什么是企業(yè)與企業(yè)家？

楊沛霆

企業(yè)是什么？

法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家琴依

最早在公元1800年

創(chuàng)立“企業(yè)家”這個(gè)字眼

來(lái)描繪介于資產(chǎn)

和顧客之間的人們。

它是一個(gè)充滿(mǎn)

創(chuàng)意想象和精力，

掌握機(jī)運(yùn)、

洞悉并掌握

未來(lái)的組織的領(lǐng)導(dǎo)人。

彼得·派克

企業(yè)家把生產(chǎn)要素，

其中包括資本、

勞動(dòng)和技術(shù)，

組織起來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，

并通過(guò)不斷創(chuàng)新

改變其組合方法，

才帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

約瑟夫·熊彼得

（奧地利著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家）

企業(yè)家必須

掌握判斷能力，

分清當(dāng)前的哪些工作

有助于企業(yè)的

收益和發(fā)展，

哪些工作是無(wú)意義的。

更重要的是，

將需要完成的

種種任務(wù)，

明確地排好

先后順序，

把某些工作權(quán)力下放給下屬。

占部都美

他們是一批

敢于接受挑戰(zhàn)的人，

是一批助朋友

于患難之中的人。

他們把我的事業(yè)

視作樂(lè)事。

即使事情本身

毫無(wú)樂(lè)趣，

他們亦矢志不渝。

他們有著一種

基本的氣質(zhì)，

即內(nèi)在力量。

艾科卡

（美國(guó)克萊斯勒汽車(chē)公司前總裁，美國(guó)企業(yè)界的傳奇人物，撰有《自傳》）

你可以使用世界上

最新穎的計(jì)算機(jī)，

收集信息

將其集中起來(lái)，

列出一張時(shí)間表，

然后最重要的是，

行動(dòng)！

艾科卡

管理者的技能有三：

第一是專(zhuān)門(mén)的技能；

第二是活動(dòng)人的技能；

第三是綜合判斷力

和洞察力。

大野一郎

（日本經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家）

管理者

和領(lǐng)導(dǎo)干部

應(yīng)該是真正

能吃苦的人。

如不能做到這一點(diǎn)，

這個(gè)人也就不具備

掌管企業(yè)的資格。

土光敏夫

（日本著名經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家，“經(jīng)團(tuán)聯(lián)”會(huì)長(zhǎng)）

一個(gè)“弱將”期望

擁有“強(qiáng)兵”

是絕對(duì)不可能的。

以堅(jiān)定的態(tài)度、

快刀斬亂麻的手法

處置工作，

使職工的精神面貌

由死水一樣

變?yōu)橐庠溉浚?/p>

這樣的“強(qiáng)將”

才有希望

造就“強(qiáng)兵”。

松本順

（日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家，從事經(jīng)營(yíng)心理學(xué)研究）

一個(gè)成功的總經(jīng)理

是有才智、

富于想象、

敢于首創(chuàng)、

能夠迅速作出

大體上明智的決定

并能夠鼓舞士氣的人。

坦南鮑姆

（美國(guó)加利福尼亞大學(xué)企業(yè)管理研究院教授）

未來(lái)何種企業(yè)是贏家

1.信息化技術(shù)

使人性新生和發(fā)展

2.平民主義：

未來(lái)屬于

小企業(yè)與平民

3.壟斷主義：

未來(lái)仍屬于

大企業(yè)與寡頭

4.未來(lái)是信息

與學(xué)習(xí)的競(jìng)爭(zhēng)

摘自《楊沛霆說(shuō)企業(yè)管理》

六種力量決定企業(yè)命運(yùn)

你是否已經(jīng)

隱約地意識(shí)到了？

這六大力量，

會(huì)把我們引領(lǐng)到哪里去？

我們?cè)撊绾?/p>

在應(yīng)對(duì)這六大力量中勝出？

1.產(chǎn)業(yè)聚合不期而至

2.電子商務(wù)改造社會(huì)

3.知識(shí)經(jīng)濟(jì)決定一切

4.價(jià)值報(bào)告，一場(chǎng)革命

5.人才戰(zhàn)爭(zhēng)決定命運(yùn)

6.歐洲崛起

摘自《楊沛霆說(shuō)企業(yè)管理》

“長(zhǎng)壽”企業(yè)的文化要點(diǎn)

如何做到

“?！保ɡ麧?rùn)多）

“壽”（持續(xù)長(zhǎng)）

雙全？

1.在多變、快變的時(shí)代，

必須具備快速而準(zhǔn)確

的應(yīng)變能力。

2.認(rèn)同一致的價(jià)值觀。

3.要能創(chuàng)新思考，

要能打破常規(guī)，

不落俗套。

那就是：

總企圖用過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)

辦好現(xiàn)在的事。

4.穩(wěn)健保守的財(cái)務(wù)政策。

我們有不少

迅速成名的企業(yè)，

恰恰因?yàn)樨?cái)務(wù)政策冒進(jìn)，

不“保守”，

而盲目投資，

導(dǎo)致資不抵債，

最后只能“突然死亡”，

成為逝去流星、

匆匆過(guò)客。

正如張瑞敏的

一句警語(yǔ)：

“一個(gè)企業(yè)，

可以在一夜之間就垮掉?！?/p>

摘自《楊沛霆說(shuō)企業(yè)管理》

一個(gè)企業(yè)的文化

絕不同于其他任何一個(gè)

企業(yè)的文化。

它是一個(gè)企業(yè)特有的、

傳統(tǒng)的、共有的、

約定俗成的價(jià)值觀。

摘自《楊沛霆說(shuō)企業(yè)管理》

企業(yè)文化是

企業(yè)人群的傳統(tǒng)的信仰。

它包括人群共同的

行為模式、

目標(biāo)追求、

思想信仰、

生產(chǎn)生活方式

等意識(shí)的總和。

摘自《楊沛霆說(shuō)企業(yè)管理》

企業(yè)文化五要素：知識(shí)、文藝、價(jià)值觀、道德、法律。其核心是價(jià)值觀。

摘自《楊沛霆說(shuō)企業(yè)管理》管理

（本欄目?jī)?nèi)容摘自本刊創(chuàng)刊人楊沛霆教授新書(shū)《世界名人語(yǔ)錄》）

責(zé)任編輯：莊文靜