何歡

NHL（The National Hockey League）北美國(guó)家冰球聯(lián)盟，是一個(gè)由北美冰球隊(duì)伍所組成的職業(yè)運(yùn)動(dòng)聯(lián)盟，為北美四大職業(yè)體育聯(lián)盟之一。這里有全世界最頂級(jí)的職業(yè)冰球比賽，無(wú)數(shù)冰球巨星這里同場(chǎng)獻(xiàn)藝。

去年夏天，在NHL聯(lián)盟的選秀大會(huì)上，18歲的北京男孩宋安東被紐約島人隊(duì)選中，成為第一位加入北美職業(yè)冰球體系的中國(guó)籍球員。冰球一時(shí)成為國(guó)內(nèi)體育圈的熱門詞語(yǔ)。

2022年北京冬奧會(huì)、大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)、體育人才的創(chuàng)新培養(yǎng)模式，這些引人熱議的話題或多或少地涉及同一個(gè)概念——NHL（北美國(guó)家冰球聯(lián)盟）。

斯坦利爵士與冠軍圣杯

國(guó)家冰球聯(lián)盟創(chuàng)建于1917年，在北美歷史最久的職業(yè)體育組織中排第二。它的總冠軍獎(jiǎng)杯斯坦利杯經(jīng)歷了百年以上的滄桑歲月。

1890年代初期，弗雷德里克·斯坦利爵士被英女王派往加拿大，出任第六任總督。在這個(gè)地廣人稀而又冰天雪地的國(guó)度，民間體育游戲冰球很快讓新總督一家樂(lè)在其中。斯坦利爵士帶著兩個(gè)兒子，不但身體力行參與比賽，而且希望幫助這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)更加規(guī)范。

1892年春天，斯坦利爵士從倫敦一家銀器店用10英鎊買到一只高18厘米、直徑29厘米的碗狀銀杯。他將這座獎(jiǎng)杯命名為冰球爭(zhēng)霸杯，帶回加拿大，邀集幾支主要業(yè)余聯(lián)賽的冠軍球隊(duì)每年會(huì)戰(zhàn)一次，爭(zhēng)奪冰球世界的至尊榮耀。

進(jìn)入20世紀(jì)，冰球運(yùn)動(dòng)在加拿大全境和美國(guó)東部地區(qū)得到普及，各種職業(yè)聯(lián)賽全面興起。到40年代，NHL在北美東部地區(qū)逐漸做到一家獨(dú)大的地位。他們將冰球爭(zhēng)霸杯變成了自己聯(lián)盟內(nèi)部的冠軍獎(jiǎng)杯，杯名也改成更有紀(jì)念意義的斯坦利杯。

在冰球“圣杯”的照耀下，NHL不斷發(fā)展壯大，1967年結(jié)束了創(chuàng)始六君子的初級(jí)職業(yè)階段，擴(kuò)展成12支球隊(duì)的聯(lián)賽。又經(jīng)過(guò)730年，NHL已發(fā)展到擁有30支球隊(duì)，成為每賽季運(yùn)作1200多場(chǎng)常規(guī)賽和上百場(chǎng)季后賽的超級(jí)組織，與籃球的NBA、棒球的MLB和美式橄欖球的NFL并稱北美四大職業(yè)體育聯(lián)盟。同時(shí)，奪得斯坦利杯成為全世界職業(yè)冰球選手夢(mèng)寐以求的榮耀和冰球迷津津樂(lè)道的話題。

去年6月，NHL聯(lián)盟西部的芝加哥黑鷹隊(duì)以4比2的總分擊敗了東部的坦帕灣閃電隊(duì)，奪得2014-15賽季總冠軍。奪冠之夜，黑鷹隊(duì)長(zhǎng)泰佛斯將斯坦利杯高高舉過(guò)頭頂，這是重達(dá)15公斤的冰球圣杯第110次頒發(fā)給角斗場(chǎng)上的最終勝者。這尊跨越了三個(gè)世紀(jì)的冠軍獎(jiǎng)杯，不但見證了一代又一代冰球斗士們的榮耀時(shí)刻，也完美傳承了人類體育文化的優(yōu)秀傳統(tǒng)。

格雷斯基與明星血統(tǒng)

有人說(shuō)，要想在NBA立足，最好要學(xué)會(huì)一些美國(guó)黑人的俚語(yǔ)；要想適應(yīng)職棒聯(lián)盟MLB，一定要懂一些西班牙語(yǔ)；而在NHL聯(lián)盟，50年前是法語(yǔ)，如今是斯拉夫語(yǔ)系的語(yǔ)言比較時(shí)尚。

