嚴(yán)忠祿，王偉東，項(xiàng)海波，黃逍遙

（寧波甬城配電網(wǎng)建設(shè)有限公司，浙江 寧波 315000）

施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化安全作業(yè)規(guī)范

嚴(yán)忠祿，王偉東，項(xiàng)海波，黃逍遙

（寧波甬城配電網(wǎng)建設(shè)有限公司，浙江 寧波 315000）

眾所周知，配電施工現(xiàn)場所遇到的情況多且復(fù)雜，諸多難以預(yù)料的不確定因素隨時(shí)都可能導(dǎo)致各種不安全隱患的發(fā)生。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化安全作業(yè)現(xiàn)場，將有助于提升對電力施工現(xiàn)場的安全管控水平，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)工作秩序，強(qiáng)化一線員工“大安全”的意識(shí)，營造良好的施工氛圍。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系在電力施工現(xiàn)場是一個(gè)很重要的因素，對配電網(wǎng)的施工現(xiàn)場安全體系保證，降低事故風(fēng)險(xiǎn)及其重要。

施工現(xiàn)場；安全；規(guī)范

推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)建設(shè)是實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的需要，是施工企業(yè)提升生產(chǎn)精益化管理水平的必然要求，同時(shí)也是提高安全管控水平的有力抓手。在過去的施工現(xiàn)場存在諸如沒有統(tǒng)一的作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場作業(yè)隨意性較大，責(zé)任不明確、工作環(huán)節(jié)不清晰等問題，再加上人員素質(zhì)參差不齊，造成安全隱患多，施工作業(yè)的時(shí)間相對較長。通過對作業(yè)現(xiàn)場的認(rèn)真分析發(fā)現(xiàn)：作業(yè)人員工作憑經(jīng)驗(yàn)，作業(yè)隨意性大，管控手段落后，并且沒有一套規(guī)范統(tǒng)一的作業(yè)流程。公司通過探索和實(shí)踐，逐步摸索出一套適合本公司現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的思路和方法。通過實(shí)施現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善了作業(yè)流程，明確了職責(zé)，對個(gè)人行為進(jìn)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了工作效率和安全管控水平的提高。

1　施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的現(xiàn)狀

1.1職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)較差

有的職工缺乏標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)，在工作中不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，僅憑經(jīng)驗(yàn)干活的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。有的職工規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已爛熟于胸，但在作業(yè)過程中卻不遵守，把規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)拋在一邊，盲目搶作業(yè)進(jìn)度，為的是提早下班。

1.2作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)實(shí)際不適應(yīng)

一是企業(yè)所制定的一些標(biāo)準(zhǔn)，由于施工環(huán)境、技術(shù)條件、檢修工藝的調(diào)整，可能已經(jīng)與現(xiàn)在的實(shí)際情況產(chǎn)生了較大的差別；二是新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料的使用，使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)實(shí)際不相適應(yīng)；三是由于信息方面的落后，對一些生產(chǎn)過程中使用的標(biāo)準(zhǔn)，不知道標(biāo)準(zhǔn)制定或修訂的最新情況，一些已經(jīng)被代替、作廢的標(biāo)準(zhǔn)，仍然在班組內(nèi)使用，形成用作廢標(biāo)準(zhǔn)來管理現(xiàn)場施工的現(xiàn)象。

1.3管理松懈

在實(shí)際施工過程中，班組在現(xiàn)場作業(yè)控制上還沒有有效手段，作業(yè)質(zhì)量不高，存在管理軟、標(biāo)準(zhǔn)低、紀(jì)律松的問題。部分干部“嚴(yán)不起來、落不下去”的問題尚未從根本上解決。一些工班長對職工不按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的問題不敢大膽管理，存在“老好人”主義。

2　強(qiáng)化班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的措施

2.1作業(yè)前準(zhǔn)備

2.1.1作業(yè)現(xiàn)場人員行為

①作業(yè)現(xiàn)場所有人員要嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度，無違章行為；②高出作業(yè)正確使用安全帶和防墜裝置，轉(zhuǎn)位過程中不得失去安全保護(hù)；③正確使用各種施工工器具，服從現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人的指揮；④作業(yè)人員工作中認(rèn)真嚴(yán)肅，無抽煙、吃東西、玩手機(jī)等與工作無關(guān)的行為。

