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        淺談品管圈管理法在降低住院患者引流管護(hù)理缺陷發(fā)生率中的應(yīng)用價(jià)值

        2016-01-10 07:38:00盛薇薇
        當(dāng)代醫(yī)藥論叢 2016年18期
        關(guān)鍵詞:肝膽品管圈外科

        單 敏 盛薇薇

        (1.山東省青島市市立醫(yī)院東院干部保健三科 山東 青島 266071;2.山東省威海市疾病預(yù)防控制中心傳染病科 山東 威海 264200)

        品質(zhì)管理圈簡(jiǎn)稱品管圈,是指由在相同、相近或互補(bǔ)工作場(chǎng)所工作的人們自動(dòng)、自發(fā)地組成數(shù)人一圈的小團(tuán)體,作為全面質(zhì)量管理中的重要一環(huán),對(duì)工作進(jìn)行不斷地維護(hù)與改善的一種質(zhì)量管理方法[1]。在二十世紀(jì)九十年代,品管圈被引入到醫(yī)療行業(yè)的管理工作當(dāng)中,成為評(píng)估醫(yī)院管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。在2013年4月~2013年10月期間,我院肝膽外科將品管圈管理法運(yùn)用到降低住院患者引流管護(hù)理缺陷發(fā)生率的實(shí)踐中,取得了良好的效果,現(xiàn)將此情況介紹如下:

        1 資料和方法

        1.1 一般資料

        本次研究的對(duì)象為2012年10月~2013年10月期間在我院肝膽外科進(jìn)行手術(shù)后接受引流的1555例患者和肝膽外科的38名護(hù)士。在這1555例患者中,有男性患者863例,女性患者692例,其年齡為16~75歲,平均年齡為(43.6±5.7)歲。這38名護(hù)士均為女性,其年齡為21~45歲,平均年齡為(29.9±3.2)歲。

        1.2 方法

        1.2.1 成立品管圈小組 品管圈小組于2013年4月成立,有8名成員自愿加入,其中有主管護(hù)師2名,護(hù)師5名,護(hù)士1名,其年齡為23~43歲,平均年齡為(28.6±2.8)歲。經(jīng)過(guò)組員之間的討論與投票,選出1名圈長(zhǎng)(由護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)任,主要負(fù)責(zé)整個(gè)小組活動(dòng)的策劃與組織協(xié)調(diào))、1名輔導(dǎo)員(對(duì)品管圈活動(dòng)運(yùn)作的過(guò)程進(jìn)行輔導(dǎo)和支持)和6名圈員。品管圈小組成立后,召開(kāi)圈會(huì),征集圈名、圈徽。經(jīng)過(guò)小組成員兩輪投票后,確定此次品管圈活動(dòng)的圈名為“肝膽相照圈”,蘊(yùn)含我院肝膽外科護(hù)理團(tuán)隊(duì)日日夜夜辛勤勞動(dòng),救死扶傷的深刻含義。

        1.2.2 主題選定 采用頭腦風(fēng)暴法與腦力激蕩法,最大程度地發(fā)揮每位小組成員的主觀能動(dòng)性,找出在對(duì)肝膽外科住院患者進(jìn)行護(hù)理過(guò)程中存在的缺陷。然后采用共識(shí)標(biāo)準(zhǔn)法,分別從重要性、迫切性、可行性、圈能力4個(gè)維度進(jìn)行權(quán)重賦分,每個(gè)維度賦予1~5分的分值,最后選出分?jǐn)?shù)最高的“降低住院患者引流管護(hù)理缺陷發(fā)生率”作為本次活動(dòng)的主題。

        1.2.3 標(biāo)準(zhǔn)衡量 正確定義引流管護(hù)理缺陷。引流管護(hù)理缺陷是指在對(duì)手術(shù)后的患者進(jìn)行引流管護(hù)理的過(guò)程中存在的各種問(wèn)題,包括引流管的護(hù)理流程不明確、引流管安全管理不到位、引流液記錄不準(zhǔn)確、引流管固定不牢固、對(duì)引流管管道護(hù)理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)缺乏、引流管的管道維護(hù)不到位、護(hù)士缺乏責(zé)任心及患者自行傾倒引流液等。

