李文慧
(沈陽師范大學(xué) 國際商學(xué)院,沈陽 110034)
新時(shí)期企業(yè)物流管理信息化平臺(tái)建設(shè)
李文慧
(沈陽師范大學(xué) 國際商學(xué)院,沈陽 110034)
新時(shí)期信息技術(shù)的發(fā)展促使我國企業(yè)的物流管理信息化建設(shè)有了很大進(jìn)步,但由于企業(yè)發(fā)展水平參差不齊,應(yīng)用信息技術(shù)的能力有限,導(dǎo)致企業(yè)物流管理信息化水平受到一些限制。本文分析了目前我國企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀,提出了構(gòu)建物流管理信息化平臺(tái)的建設(shè)措施。
物流管理;信息化平臺(tái);建設(shè)
所謂企業(yè)物流信息化,是指運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù),對(duì)企業(yè)物流過程中的信息進(jìn)行采集、處理、保存和查詢等,對(duì)整個(gè)企業(yè)的貨物流通狀況進(jìn)行監(jiān)督和控制,進(jìn)行物流方式優(yōu)化,降低物流成本,提高管理效益。新時(shí)期的物流信息化管理發(fā)展趨勢(shì)不僅包括企業(yè)內(nèi)部,更包括了企業(yè)和企業(yè)之間、企業(yè)和供應(yīng)鏈之間甚至企業(yè)和市場(chǎng)之間的發(fā)展。物流管理信息化的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)來說具有重要意義,企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行和發(fā)展時(shí)刻離不開物資的流通,物流管理信息化的水平?jīng)Q定了企業(yè)資源的優(yōu)化配置,它可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)物品流通過程的高效化,節(jié)約一切可節(jié)約的成本,實(shí)現(xiàn)其利潤最大化。
1.1企業(yè)物流管理信息化水平不高
首先,企業(yè)物流管理信息化平臺(tái)的建設(shè)需要投入大量資金和專業(yè)人員,而我國中小企業(yè)眾多,資金和人力不足以支撐物流管理信息化平臺(tái)的建設(shè),另外,一些企業(yè)管理者對(duì)構(gòu)建物流管理信息平臺(tái)的意識(shí)不足,造成我國企業(yè)整體物流信息化水平不高,一些中小企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的物流管理模式,嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展。
其次,一些企業(yè)管理者已經(jīng)意識(shí)到物流管理信息化對(duì)企業(yè)的發(fā)展作用,也已經(jīng)建立起初步的物流信息化管理系統(tǒng),但由于物流自動(dòng)化設(shè)備比較落后,不能很好地和信息平臺(tái)相融合,導(dǎo)致物流管理信息系統(tǒng)不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
1.2企業(yè)物流管理信息化系統(tǒng)缺乏完善統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)物流管理信息化系統(tǒng)建設(shè)需要完善統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范,才能保證物流管理的協(xié)調(diào)性和準(zhǔn)確性。另外,在制定統(tǒng)一完善標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上,要對(duì)不同的行業(yè)進(jìn)行細(xì)分優(yōu)化,才能保證物流管理信息化系統(tǒng)的有效性。一些企業(yè)物流管理系統(tǒng)缺乏必要的訂單管理、貨物跟蹤、貨物分揀系統(tǒng)及運(yùn)輸管理系統(tǒng),物流信息資源的整合能力依舊沒有成形,導(dǎo)致物流信息不通暢,一些先進(jìn)的物流技術(shù)在我國物流企業(yè)中也沒有得到廣泛應(yīng)用。
2.1積極引入先進(jìn)的物流管理信息化技術(shù),提高物流管理效率
目前,國內(nèi)外的物流管理信息技術(shù)不斷出現(xiàn),主要是以計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)為基礎(chǔ),進(jìn)而發(fā)展應(yīng)用,例如條形碼技術(shù)、無線射頻技術(shù)、GPS技術(shù)、EDI技術(shù)等。這些技術(shù)的應(yīng)用,可提高企業(yè)物流管理信息化建設(shè)的水平和質(zhì)量。總體上來說,一個(gè)成熟的企業(yè)物流管理系統(tǒng)其基礎(chǔ)信息技術(shù)主要包括:數(shù)據(jù)處理技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)采集與識(shí)別技術(shù)、數(shù)據(jù)傳輸與交換技術(shù)、物流動(dòng)態(tài)跟蹤技術(shù)等。
