茹萍+程誠(chéng)

一個(gè)充滿魅惑的名字

在中國(guó)企業(yè)界，一個(gè)充滿魅惑的名字漸漸進(jìn)入人們的視野，這便是“圣迪雅”。

“圣迪雅”是圣迪雅集團(tuán)的簡(jiǎn)稱。它包括江蘇圣迪雅集團(tuán)有限公司、江蘇圣迪雅建筑裝飾有限公司、江蘇圣迪雅醫(yī)療器械有限公司、丹陽市賽?？滇t(yī)療器械有限公司、江蘇圣迪雅電子商務(wù)有限公司、深圳圣迪雅科技有限公司、中國(guó)圣迪雅商城、圣迪雅之家等。目前，集團(tuán)下轄8家公司，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目涵蓋建筑材料、醫(yī)療器械、機(jī)械設(shè)備、針織輕紡、食品貿(mào)易、鐘表眼鏡、連鎖餐飲、室內(nèi)裝飾、連鎖超市、電子商務(wù)，擁有龐大的客戶群和消費(fèi)群，正值盛年的董事長(zhǎng)史潔軍更是一位叱咤風(fēng)云的商界人物。

史潔軍是這樣解釋“圣迪雅”的含義的：

圣，神圣，意味著公司的使命神圣而莊嚴(yán)；

迪，迪者，道也。公司秉承順天應(yīng)人，重道守法；

雅，雅者，正也。追求純正真實(shí)，品格高尚。

史潔軍和圣迪雅集團(tuán)就是秉持如此信念、如此道路和如此方向的。

從媒體人到創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)變

圣迪雅集團(tuán)的創(chuàng)始人是史潔軍和其愛人陳梅。

史潔軍曾經(jīng)是一名軍人，一名新聞工作者。1996年，他從軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)后擔(dān)任過當(dāng)時(shí)的《中國(guó)軍轉(zhuǎn)民報(bào)》的副總編。而他的愛人陳梅，則是位秀外慧中的老師，一個(gè)上得廳堂、下得廚房、吃得辛苦、懂得節(jié)儉的賢惠妻子。這個(gè)幸運(yùn)的小家庭，日子溫馨而滋潤(rùn)。

然而，時(shí)代的風(fēng)云鼓蕩起他們的創(chuàng)業(yè)激情，史潔軍毅然決定放下既得的一切，從零開始打拼。陳梅堅(jiān)定地支持他的想法，義無反顧地和史潔軍一起前往寧波從事家用電器的推銷工作。

他們滿懷著美好憧憬，卻不料生活中潛藏陷阱。史潔軍認(rèn)識(shí)了一個(gè)叫阿丁的商人，表示急需購(gòu)進(jìn)一批家用電器，史潔軍依約馬上就給對(duì)方發(fā)出價(jià)值48萬元的貨物。然而怎么也沒想到的是，他的真誠(chéng)換來的卻是騙局，阿丁從人間蒸發(fā)了……

史潔軍和陳梅陷入了困境。他們已經(jīng)傾囊而出，20天后不得不靠撿拾飯店的剩飯剩菜打發(fā)饑腸轆轆的日子。為了籌集回家的路費(fèi)，夫婦倆不惜流著眼淚向熟人和老鄉(xiāng)舉債。

痛苦，彷徨，困難，挫折，但沒有使史潔軍和陳梅喪失意志。他們回到老家丹陽，決定從頭再來：從親戚朋友處借了2萬元就開始上小設(shè)備，生產(chǎn)醫(yī)療器械。慢慢地，積累了資金，從銀行貸了款，就又新上生產(chǎn)流水線。2007年，圣迪雅賽?？滇t(yī)療器械公司橫空出世，在市場(chǎng)推出一款款新產(chǎn)品：聽診器、血壓計(jì)、血壓表、氧氣吸入器配件、一次性耗材、康復(fù)類產(chǎn)品……

史潔軍把主管生產(chǎn)的任務(wù)交給愛人，自己則主抓營(yíng)銷，一年有三分之二的時(shí)間穿巡在城市、鄉(xiāng)村與邊疆，奔波在行業(yè)會(huì)、展覽會(huì)、洽談會(huì)以及與客戶的直接談判上。

人瘦了一圈，皺紋也添了幾道，史潔軍的事業(yè)也初露端倪：

第一年，盈利60萬元；

第二年，盈利200萬元；

第三年，盈利800萬元；

第四年，終于逾越1000萬元利潤(rùn)大關(guān)。

史潔軍嘗到了興辦實(shí)業(yè)的甜頭。于是，他把掙來的錢又投入到紡織、建材、眼鏡、商鋪等行業(yè)，利潤(rùn)也獅子滾雪球似的突飛猛進(jìn)。

到2011年，圣迪雅的名字已經(jīng)令人刮目相看。史潔軍的旗下有3家工廠，3家公司，醫(yī)療器械也出口到俄羅斯、巴基斯坦、孟加拉、越南、馬來西亞、埃及、伊拉克、沙特阿拉伯等國(guó)家和地區(qū)。如今，國(guó)際貿(mào)易已成為公司收益的重要部分。

