賈瑾

【摘 要】 近年來，石油價(jià)格的持續(xù)下降，使得石化企業(yè)的利潤空間越來越小，市場競爭壓力也越來越大。因此需要進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制，對企業(yè)成本進(jìn)行合理規(guī)劃，采取科學(xué)有效的成本管理方法，縮小成本，提高企業(yè)在市場中的競爭力。本文通過簡單分析化工企業(yè)成本控制過程中存在的問題，進(jìn)一步提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，從而使得化工企業(yè)的成本控制水平得到提高，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的管理能力和市場競爭力。

【關(guān)鍵詞】化工企業(yè)；成本控制

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使，人們對環(huán)境保護(hù)的意識也越來越強(qiáng)，對于化工企業(yè)來說，部分煤化工產(chǎn)品尿素、甲醇、氯堿等項(xiàng)目的產(chǎn)能過剩以及國家基于節(jié)能環(huán)保、減低能耗的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使得企業(yè)的利潤空間越來越小，迫使煤化工企業(yè)如果要生存就需要嚴(yán)控成本?；て髽I(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主要參與者，也是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，化工企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r影響著我國國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。因此，加強(qiáng)化工企業(yè)的成本控制，完善化工企業(yè)成本管理措施顯得非常重要。

一、化工企業(yè)成本控制存在的問題

1.成本控制意識欠缺

當(dāng)前我國的化工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中普遍存在著成本控制意識薄弱的現(xiàn)象，只是將成本控制單單局限在生產(chǎn)過程中，而對企業(yè)產(chǎn)品的采購、庫存、銷售和售后服務(wù)等方面的成本控制意識不強(qiáng)，因?yàn)檫@樣不能有效提高企業(yè)的成本控制效果，所以導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在著資源的極大的浪費(fèi)現(xiàn)象。

2.成本核算不合理

成本核算是化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的核心和主要組成部分，也是成本控制環(huán)節(jié)的首要工作內(nèi)容。成本核算方式的好壞直接影響著化工企業(yè)的成本控制效果。但是，目前，在化工企業(yè)開展成本核算工作中，卻存在著一些不合理的現(xiàn)象。大多數(shù)的化工企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的成本核算方法，這在一定程度上會對化工企業(yè)的成本控制效果產(chǎn)生不利的影響，不利于化工企業(yè)依據(jù)科學(xué)的成本核算方法、真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來完成企業(yè)的成本核算工作，在一定程度上影響著企業(yè)直接成本與間接成本之間的分配，從而造成化工企業(yè)成本核算結(jié)果失真，而且，隨著企業(yè)改革的不斷發(fā)展，化工企業(yè)逐漸的從傳統(tǒng)的資源密集型企業(yè)開始轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)密集型企業(yè)，所以原有的成本核算方法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。

3.相關(guān)從業(yè)人員素質(zhì)低

隨著企業(yè)改革的不斷推進(jìn)，化工企業(yè)原有的管理方式和成本控制模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前化工企業(yè)發(fā)展的要求。成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心與關(guān)鍵，這就要求成本控制人員應(yīng)該具備豐富的專業(yè)知識和成本控制經(jīng)驗(yàn)，對成本控制程序能夠熟練掌握。但是，目前在部分化工企業(yè)內(nèi)部卻存在著從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)和技能比較低的現(xiàn)象，部分的化工企業(yè)會計(jì)從業(yè)人員中，專業(yè)水平層次不齊，部分會計(jì)從業(yè)人員不會使用辦公軟件，不能夠滿足現(xiàn)代化工企業(yè)當(dāng)發(fā)展的需要，因此，傳統(tǒng)的會計(jì)從業(yè)人員已經(jīng)無法完成現(xiàn)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

二、加強(qiáng)化工企業(yè)成本控制的措施

1.面對利潤空間減少，提高成本控制意識

隨著社會發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)越來越注重企業(yè)管理方式、管理理念以及企業(yè)制度的發(fā)展和完善。特別是當(dāng)前國家提倡節(jié)能減排，降低能耗和污染，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步縮小了化工企業(yè)的利潤空間。因此，當(dāng)代化工企業(yè)應(yīng)該逐漸轉(zhuǎn)變成本控制觀念，加強(qiáng)成本控制意識，進(jìn)一步建立和完善化工企業(yè)成本控制程序，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建專業(yè)化、系統(tǒng)化的成本控制體系。從而使化工企業(yè)的成本控制能力和控制水平進(jìn)一步提高，達(dá)到現(xiàn)化工企業(yè)成本控制的效果。

2.拓寬成本控制范圍

我國當(dāng)前化工企業(yè)在發(fā)展中普遍存在成本控制范圍狹窄的現(xiàn)象，這與當(dāng)前化工企業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng)。因此，化工企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步拓寬關(guān)于成本管理和成本控制的范圍?；て髽I(yè)要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品的銷售、采購和售后服務(wù)等各方面的成本控制程序的檢測和分析，實(shí)現(xiàn)全面的成本控制。在采購環(huán)節(jié)，要制定詳細(xì)的采購計(jì)劃書，嚴(yán)格控制采購成本；在銷售環(huán)節(jié)，注重效率，切實(shí)提高銷售業(yè)績，建立高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍，精簡銷售人員，減少成本；售后服務(wù)工作要具有一定準(zhǔn)也水平和服務(wù)意識的人才隊(duì)伍，提高服務(wù)效率，節(jié)約時(shí)間成本。另外，化工企業(yè)還要加強(qiáng)環(huán)境成本控制。在當(dāng)前提倡節(jié)能環(huán)保的背景下化工企業(yè)的環(huán)境成本成為了企業(yè)成本支出中的重要一部分，因此，要對企業(yè)的環(huán)境成本結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善和優(yōu)化，在降低企業(yè)環(huán)境成本的同時(shí)提高社會責(zé)任意識。

3.優(yōu)化成本核算方法

在當(dāng)前化工企業(yè)競爭壓力加大，利潤空間進(jìn)一步縮小的情況下，化工企業(yè)的成本核算顯得非常重要，成本核算結(jié)果的好壞直接對化工企業(yè)自身的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。因此，化工企業(yè)應(yīng)該要對成本核算方法進(jìn)一步完善，優(yōu)化和進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的成本核算體系?；て髽I(yè)要建立有序的成本管理體系，包括企業(yè)的成本預(yù)測、成本支出計(jì)劃的制定、以及對成本控制措施和結(jié)果的監(jiān)督和分析等都要進(jìn)一步完善，進(jìn)一步優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的成本管理能力。

4.提高相關(guān)從業(yè)人員的素質(zhì)

從業(yè)人員素質(zhì)是化工企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)，從業(yè)人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)成本控制效果。因此，化工企業(yè)應(yīng)該建立完善的培訓(xùn)體系，進(jìn)一步提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力加強(qiáng)員工的職業(yè)道德和思想道德建設(shè)，為企業(yè)開展成本控制活動(dòng)儲備人才。另外，化工企業(yè)還要加強(qiáng)對員工的專業(yè)技能進(jìn)行考核，通過培訓(xùn)等方式提高員工的專業(yè)技能水平，為企業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

當(dāng)前，化工企業(yè)在成本控制中存在各種各樣的問題，因此，化工企業(yè)應(yīng)該對成本控制體系進(jìn)一步完善，積極創(chuàng)新有效的成本管理方法，幫助化工企業(yè)形成系統(tǒng)化、專業(yè)化的成本控制體系，有利于實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化、提升企業(yè)的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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