以EDI技術(shù)為例,其屬于數(shù)據(jù)傳輸與交換技術(shù)的一種,是指企業(yè)與企業(yè)之間交易中的標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)單據(jù)在兩個(gè)企業(yè)的計(jì)算機(jī)之間進(jìn)行交換,并不需要人工的介入,這樣就可共享信息,提高信息流通效率,降低物流成本。這些標(biāo)準(zhǔn)單據(jù)包括發(fā)貨票、購貨單、提貨單等。以無線射頻技術(shù)和條形碼技術(shù)為例,其屬于數(shù)字采集與識(shí)別技術(shù)的一種,主要應(yīng)用于倉庫貨物存儲(chǔ)和物流配送管理過程中。在貨物包裝箱或托盤上貼條形碼標(biāo)簽的方式,用以記錄貨物的詳細(xì)數(shù)據(jù),在流轉(zhuǎn)過程中,用無線射頻槍對(duì)條形碼進(jìn)行掃描,即可獲得貨物詳細(xì)的規(guī)格和參數(shù)、儲(chǔ)運(yùn)歷史、位置等信息,進(jìn)而對(duì)貨物的流轉(zhuǎn)進(jìn)行全過程監(jiān)督和控制。
先進(jìn)的物流信息技術(shù)的實(shí)施將會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)行帶來質(zhì)的改變,它將極大改變企業(yè)的物流管理模式。值得注意的是,由于物流信息技術(shù)眾多,企業(yè)的類型和行業(yè)也不同,在建立物流信息管理系統(tǒng)的時(shí)候要充分結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn),選擇合理的物流信息技術(shù),才能提高企業(yè)物流管理的效率,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2.2積極引入供應(yīng)鏈管理部門參與企業(yè)物流管理平臺(tái)建設(shè)
在企業(yè)物流管理平臺(tái)建設(shè)過程中,要積極引導(dǎo)供應(yīng)鏈管理部門參與其中,使得上下游企業(yè)共同參與制訂平臺(tái)建設(shè)模式,使得供應(yīng)商和客戶的信息共享,共同為物流管理規(guī)范化這一目標(biāo)努力。對(duì)供應(yīng)商來講,可使其更清楚企業(yè)的物流管理制度和模式,目標(biāo)一致,共同協(xié)調(diào),風(fēng)險(xiǎn)與利益共擔(dān);對(duì)客戶來講,企業(yè)將信息化的實(shí)施與先進(jìn)的管理理念和客戶的服務(wù)結(jié)合起來考慮,有利于及時(shí)了解客戶動(dòng)態(tài)和需求,提高物流效率,增強(qiáng)客戶滿意度和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
2.3加強(qiáng)物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),增加配套自動(dòng)化設(shè)備
物流基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)是建立企業(yè)物流管理信息系統(tǒng)的重要保障環(huán)節(jié),要實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流效率的提高,物流配套設(shè)備自動(dòng)化是非常重要的一個(gè)方面,也是目前企業(yè)物流一個(gè)重要的發(fā)展趨勢(shì)。
實(shí)現(xiàn)物流配套設(shè)備的自動(dòng)化,企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)合理運(yùn)用,由于購買整套自動(dòng)化設(shè)備費(fèi)用較高,企業(yè)可對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行自動(dòng)化改造,在包裝、點(diǎn)貨、搬運(yùn)、訂單、數(shù)據(jù)處理及分揀等諸多物流作業(yè)環(huán)節(jié)上存在很多可施行自動(dòng)化改造的設(shè)備。另外,可建立現(xiàn)代化的立體倉庫和與之配套的倉儲(chǔ)電腦信息管理系統(tǒng)、條形碼自動(dòng)錄入系統(tǒng),貨物分揀系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)倉庫作業(yè)機(jī)械化和倉庫管理信息化。
新時(shí)期企業(yè)物流管理信息化平臺(tái)建設(shè)首先要積極引入先進(jìn)的物流管理信息化技術(shù),提高物流管理效率,在建設(shè)過程中要積極引入供應(yīng)鏈管理部門參與企業(yè)物流管理平臺(tái)的建設(shè),以增強(qiáng)客戶的滿意度和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)要加強(qiáng)物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),增加配套自動(dòng)化設(shè)備,才能更好地保障企業(yè)物流管理的流暢、快速和準(zhǔn)確。
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10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.057
F259.2
A
1673-0194(2015)24-0076-01
2015-10-29