茹萍+程誠

一個充滿魅惑的名字

在中國企業(yè)界，一個充滿魅惑的名字漸漸進入人們的視野，這便是“圣迪雅”。

“圣迪雅”是圣迪雅集團的簡稱。它包括江蘇圣迪雅集團有限公司、江蘇圣迪雅建筑裝飾有限公司、江蘇圣迪雅醫(yī)療器械有限公司、丹陽市賽?？滇t(yī)療器械有限公司、江蘇圣迪雅電子商務有限公司、深圳圣迪雅科技有限公司、中國圣迪雅商城、圣迪雅之家等。目前，集團下轄8家公司，經(jīng)營項目涵蓋建筑材料、醫(yī)療器械、機械設備、針織輕紡、食品貿(mào)易、鐘表眼鏡、連鎖餐飲、室內(nèi)裝飾、連鎖超市、電子商務，擁有龐大的客戶群和消費群，正值盛年的董事長史潔軍更是一位叱咤風云的商界人物。

史潔軍是這樣解釋“圣迪雅”的含義的：

圣，神圣，意味著公司的使命神圣而莊嚴；

迪，迪者，道也。公司秉承順天應人，重道守法；

雅，雅者，正也。追求純正真實，品格高尚。

史潔軍和圣迪雅集團就是秉持如此信念、如此道路和如此方向的。

從媒體人到創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)變

圣迪雅集團的創(chuàng)始人是史潔軍和其愛人陳梅。

史潔軍曾經(jīng)是一名軍人，一名新聞工作者。1996年，他從軍隊轉(zhuǎn)業(yè)后擔任過當時的《中國軍轉(zhuǎn)民報》的副總編。而他的愛人陳梅，則是位秀外慧中的老師，一個上得廳堂、下得廚房、吃得辛苦、懂得節(jié)儉的賢惠妻子。這個幸運的小家庭，日子溫馨而滋潤。

然而，時代的風云鼓蕩起他們的創(chuàng)業(yè)激情，史潔軍毅然決定放下既得的一切，從零開始打拼。陳梅堅定地支持他的想法，義無反顧地和史潔軍一起前往寧波從事家用電器的推銷工作。

他們滿懷著美好憧憬，卻不料生活中潛藏陷阱。史潔軍認識了一個叫阿丁的商人，表示急需購進一批家用電器，史潔軍依約馬上就給對方發(fā)出價值48萬元的貨物。然而怎么也沒想到的是，他的真誠換來的卻是騙局，阿丁從人間蒸發(fā)了……

史潔軍和陳梅陷入了困境。他們已經(jīng)傾囊而出，20天后不得不靠撿拾飯店的剩飯剩菜打發(fā)饑腸轆轆的日子。為了籌集回家的路費，夫婦倆不惜流著眼淚向熟人和老鄉(xiāng)舉債。

痛苦，彷徨，困難，挫折，但沒有使史潔軍和陳梅喪失意志。他們回到老家丹陽，決定從頭再來：從親戚朋友處借了2萬元就開始上小設備，生產(chǎn)醫(yī)療器械。慢慢地，積累了資金，從銀行貸了款，就又新上生產(chǎn)流水線。2007年，圣迪雅賽?？滇t(yī)療器械公司橫空出世，在市場推出一款款新產(chǎn)品：聽診器、血壓計、血壓表、氧氣吸入器配件、一次性耗材、康復類產(chǎn)品……

史潔軍把主管生產(chǎn)的任務交給愛人，自己則主抓營銷，一年有三分之二的時間穿巡在城市、鄉(xiāng)村與邊疆，奔波在行業(yè)會、展覽會、洽談會以及與客戶的直接談判上。

人瘦了一圈，皺紋也添了幾道，史潔軍的事業(yè)也初露端倪：

第一年，盈利60萬元；

第二年，盈利200萬元；

第三年，盈利800萬元；

第四年，終于逾越1000萬元利潤大關。

史潔軍嘗到了興辦實業(yè)的甜頭。于是，他把掙來的錢又投入到紡織、建材、眼鏡、商鋪等行業(yè)，利潤也獅子滾雪球似的突飛猛進。

到2011年，圣迪雅的名字已經(jīng)令人刮目相看。史潔軍的旗下有3家工廠，3家公司，醫(yī)療器械也出口到俄羅斯、巴基斯坦、孟加拉、越南、馬來西亞、埃及、伊拉克、沙特阿拉伯等國家和地區(qū)。如今，國際貿(mào)易已成為公司收益的重要部分。

