楊振東

【摘 要】本文以財務內控管理為主題，并以財務內控的評價體系分析對其展開相關論述，首先對其進行了必要概述，介紹了其重要作用，著重從評價體系與財務內控制度兩方面進行了詳細討論，希望通過本文初步分析可以引起更多相關內容的交流與探討，同時希望可以給財務內控管理相關研究提供一些可資利用的信息，以供參考。

【關鍵詞】財務；會計內控；企業(yè)效率

伴隨我國經(jīng)濟發(fā)展與現(xiàn)代化進程加快，以及深化改革，企業(yè)內部的管理也漸漸在趨于優(yōu)化。而財務內控管理是達到這一優(yōu)化管理的重要方法，總結以往經(jīng)驗，通過對現(xiàn)代企業(yè)管理的研究與探討結果可以看出，以風險在線監(jiān)控為導向的財務內控管理有效的提高了相關企業(yè)的內部活動效率，也使整體的管理水平得到了一定的提升，因此，應該加強該方面的探析與討論。

一、概述

我國自改革開放以來，就從計劃經(jīng)濟漸漸向市場經(jīng)濟的方向轉型，以30多年的經(jīng)驗與成果來看，效果顯著。但是由于一些深化改革的具體問題的存在，還有待完善。從目前來看，深化改革，尤其是對財務內控管理方面的改革，把我國的企業(yè)內控管理工作提升到了一個新的階段，而且隨著市場經(jīng)濟發(fā)展的成熟與各種有效調控機制的建立，大大的提升了企業(yè)的資金運用率，也使風險評估與風險控制得到了有效的處理，不但把工作效率提高到了較之前很高的程度，更使其公信力與執(zhí)行力得到了提高，在廣大用戶的心中開始樹立起良好的形象，這對于我國的經(jīng)濟轉型與現(xiàn)代化完善有著很好的促進作用，也是確保企業(yè)管理工作更規(guī)范、有序、穩(wěn)妥開展的重要手段。

二、財務內控的評價體系分析

首先，突出了重點工作，以年度方案的形式加以確立。

其次，是利用現(xiàn)代化以計算機為基礎的互聯(lián)網(wǎng)技術，搭建起信息平臺，使整體的管理得到了一個清晰明確的數(shù)據(jù)體現(xiàn)與具體結果的呈現(xiàn)，防止了內幕發(fā)生，從目前所采用的信息化平臺來看，有ERP、SG186，財務內控評價已經(jīng)成了一條使整個企業(yè)聯(lián)系在一起的紅線，數(shù)據(jù)的調閱、過濾、分析、抽查等等不一而足，對重要的問題進行專項財務解決，對于日常的按照常規(guī)方法進行，這種交替與互補完全體現(xiàn)了有機結合的原理，使整個的機體獲得了新生，并煥發(fā)出了前所未有的活力。

第三，對于稽核報告可以規(guī)范評價，對于評價后的稽核檔案又進行分類存檔，而且有備份，電子檔與手寫檔案共同保存。利用現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)管理思維，已經(jīng)出現(xiàn)了更為精確的格式化文檔，而且對于測試事項的底稿予以保留，并經(jīng)常進行底稿抽樣分析，以此方式增加了訓練，使專業(yè)從事人員的素質有所提升，更使整個工作的進行遺漏降低了不少。

第四，對于一般企業(yè)來講，不僅僅應該把自身的財務內控管理做到優(yōu)化，還應該對所管瞎的區(qū)域內的相關部門與企業(yè)進行這一制度的推廣與延伸，從而達到更大范圍內的整體效果提升。

三、提高財務會計內控作用的有效途徑

1.建立財務內控組織體系

系統(tǒng)論在本世紀得到了認可，并且被應用于各行各業(yè)，其功效得到了很好發(fā)揮。以風險在線監(jiān)控為導向的財務內控管理，應該建立財務內控組織體系。一方面是從內控評價網(wǎng)絡建設方面實施具體情況；另一方面是明確崗位職責，把整體的管理化整為零，表面上看是各司其職，實質上是通過財務內控管理將所有的部門一一串聯(lián)起來，使其通過監(jiān)督這條主線達到了整個機體功能的最大發(fā)揮?？傊鞔_職責、權責分明、規(guī)范標準等措施是有力的建立財務內控管理的組織體系的保證，反過來，也更好的使其管理得到促進，相輔相承。

2.健全財務內控的制度體系

一般企業(yè)在傳統(tǒng)的管理中重目標，其主要方式依托于結果，采用的是粗放型管理模式。而現(xiàn)階段，應該以現(xiàn)代化的企業(yè)化管理思維為主，引導其運用風險在線監(jiān)控手段，把財務集約化管理提上日程，并且，現(xiàn)代化的財務內控管理，注重計劃與統(tǒng)計方法，對數(shù)據(jù)的采集與記錄，表格的設置等都明顯更精細，牽涉到的問題更多，把所有的問題都抓了起來，并通過對應的處理方式，一一進行對號入座，這樣，所有的財務支出與整體預算得到了很好的控制與監(jiān)督，實際上是一種更有效的制度化體系的構建。

3.強化財務內控風險監(jiān)控

以風險在線監(jiān)控為導向，實質上指的就是提高防控風險意識，利用先進的管理與科學手段，立足信息化時代的影響因素，以數(shù)據(jù)進行精確化計算，達到風險的最低可控。表面上看，僅僅是梳理辨識了財務風險，并提出了預算管理風險、稅務風險、現(xiàn)金流風險等等，實際上是在對總的財務可能遭遇的風險進行了類型劃分與分類處理，總的目標還是在于整體的制度的革新、人員素質的提升、權責明確化、使所有的職能得到最大發(fā)揮。實際上，看似處理的是兩個完全不同的問題，但其目標與手段是緊緊關聯(lián)的，這一處理方式集中體現(xiàn)了局部與整體關系的處理原理，真正的做到了牽一發(fā)而動全身，同時又運用了對立統(tǒng)一的思維方式，把整體效果通過局部對立面的調整與轉化，達到治本的目的。

四、結束語

本文主要對財務會計內控的相關內容展開了研究，首先對于財務內控的評價體系進行了分析。進而提出了提高財務會計內控作用的有效途徑，主要包括了建立財務內控組織體系、健全財務內控的制度體系，以及強化財務內控風險監(jiān)控等三方面的內容，最終希望通過本文研究能夠為提高相關企業(yè)的財務會計內控，推進企業(yè)效率提供一些參考、借鑒。

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