陸 華

（白城市人力資源和社會保障局 職能鑒定中心，吉林 白城 137000）

事業(yè)單位人力資源管理存在的問題及對策

陸 華

（白城市人力資源和社會保障局 職能鑒定中心，吉林 白城 137000）

人力資源管理在事業(yè)單位的日常管理工作中占有重要地位，然而目前我國事業(yè)單位的人力資源管理存在著各種各樣的問題。本文基于此對目前我國事業(yè)單位人力資源管理存在的問題進行深入分析和研究，在此基礎(chǔ)上提出了加強事業(yè)單位人力資源管理的相關(guān)對策。

事業(yè)單位；人力資源管理；激勵；培訓(xùn)

事業(yè)單位在本質(zhì)上是一種非盈利性組織，它是由國家機關(guān)利用國家資產(chǎn)所舉辦的，其主要的工作是從事科技、教育、文化和衛(wèi)生等事業(yè)的經(jīng)營和管理。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人力資源管理在事業(yè)單位管理中的地位和作用越來越重要，但由于種種因素的影響，目前我國事業(yè)單位的人力資源管理還存在很多問題，這在很大程度上阻礙了我國事業(yè)單位人力資源管理的健康發(fā)展。因此，我們對我國事業(yè)單位的人力資源管理存在的具體問題進行深入分析和研究，然后在此基礎(chǔ)上找出相關(guān)解決對策，努力提高我國事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量。

1　目前我國事業(yè)單位人力資源管理存在的主要問題

隨著社會經(jīng)濟的深入發(fā)展，我國的事業(yè)單位迎來新的發(fā)展機遇，同時也逐步加強了對人力資源的相關(guān)管理，但由于各種因素的影響，我國事業(yè)單位的人力資源管理仍存在一些問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1人力資源管理的相關(guān)理念比較落后

雖然我國不斷加強對事業(yè)單位人力資源的改革，但大部分的事業(yè)單位仍繼續(xù)采用落后的人力資源資源管理理念，將人力資源管理和工資分配以及員工培訓(xùn)等簡單地等同起來，沒有從整體上加深對人力資源管理的認識，不能真正發(fā)揮人力資源管理的重大作用。且我國事業(yè)單位普遍存在著過分重視人情而忽視法治的不良現(xiàn)象，這也是落后的人力資源資源管理理念體現(xiàn)。

1.2事業(yè)單位的崗位管理機制不夠科學(xué)

目前，我國大部分事業(yè)單位的崗位管理機制不夠科學(xué)，普遍存在著根據(jù)人情關(guān)系和相關(guān)資歷來進行崗位設(shè)置以及人員安排的現(xiàn)象。在這種情況下，很多優(yōu)秀的高級人才得不到任用，素質(zhì)相對較低的人員則可通過人情關(guān)系進入到事業(yè)單位的編制內(nèi)，嚴重影響事業(yè)單位的長期健康發(fā)展。而且，很多事業(yè)單位的薪酬構(gòu)成仍停留在計劃經(jīng)濟時代，薪酬構(gòu)成中績效工資的比重不高，容易導(dǎo)致很多員工尤其是基層員工對薪酬水平不滿意，存在著“干多干少一個樣”“干與不干一個樣”的思想，其結(jié)果就導(dǎo)致工作惰性日益嚴重。

1.3人才資源開發(fā)力度不夠

目前，我國很多事業(yè)單位沒有把職工視為可開發(fā)的寶貴資源。普遍存在對教育培訓(xùn)投資力度小，對職工培訓(xùn)開展不足的問題，特別是對新進職工不進行崗位培訓(xùn)，新職工只能靠自身努力來適應(yīng)崗位，導(dǎo)致很多事業(yè)單位工作人員綜合素質(zhì)較低，知識老化，相關(guān)專業(yè)技能比較薄弱，不能有效處理工作中出現(xiàn)的新問題。有的單位即便組織了培訓(xùn)，但培訓(xùn)方式單一，這在很大程度上影響了我國事業(yè)單位人力資源管理質(zhì)量的提高。

