梁志偉（廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司惠州博羅供電局，廣東　惠州　516000）

論配網(wǎng)基建工程施工管理

梁志偉
（廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司惠州博羅供電局，廣東惠州516000）

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力行業(yè)也迎來了發(fā)展的機(jī)遇。電力行業(yè)包含著很多的領(lǐng)域，人們研究的方向越來越全面越來越細(xì)致化，這也是現(xiàn)階段的一個非常明顯的特點(diǎn)。配電網(wǎng)領(lǐng)域是我們不得不研究的，配電網(wǎng)在電力方面的整個配送過程中發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用，也是一項基建工程，據(jù)統(tǒng)計在過去的工程中存在著很多的問題，對于日后的工作產(chǎn)生了極大地影響，影響正常的生產(chǎn)以及居民的正常的生活。面對這樣的問題必須要行動起來，對于不足之處有問題的地方展開改革，只有這樣才能適合時代的發(fā)展需求。

配網(wǎng)；基建工程；施工管理

電力資源是一種特殊的能源，在人們生活中的地位不可動搖。在20世紀(jì)90年代開始真正的走入了我們的生活，今天的很多的電網(wǎng)都是那個時期架設(shè)的，在發(fā)展的初期人們對于未來的估計不足，在很多的地方都不夠完善，隨著人們需求的不斷提高，問題也就慢慢的出現(xiàn)了。工程的建設(shè)，技術(shù)的運(yùn)用等等方面都是有問題的，想要更好的解決問題，就要真正的了解問題，這樣才能夠更好的提出解決問題的方法。面對這樣的問題，我們應(yīng)該擺正心態(tài)，發(fā)展的就是不斷地攻克問題，找到解決問題的方案，然后向前邁進(jìn)一大步，就這樣一步步的走下去，從而帶動行業(yè)的不斷向前發(fā)展。

1　配網(wǎng)基建工程施工管理的問題

1.1工程的設(shè)計和質(zhì)量不過關(guān)。工程中的工作人員的各方面素質(zhì)比較低，在設(shè)計以及技術(shù)方面存在著一定的問題，從而導(dǎo)致在這一領(lǐng)域存在問題，很難達(dá)到國家的標(biāo)準(zhǔn)，為了使工程盡快投入使用，就會在審核的階段進(jìn)行相應(yīng)指標(biāo)的降低，從而為后期的質(zhì)量問題埋下伏筆。

1.2工程單位的水平良莠不齊。承包工程的施工單位，在一項工程中會有很多家，這些單位整體上表現(xiàn)為管理層人數(shù)非常的少，基層人員流動性比較大，并且專業(yè)性技能非常的差，施工的過程中對于施工的要求以及設(shè)備不能夠充分的利用與使用，工程很難達(dá)到預(yù)期的效果。大部分的工作人員都是有工作時四面八方聚來，沒有時散去，工作經(jīng)驗(yàn)，等等方面都是有問題的，極易出現(xiàn)拖延工期的事件。

1.3施工管理人員的監(jiān)管作用沒有得到發(fā)揮。在進(jìn)行配網(wǎng)基建工程不是單獨(dú)的某一個單位在進(jìn)行施工，而是多個單位一起進(jìn)行施工，作為監(jiān)管工作的人員來說通常很難進(jìn)行全方位的管理，尤其多個部門進(jìn)行合作的地方極易出現(xiàn)拖延工期的事件。作為監(jiān)管人員很難做到對于每一道工藝以及技術(shù)非常的熟練，所以很難進(jìn)行監(jiān)控。

2　加強(qiáng)配網(wǎng)基建工程施工管理的措施

2.1加強(qiáng)人員管控。這里的人員包括參與到工程建設(shè)中的操作者、指揮者和組織者。每一部分員工都是在項目初期進(jìn)行精挑細(xì)選的，只有這樣才能更好的完成工程。與此同時，一定要組織培訓(xùn)工作，對于現(xiàn)場施工人員從技術(shù)方面以及思想方面得到全面的提升。對于相關(guān)的制度一定要進(jìn)行學(xué)習(xí)，這樣在建設(shè)中才能夠更好的遵紀(jì)守法。建立嚴(yán)明的考勤以及考核制度，對于員工的整體的動態(tài)能夠有更好的理解。管理工作設(shè)計的方面很多，最終就是歸結(jié)一點(diǎn)，那就是保質(zhì)保量完成工作。人員是一切工作的基礎(chǔ)，只有這一方面抓得好，那么別的問題就會相應(yīng)的減少。