從2013年開始，史潔軍與瑞士著名的鐘表制造商寶航表業(yè)合作，開展“圣迪雅”品牌手表的訂制業(yè)務(wù)。

風(fēng)雨兼程，光陰如梭，十幾年時(shí)間迅疾過去，從最艱難困窘時(shí)的推銷到如今洋洋灑灑的公館，公司的每個(gè)角落都留下了史潔軍和陳梅的汗水、心血和腳印，他們的經(jīng)歷本身就是一部大書。

令史潔軍欣慰的是，創(chuàng)業(yè)終于成功了，圣迪雅已經(jīng)成為名聞遐邇的成功企業(yè)。

勇于探索、創(chuàng)新和蛻變

史潔軍的成功源自不斷的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。他認(rèn)為，信息化和全球化的發(fā)展，帶給世界巨大的變化。但是，機(jī)遇稍縱即逝，挑戰(zhàn)層出不窮。一個(gè)企業(yè)要立于不敗之地，就必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新與變革。

20年間，圣迪雅經(jīng)歷了三次蛻變。

第一次是2004年，史潔軍從“中介業(yè)務(wù)”向“產(chǎn)品制造”轉(zhuǎn)變，一下呼啦出大大小小五六個(gè)企業(yè)，從此使公司的發(fā)展建立在穩(wěn)定、可靠、堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上。

史潔軍說：“無業(yè)不興，無品不發(fā)。產(chǎn)品是創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ)。盡管搞實(shí)業(yè)環(huán)節(jié)多一些，管理煩一些，利潤(rùn)慢一些，但它很實(shí)在，很靠譜，計(jì)劃和目標(biāo)比較容易把握?！?/p>

但是，到了2012年，史潔軍已經(jīng)不再滿足于產(chǎn)品自造自銷了，他發(fā)現(xiàn)了服務(wù)業(yè)的瓶頸和機(jī)遇。城市越發(fā)展，新居民越增多，就越是需要社區(qū)服務(wù)業(yè)的配置。

于是，敏銳和果斷地，史潔軍實(shí)現(xiàn)了第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移：由“制造業(yè)”向“服務(wù)業(yè)”的蛻變——

首先成立一家裝修公司。城市膨脹了，買新房的人多了，人們對(duì)居住的品質(zhì)要求高了，裝修于是成為時(shí)尚，圣迪雅裝飾公司成天熱線不斷，預(yù)約接踵而來。很快地，裝修人員翻了十幾番，公司分成了七八攤，業(yè)務(wù)也從一個(gè)縣城擴(kuò)張到40多個(gè)城市。

接著，他又開辦“圣迪雅商城”，從食品、酒水到保健品、家居用品的配置齊全，這為處于新城市中心和發(fā)展邊緣的居民帶來便捷，上萬個(gè)品種令人眼花繚亂，也使居民剩心如意。理所當(dāng)然，也給圣迪雅帶來滾滾的現(xiàn)金流。

再后來，史潔軍開辦了3家“圣迪雅概念餐廳”，給市民送去價(jià)廉物美的餐飲服務(wù)。

2015年9月，史潔軍又在丹陽租下4000平方米的一棟大樓，將其設(shè)計(jì)為集餐飲、超市、賓館和企業(yè)總部于一爐的“圣迪雅公館”。endprint

至此，圣迪雅有了服務(wù)業(yè)3.0的升級(jí)版。

但是，兩次轉(zhuǎn)型并沒有使圣迪雅滿足和停頓，2014年秋天，史潔軍又實(shí)現(xiàn)了新的跨越——

鑒戒O2O模式，由傳統(tǒng)商務(wù)向網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)蛻變。

這對(duì)史潔軍來說可是不小的挑戰(zhàn)，他得惡補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)、金融、電商、團(tuán)隊(duì)、P2P、C2C、網(wǎng)上支付與網(wǎng)上購(gòu)物等方面的知識(shí)，他得向許多行中人作調(diào)研，他得下決心由傳統(tǒng)商務(wù)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)的藍(lán)海。

2014年9月，圣迪雅電子商務(wù)有限公司的成立，標(biāo)志著史潔軍進(jìn)軍網(wǎng)商勢(shì)如破竹：

借助O2O模式，推進(jìn)500家“圣迪雅連鎖超市”的推進(jìn)。

每個(gè)超市大約300平方米左右，開在50萬人左右的社區(qū)，提供由公司直營(yíng)的低于市場(chǎng)20%～30%價(jià)格的1000多個(gè)花色的商品。

