左朝暉

【摘 要】隨著我國搞活開放的不斷深入，企業(yè)單位在經(jīng)營管理方面出現(xiàn)一些新的問題，新形勢下企業(yè)單位如何適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展，為社會提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是企業(yè)單位追求的目標(biāo)，而財務(wù)管理是企業(yè)單位的重要組成部分，是企業(yè)單位實現(xiàn)目標(biāo)的核心部分。本文就新形勢下加強企業(yè)單位財務(wù)管理進行分析，尋求更加有效的途徑。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財務(wù)管理；途徑

我國是社會主義國家，與資本主義社會相比有很多的優(yōu)越性，其中建立和發(fā)展企業(yè)單位就客觀的體現(xiàn)了社會主義的優(yōu)越性。企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，經(jīng)營風(fēng)格和發(fā)展前景，在一定程度上決定著企業(yè)的前途和命運?，F(xiàn)代會計的逐步發(fā)展在不斷滿足經(jīng)營管理的需要，在社會主義市場經(jīng)濟的新形勢下，要搞好企業(yè)的管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須從財務(wù)管理入手，重新認(rèn)識財務(wù)管理在整個企業(yè)管理中的作用，加強和規(guī)范財務(wù)管理，用新思路和新方法來開創(chuàng)企業(yè)新發(fā)展。

一、新形勢下企業(yè)單位的財務(wù)管理

企業(yè)單位的財務(wù)管理主要是指企業(yè)單位的企業(yè)費和預(yù)算外收入，根據(jù)制定的預(yù)算，對資金的分配、調(diào)劑和使用情況進行全程管理和監(jiān)督。其主要任務(wù)是按照單位領(lǐng)導(dǎo)班子指定的發(fā)展方案合理的制定預(yù)算，如實的反應(yīng)資金的使用情況，依照國家制定的法律制度增加收入，努力降低開支，逐步建立健全各項財務(wù)制度，加強和部門的經(jīng)濟核算，努力提高資金使用效益，對各部門的資金使用情況進行監(jiān)督管理。

二、當(dāng)前企業(yè)單位在財務(wù)管理方面存在的問題

1.部分企業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算管理沒有真正的理解或者是不去理解，造成一些企業(yè)單位財務(wù)預(yù)算只是財務(wù)部門的事，使預(yù)算形式化。財務(wù)預(yù)算的作用是控制資金合理使用的最佳途徑，也是杜絕腐敗的最好的辦法，有些企業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)不去理解的原因是想脫離財務(wù)預(yù)算約束，使權(quán)利最大化。企業(yè)單位的預(yù)算是一項系統(tǒng)工程，如果離開了領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，就失去了應(yīng)有的作用和意義。

2.預(yù)算控制不嚴(yán)肅，失去了其應(yīng)有的作用。企業(yè)單位財務(wù)部門的一項重要的任務(wù)就是對資金的使用情況進行全程監(jiān)督，出現(xiàn)預(yù)算控制不嚴(yán)肅的主要原因有兩方面：第一是單位領(lǐng)導(dǎo)不按預(yù)算規(guī)定執(zhí)行，朝令夕改，造成預(yù)算控制混亂。第二是企業(yè)單位的財務(wù)部門把關(guān)不嚴(yán)，監(jiān)督不力。

3.預(yù)算外收入沒有嚴(yán)格的制度化。一些企業(yè)單位對預(yù)算外的資金收入進行單獨核算，造成個別部門隱瞞、截留和貪占部分資金和額外收入，私設(shè)小金庫，成為腐敗分子的誘因。

三、固定資產(chǎn)管理方面存在問題

1.企業(yè)單位因業(yè)務(wù)活動固定資產(chǎn)不計提折舊費用，使成本核算不完整，形成固定資產(chǎn)不能體現(xiàn)出原值，這樣固定資產(chǎn)隨著時間的增長賬面的價值與凈值相背離，很容易出現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的流失。

2.固定資產(chǎn)核算不力，是企業(yè)單位財務(wù)管理的通病。按照正常的財務(wù)制度，企業(yè)單位財務(wù)部每月對固定資產(chǎn)要進行盤點，但由于管理不善，一些企業(yè)單位對月盤點制度不去認(rèn)真執(zhí)行，使企業(yè)單位固定資產(chǎn)賬目與實際不符。