1956年，在業(yè)余聯(lián)賽中打拼的加拿大球員威利-奧里不幸被冰球擊中右眼，由于醫(yī)療條件的限制和救治不夠及時(shí)，一年后他的右眼視力幾乎降至零。面對(duì)巨大的挫折，奧里對(duì)身邊的球友隱瞞了傷情，繼續(xù)活躍在球場(chǎng)上，因?yàn)樗哪繕?biāo)是成為歷史上第一個(gè)在NHL出場(chǎng)的黑人球員。

1958年1月，奧里終于得到波士頓棕熊隊(duì)的征召，披掛出場(chǎng)迎戰(zhàn)蒙特利爾加人隊(duì)，完成心中夙愿。

與北美其他職業(yè)體育聯(lián)盟不同，NHL的冰球場(chǎng)顯然不是黑人運(yùn)動(dòng)員展示自身天賦的舞臺(tái)。據(jù)非官方統(tǒng)計(jì)，自聯(lián)盟創(chuàng)建到2005年的90年間，僅有17名黑人選手曾經(jīng)在NHL出戰(zhàn)。

在更早的職業(yè)化初期，加拿大出生的華裔球員拉里鄺曾經(jīng)為紐約游騎兵隊(duì)出戰(zhàn)一場(chǎng)，成為聯(lián)盟史上第一位亞裔球員。其后的幾十年，先后有十余名亞裔球員有過(guò)NHL的征戰(zhàn)經(jīng)歷，但都是匆匆過(guò)客，未能留下名聲與業(yè)績(jī)。目前，職業(yè)冰球的賽場(chǎng)還是歐裔白人球員獨(dú)霸天下。

提起北美職業(yè)冰球史上的傳奇，第一個(gè)要說(shuō)的肯定是韋恩·格雷斯基。這個(gè)擁有白俄羅斯和波蘭血統(tǒng)的加拿大球員在NHL效力20個(gè)賽季，一手締造了埃德蒙頓油人隊(duì)三連冠的王朝時(shí)代。作為NHL進(jìn)球王和助攻王，他在1999年退役的時(shí)候保持著61項(xiàng)聯(lián)盟官方紀(jì)錄，至今僅有1項(xiàng)被打破。

1988年，格雷斯基被油人隊(duì)送到洛杉磯國(guó)王隊(duì)，這次交易被稱為NHL劃時(shí)代的轉(zhuǎn)會(huì)。格雷斯基出神入化的球技和巨星影響力帶動(dòng)了整個(gè)美國(guó)西部的冰球熱潮。職業(yè)生涯后期，他已成為具有全球聲望的偶像球星，如同籃球場(chǎng)上的邁克爾·喬丹，成為北美職業(yè)體育向全球市場(chǎng)擴(kuò)張的代言人。

近30年的NHL賽場(chǎng)，馬里奧·拉繆是另一重要人物。他出生在傳統(tǒng)的加拿大法裔家庭，成長(zhǎng)在冰球之鄉(xiāng)魁北克省。高大靈敏的“超級(jí)馬里奧”一直與各種疾病抗?fàn)?，曾?jīng)因治療淋巴瘤而退出賽場(chǎng)3年。這些病痛并沒(méi)能阻止拉繆成為冰球場(chǎng)上的英雄，他在匹茲堡企鵝隊(duì)效力18個(gè)賽季，兩次奪得總冠軍。這位當(dāng)代冰球史上場(chǎng)均進(jìn)球最多的球員還代表加拿大國(guó)家隊(duì)橫掃世錦賽、冬奧會(huì)和加拿大杯（冰球世界杯的前身），得到了世界冠軍的大滿貫。

退役后的拉繆成為匹茲堡企鵝隊(duì)的股東之一，并率領(lǐng)球隊(duì)再次奪冠，成為歷史上唯一以球員和老板身份多次捧杯的傳奇人物。

冰球運(yùn)動(dòng)起源于加拿大法語(yǔ)區(qū)，在北美大陸北部得到快速普及。在進(jìn)入職業(yè)化后的漫長(zhǎng)時(shí)期里，球員主要分為兩種：一撥是格雷斯基代表的歐洲移民后代，一撥是拉繆代表的傳統(tǒng)法裔加拿大人。這一格局直到上世紀(jì)90年代，才有了突破性的改變。

