李小容

【摘 要】會(huì)計(jì)作為企業(yè)發(fā)展的根基和管理工作的重點(diǎn)，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)力起著至關(guān)重要的作用。而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作往往局限在日常財(cái)務(wù)核算上，忽視了對(duì)資金及資源的優(yōu)化配置。因此，有必要對(duì)當(dāng)前的會(huì)計(jì)工作加以改進(jìn)、創(chuàng)新，以促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)工作；財(cái)務(wù)管理；信息化；策略

一、當(dāng)前會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題

1.會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)有待提高

當(dāng)今世界正處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，任何職業(yè)對(duì)專業(yè)素質(zhì)都有一定的要求。而會(huì)計(jì)工作面對(duì)的是企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、資金流向，是整個(gè)企業(yè)管理工作的核心和要點(diǎn)。但是從我國(guó)的會(huì)計(jì)從業(yè)狀況來(lái)看，取得高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格的人數(shù)不斷攀升，在這之中，有接近一半人的最高學(xué)歷只有中專及以下水平，學(xué)歷整體偏低，這在一定程度上反映出我國(guó)對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)入管理的不嚴(yán)格。此外，企業(yè)出于成本原因?qū)?huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育也往往流于形式，這使得會(huì)計(jì)人員的自我提高意識(shí)不夠，客觀上造成了我國(guó)高水平會(huì)計(jì)人員的缺失。

2.會(huì)計(jì)管理工作不到位，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大

在傳統(tǒng)觀念下，企業(yè)普遍認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益完全取決于機(jī)器設(shè)備、資金等有形資產(chǎn)的運(yùn)用。而在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)應(yīng)該考慮的是用手中并不實(shí)際擁有的資金去創(chuàng)造財(cái)富，也就是對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的運(yùn)用和管理。但在現(xiàn)有的會(huì)計(jì)管理工作中，很多領(lǐng)導(dǎo)者往往持較為落后的管理觀念，一些企業(yè)甚至將會(huì)計(jì)工作作為逃稅避稅的工具，授意會(huì)計(jì)人員“做假賬”來(lái)粉飾業(yè)績(jī)。僅僅用現(xiàn)有資金來(lái)維持生存和發(fā)展意味著企業(yè)要錯(cuò)過(guò)大好的投資機(jī)會(huì)，這種短視的管理觀念實(shí)際上給企業(yè)帶來(lái)了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.現(xiàn)有會(huì)計(jì)軟件的實(shí)用、糾錯(cuò)性差

為了避免手工記賬的繁雜程序和高額的人工成本，現(xiàn)在很多企業(yè)引進(jìn)了會(huì)計(jì)軟件來(lái)模擬人工記賬過(guò)程，這在一定程度上給企業(yè)帶來(lái)了便利，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。但隨著會(huì)計(jì)工作的不斷發(fā)展，這些軟件在使用的過(guò)程中暴露出很多問(wèn)題。例如，個(gè)別軟件在數(shù)據(jù)、公式的處理上存在可隨便篡改的漏洞；對(duì)會(huì)計(jì)法明確規(guī)定的不相容崗位相互分離難以實(shí)現(xiàn)，從而失去復(fù)核和糾錯(cuò)的功能。這些是可以通過(guò)技術(shù)的升級(jí)加以改進(jìn)的，但是會(huì)計(jì)軟件最致命的缺點(diǎn)是機(jī)械性太強(qiáng)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)說(shuō)，對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展是不利的。

4.會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)效益的帶動(dòng)作用不明顯

為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理處理各種會(huì)計(jì)信息、節(jié)成本拉投資、實(shí)現(xiàn)資金的良好運(yùn)轉(zhuǎn)是會(huì)計(jì)基本職能的體現(xiàn)。多數(shù)企業(yè)能做到的只有向管理者提供過(guò)去的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，在資金的配置、融資等會(huì)計(jì)工作方面存在盲區(qū)。在資金配置上，多數(shù)企業(yè)存在著各環(huán)節(jié)資金投入不合理的情況，或者沒(méi)有把資金用在最有效益的項(xiàng)目上。在融資方面，很多企業(yè)把融資當(dāng)成是圈錢(qián)的工具，結(jié)果融到資金后沒(méi)有適合的項(xiàng)目，造成資金閑置或者只能投資一些效益不好的項(xiàng)目，最終甚至使企業(yè)背上大額債務(wù)，資產(chǎn)負(fù)擔(dān)加重，經(jīng)濟(jì)效益下滑。