        1.2.4 計(jì)劃擬定 品管圈圈長(zhǎng)運(yùn)用5W1H分析法制定活動(dòng)計(jì)劃,對(duì)每名圈員進(jìn)行合理分工,做到責(zé)任到人,保證可以精確控制活動(dòng)的進(jìn)度?;顒?dòng)的時(shí)間為2013年4月~2013年10月,共計(jì)24周。第1~第2周:主題選定與擬定活動(dòng)計(jì)劃;第3周~第4周:對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行把握并設(shè)定目標(biāo);第5周~第6周:對(duì)導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析;第7周~第8周:根據(jù)問(wèn)題擬定切實(shí)可行的對(duì)策;第9周~第10周:對(duì)策實(shí)施;第11周~第12周:效果確認(rèn);第13周~第16周:按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行實(shí)施;第17周~20周:檢討改進(jìn);第21周~第24周:成果推廣。

        1.2.5 現(xiàn)狀把握

        1.2.5.1 現(xiàn)狀把握初期:運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法,將目前我院肝膽外科對(duì)住院患者進(jìn)行引流管護(hù)理過(guò)程中存在的缺陷進(jìn)行匯總,然后根據(jù)匯總的內(nèi)容(如引流管的護(hù)理流程不明確、引流管安全管理不到位、引流液記錄不準(zhǔn)確、引流管固定不牢固、對(duì)引流管管道護(hù)理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)缺乏、引流管的管道維護(hù)不到位、護(hù)士缺乏責(zé)任心、患者自行傾倒引流液等),對(duì)患者及其家屬、醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)行調(diào)查,并由圈長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄,最后制定出“規(guī)范引流管護(hù)理記錄表”。

        1.2.5.2 收集資料并進(jìn)行分析:調(diào)查在進(jìn)行品管圈管理前引流管的規(guī)范管理情況,運(yùn)用引流管規(guī)范管理記錄表,對(duì)2012年10月~2013年3月期間我院肝膽外科統(tǒng)計(jì)出的129例住院患者出現(xiàn)的引流管護(hù)理缺陷進(jìn)行匯總,然后利用柏拉圖分析數(shù)據(jù),并根據(jù)“80/20”的原理,

        總結(jié)出其中主要的護(hù)理缺陷。進(jìn)行分析的結(jié)果顯示,引流管的護(hù)理流程不明確、引流管安全管理不到位、患者自行傾倒引流液以及引流液記錄不準(zhǔn)確是我院肝膽外科對(duì)住院患者進(jìn)行護(hù)理過(guò)程中存在的主要缺陷。詳見(jiàn)圖1。

        圖1 對(duì)我院肝膽外科住院患者進(jìn)行引流管護(hù)理過(guò)程中存在的缺陷(柏拉圖分析數(shù)據(jù))

        1.2.6 目標(biāo)設(shè)定 進(jìn)行品管圈管理前,在我院肝膽外科,每個(gè)月都會(huì)發(fā)生32起以上的護(hù)理缺陷事件。經(jīng)品管圈小組成員集體討論后決定,將此次品管圈活動(dòng)的目標(biāo)設(shè)為:品管圈活動(dòng)后,我院肝膽外科每個(gè)月發(fā)生的引流管護(hù)理缺陷事件不能超過(guò)11起。計(jì)算公式為:目標(biāo)值=現(xiàn)況值-(現(xiàn)況值×累計(jì)百分比×圈員能力) =32-(32×69.89%×93.3%)=11[2]。

        1.2.7 要因解析 我們通過(guò)對(duì)我院肝膽外科住院患者實(shí)施引流管護(hù)理過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)及對(duì)其進(jìn)行引流管護(hù)理過(guò)程中存在的缺陷等進(jìn)行分析,總結(jié)出導(dǎo)致引流管護(hù)理缺陷發(fā)生的原因主要有以下四點(diǎn):未嚴(yán)格規(guī)范引流管的護(hù)理流程、未統(tǒng)一引流液的測(cè)量工具、引流液記錄不規(guī)范、未對(duì)患者進(jìn)行健康教育。