從2013年開始，史潔軍與瑞士著名的鐘表制造商寶航表業(yè)合作，開展“圣迪雅”品牌手表的訂制業(yè)務。

風雨兼程，光陰如梭，十幾年時間迅疾過去，從最艱難困窘時的推銷到如今洋洋灑灑的公館，公司的每個角落都留下了史潔軍和陳梅的汗水、心血和腳印，他們的經(jīng)歷本身就是一部大書。

令史潔軍欣慰的是，創(chuàng)業(yè)終于成功了，圣迪雅已經(jīng)成為名聞遐邇的成功企業(yè)。

勇于探索、創(chuàng)新和蛻變

史潔軍的成功源自不斷的學習與創(chuàng)新。他認為，信息化和全球化的發(fā)展，帶給世界巨大的變化。但是，機遇稍縱即逝，挑戰(zhàn)層出不窮。一個企業(yè)要立于不敗之地，就必須與時俱進，不斷創(chuàng)新與變革。

20年間，圣迪雅經(jīng)歷了三次蛻變。

第一次是2004年，史潔軍從“中介業(yè)務”向“產(chǎn)品制造”轉(zhuǎn)變，一下呼啦出大大小小五六個企業(yè)，從此使公司的發(fā)展建立在穩(wěn)定、可靠、堅實的基礎上。

史潔軍說：“無業(yè)不興，無品不發(fā)。產(chǎn)品是創(chuàng)業(yè)成功的基礎。盡管搞實業(yè)環(huán)節(jié)多一些，管理煩一些，利潤慢一些，但它很實在，很靠譜，計劃和目標比較容易把握?！?/p>

但是，到了2012年，史潔軍已經(jīng)不再滿足于產(chǎn)品自造自銷了，他發(fā)現(xiàn)了服務業(yè)的瓶頸和機遇。城市越發(fā)展，新居民越增多，就越是需要社區(qū)服務業(yè)的配置。

于是，敏銳和果斷地，史潔軍實現(xiàn)了第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移：由“制造業(yè)”向“服務業(yè)”的蛻變——

首先成立一家裝修公司。城市膨脹了，買新房的人多了，人們對居住的品質(zhì)要求高了，裝修于是成為時尚，圣迪雅裝飾公司成天熱線不斷，預約接踵而來。很快地，裝修人員翻了十幾番，公司分成了七八攤，業(yè)務也從一個縣城擴張到40多個城市。

接著，他又開辦“圣迪雅商城”，從食品、酒水到保健品、家居用品的配置齊全，這為處于新城市中心和發(fā)展邊緣的居民帶來便捷，上萬個品種令人眼花繚亂，也使居民剩心如意。理所當然，也給圣迪雅帶來滾滾的現(xiàn)金流。

再后來，史潔軍開辦了3家“圣迪雅概念餐廳”，給市民送去價廉物美的餐飲服務。

2015年9月，史潔軍又在丹陽租下4000平方米的一棟大樓，將其設計為集餐飲、超市、賓館和企業(yè)總部于一爐的“圣迪雅公館”。endprint

至此，圣迪雅有了服務業(yè)3.0的升級版。

但是，兩次轉(zhuǎn)型并沒有使圣迪雅滿足和停頓，2014年秋天，史潔軍又實現(xiàn)了新的跨越——

鑒戒O2O模式，由傳統(tǒng)商務向網(wǎng)絡經(jīng)營蛻變。

這對史潔軍來說可是不小的挑戰(zhàn)，他得惡補網(wǎng)絡、金融、電商、團隊、P2P、C2C、網(wǎng)上支付與網(wǎng)上購物等方面的知識，他得向許多行中人作調(diào)研，他得下決心由傳統(tǒng)商務進入網(wǎng)絡經(jīng)營的藍海。

2014年9月，圣迪雅電子商務有限公司的成立，標志著史潔軍進軍網(wǎng)商勢如破竹：

借助O2O模式，推進500家“圣迪雅連鎖超市”的推進。

每個超市大約300平方米左右，開在50萬人左右的社區(qū)，提供由公司直營的低于市場20%～30%價格的1000多個花色的商品。

以超市為中心，利用消費者口碑相傳，發(fā)展電子商務會員，開展眾包、眾投、眾營和眾籌。如此，圣迪雅的業(yè)務由網(wǎng)上走到網(wǎng)下，又由網(wǎng)下走到網(wǎng)上，會員發(fā)展到10萬人，超市商品的銷售額也一路飆升。