3.當(dāng)前企業(yè)單位采購的一些用品要進行定點采購，使得同樣的商品企業(yè)單位采購成本往往高于市場價格。降低資金支出是企業(yè)單位財務(wù)管理的一項基本內(nèi)容，但是由于當(dāng)前一些企業(yè)單位采用定點采購的方式使財務(wù)部門失去對采購部門的約束，造成成本增加。

四、企業(yè)財務(wù)人員業(yè)務(wù)綜合水平不高

財務(wù)人員由于受自身素質(zhì)或其他因素的影響，業(yè)務(wù)知識單一，綜合水平不高。使得決策層無法從財務(wù)變化中判斷當(dāng)前業(yè)務(wù)經(jīng)營中存在的問題，從而影響評價經(jīng)營活動的真正效益。

五、新形勢下加強企業(yè)單位財務(wù)管理的有效途徑

企業(yè)單位的財務(wù)部門是企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)下的財務(wù)部門，是企業(yè)單位管理的重要組成部分，首先企業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)要不折不扣執(zhí)行黨的領(lǐng)導(dǎo)，要做到嚴(yán)于律己，認(rèn)真執(zhí)行政府的制度，才能使企業(yè)單位健康發(fā)展，在企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，財務(wù)部門要做到以下幾點：

1.堅強企業(yè)單位的預(yù)算管理

（1）財務(wù)部門要按照企業(yè)單位的發(fā)展規(guī)劃制定合理的財務(wù)預(yù)算，要針對計劃中每個部門進行研究、分析、溝通，在對發(fā)展規(guī)劃進行完善的同時制定出詳細(xì)的年或者幾年的預(yù)算方案，經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)同意后對預(yù)算要進行嚴(yán)格的分工，要做到責(zé)任到人。

（2）要取替多年的傳統(tǒng)約束，以零基預(yù)算為預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，實事求是體現(xiàn)企業(yè)單位的發(fā)展情況，科學(xué)的預(yù)測經(jīng)濟的發(fā)展變化，以效益為發(fā)展目標(biāo)，以服務(wù)為發(fā)展宗旨，編制具有前瞻性的財務(wù)預(yù)算，使有限的企業(yè)資金用到最需要的地方。

（3）企業(yè)單位的財務(wù)部門要分工明確，嚴(yán)格把關(guān)，對不符合預(yù)算要求的資金使用方式絕不放行，不手軟，為單位當(dāng)好家，管好家。

（4）企業(yè)單位的財務(wù)部門要統(tǒng)一管理，堅決杜絕賬外賬，做到賬目公開，不給腐敗分子留余地。

2.堅強固定資產(chǎn)的管理工作

（1）企業(yè)單位要堅持執(zhí)行固定資產(chǎn)折舊制度，使固定資產(chǎn)的原值得到真實的體現(xiàn)。固定資產(chǎn)得到真實的體現(xiàn)，使財務(wù)核算具有真實性，固定資產(chǎn)凈值在資產(chǎn)負(fù)債表上就可以真實反映出來。

（2）要堅持對固定資產(chǎn)月盤點制度，做到日清月結(jié)。要建立企業(yè)單位固定資產(chǎn)內(nèi)部監(jiān)管制度，對固定資產(chǎn)的購入、使用、處置等都要進行內(nèi)部監(jiān)管，保證賬物相符。

（3）要加強企業(yè)單位的經(jīng)濟核算，降低資金開支。為采購部門制定采購合同制度，要貨比三家，大型的采購活動要采用公開招標(biāo)的方法，加強企業(yè)單位經(jīng)濟核算，資金開支控制在合理的范圍內(nèi)。

3.提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

要充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)中的職能作用，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)是關(guān)鍵。財務(wù)人員必須不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，包括政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理素質(zhì)。堅持會計人員的從業(yè)資格認(rèn)證制度，嚴(yán)格考核，定期輪崗，強化再教育；財會人員要加強對財務(wù)、法規(guī)和財會管理、計算機等知識的學(xué)習(xí)，及時更新專業(yè)知識，并不斷學(xué)習(xí)與財務(wù)有關(guān)的其他學(xué)科知識，建立合理的知識結(jié)構(gòu)，更好地勝任本職工作。

六、結(jié)束語

我國正處在社會主義初級階段，作為發(fā)展中國家，企業(yè)單位的發(fā)展體現(xiàn)了國家的形象，體現(xiàn)著政府對人民的關(guān)懷，因此作為企業(yè)單位的財務(wù)部門要嚴(yán)于律己，踏實工作，把好金錢關(guān)，為企業(yè)單位的健康發(fā)展作出貢獻。

參考文獻：

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