2.1.2“一案三會(huì)”之“站班會(huì)”

①工作負(fù)責(zé)人在得到許可人許可進(jìn)行工作后，按規(guī)定召集所有作業(yè)人員召開“站班會(huì)”，進(jìn)行安全、技術(shù)交底，并經(jīng)簽字確認(rèn)；②“站班會(huì)”期間專人設(shè)置3G視頻管控，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)使用錄音筆或?qū)χv手機(jī)錄音進(jìn)行“三交三查”記錄。部分區(qū)域在無信號(hào)情況下，應(yīng)使用錄像功能；③“站班會(huì)”期間由工作負(fù)責(zé)人執(zhí)行省公司作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控程序。

2.2保證安全的組織、技術(shù)措施

2.2.1現(xiàn)場踏勘

①項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，填寫符合現(xiàn)實(shí)情況的踏勘單；②對危險(xiǎn)點(diǎn)分析全面、到位，制定的措施針對性強(qiáng)。

2.2.2工作票

①工作票種選擇正確；②票面填寫符合要求，無遺漏；③附圖清楚、正確；④工作內(nèi)容、安全措施符合現(xiàn)場實(shí)際情況；⑤正確履行簽發(fā)手續(xù)；⑥人員簽名正確、齊全，無遺漏。

2.2.3“一案三會(huì)”之“一案”

①根據(jù)工程的具體要求及現(xiàn)場踏勘實(shí)際情況，編制施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書；②施工方案針對性強(qiáng)，可操作；③單項(xiàng)或單一工作可按作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行。

2.2.4驗(yàn)電、接地、懸掛標(biāo)識(shí)牌及裝設(shè)遮攔

①正確使用驗(yàn)電器、絕緣手套，按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)電；②按規(guī)范的要求和順序裝設(shè)、拆除接地線；③接地線位置的變動(dòng)符合規(guī)定；④在需要個(gè)人保安線時(shí)，必須按相關(guān)安全規(guī)定要求使用，禁止用個(gè)人保安線代替接地線；⑤按規(guī)范掛好標(biāo)識(shí)牌，并在工作區(qū)域裝設(shè)遮攔，設(shè)置工作區(qū)域進(jìn)出的安全通道。

2.3作業(yè)現(xiàn)場的過程管理

除了做到作業(yè)前準(zhǔn)備中的作業(yè)現(xiàn)場人員行為規(guī)范和召開 “站班會(huì)”外，還需要召開“班后會(huì)”，其主要內(nèi)容為：①當(dāng)日工作結(jié)束回到駐地后由作業(yè)票工作負(fù)責(zé)人組織召開“班后會(huì)”，工作人員全部參加，點(diǎn)評當(dāng)天工作任務(wù)的完成情況、安全措施的落實(shí)情況、人員遵守紀(jì)律情況和下一步的改進(jìn)措施；②工作負(fù)責(zé)人指派人員進(jìn)行省公司稽查系統(tǒng)信息錄入工作。

3　結(jié) 語

每項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都是從長期的生產(chǎn)實(shí)踐中摸索總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)，因此，每個(gè)職工都應(yīng)嚴(yán)格遵守，認(rèn)真執(zhí)行，不能隨意違反。同時(shí)，要強(qiáng)化班組的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平是落實(shí)安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制的重要手段，也是班組管理的重要組成部分，它可以充分發(fā)揮職工在企業(yè)安全生產(chǎn)中的主觀能動(dòng)性，提高職工的現(xiàn)場安全控制能力，有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成和經(jīng)濟(jì)效益的提高做出貢獻(xiàn)。

主要參考文獻(xiàn)

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［2］李書群，昌龍，孫彬.淺談電力施工現(xiàn)場安全管理［J］.中國電力教育，2010（6）.

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.088

TU714

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1673-0194（2015）24-0110-01

2015-11-09