        1.2.8 對(duì)策擬定 針對(duì)上述四點(diǎn)導(dǎo)致引流管護(hù)理缺陷發(fā)生的原因,全體圈員經(jīng)過(guò)認(rèn) 真的討論,提出了解決對(duì)策,并對(duì)對(duì)策的可行性、效益性、經(jīng)濟(jì)性、長(zhǎng)期性等進(jìn)行分析和打分,最終擬定以下四點(diǎn)對(duì)策:優(yōu)化引流管的護(hù)理流程、統(tǒng)一引流液的測(cè)量工具、規(guī)范記錄引流液、加強(qiáng)對(duì)患者進(jìn)行健康教育。

        1.2.9 對(duì)策實(shí)施

        1.2.9.1 優(yōu)化引流管的護(hù)理流程 針對(duì)引流管護(hù)理流程中存在的諸多問(wèn)題,全體圈員經(jīng)過(guò)集體討論,提出了解決問(wèn)題的最佳方案,制定了新的引流管護(hù)理流程(包括明確引流管的標(biāo)識(shí)、規(guī)范引流管的放置位置、詳細(xì)記錄引流液的性狀、向醫(yī)生提供準(zhǔn)確的引流信息、快速有效的統(tǒng)計(jì)引流量、提高患者引流管自我管理的能力、提高患者對(duì)引流管護(hù)理的依從性等)。我們?cè)诒M可能滿足患者需求的同時(shí),遵循規(guī)范-創(chuàng)新-再規(guī)范-再創(chuàng)新的護(hù)理思路,優(yōu)化引流管的護(hù)理流程,并組織全體護(hù)士進(jìn)行學(xué)習(xí)。

        1.2.9.2 統(tǒng)一引流液的測(cè)量工具 與手術(shù)室人員進(jìn)行協(xié)調(diào),將引流袋統(tǒng)一換成防返流引流袋,并購(gòu)置量杯,統(tǒng)一引流液的測(cè)量工具。

        1.2.9.3 規(guī)范記錄引流液 護(hù)士在交接班前要按時(shí)傾倒引流液,并將引流液的量、性狀等詳細(xì)登記在引流液登記表上。另外,要對(duì)引流液登記表進(jìn)行優(yōu)化,將此表設(shè)計(jì)成如下格式:

        時(shí)間胃腸減壓的情況 T管的情況 腹腔引流管的情況 尿管的情況通常情況 引流液的顏色、性狀 傾倒者簽名8:00---16:00 4:00---12:00 12:00---8:00

        1.2.9.4 加強(qiáng)對(duì)患者進(jìn)行健康教育,提高其對(duì)引流管護(hù)理的依從性 護(hù)士應(yīng)對(duì)住院患者進(jìn)行健康教育,向其詳細(xì)講解放置引流管的重要性、放置引流管的方法、發(fā)生脫管的常見(jiàn)原因等,從而提高其對(duì)引流管護(hù)理的依從性。

        1.3 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

        用SPSS13.0軟件對(duì)本研究中的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,計(jì)量資料采用均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差(±sfalse)表示,用t檢驗(yàn),計(jì)數(shù)資料采用率(%)表示,用χ2檢驗(yàn),P<0.05表示差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

        2 結(jié)果

        2.1 有形成果

        2.1.1 在進(jìn)行品管圈管理前后引流管護(hù)理缺陷發(fā)生率的比較 ①進(jìn)行品管圈管理后,引流管護(hù)理缺陷的總發(fā)生率明顯低于進(jìn)行品管圈管理前,二者相比差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。詳見(jiàn)表1。②進(jìn)行品管圈管理后,引流管的護(hù)理流程不明確、引流管安全管理不到位、患者自行傾倒引流液、引流液記錄不準(zhǔn)確等引流管護(hù)理缺陷的發(fā)生率均明顯低于進(jìn)行品管圈管理前,二者相比差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。詳見(jiàn)表2。

