國有建筑施工企業(yè)的員工培訓體系構建的必要性

從國有建筑施工企業(yè)所處的外部環(huán)境來說，2015年全國總體上反映經濟下行的壓力加大，房地產投資持續(xù)下滑，房地產的新開工面積增速下滑，直接影響到建筑業(yè)工程減少，未來幾年建筑業(yè)形勢不容樂觀。這就需要國有建筑施工企業(yè)對其發(fā)展戰(zhàn)略、經營方式作出調整，在這個過程中對企業(yè)自身人力資源的綜合素質提出了更高的要求。

施工企業(yè)的行業(yè)性質也不利于培訓工作的開展，項目點眾多，分散在全國各地。項目負責人對培訓認識度不夠，往往具備抵觸情緒，平時項目工期緊、任務重，很難配合抽調人員培訓。導致培訓難度大、成本高，因此構建行之有效的國有建筑施工培訓體系具有重要的現實意義和實踐價值。

通過構建培訓體系，有助于提升國有建筑施工企業(yè)的核心競爭力、凝聚力，提高員工對組織的認同感和責任心。另外，構建科學合理的培訓體系也有利于實現國有建筑施工企業(yè)員工的自身成長。(一名）

平安最好，平安是福

“平安最好，平安是福；平平安安過日子，比什么都幸?！币磺镀桨彩歉！烦隽巳藗冃牡讓Π踩钠谂魏秃魡?，結合安全生產工作，從自身角度談一下對安全工作的認識。

一是各單位要認真落實生產總廠的部署，精心組織安全應急演練活動。

二是各級領導加強安全巡檢巡查力度，從嚴從重抓好安全工作。

三是對重點區(qū)域、重點設備設施實行分管領導定期巡查制度。

四是抓好班組安全工作。班組長即為每個班組安全工作的總負責人，對安全工作要求認真務實、監(jiān)督檢查到位，責無旁貸的做好當班安全工作，一旦造成事故，班組長有不可推卸的責任。

安全是一條沒有盡頭的路，安全是承接生命的橋，安全是企業(yè)生存發(fā)展的生命線，安全更是我們每個人、每個家庭的幸福所在，我們要秉承全覆蓋、零容忍的原則，向著安全更高更遠的目標勇往直前、不斷奮進！(劉榮暢）