2　加強事業(yè)單位人力資源管理的相關(guān)對策

為了真正提高我國事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量，應(yīng)在對我國事業(yè)單位人力資源管理存在的主要問題進行深入分析和研究的基礎(chǔ)上，積極采取有力的措施。

2.1更新人力資源管理的新模式

目前，我國事業(yè)單位的人力資源管理理念比較落后，因此，我們要努力更新人力資源管理的相關(guān)理念。首先，人力資源管理側(cè)重于對人的管理，要樹立以人為本的管理理念，對相關(guān)工作人員給予更多關(guān)懷。其次，還要改變傳統(tǒng)的官本位思想，采用現(xiàn)代的科學(xué)的人力資源管理理念，進一步完善科學(xué)合理的崗位設(shè)置以及人才招聘機制，只有這樣才能真正促進事業(yè)單位人力資源管理質(zhì)量的提高。

2.2進一步完善相關(guān)的激勵機制

建立和完善科學(xué)合理的激勵機制，可進一步調(diào)動相關(guān)工作人員的工作積極性，使他們的工作效率和工作質(zhì)量得到較大的提高，而且通過建立和完善科學(xué)合理的激勵機制還可在事業(yè)單位形成一種良好的工作氛圍，提高事業(yè)單位的整體效益。事業(yè)單位人員激勵機制的建立應(yīng)遵循公平的基本原則，即做到外部公平、內(nèi)部公平以及個人公平三方面的統(tǒng)一與協(xié)調(diào)。首先，要在最大程度上滿足工作人員的物質(zhì)需求，努力改變傳統(tǒng)的平均主義，使他們能多勞多得。其次，要進一步關(guān)注相關(guān)工作人員的精神需求，對相關(guān)的工作人員給予充分的精神激勵，使相關(guān)工作人員保持良好的精神狀態(tài)，使每個工作崗位的人都有明確的晉升渠道，提高工作效率和工作質(zhì)量。

2.3加強人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)力度

加強事業(yè)單位人力資源管理的關(guān)鍵在于提高事業(yè)單位相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)，因此，必須加強相關(guān)工作人員的教育和培訓(xùn)。為此相關(guān)的事業(yè)單位要充分重視加強工作人員教育和培訓(xùn)的重要性，并將此作為一項重要的工作任務(wù)來進行甚至貫徹落實。在日常的管理過程中，要加大對工作人員教育和培訓(xùn)的力度，并完善相關(guān)的制度，加大經(jīng)費投入，穩(wěn)定教育培訓(xùn)。除此之外，事業(yè)單位還要重視加強教育和培訓(xùn)模式的改革，綜合采用崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)以及崗位培訓(xùn)等方式，使相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)得到不斷提升，只有這樣才能真正促進事業(yè)單位人力資源管理質(zhì)量的提高。

3　結(jié) 語

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人力資源管理在事業(yè)單位管理中的地位和作用越來越重要，但由于種種因素的影響，我國事業(yè)單位的人力資源管理仍然存在一些問題，主要體現(xiàn)在人力資源管理的相關(guān)理念比較落后、事業(yè)單位的崗位管理機制不夠科學(xué)、缺乏高素質(zhì)的人力資源管理人才等方面。因此，應(yīng)更新人力資源管理的相關(guān)理念，進一步完善相關(guān)激勵機制，加強相關(guān)工作人員的教育和培訓(xùn)，真正提高事業(yè)單位人力資源管理質(zhì)量。

主要參考文獻

［1］管來華.關(guān)于我國事業(yè)單位人力資源管理問題的思考［J］.國家林業(yè)局管理干部學(xué)院學(xué)報，2011（4）.

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.085

D630.3

A

1673-0194（2015）24-0107-01

2015-10-19