2.2嚴(yán)抓工程質(zhì)量。（1）對圖紙進(jìn)行仔細(xì)地會審。施工圖紙是整個工程的起點(diǎn)，也是工程的起點(diǎn)，一定要對圖紙進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的審閱，從整體的結(jié)構(gòu)，到細(xì)節(jié)的雕飾都要認(rèn)真審閱，進(jìn)行討論，對于不足的地方及時改正，集思廣益力求方案的完美。（2）嚴(yán)格控制材料質(zhì)量。材料是一切工程的根本，市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下既有好的一方面，也有不利的一個方面，好的方面是我們面臨著的選擇變多了，市場的價格下來了，但是問題也是非常的多，在市場中有問題的材料非常的多，對于采購環(huán)節(jié)帶來了很大的難度。此外，一些采購人員為了自身的利益采購的過程中采購不合格的產(chǎn)品，在后期的工作中極易出現(xiàn)各類事故。近幾年的調(diào)查表明，由于材料問題出現(xiàn)的事故占60%，這是一個非常可怕的數(shù)值，加強(qiáng)材料管理是非常必要的，在購買的過程中，一定要做好相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)工作，對于不合格的產(chǎn)品堅決進(jìn)行抵制，只有這樣才會不斷地優(yōu)化當(dāng)前的市場。（3）要經(jīng)常進(jìn)行工程檢查，嚴(yán)格現(xiàn)場管理。電網(wǎng)工程是比較特殊的，一旦工程開始，那么就意味著最少要工作幾十年，可見其質(zhì)量的重要性。對于工程的檢驗(yàn)，我們一定要做到不遺漏，各項相應(yīng)的規(guī)定要嚴(yán)格的按照圖紙開展與進(jìn)行，一旦遇到問題就要及時的反饋，然后進(jìn)行方案以及措施的實(shí)施。在工程施工的過程中做好自身的自檢工作，員工之間做好互檢的工作，最后進(jìn)行終檢。現(xiàn)場檢驗(yàn)工作對于問題的發(fā)現(xiàn)以及解決處于同一個平臺，對于后期的影響比較少，作為現(xiàn)場的工作人員一定要做好這方面的工作，工程的好壞可能影響百年，關(guān)系著千千萬萬個家庭的安全。

3　規(guī)劃好工程工期，做到按時交付

3.1科學(xué)設(shè)計施工組織方案。在施工的先期一定要對于整體的方案進(jìn)行科學(xué)合理的布局，從經(jīng)濟(jì)、工期、效率多個角度看待問題。并且記錄具體的施工的方案，這樣對于后期的施工能夠起到很好的指導(dǎo)的作用。

3.2提前做好裝飾材料的選擇。對于裝飾材料有關(guān)部門應(yīng)該提前選擇好，相關(guān)的材料顏色、品種都要盡早定下來，這樣接下來的工作就會有依據(jù)，也就是說在后來的工作中能夠提前準(zhǔn)備相應(yīng)的材料。如果施工過程進(jìn)行采購，質(zhì)量的驗(yàn)證等環(huán)節(jié)，將會大大的影響到工期，工程過程中將會耗費(fèi)大量的人力物力，以及中間出現(xiàn)停歇現(xiàn)象。

3.3做好各方面的協(xié)調(diào)工作。施工的過程中有多個單位參加工作，很多的單位之間在之前沒有任何的接觸，尤其在一些關(guān)聯(lián)的部位進(jìn)行施工的過程中極易出現(xiàn)兩者溝通困難，從而導(dǎo)致工藝顛倒，對于后期的工程開展非常的不利，面對于這類問題一定加強(qiáng)溝通，從而提高工作的效率。

4　做好工程完成質(zhì)量的驗(yàn)收

在最后，工程完成的驗(yàn)收中，一定要進(jìn)行全面的、客觀的驗(yàn)收評定，逐項逐項的對工程進(jìn)行驗(yàn)收和試應(yīng)用，對其中出現(xiàn)的問題盡早要求單位返工，認(rèn)真履行驗(yàn)收的職責(zé)，負(fù)起對人民的責(zé)任。

結(jié)語

配網(wǎng)的基建工程建設(shè)是涉及國計民生的大工程，加強(qiáng)對配網(wǎng)基建工程的施工管理，保證配網(wǎng)工程的順利的完成，是電力企業(yè)應(yīng)該負(fù)起的責(zé)任。作為廣東省的龍頭企業(yè)廣東電網(wǎng)公司，更應(yīng)該在配網(wǎng)工程的建設(shè)中認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到最好，為廣東人民負(fù)責(zé)，更好地為廣東人民服務(wù)。

[1]陸燕.淺析施工控制和管理[J].經(jīng)濟(jì)師，2013（03）.

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