杜冬　侯冬梅

【摘 要】2013的中國城市人口占總?cè)丝诘谋壤罱K上升到53.7%，農(nóng)村人口任占總?cè)丝诘?6.3%，提高農(nóng)村人均收入任是推動國民經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵。二十世界七十年代開始，國外開始了對產(chǎn)業(yè)集群的研究，并在九十年代取得了明顯的成果。我國在二十世界九十年代開始了對于產(chǎn)業(yè)集群的研究，并將產(chǎn)業(yè)集群運用于農(nóng)業(yè)方面，取得的成果顯示：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群是一種有效的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，是能提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力和增強農(nóng)業(yè)產(chǎn)品競爭力的新型產(chǎn)業(yè)組織形式。本文以筠連縣春風(fēng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)，分析春風(fēng)村產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，討論筠連縣發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群的可行性，并構(gòu)造了筠連縣發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群的模式。

【關(guān)鍵詞】產(chǎn)業(yè)集群；農(nóng)業(yè)；縣域經(jīng)濟

在第二十世紀九十，產(chǎn)業(yè)集群在世界經(jīng)濟和經(jīng)濟形勢變得相當(dāng)獨特，產(chǎn)業(yè)集群能夠提高企業(yè)和產(chǎn)業(yè)競爭力，帶動資源、商業(yè)活動、生產(chǎn)要素等向特定的區(qū)域集中化，推動地區(qū)經(jīng)濟甚至國家經(jīng)濟的發(fā)展。在這樣的背景下，要發(fā)展我國農(nóng)村經(jīng)濟，實行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群成了中國有效發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，增加農(nóng)民收入，提高農(nóng)民生活水平的方向。

一、筠連縣春風(fēng)村李子產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2004年，在村委的帶領(lǐng)下，春風(fēng)村開始了李子種植的集群發(fā)展。在種植李子的初期，村民利用以往就存在的一些李子樹為根據(jù)，在周邊覆蓋性的種植一片一片的李子園，慢慢的集聚，使李子園成規(guī)模型。在春風(fēng)村進行李子種植的時候，市里和縣里都提供了不小的幫助：在李子種植初期，縣里提出了以4元為低價的保護價，提高村民種植李子的積極性，在“李子協(xié)會”成立時，市里給予了春風(fēng)村20萬的支持，使春風(fēng)村在發(fā)展初期有了一定的基礎(chǔ)，這也是春風(fēng)村能發(fā)展起來的原因。

無論什么產(chǎn)業(yè)，單一的產(chǎn)品始終不能占據(jù)市場。2006年8月，村主任帶領(lǐng)村民前往樂山、瀘州、雅安等地的茶園基地進行了考察。不到半個月時間，村內(nèi)種植茶葉的面積達到600畝。2009年春季，第一批上市的茶葉買出了80元一公斤的高價，嘗到了甜頭的村民更加積極，空出了新地，決定今年還要種植500畝的茶葉增加收入，“千畝茶園”的情景出現(xiàn)在了大家的心底。當(dāng)年，春風(fēng)村從浙江引進了烏流棗品種茶葉，該茶葉產(chǎn)值更高，價錢也更高，每畝能達到七八千的收入，甚至是一萬元的收入。2009年，在村委的帶動下，村民又新開辟土地種植了各類花草，規(guī)劃了“千畝李子，千畝茶葉，千畝花卉”力爭在5年后使居民人均收入達到1.5萬元。在此期間，春風(fēng)村搞起了農(nóng)家樂，并發(fā)展了“李子節(jié)”、“花卉”吸引游客來春風(fēng)村旅游觀光。到2014年為止，茶葉的種植面積達到1800畝，李子種植面積1280畝，花卉種植面積也超過1000畝。在種植李子、茶葉和花卉的過程中采用穿插的方式，充分使用土地，并且達到更利于觀光的效果。2009年，春風(fēng)村的發(fā)展已經(jīng)取得了初步成效，當(dāng)時的省委書記帶隊考察了春風(fēng)村，對春風(fēng)村的發(fā)展做出了肯定。到2014年，春風(fēng)村的人均收入已達到人均收入1.5萬元。

