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        企業(yè)家的杠桿能力

        2016-01-12 21:45:45馮侖
        中國商人 2016年1期
        關(guān)鍵詞:徐明杠桿市場經(jīng)濟

        馮侖

        12月6日,早上醒來打開手機一看,徐明沒了。徐明是個大人物,是民營企業(yè)中的梟雄,在中國民營企業(yè)界,曾經(jīng)也是一個標志性的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家。

        新聞上說,徐明終年44歲,死于心肌梗塞,死在監(jiān)獄里,還有9個月就出來了……越往下看,信息越多:企業(yè)債務(wù)重組已經(jīng)成功,而且在監(jiān)獄里的各方面狀況看起來也相對輕松,可以像黃光裕一樣,繼續(xù)織繪他的實德帝國大版圖。但是再往下就經(jīng)不住看了,越來越多的評論都是疑惑、不解、惋惜甚至是自慚形穢。

        這真的是令人五味雜陳的一條消息。不管怎么樣,人已經(jīng)沒了,但他是一個標志,再一次提醒著我們,這是中國創(chuàng)業(yè)者和官相處互不理解造成的悲劇。

        中國自市場經(jīng)濟以來,民營企業(yè)在資源的分配上一直有三種方式:

        第一種是靠權(quán)力分配資源。權(quán)力分配資源的好處是見效快、利索、簡單,但是遺患久遠,禍害自身、連累家人。上到權(quán)貴子弟,下到平民苦出身如徐明之輩,都在利用權(quán)力分配資源的路上得到過好處,也掉進了坑里。因為一旦權(quán)力鏈條斷了,權(quán)力分配資源的機會就要重新洗牌。但凡依靠權(quán)力獲取資源的民營企業(yè)都不能長久,其悲劇就在這里。

        第二種模式是靠市場分配資源。這類企業(yè)家的行為模式相對來說透明、簡單,能夠坦然、不卑不亢地與官說話、與民說話、與洋人說話、與土人說話,不斷地進取。這樣一來,資源配置的范圍越來越寬、成本也相對越低,容易形成一種可持續(xù)增長的健康方式。

        第三種模式是靠心緣、地緣、人緣,利用傳統(tǒng)經(jīng)濟方式來配置資源。比如吳英、曾成杰這些人,用了一些民間的但不規(guī)范的方法來獲取資源。這樣的草根民營企業(yè)家容易陷入法律的陷阱,成為民營企業(yè)成長中的一種痛。

        這三種分配資源的方法,決定了三種企業(yè)家的行為模式和社會大眾的觀感還有氣質(zhì),我們主要看氣質(zhì)。

        凡是用權(quán)力分配資源的企業(yè)家大抵低調(diào)、神秘,成長快速,財富積累速度驚人,能夠于無聲處獲得牌照甚至是受到神秘之手的提拔、援助。我們對這些人知之甚少,只聞其聲難見其人。

        第二種企業(yè)家往往坦蕩甚至高調(diào),因為他們要發(fā)股票、債券,要降低成本、銷售產(chǎn)品、溝通客戶、做好售后服務(wù)。他們和媒體打交道比較多,個人形象鮮明,企業(yè)也很透明,成為市場經(jīng)濟中非常有競爭力的一員。

        第三種企業(yè)家完全靠經(jīng)驗。談不上透明,也談不上神秘,走到哪兒算到哪兒,相對來說表達比較笨拙,經(jīng)驗也不完整,于是只有當他們以悲劇身份出現(xiàn)在媒體上的時候,人們才發(fā)現(xiàn)其實他也挺可憐,也是個好人。

        這就是企業(yè)家的三種形象。與此相對應(yīng)的是,過去政商關(guān)系糾結(jié)不清的時候,民營企業(yè)發(fā)展中對杠桿的運用也隨之不同。依賴權(quán)力的人,擅用權(quán)力杠桿;依賴銀行或者銀行權(quán)力的人,擅用銀行、金融杠桿。現(xiàn)在看來這兩種杠桿隨著反腐的深入和銀行治理的規(guī)范,去杠桿的效果非常明顯。隨著市場經(jīng)濟的完善,金融、權(quán)力的杠桿必須越來越低、越來越弱,社會經(jīng)濟才能越來越走向健康、完善。

        如今我們要加大的又是兩個新的杠桿。第一個杠桿是產(chǎn)品、品牌和信用的杠桿。這意味著有品牌、有產(chǎn)品、有信用的企業(yè)可以更大程度地調(diào)動、分配和優(yōu)化資源,使競爭力不斷得到提升。另一個是要加強用戶杠桿。如今企業(yè)特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),活躍用戶、有黏性用戶的數(shù)量決定了這個企業(yè)可以撬動多少資源杠桿。

        最后,隨著市場經(jīng)濟的完善、競爭條件的透明,企業(yè)家也成為一個關(guān)鍵因素,即人也變成了杠桿。對于一個企業(yè)來說,企業(yè)家的杠桿能力成為企業(yè)是否能夠有效配置資源的決定性因素。試想如果不是有馬云、柳傳志、任正非這些優(yōu)秀的企業(yè)家,他們企業(yè)的資源水平就會非常不同。不同企業(yè)家的能力、眼光、創(chuàng)造性決定了他們能夠撬動資源的范圍、水平和組合的方式。

        顯然,我們在去掉了權(quán)力、銀行等杠桿后,要更加強化品牌、人才和用戶的杠桿,只有這樣,民營企業(yè)才能夠厘清和政府之間的關(guān)系,在一個充分競爭的市場當中逐漸地健康、強大、陽光起來。

        只有當民營企業(yè)跳出了政商關(guān)系的陷阱,在法治基礎(chǔ)上和政府建立起透明和良性的關(guān)系之后,中國的市場經(jīng)濟才算完善,人們才會對民營企業(yè)的未來持積極樂觀的心態(tài)。我希望這一天的到來不用很久。

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