以超市為中心，利用消費(fèi)者口碑相傳，發(fā)展電子商務(wù)會(huì)員，開展眾包、眾投、眾營(yíng)和眾籌。如此，圣迪雅的業(yè)務(wù)由網(wǎng)上走到網(wǎng)下，又由網(wǎng)下走到網(wǎng)上，會(huì)員發(fā)展到10萬人，超市商品的銷售額也一路飆升。

史潔軍又馬不停蹄地忙了起來。剛剛參加無錫一家超市的開業(yè)典禮，接著又飛赴哈爾濱主持網(wǎng)商論壇，前天剛在濟(jì)南落腳，昨日又航向深圳……他的日程始終排的滿滿當(dāng)當(dāng)，以致兒子說父親“快把自己摸樣兒忘了”，與妻子的會(huì)合也是歸也匆匆，去也匆匆……

他成了不折不扣的“空中飛人”。

開創(chuàng)共享經(jīng)濟(jì)的大時(shí)代

有人創(chuàng)業(yè)為了謀生，有人創(chuàng)業(yè)為了自由，有人創(chuàng)業(yè)為了女人與美酒，而史潔軍和圣迪雅人從最初就很清醒：

不是為了自己，不是為了世俗的生存，而是為了身旁和生活中數(shù)不盡的普通人，為了用自己的蠟燭點(diǎn)亮萬家燈火，為了用一面旗幟喚醒和激勵(lì)億萬大眾實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的宏大愿景。

史潔軍和圣迪雅尊崇和蹈行的是“誠(chéng)信”、“民心”、“愛心”六字真言——

“誠(chéng)信”——真誠(chéng)樸實(shí)，重德守信；

“民心”——心系百姓，服務(wù)大眾；

“愛心”——仁愛情懷，奉獻(xiàn)社會(huì)。

昨天這樣做，今天這樣做，明天他依然還會(huì)這樣做。

史潔軍矢志將圣迪雅鍛造為一個(gè)有品位有實(shí)力能承擔(dān)偉大社會(huì)責(zé)任的組織。

他的心靈像大海般壯闊。

前不久，史潔軍結(jié)識(shí)了一個(gè)與他心靈相通的學(xué)者——紫光閣發(fā)展研究中心的主任劉漢太教授。他仔細(xì)考察和研究了圣迪雅的路線圖，解析了圣迪雅真正意義上的O2O模式，認(rèn)為其互聯(lián)網(wǎng)、實(shí)體店、經(jīng)營(yíng)者“天、地、人”三網(wǎng)合一的商業(yè)模式，將消費(fèi)眾籌和金融投資引入連鎖經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者、經(jīng)營(yíng)者、投資者的“三合一”，全力打造了共有、共管、共贏的“共享經(jīng)濟(jì)模式?！?/p>

共享經(jīng)濟(jì)，也稱分享經(jīng)濟(jì)，是指能讓商品、服務(wù)、數(shù)據(jù)（資源）及（人的）才能等具有共享渠道的經(jīng)濟(jì)社會(huì)體系?；ヂ?lián)網(wǎng)的深入發(fā)展以及新一代信息技術(shù)與創(chuàng)新2.0的互動(dòng)演進(jìn)，云計(jì)算、數(shù)碼和開源技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)日益表現(xiàn)出共商、共建、共享的特征。供需相對(duì)平衡、長(zhǎng)尾效應(yīng)相同也為分享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造了極為有利的條件。

事實(shí)上，十幾個(gè)月的實(shí)踐，已經(jīng)使他感受到了“共享性”的魅力，它喚醒了沉睡的資源，解放了人的大腦和手腳，推動(dòng)著經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展。

在劉教授的分析與指點(diǎn)下，史潔軍更堅(jiān)定了公司的運(yùn)營(yíng)模式，決意依托“圣迪雅超市”這個(gè)平臺(tái)，按照國(guó)務(wù)院“大眾創(chuàng)業(yè)”“萬眾創(chuàng)新”的方針和銀監(jiān)會(huì)關(guān)于金融創(chuàng)新的“消費(fèi)眾酬”、“網(wǎng)絡(luò)眾籌”、“項(xiàng)目眾籌”的精神，將“天使投資”和“風(fēng)險(xiǎn)投資”完美結(jié)合，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者、經(jīng)營(yíng)者、投資者的合一，創(chuàng)造1+1+1>3的效果。

就這樣，圣迪雅連鎖超市開到了61家，每月營(yíng)業(yè)額破億元。

目前，圣迪雅公司正在規(guī)劃連鎖超市的股份制改造和包裝上市。

史潔軍說，我希望圣迪雅的每一個(gè)會(huì)員都成為股權(quán)投資者，這不僅“眾人拾柴火焰高”，公司獲得超常的發(fā)展，而且會(huì)造就百萬雄師式的富豪階層。

這就是從“經(jīng)營(yíng)共同體”、“利益共同體”、邁向“命運(yùn)共同體”。

這就是史潔軍的新目標(biāo)。

這就是圣迪雅的大時(shí)代。

這就是史潔軍和圣迪雅的交響詩(shī)。endprint