二、筠連縣發(fā)展李子產(chǎn)業(yè)集群的可行性分析

（一）PEST分析

1.自然環(huán)境

筠連縣西部與云南交界，有省道S206接通到達云南鹽津縣，并可以在鹽津轉(zhuǎn)S325公路接國道G85，交通便利，降低運輸?shù)某杀竞蜁r間。筠連縣是亞熱帶濕潤季風(fēng)型氣候區(qū)，光照、水資源充足，適合發(fā)展農(nóng)林牧業(yè)。年降水量達1400毫米，日照超過1200小時，夏秋降水最多，占全年降水的大半，冬春降水最少。

筠連縣人口達到390000人，人口密度311人/平方公里，其中農(nóng)村人口約350000。筠連縣完全屬于一個農(nóng)村人口大縣。擁有充足的勞動力生產(chǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，可以想象在這樣一個農(nóng)業(yè)大縣里，勞動力充足，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，必然可以降低產(chǎn)品成本，使農(nóng)產(chǎn)品取得較大的競爭優(yōu)勢。

2.社會環(huán)境

社會環(huán)境主要包括風(fēng)俗習(xí)慣、文化、喜好、教育水平等方面。在習(xí)俗方面，筠連縣人觀念比較開放，男女之間的婚配主要由自身決定，長輩很少去干涉；筠連縣人民熱情好客，每當(dāng)有客人朋友到家，必定會準備美食款待，讓客人朋友有到家的感覺。在文化方面，筠連縣自古以來都是農(nóng)耕為主，農(nóng)民擁有豐富的耕種經(jīng)驗；在節(jié)日的時候，親戚朋友會聚集在一起吃飯娛樂。在閑暇之余，人們喜歡打牌娛樂，或者集聚一起喝茶聊天。筠連縣民風(fēng)淳樸，熱愛勞動，在工作之余，筠連縣各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有文化娛樂中心，為人民提供休閑娛樂的場所。在教育方面，人民越來越重視教育，都希望子女能接受更好的教育，提升素質(zhì)。

3.經(jīng)濟環(huán)境

經(jīng)濟環(huán)境主要包括宏觀經(jīng)濟和微觀經(jīng)濟。宏觀經(jīng)濟主要是指國民收入、國民生產(chǎn)總值及其變化情況，通過這些來反應(yīng)國民經(jīng)濟發(fā)展水平和發(fā)展速度。微觀經(jīng)濟主要是指消費者收入、消費、儲蓄、就業(yè)等。2011年1-6月，筠連縣實現(xiàn)生產(chǎn)總值3571000000元，同比增長21.5%，增速居全市第一位。筠連縣的消費水平比較高，豬肉價常年在10-12元，米價在2元以上。在一個收入持續(xù)增長，消費水平居高的縣域發(fā)展農(nóng)業(yè)，肯定能提高農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

4.政治環(huán)境

不同的國家有不一樣的社會制度，不同的社會制度對國內(nèi)的企業(yè)有不同的限制和要求。在同一國家，同一社會制度下，不同的執(zhí)政黨采取的執(zhí)政方針和政策都有所不同。我國對于農(nóng)業(yè)的支持力度不曾減少，每年都下發(fā)各類優(yōu)惠的農(nóng)業(yè)政策，比如：省下發(fā)的“2013年涉農(nóng)收費和價格公示表”，縣印發(fā)的“農(nóng)業(yè)機械購置補貼政策實施方案”等。

（二）產(chǎn)業(yè)分析

1.市場

在經(jīng)濟學(xué)上，市場是指具有特定的需求和欲望，而且愿意通過某種交換來滿足這種需求和欲望的顧客。筠連縣的水果市場，每天的水果交易量達到幾十噸，除了本縣自身的購買，還有云南鹽津等地的水果批發(fā)商在筠連采購水果。2005年，春風(fēng)村的李子開始銷售，口感就得到了縣里人們的喜愛，并隨著李子產(chǎn)量的增加，人們的傳播，春風(fēng)村的李子被全市所熟知，還被云南鹽津等地所接受。每年6月份，各地水果批發(fā)商都會到春風(fēng)村集體采購李子，以滿足各地的需求。