        表1 在進(jìn)行品管圈管理前后引流管護(hù)理缺陷總發(fā)生率的比較

        表2 在進(jìn)行品管圈管理前后各項(xiàng)引流管護(hù)理缺陷發(fā)生率的比較

        2.1.2 進(jìn)行品管圈管理前后患者對(duì)護(hù)理服務(wù)滿意度的比較 進(jìn)行品管圈管理前,這690例患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的總滿意率為76.5%;進(jìn)行品管圈管理后,這965例患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的總滿意率為99.6%。進(jìn)行品管圈管理后,患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意度明顯高于進(jìn)行品管圈管理前,二者相比差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。

        2.2 無(wú)形成果

        本次品管圈活動(dòng)結(jié)束后,全體圈員在品管手法、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通協(xié)調(diào)能力、責(zé)任心、引流管管道的管理能力、護(hù)理的質(zhì)量與效率方面均有了明顯的提高。詳見(jiàn)圖2。

        圖2 進(jìn)行品管圈管理前后全體圈員相關(guān)能力的提升情況

        3 討論

        目前,臨床上為外科手術(shù)后的患者放置引流管進(jìn)行引流是一種常用的治療手段。但相關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,近年來(lái),引流管滲漏、引流管拔除后患者腹腔瘺口滲液的發(fā)生率呈逐年上升的趨勢(shì),嚴(yán)重影響患者的身體康復(fù)。因此,臨床上對(duì)住院患者進(jìn)行有效的引流管護(hù)理十分必要[3]。近年來(lái)的臨床實(shí)踐表明,對(duì)肝膽外科護(hù)士進(jìn)行品管圈管理的效果較好,可有效地提高其護(hù)理工作的效率,降低引流管護(hù)理缺陷的發(fā)生率。品管圈又叫QC小組,是指由在相同、相近或互補(bǔ)工作場(chǎng)所工作的人們自動(dòng)、自發(fā)地組成數(shù)人一圈的小團(tuán)體,作為全面質(zhì)量管理中的重要一環(huán),對(duì)工作進(jìn)行不斷地維護(hù)與改善的一種質(zhì)量管理方法。目前,此方法已經(jīng)成功應(yīng)用于服務(wù)、制造、物流等行業(yè)。近年來(lái),隨著醫(yī)療事業(yè)的不斷發(fā)展,品管圈已從最初的商業(yè)管理領(lǐng)域逐步延伸至醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的管理中,且取得了良好的效果。

        本次研究的結(jié)果顯示,進(jìn)行品管圈管理后,引流管的護(hù)理流程不明確、引流管安全管理不到位、患者自行傾倒引流液、引流液記錄不準(zhǔn)確等引流管護(hù)理缺陷的發(fā)生率均明顯低于進(jìn)行品管圈管理前,二者相比差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。進(jìn)行品管圈管理后,患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意度明顯高于進(jìn)行品管圈管理前,二者相比差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。這與李敏[4]等學(xué)者的研究結(jié)果基本一致。可見(jiàn),對(duì)肝膽外科護(hù)士進(jìn)行品管圈管理的臨床效果顯著,可有效地提高其護(hù)理工作的效率,降低引流管護(hù)理缺陷的發(fā)生率,且能提高住院患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意度。

        [1]張幸國(guó).醫(yī)院品管圈活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)與技巧[M].杭州:浙江大學(xué)出版社,2010:5.

        [2]邢文英.QC小組基礎(chǔ)教材[M].北京:原子能出版社,1998:119-121.

        [3]沈崇德.以精細(xì)化管理之手塑造中醫(yī)院品質(zhì)之形:以后勤品質(zhì)化管理構(gòu)建中醫(yī)院全新保障體系的實(shí)踐和體會(huì)[J].中國(guó)醫(yī)院管理,2009,29(12):67-69.

        [4]李敏,楊芳,段麗娜.護(hù)理質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題及其持續(xù)改進(jìn)方法[J].解放軍護(hù)理雜志,2008,25(2):62-63.

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