【摘 要】在會(huì)計(jì)學(xué)體系中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是其中倆個(gè)重要的分支，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外，管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)，在企業(yè)的管理中起著不可小視的重要作用。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)倆者之間相輔相成，既相互影響又相互促進(jìn)，隨著現(xiàn)階段的發(fā)展，以及社會(huì)工作的需求，逐漸需要倆者的相融合，但是這其中難免存在一些問題，阻礙了發(fā)展和最初的期望，本文就管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合中存在的問題進(jìn)行分析探討，給出對(duì)策，希望能起到拋磚引玉的作用。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合

現(xiàn)階段在企業(yè)中企業(yè)財(cái)務(wù)的投資和融資的能力較差。而經(jīng)濟(jì)的發(fā)展決定著各企業(yè)的改革，因此提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的根本目標(biāo)，因?yàn)樨?cái)務(wù)是各個(gè)發(fā)展的基本要求，財(cái)務(wù)又是各發(fā)展的直接體現(xiàn)，所以財(cái)務(wù)在整個(gè)企業(yè)運(yùn)行中不可小視，但是，就當(dāng)下情況來(lái)看，不難發(fā)現(xiàn)，在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)跟管理會(huì)計(jì)缺乏融合，這就影響了企業(yè)發(fā)展的腳步，降低了會(huì)計(jì)的工作水平和效率，同時(shí)給企業(yè)帶來(lái)了許多不必要的損失和耗資。因此，本文就管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合中存在的問題，進(jìn)行分析，展開討論，并找出應(yīng)對(duì)方案，改善這一現(xiàn)狀。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合中存在的問題

1.財(cái)務(wù)系統(tǒng)在整體模式上存在的不足

現(xiàn)下很多企業(yè)都設(shè)有管理會(huì)計(jì)這一職位，并且使財(cái)務(wù)系統(tǒng)位于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之上，但是以目前的企業(yè)發(fā)展來(lái)看，管理會(huì)計(jì)受到多方面因素的影響，比如市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的規(guī)律以及管理會(huì)計(jì)一身所具備的特點(diǎn)，這些都使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展中進(jìn)退倆難。特別是在對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)整理時(shí)，管理會(huì)計(jì)要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益來(lái)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì)考慮的就比較多了，不僅要顧及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益還要考慮到其他方面的因素，然后制定合理的計(jì)劃。就以上相較而言，在整個(gè)財(cái)務(wù)計(jì)劃當(dāng)中容易出現(xiàn)工作內(nèi)容的重復(fù)，甚至是產(chǎn)生矛盾，因此，制定合理的財(cái)務(wù)體系整體是非常必要的。

2.會(huì)計(jì)制度的缺失

目前很多企業(yè)由于會(huì)計(jì)制度的缺失，導(dǎo)致企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)受到嚴(yán)重影響。很多會(huì)計(jì)為了保證一身工作的職能，通常選擇傳統(tǒng)，陳舊的財(cái)務(wù)工作模式，無(wú)法與新型的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)相結(jié)合，忽視了改革與創(chuàng)新，使得企業(yè)財(cái)務(wù)部門的職權(quán)和職責(zé)不明確，導(dǎo)致工作效率低下，企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況不是很樂觀，由此可見完整的會(huì)計(jì)制度在企業(yè)的運(yùn)行中是不可或缺的。

3.會(huì)計(jì)人員思想意識(shí)存在偏差

結(jié)合當(dāng)下的社會(huì)需要和企業(yè)需要來(lái)看，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求也是很嚴(yán)格的，不僅需要應(yīng)聘入職人員的專業(yè)水平符合會(huì)計(jì)人員的基本要求，還要具備一定的素質(zhì)素養(yǎng)。但是由于社會(huì)上一些不法部門出售假的會(huì)計(jì)資格證，這就使那些想要投機(jī)取巧的人鉆了空子，而且單憑會(huì)計(jì)資格證也不能證明持證者的素質(zhì)素養(yǎng)。因此，在很多企業(yè)都存在由于實(shí)際專業(yè)水平和能力較差而導(dǎo)致企業(yè)管理水平不完善，這表明會(huì)計(jì)人員的水平和專業(yè)操作能力還有待提高，特別是對(duì)于現(xiàn)在想要正確的認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的合理融合，就更需要這方面的專業(yè)人員了。

二、對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合中存在的問題的應(yīng)對(duì)措施

1.創(chuàng)新設(shè)計(jì)完善的會(huì)計(jì)模式

要想使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)得到好的融合，就需要?jiǎng)?chuàng)新設(shè)計(jì)完善的會(huì)計(jì)模式，對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作范圍進(jìn)行明確分工，同時(shí)還需要企業(yè)建立良好的監(jiān)督制度，保證管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的正常工作和好的工作效率，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中需要涉及到企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的很多問題，所以這需要企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)資料的整合與創(chuàng)新，明確分工管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，避免工作重復(fù)和沖突，以達(dá)到管理會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也要將管理會(huì)計(jì)的工作落實(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中，有效的達(dá)到彼此相輔相成的效果，共同促進(jìn)企業(yè)的良好運(yùn)行。

2.不斷完善會(huì)計(jì)制度

針對(duì)企業(yè)當(dāng)下出現(xiàn)的問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的沖突，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的統(tǒng)一管理和分配，盡最大的可能節(jié)省開支，保證資金的合理使用，這需要企業(yè)建立完善的會(huì)計(jì)制度，明確會(huì)計(jì)人員的工作權(quán)限，建立健全管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的溝通機(jī)制，完善各自相關(guān)的職能。其次，加強(qiáng)企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，嚴(yán)格把握企業(yè)的收撥款，提高企業(yè)資產(chǎn)的使用。

3.樹立正確的會(huì)計(jì)觀，嚴(yán)格選聘會(huì)計(jì)人員

企業(yè)的發(fā)展離不開會(huì)計(jì)人員的輔佐，眼下的情況就需要相關(guān)部門樹立正確的會(huì)計(jì)觀，嚴(yán)格選聘會(huì)計(jì)人員，提高會(huì)計(jì)的綜合素質(zhì)，特別是，我過大多數(shù)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)存在一定的偏差，使管理會(huì)計(jì)的相關(guān)職能無(wú)法完全發(fā)揮出來(lái)，尚處在不成熟期，因此，應(yīng)該樹立正確的會(huì)計(jì)觀，提高對(duì)會(huì)計(jì)工作的正確認(rèn)識(shí)水平，通過不斷的學(xué)習(xí)和參加企業(yè)培訓(xùn)來(lái)完善自身的素質(zhì)素養(yǎng)，而且還可以引入新型的會(huì)計(jì)人才，增大新型會(huì)計(jì)人才與普通會(huì)計(jì)的溝通，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)方面的發(fā)展。

三、小結(jié)

在企業(yè)中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合將有助于企業(yè)的發(fā)展，在會(huì)計(jì)學(xué)體系中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是其中倆個(gè)重要的分支，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外，管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)，是整個(gè)企業(yè)的核心內(nèi)容，它們倆者之間的有效融合，不僅能減少不必要的資源浪費(fèi)，同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)的飛速發(fā)展，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。本文就管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合中存在的問題進(jìn)行了分析和討論，找出一些相應(yīng)的措施，希望能對(duì)企業(yè)中存在這方面的問題有所幫助和改善，起到促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的作用。

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作者簡(jiǎn)介：

曹紅英（1968-），女，籍貫：湖南，職稱：會(huì)計(jì)師，職務(wù)：會(huì)計(jì)。