AMANDAQUEEN創(chuàng)辦至今3年多在浙江省省內(nèi)有3家門(mén)店，未來(lái)3年在全國(guó)門(mén)店會(huì)發(fā)展8到10家。主推設(shè)計(jì)師款，接受私人定制和來(lái)圖定制，在高端婚紗品牌中的認(rèn)知度和口碑都是婚禮圈都是有目共睹的。AMANDAQUEEN從2013年開(kāi)始，品牌意識(shí)不斷加強(qiáng)，注重產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)細(xì)節(jié)，品牌定位不斷提高，團(tuán)隊(duì)正努力發(fā)展成為杭州婚紗界的標(biāo)桿。

2014年AMANDAQUEEN杭州旗艦店進(jìn)行了全面升級(jí)，是目前為止，浙江省內(nèi)首座千余平方婚紗宮殿。2011年到2015年，營(yíng)業(yè)額和客戶(hù)量倍數(shù)增長(zhǎng)，客戶(hù)品質(zhì)明顯提升，定制和租賃高定系列的客戶(hù)比例不斷攀升。AMANDAQUEEN在杭州市場(chǎng)份額占比較大，逐漸成為婚紗行業(yè)中的領(lǐng)頭羊。

從2013年起，AMANADAQUEEN成立了自己的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)成員有畢業(yè)于中國(guó)美術(shù)學(xué)院服裝設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)、浙江理工大學(xué)服裝設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)，主設(shè)計(jì)師曾經(jīng)就讀于全球三大時(shí)裝學(xué)院之一，意大利的ISTITUTO?MARANGONI?馬蘭歐尼學(xué)院。

2014年AMANDAQUEEN設(shè)計(jì)師品牌高端化，緊跟世界一線品牌時(shí)尚潮流，其明星款、大牌走秀款熱熱矚目，并逐漸形成AMANDAQUEEN的設(shè)計(jì)師風(fēng)格定位。

AMANDAQUEEN代理的國(guó)外婚紗品牌：

Ellis：在2012年慶祝了其在英國(guó)花嫁時(shí)尚誕辰的100周年后，2013年帶來(lái)了令人興奮的新“Romance”系列。靈感來(lái)源聚焦于20世紀(jì)的品牌工匠設(shè)計(jì)，從20世紀(jì)50年代及60年代的拖尾禮服，直到20世紀(jì)80年代奢華時(shí)尚風(fēng)格，延續(xù)了傳統(tǒng)婚紗設(shè)計(jì)理念，為Ellis新娘創(chuàng)造真實(shí)的童話。

Adore（恩大）：是一家來(lái)自馬來(lái)西亞的國(guó)際化高端婚紗品牌，擁有近30年海外婚紗公司經(jīng)營(yíng)、設(shè)計(jì)、制作的豐富經(jīng)驗(yàn)。產(chǎn)品出口到西班牙、英國(guó)、美國(guó)、澳大利亞、紐西蘭、加拿大、日本、俄羅斯、瑞典、新加坡等26個(gè)國(guó)家，在全球二十幾個(gè)國(guó)家都有自己的代理商和銷(xiāo)售門(mén)店。一直以來(lái)廣受業(yè)界人士、消費(fèi)者與媒體們的贊美與認(rèn)可。

LABERRY（拉寶麗）：歐洲知名高端時(shí)尚晚禮服定制品牌。由意大利晚裝設(shè)計(jì)師JACK?GUISSO于2000年創(chuàng)立，并于2012年進(jìn)入中國(guó)大陸。品牌產(chǎn)品為擁有高端品位的上流名媛、城市新貴、都市金領(lǐng)、講究品味和個(gè)性的時(shí)尚領(lǐng)軍人物而服務(wù)。以尊貴，典雅、奢華、炫目、艷美、時(shí)尚讓自己與眾不同，、是國(guó)內(nèi)外明星非常追捧的禮服品牌。

ATELIER?PRONOVIAS：西班牙國(guó)寶級(jí)婚紗品牌Pronovias（普洛諾維斯）旗下Atelier?Pronovias是pronovias時(shí)尚集團(tuán)頂級(jí)婚紗品牌系列，所有婚紗純西班牙進(jìn)口，為婚紗中的奢侈品。pronovias品牌以高貴、優(yōu)雅聞名，深受英國(guó)女皇伊莉莎白二世、麥當(dāng)娜等名人喜愛(ài)，更是全球新娘心目中的高端婚紗品牌。pronovias旗下?lián)碛腥A倫天奴?（valentino）?等多位世界頂尖設(shè)計(jì)師。

是“換人”（換客戶(hù)或換經(jīng)理），卻從來(lái)不管不問(wèn)當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)演進(jìn)情況，更不會(huì)思考是不是因?yàn)樯虡I(yè)結(jié)構(gòu)變化了，經(jīng)銷(xiāo)商或者公司的老一套東西不適合商業(yè)結(jié)構(gòu)了。

做“有個(gè)性”的市場(chǎng)，成本驅(qū)動(dòng)遠(yuǎn)不如需求驅(qū)動(dòng)更有效。與其強(qiáng)制指導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商和渠道商，投入大把費(fèi)用卻砸不出幾個(gè)水花，倒不如發(fā)掘他們的需求，在分析需求的基礎(chǔ)上，謀局、設(shè)局，讓其上鉤。

李強(qiáng)這個(gè)市場(chǎng)，竄貨肆虐的最終結(jié)果就是批發(fā)商都不掙錢(qián)，所以，他們有加入體制內(nèi)的強(qiáng)烈需求，而李強(qiáng)恰好抓住了這一點(diǎn)。