2.競爭者

競爭者主要包括愿望競爭者、普通競爭者、產(chǎn)品形式競爭者、品牌競爭者。

本文所提的競爭者主要是指能對自身產(chǎn)品的銷售有較大影響的同類水果產(chǎn)品。

在筠連縣周邊還沒有出現(xiàn)類似春風(fēng)村這樣的規(guī)?；纳a(chǎn)李子的地區(qū)，基本都是散戶生產(chǎn)，散戶對于春風(fēng)村而言沒有什么競爭力：一是散戶的生產(chǎn)量不夠，不能形成規(guī)模化，不能搶占到多少市場份額；二是散戶種植技術(shù)差距，造成的口感有差距。在宜賓市符江，出現(xiàn)了一些水果生產(chǎn)農(nóng)戶，而且生產(chǎn)密度也比較大，但生產(chǎn)的是西瓜、葡萄、櫻桃等水果，在產(chǎn)出季節(jié)上和春風(fēng)村的李子有一定的時間差。產(chǎn)品的質(zhì)量差距和地域差距為春風(fēng)村李子的發(fā)展提供了前期發(fā)展空間。

3.相關(guān)產(chǎn)品的出現(xiàn)

2007年，在春風(fēng)村李子發(fā)展起來的時候，春風(fēng)村開發(fā)了茶園的種植，不僅新開發(fā)土地種植茶葉，還利用李子樹之間的空隙種植茶葉和各種花卉等。這樣不僅有效的利用的土地空間，還增加了產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品多樣化，搶占更多市場。在2009年后，春風(fēng)村利用規(guī)模化的李子樹、茶園、花卉，并統(tǒng)一規(guī)劃了全村房屋建設(shè)，開展了農(nóng)家樂，搞起了旅游。多樣化的產(chǎn)品出現(xiàn)，使春風(fēng)村的知名度更高，吸引力更強，競爭力也更強。

三、構(gòu)建筠連縣產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式

關(guān)于在筠連推行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，本文作者做出了以下發(fā)展模式：

（一）在關(guān)鍵企業(yè)的誕生階段：

產(chǎn)業(yè)集群的形成，必然在前期有關(guān)鍵性企業(yè)的誕生，關(guān)鍵性企業(yè)是否符合當(dāng)?shù)厥袌鰶Q定了集群是否能順利的形成?？疾飚?dāng)?shù)丨h(huán)境，利用當(dāng)?shù)丨h(huán)境建立關(guān)鍵性企業(yè)是基礎(chǔ)，不能把握這關(guān)鍵性的一點，建立了不符合當(dāng)?shù)貤l件的企業(yè)必然不能有效的促成集群的形成。

筠連縣作為一個資源充足、自然條件良好、勞動力富裕的縣城，只要擁有一名企業(yè)家敢于利用這些條件，并做第一個吃螃蟹的人，建立一個符合當(dāng)?shù)丨h(huán)境條件的企業(yè)，必定可以促進一個產(chǎn)業(yè)集群的形成。比如：春風(fēng)村在2004年開始種植李子，并取得一定成效后開始發(fā)展茶園茶葉，接著又規(guī)劃種植了花卉，以此為先決條件開展了農(nóng)家樂，為引進外資發(fā)展旅游業(yè)奠定了基礎(chǔ)；塘壩鄉(xiāng)利用自身環(huán)境條件，規(guī)劃林地種植與布局，打造“空中旅館”，用特色吸引游客，發(fā)展旅游業(yè)，即發(fā)展了經(jīng)濟，又保護了環(huán)境。在關(guān)鍵性企業(yè)出現(xiàn)，并取得一定的成就后，在企業(yè)周圍必定出現(xiàn)跟隨的模仿企業(yè)。模仿企業(yè)的出現(xiàn)，使企業(yè)的經(jīng)營效應(yīng)得到擴大，知名度提升，增加人們的信任度。在模仿企業(yè)增多的過程中，企業(yè)家要對企業(yè)進行引導(dǎo)，確定發(fā)展方向，在發(fā)展環(huán)節(jié)上進行改變，使自身企業(yè)能處于競爭優(yōu)勢，對市場具有一定影響力，占據(jù)市場份額。

在筠連春風(fēng)村的規(guī)?；N植取得一定成功后，筠連縣紅坪村學(xué)習(xí)模仿春風(fēng)村開展了千畝李子園的種植，并取得了一定成效。巡司鎮(zhèn)盧峰村也規(guī)劃了李子園和種植花卉。春風(fēng)村的成功，使周圍的村莊看到了希望，紛紛模仿，紅坪村距離春風(fēng)村不足3公里遠，盧峰村也不足5公里，兩村的加入，使筠連縣以春風(fēng)村為首，形成了一個小規(guī)模的集群模式。

