【摘 要】在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系逐步完善的背景下，我國(guó)很多企業(yè)面臨著較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的制度建設(shè)水平，對(duì)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要，本文深入的分析了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的管理建設(shè)情況，對(duì)提升我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)水平，具有十分重要的意義。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)內(nèi)控制度；管理建設(shè)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，很多企業(yè)面臨著較大的發(fā)展壓力，提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理水平，對(duì)促進(jìn)企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)發(fā)展過程中的問題至關(guān)重要。當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度存在漏洞，難以保證在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中對(duì)企業(yè)的內(nèi)部事務(wù)進(jìn)行更好的處理，因此，很多企業(yè)都已經(jīng)將財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)作為工作的重點(diǎn)。

一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在的問題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理缺乏足夠的規(guī)范性

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作對(duì)外部環(huán)境的要求較高，只有企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境比較理想，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的質(zhì)量才能夠達(dá)到促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的目的。目前，一些企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制工作的過程中，由于企業(yè)內(nèi)部對(duì)內(nèi)控工作的支持較差，造成內(nèi)部控制工作的執(zhí)行存在較多的失誤，這些失誤會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在執(zhí)行管理的過程中無(wú)法提升管理效率和制度的規(guī)范性，一些企業(yè)內(nèi)部的工作人員，由于對(duì)內(nèi)部控制的工作缺乏全面的理解，造成對(duì)管理機(jī)構(gòu)的配合難以滿足管理機(jī)構(gòu)的工作需要，一些管理機(jī)構(gòu)的工作人員沒有按照規(guī)范的方式實(shí)施管理工作，造成統(tǒng)計(jì)的信息難以完全展示企業(yè)的實(shí)際情況，不能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升。一些管理機(jī)構(gòu)對(duì)員工專業(yè)技能培訓(xùn)缺乏足夠的重視，影響了內(nèi)部控制工作執(zhí)行人員專業(yè)技能的提升，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度難以得到必要的改良。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的執(zhí)行需要依賴完善的管理制度，目前，一些企業(yè)雖然在財(cái)務(wù)內(nèi)控方面建立了比較全面的管理制度，但相關(guān)管理工作的監(jiān)督機(jī)制并沒有真正得到完善，造成企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的具體實(shí)施效果沒有受到嚴(yán)格的控制，不能真正提升企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控水平，一些企業(yè)的管理層僅僅將關(guān)注的重點(diǎn)放在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的制度建設(shè)方面，對(duì)制度實(shí)施過程存在的問題缺乏足夠的重視，沒有根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理過程中的問題對(duì)產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行深入的分析，造成企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作制度的完善缺乏足夠的科學(xué)性。一些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的監(jiān)管機(jī)制缺乏足夠的可行性，僅僅根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和工作屬性對(duì)制度進(jìn)行了建立，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度無(wú)法根據(jù)監(jiān)管機(jī)制的需要進(jìn)行必要的改良。

二、解決我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理問題的具體舉措

1.創(chuàng)造良好的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境

企業(yè)要將財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的重要意義在公司內(nèi)部進(jìn)行更大范圍的宣傳，以便企業(yè)的全部工作人員了解財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的具體意義，使企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境能夠得到更大范圍內(nèi)的支持，首先，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工作人員的教育，充分了解每一位企業(yè)工作人員的具體需要，并同企業(yè)專業(yè)業(yè)務(wù)教育工作進(jìn)行結(jié)合，從日常工作中提升每一位企業(yè)員工的道德水準(zhǔn)，以便企業(yè)能夠擁有更加眾多的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作支持者。要加快企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的改造力度，通過對(duì)員工管理制度的改良，為企業(yè)全體工作人員提供良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作配合機(jī)會(huì)，以便企業(yè)的工作人員能夠在日常工作中更好的對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作進(jìn)行配合，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工作人員進(jìn)行工作能力的挖掘，選取專業(yè)技能較高的工作人員擔(dān)任企業(yè)重要的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，以便企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作能夠具備較好的人力資源基礎(chǔ)，

2.完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作監(jiān)督機(jī)制的重視，從企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的現(xiàn)實(shí)角度出發(fā)，對(duì)內(nèi)控工作的監(jiān)督體系進(jìn)行完善，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控過程中存在的問題進(jìn)行分析，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的全面調(diào)查研究，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善，要對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的監(jiān)督制度進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，對(duì)監(jiān)督機(jī)制運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)和解決問題的效率進(jìn)行研究，以便企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展的切實(shí)需要進(jìn)行頻繁的調(diào)整，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)。要對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員進(jìn)行意見征求，了解企業(yè)內(nèi)部工作人員在對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作進(jìn)行配合的過程中存在的問題和相關(guān)建議，以便企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作能夠根據(jù)工作人員的意見和建議進(jìn)行調(diào)整，逐步的提升科學(xué)性和合理性，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作監(jiān)督機(jī)制的完善。要在安排企業(yè)內(nèi)部工作人員對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作進(jìn)行配合的過程中，明確企業(yè)各機(jī)構(gòu)工作人員的具體權(quán)力，以便企業(yè)的每一位工作人員切實(shí)了解自身權(quán)益，避免對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)施配合的過程中出現(xiàn)失誤，使企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度在執(zhí)行過程中受到企業(yè)全體工作人員的共同監(jiān)督。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要工作，當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控方面的制度存在一定的問題，深入的分析當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作存在的問題，并制定出相關(guān)問題的解決對(duì)策，對(duì)促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的更好發(fā)展，具有十分重要的意義。

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作者簡(jiǎn)介：

馬菊芳（1974-），女，籍貫：江蘇南通，漢族，職稱：會(huì)計(jì)師中級(jí)，學(xué)歷： 本科，研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)管理，單位：常茂生物化學(xué)工程股份有限公司。