巴菲特曾說(shuō)，如果比爾·蓋茲年輕時(shí)選擇賣(mài)漢堡，今天一定會(huì)是漢堡大亨。這不在于環(huán)境狀態(tài)，而在于你做的決定，你采取行動(dòng)的速度，以及你做這些事情的方式，決定了你的成功幾率。

仔細(xì)分析那些績(jī)效良好的CEO，相較于績(jī)效較差者，他們?cè)谏先纬跗跁?huì)采取較為積極大膽的行動(dòng)。例如：他們會(huì)實(shí)行能快速回收的運(yùn)營(yíng)方式；開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，占據(jù)獨(dú)特市場(chǎng)；重新架構(gòu)商業(yè)機(jī)會(huì)，全力沖刺。

試試看和實(shí)際去做是不同的兩件事。若你嘗試做某件事，可能會(huì)做到，也可能不會(huì)；做不成時(shí)，你會(huì)試試另一種方法，試了幾次，你也就放棄了。但當(dāng)你實(shí)際去做時(shí)，不論碰上多少障礙，你都會(huì)盡更大的努力，想方設(shè)法，甚至破釜沉舟。

因此，那些喜歡把“試試看”掛在嘴邊的主管，應(yīng)該改變心態(tài)了。用“實(shí)際做”的習(xí)慣，取代“試試看”和“等待”。至于做的時(shí)間應(yīng)該是什么時(shí)候，這個(gè)世界沒(méi)有“準(zhǔn)備好了”這回事，只有現(xiàn)在就做。

摘編自《EMBA》方素惠