制定專利管理制度，構(gòu)建完善的專利管理組織構(gòu)架。專利戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，一個切合自身實際的專利戰(zhàn)略必將有助于企業(yè)的“基業(yè)長青”。把專利戰(zhàn)略管理提升到與營銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略等同樣甚至更高的位置上，利用專利這把“利刃”，在專利戰(zhàn)場上做好攻防兼?zhèn)涞膽B(tài)勢。

2.優(yōu)化專利增長模式：以質(zhì)取勝

中國手機(jī)制造企業(yè)在注重專利儲備數(shù)量增長的同時，著重提升專利的質(zhì)量，增強核心專利競爭力。順應(yīng)“國家的創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略實施”的大潮，提高專利質(zhì)量。圍繞高價值、前沿性專利建立防御集合，根據(jù)專利的價值布局防御的數(shù)量和范圍，形成若干專利儲備集合群。

3.優(yōu)化專利戰(zhàn)略運用：靈活制敵

“兵無常勢，水無常形”，企業(yè)專利戰(zhàn)略必須因情而異，因時而異。在定位和構(gòu)建專利戰(zhàn)略時，我國企業(yè)應(yīng)總結(jié)自己所處階段總結(jié)發(fā)展戰(zhàn)略、以及外部環(huán)境等選擇和制定具有自身企業(yè)特色的專利戰(zhàn)略，并納入企業(yè)研究開發(fā)、生產(chǎn)營銷、資產(chǎn)運作、發(fā)展規(guī)劃等環(huán)節(jié)，以有效實施。此外，企業(yè)實施的專利戰(zhàn)略要隨時代發(fā)展和自身條件的改變而改變。在科研能力、資金實力、市場地位大幅度提升后，需改變以往防御型專利網(wǎng)戰(zhàn)略，逐漸增強進(jìn)攻型專利戰(zhàn)略，著重基礎(chǔ)研究和重大技術(shù)創(chuàng)新，建立技術(shù)優(yōu)勢。

4.強化專利運用策略：盤活資產(chǎn)

讓每一件專利都發(fā)揮應(yīng)有價值，盤活專利之水，會為企業(yè)帶來額外的收入，提供更多研發(fā)資金得到新技術(shù)探討，形成良性循環(huán)。至于中國手機(jī)制造企業(yè)如何走出“低專利對外許可”的怪圈？一是提高專利技術(shù)質(zhì)量，從而主動吸引專利許可請求，達(dá)到盤活資產(chǎn)的效果；二是清理和利用現(xiàn)存專利資產(chǎn)，降低資產(chǎn)浪費，從而增加研發(fā)資金，從而提高創(chuàng)新水平吸引專利許可請求，盤活資產(chǎn)。endprint