（二）在集群的成長階段：

大力宣傳關(guān)鍵企業(yè)的成功事例，吸引投資者進入，整合周邊環(huán)境，使投資者能在關(guān)鍵企業(yè)周邊建立相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)或者類似產(chǎn)業(yè)使之形成小規(guī)模的集群雛形。在誕生階段，模仿企業(yè)的出現(xiàn)，增加了企業(yè)數(shù)量，但是還不夠，在成長階段，政府的大力引導(dǎo)，使企業(yè)的數(shù)量能更多更快的增長，而且與關(guān)鍵企業(yè)相聯(lián)系的關(guān)聯(lián)企業(yè)的出現(xiàn)，會使整個企業(yè)群能形成一個產(chǎn)業(yè)鏈條，對企業(yè)群的經(jīng)營范圍和覆蓋面擴充，滿足消費者在消費時能放心消費，得到全面的服務(wù)。在這個階段，企業(yè)數(shù)量的急劇增長，也能使企業(yè)會更加的注重企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量，使消費者的利益最大化，同時吸引消費者。企業(yè)對自身的要求不斷提高，使企業(yè)不斷的創(chuàng)新發(fā)展。

對于現(xiàn)階段的筠連縣來說，集群的發(fā)展主要困難在于成長階段。成長階段是否能順利度過決定了集群的成功與否，在一些地區(qū)也出現(xiàn)過集群的雛形，但是由于成長階段的各種因素沒有達到，導(dǎo)致了集群的死亡。成長階段要更加注重以下細節(jié)：一是基礎(chǔ)設(shè)施完善。要使集群形成，地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施必定要達到一定的條件來滿足集群發(fā)展的需求。基礎(chǔ)設(shè)施主要是在道路、水利、供電等方面，這是集群發(fā)展所必須的。二是外資的注入。在集群內(nèi)的企業(yè)經(jīng)過了初步的發(fā)展以后，需要對企業(yè)進行擴大生產(chǎn)，資金的保障必不可少，有不少的企業(yè)會因為資金的短缺而導(dǎo)致企業(yè)無法繼續(xù)擴大再生產(chǎn)，從而導(dǎo)致企業(yè)倒閉。三是管理模式，在企業(yè)擴大在生產(chǎn)的過程中，管理必須要跟上，管理模式需要企業(yè)家們不斷積極的學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗。產(chǎn)業(yè)集群的雛形形成后，加上政府的引導(dǎo)、外資的注入和管理模式學(xué)習(xí)，集群的發(fā)展才能增強，與此同時，政府要提供相應(yīng)的政策給予支持，使集群的持續(xù)的發(fā)展下去。在集群的發(fā)展過程中，集群內(nèi)的企業(yè)要積極的拓展市場，企業(yè)之間要進行協(xié)作，積極創(chuàng)新增強企業(yè)的市場競爭力，占據(jù)市場。

（三）在集群的成熟階段：

在集群發(fā)展的成熟期，政府會發(fā)現(xiàn)集群給地方經(jīng)濟帶來的推動作用，會主動的提供更加優(yōu)惠的政策支持。在激烈的市場環(huán)境下，獨立企業(yè)或多或少在某些方面缺少競爭力，這時政府的介入和條件的影響，促使企業(yè)之間形成有效的聯(lián)合，技術(shù)交流、經(jīng)驗交流、管理交流，并成立一個有效組織，管理集群產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售，增加集群的產(chǎn)品競爭力，搶占更多的市場份額。在上一階段，雖然企業(yè)的數(shù)量得到了急劇的增長，但是企業(yè)之間沒有形成有效的聯(lián)合與促進，不能最大發(fā)揮企業(yè)群的互相促進作用。在企業(yè)群成為集群的成熟階段，政府出面主導(dǎo)，引導(dǎo)企業(yè)間進行有效的聯(lián)合，技術(shù)、經(jīng)驗、管理的交流促使企業(yè)群集體的向上發(fā)展。春風(fēng)村的發(fā)展就是一個例子，在種植李子產(chǎn)業(yè)初期，村民都是各自種植各自的，隨著時間推移，村委會開始統(tǒng)一管理李子的種植、銷售，包括種植時對村民進行種植技術(shù)的教學(xué)，銷售時對價格的控制，并在鹽津等地聯(lián)系購買商。