史潔軍又馬不停蹄地忙了起來。剛剛參加無錫一家超市的開業(yè)典禮，接著又飛赴哈爾濱主持網(wǎng)商論壇，前天剛在濟南落腳，昨日又航向深圳……他的日程始終排的滿滿當當，以致兒子說父親“快把自己摸樣兒忘了”，與妻子的會合也是歸也匆匆，去也匆匆……

他成了不折不扣的“空中飛人”。

開創(chuàng)共享經(jīng)濟的大時代

有人創(chuàng)業(yè)為了謀生，有人創(chuàng)業(yè)為了自由，有人創(chuàng)業(yè)為了女人與美酒，而史潔軍和圣迪雅人從最初就很清醒：

不是為了自己，不是為了世俗的生存，而是為了身旁和生活中數(shù)不盡的普通人，為了用自己的蠟燭點亮萬家燈火，為了用一面旗幟喚醒和激勵億萬大眾實現(xiàn)中國夢的宏大愿景。

史潔軍和圣迪雅尊崇和蹈行的是“誠信”、“民心”、“愛心”六字真言——

“誠信”——真誠樸實，重德守信；

“民心”——心系百姓，服務大眾；

“愛心”——仁愛情懷，奉獻社會。

昨天這樣做，今天這樣做，明天他依然還會這樣做。

史潔軍矢志將圣迪雅鍛造為一個有品位有實力能承擔偉大社會責任的組織。

他的心靈像大海般壯闊。

前不久，史潔軍結(jié)識了一個與他心靈相通的學者——紫光閣發(fā)展研究中心的主任劉漢太教授。他仔細考察和研究了圣迪雅的路線圖，解析了圣迪雅真正意義上的O2O模式，認為其互聯(lián)網(wǎng)、實體店、經(jīng)營者“天、地、人”三網(wǎng)合一的商業(yè)模式，將消費眾籌和金融投資引入連鎖經(jīng)營，實現(xiàn)消費者、經(jīng)營者、投資者的“三合一”，全力打造了共有、共管、共贏的“共享經(jīng)濟模式?！?/p>

共享經(jīng)濟，也稱分享經(jīng)濟，是指能讓商品、服務、數(shù)據(jù)（資源）及（人的）才能等具有共享渠道的經(jīng)濟社會體系。互聯(lián)網(wǎng)的深入發(fā)展以及新一代信息技術與創(chuàng)新2.0的互動演進，云計算、數(shù)碼和開源技術的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟日益表現(xiàn)出共商、共建、共享的特征。供需相對平衡、長尾效應相同也為分享經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造了極為有利的條件。

事實上，十幾個月的實踐，已經(jīng)使他感受到了“共享性”的魅力，它喚醒了沉睡的資源，解放了人的大腦和手腳，推動著經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展。

在劉教授的分析與指點下，史潔軍更堅定了公司的運營模式，決意依托“圣迪雅超市”這個平臺，按照國務院“大眾創(chuàng)業(yè)”“萬眾創(chuàng)新”的方針和銀監(jiān)會關于金融創(chuàng)新的“消費眾酬”、“網(wǎng)絡眾籌”、“項目眾籌”的精神，將“天使投資”和“風險投資”完美結(jié)合，實現(xiàn)消費者、經(jīng)營者、投資者的合一，創(chuàng)造1+1+1>3的效果。

就這樣，圣迪雅連鎖超市開到了61家，每月營業(yè)額破億元。

目前，圣迪雅公司正在規(guī)劃連鎖超市的股份制改造和包裝上市。

史潔軍說，我希望圣迪雅的每一個會員都成為股權投資者，這不僅“眾人拾柴火焰高”，公司獲得超常的發(fā)展，而且會造就百萬雄師式的富豪階層。

這就是從“經(jīng)營共同體”、“利益共同體”、邁向“命運共同體”。

這就是史潔軍的新目標。

這就是圣迪雅的大時代。

這就是史潔軍和圣迪雅的交響詩。endprint