二、當(dāng)前會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新策略

1.加快核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)高級(jí)會(huì)計(jì)人才

會(huì)計(jì)是一個(gè)對(duì)專業(yè)技能要求非常高的職業(yè)，真正優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才能在最大程度上為企業(yè)創(chuàng)造效益，其職能不僅僅局限于核算，而要逐漸向管理方面轉(zhuǎn)變，這個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程實(shí)際上就是會(huì)計(jì)人員不斷提高自我綜合素質(zhì)的過(guò)程。人力資源的質(zhì)量是專業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的發(fā)展核心，要想使現(xiàn)有會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)達(dá)到高效專業(yè)的要求，就務(wù)必加強(qiáng)對(duì)專業(yè)會(huì)計(jì)師的培訓(xùn)教育工作，提高其執(zhí)業(yè)能力與專業(yè)素養(yǎng)，將會(huì)計(jì)工作的重心由賬務(wù)處理轉(zhuǎn)移到實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化上來(lái)。

在具體的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)首先要做到的是完善內(nèi)部的管理機(jī)制，突出財(cái)務(wù)集中管控的理念，切實(shí)發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。其次，在企業(yè)的預(yù)算管理方面，建立完善事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析機(jī)制，以資金和成本預(yù)算為主線推行精細(xì)化管理。最后，企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)人員提供的信息質(zhì)量要有嚴(yán)格的把關(guān)，對(duì)企業(yè)資金和各項(xiàng)資產(chǎn)實(shí)行明晰管理，力求會(huì)計(jì)工作規(guī)范、透明。

2.修補(bǔ)會(huì)計(jì)軟件漏洞，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作向簡(jiǎn)易、信息化方向發(fā)展

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然當(dāng)前會(huì)計(jì)軟件中存在的缺陷和舞弊現(xiàn)象日益顯露出來(lái)，但是只要加強(qiáng)防范，采取有力的控制和管理措施是能夠有效避免這些問(wèn)題發(fā)生的。嚴(yán)格的內(nèi)部管理是會(huì)計(jì)電算化正常發(fā)揮其職能的關(guān)鍵所在，在實(shí)際的操作中，企業(yè)可以強(qiáng)化防錯(cuò)和糾錯(cuò)的制度，責(zé)任到人。但是就整個(gè)會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展而言，當(dāng)前的首要工作是修補(bǔ)軟件漏洞，完善會(huì)計(jì)電算化制度，促進(jìn)其向簡(jiǎn)易、信息化方向發(fā)展。

3.推進(jìn)會(huì)計(jì)工作的一體化鏈?zhǔn)焦芾?，?shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)創(chuàng)造效益

現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，要想保證資金結(jié)構(gòu)的科學(xué)合理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最小化，就要在最大程度上發(fā)揮資本的作用。在整個(gè)過(guò)程中，會(huì)計(jì)部門(mén)都起著重要的引導(dǎo)作用。而要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的一體化鏈?zhǔn)焦芾砭托枰髽I(yè)在前期拓寬自身的投融資渠道，密切關(guān)注政府、銀行等資金供給者的動(dòng)態(tài)，從源頭上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；其次，會(huì)計(jì)部門(mén)要在企業(yè)進(jìn)行投資決策之前收集大量的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析，以確保資金能運(yùn)用在高收益項(xiàng)目上，這實(shí)際上也是在不斷地對(duì)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化；在項(xiàng)目的實(shí)施和收尾階段，會(huì)計(jì)部門(mén)仍要對(duì)各種可能的情況加以分析，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的效益。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，會(huì)計(jì)工作在新時(shí)期企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用越來(lái)越大，它貫穿到企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也包含著會(huì)計(jì)工作的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。因此，企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)工作的管理時(shí)，要結(jié)合自身的發(fā)展經(jīng)營(yíng)特色，摒棄過(guò)時(shí)的會(huì)計(jì)觀念，使會(huì)計(jì)工作能切實(shí)發(fā)揮創(chuàng)造財(cái)富的作用，從而讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

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