對于集群中生產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)間的生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)驗的交流學(xué)習(xí)能提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，產(chǎn)品銷售時，集群能以4P銷售理論為基礎(chǔ)（即產(chǎn)品質(zhì)量、價格、銷售渠道、銷售方式），使集群的產(chǎn)品能更好的占據(jù)市場，獲取更大的利潤。對于集群內(nèi)的服務(wù)行業(yè)，在政府的引導(dǎo)下，可以使行業(yè)有一個規(guī)范的流程、制度，并且各個企業(yè)也可以根據(jù)自身的情況發(fā)展一些特色服務(wù)，增加服務(wù)的吸引力。在這個階段，創(chuàng)新是集群企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，一個沒有創(chuàng)新的企業(yè)不可能在市場競爭激烈的環(huán)境中長久生存，只有把握住創(chuàng)新才能使一個企業(yè)能在市場上有生存的空間。不斷的創(chuàng)新發(fā)展，使企業(yè)壽命得以延長，可以持續(xù)不斷的為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展做出貢獻，最少也可保持企業(yè)的存在，不至于過早進入衰退階段。

在本階段政府的作用尤為重要，主要表現(xiàn)在：一是政策支持，為集群內(nèi)的企業(yè)提供更加優(yōu)惠的政策，并促使集群內(nèi)部企業(yè)進行有效的聯(lián)合，形成技術(shù)、經(jīng)驗、管理交流；二是技術(shù)支持，開展技術(shù)學(xué)習(xí)，使生產(chǎn)者能學(xué)習(xí)有利于自身企業(yè)成長的技術(shù)，使企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展；三是人才培養(yǎng)，積極培養(yǎng)農(nóng)業(yè)專業(yè)人才，為農(nóng)業(yè)方面發(fā)展提供人才支撐，使集群內(nèi)企業(yè)能探索出更加有利的發(fā)展途徑，并且給企業(yè)帶來創(chuàng)新發(fā)展，使集群內(nèi)企業(yè)能長久生存。

（四）在集群的衰退或再生階段：

在一個集群內(nèi)部，各個企業(yè)之間的發(fā)展不同，在集群的成熟期能取得一點的成果，但是經(jīng)過一定的時候后，部分企業(yè)可能存在創(chuàng)新不夠，競爭力降低，導(dǎo)致不能跟上集群的發(fā)展步伐，從而使部分的企業(yè)退出集群。隨著時間的推移，越來越多的企業(yè)會因為競爭力不強而退出集群，集群將開始進入衰退階段或再生階段。在集群經(jīng)過長時間的成熟期之后，市場對于一個產(chǎn)品的喜愛度會隨之降低，不能讓消費者對某一產(chǎn)品產(chǎn)生一種依賴感或?qū)俚漠a(chǎn)品情感，必然導(dǎo)致產(chǎn)品在市場的占有率降低，最終使該產(chǎn)品被市場所淘汰。在此階段，一些企業(yè)可能會因為自身人才、科技不夠，不能加快更新產(chǎn)品的節(jié)奏，導(dǎo)致不能在市場環(huán)境中占據(jù)一定的位置，從而使企業(yè)經(jīng)營受限，競爭力低而產(chǎn)品推出市場，企業(yè)倒閉；或者實行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，將自身的企業(yè)資源用于開發(fā)別的項目，進入其他領(lǐng)域，用以獲得利潤，使企業(yè)能繼續(xù)存在。但另一些企業(yè)會對產(chǎn)品進行創(chuàng)新升級，提升產(chǎn)品質(zhì)量，使消費者能得到更好的消費使用感，繼續(xù)購買產(chǎn)品，使企業(yè)重新煥發(fā)生機，繼續(xù)占據(jù)市場。創(chuàng)新升級必須建立在企業(yè)有足夠的人才、技術(shù)支持，才能得以實現(xiàn)，創(chuàng)新升級不是隨意的，必須符合消費者的需求，以市場為導(dǎo)向，開展創(chuàng)新升級。

在集群的整個發(fā)展過程中，對于集群所在地區(qū)的經(jīng)濟會起到不可想象的作用，無論是集群的誕生、發(fā)展、衰退，各個階段對于地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展都是不能否定的。在集群進入衰退期，該集群將失去對經(jīng)濟發(fā)展的促進作用，但是在原集群衰退的同時，必然會出現(xiàn)另一種產(chǎn)品代替該產(chǎn)品進入市場，從而進入另一個集群時代或者集群創(chuàng)新升級，繼續(xù)對于地方經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展提供了推動力。

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