冷戰(zhàn)結(jié)束后，蘇聯(lián)和東歐國(guó)家的冰球運(yùn)動(dòng)員獲得了去北美聯(lián)賽淘金的許可，涌入NHL賽場(chǎng)。他們不僅為不斷擴(kuò)軍的聯(lián)盟帶來(lái)了大批優(yōu)質(zhì)球員人才，而且將不同的技術(shù)流派和不同的訓(xùn)練理念同時(shí)帶入北美賽場(chǎng)。NHL每支球隊(duì)都因?yàn)閾碛袔酌敿獾臍W洲球員而驕傲，有的球隊(duì)幾乎將某些歐洲國(guó)家隊(duì)從教練到球星的整套陣容移植到自己旗下。在這時(shí)期，NHL真正成為薈萃歐美頂級(jí)球星、技戰(zhàn)術(shù)打法百花齊放的世界級(jí)冰球舞臺(tái)。

高迪·豪爾與戰(zhàn)斗風(fēng)格

冰球比賽是對(duì)抗性很強(qiáng)、身體沖撞激烈的運(yùn)動(dòng)，球員格斗時(shí)有發(fā)生。

高迪·豪爾，NHL歷史上的又一個(gè)傳奇。這位底特律紅翼隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)效力聯(lián)盟26個(gè)賽季，四奪總冠軍，6次當(dāng)選最佳球員，23次出戰(zhàn)全明星大賽。除了精湛的球技，讓球迷記憶深刻的是他那兇猛彪悍的打法。

1953年11月和轉(zhuǎn)年的3月，高迪-豪爾在兩次面對(duì)多倫多楓葉隊(duì)的比賽中發(fā)揮耀眼，不僅打入關(guān)鍵進(jìn)球，并為隊(duì)友送出美妙助攻。他還在比賽中揮動(dòng)老拳，將難纏的對(duì)手擊倒在冰面上。因此，江湖上有了一個(gè)專門的說(shuō)法：在單場(chǎng)比賽中，如果球員同時(shí)完成進(jìn)球、助攻和格斗，就拿到了一次令人稱道的“豪爾帽子戲法”。

在NHL歷史上眾多的打斗高手中，真正繼承高迪·豪爾衣缽的是紅翼隊(duì)另一位球星布蘭登·沙納翰。他在22年的球員生涯中，不僅帶領(lǐng)紅翼隊(duì)三奪總冠軍，而且在場(chǎng)上完成了17次“豪爾帽子戲法”。能拼擅戰(zhàn)的沙納翰是聯(lián)盟歷史上唯一進(jìn)球超過(guò)600個(gè)，犯規(guī)受罰時(shí)間超過(guò)2000分鐘的球員，目前任職楓葉隊(duì)俱樂(lè)部主席。

冰球運(yùn)動(dòng)原本是年輕人在戶外天然冰面上嬉戲的競(jìng)技游戲，快速、兇猛、奔放是它的天性。轉(zhuǎn)入室內(nèi)冰面、變身職業(yè)化的NHL比賽盡量保留了原始風(fēng)味。許多在其他球類比賽中被明令禁止的身體沖撞，在冰球場(chǎng)上卻是符合規(guī)則的動(dòng)作。球員之間發(fā)生沖突，拉開打斗的架勢(shì)，裁判一般不會(huì)在第一時(shí)間出面制止。當(dāng)雙方過(guò)足拳癮，體力不支的時(shí)候，裁判才會(huì)分開雙方，把他們送上受罰席。

長(zhǎng)期以來(lái)，激烈的冰上格斗已成為NHL賽場(chǎng)吸引球迷的保留節(jié)目，甚至是教練安排球隊(duì)技戰(zhàn)術(shù)的組成部分。

當(dāng)然，并不是所有的冰上格斗手都像豪爾和沙納翰一樣文武雙全。為了保證自己一方在格斗中不落下風(fēng)，當(dāng)代的職業(yè)冰球陣容體系里，總會(huì)特意安排一兩個(gè)專職的打斗手。這些悍將出場(chǎng)時(shí)間不多，球技平平，主要任務(wù)就是保護(hù)己方的核心球員，應(yīng)戰(zhàn)對(duì)方的打手，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候挑起事端，用混亂的局面干擾對(duì)方的戰(zhàn)術(shù)部署。

進(jìn)入21世紀(jì)后，NHL打法有了很大改變。技術(shù)配合與控球打法的流行讓那些傳統(tǒng)的彪悍型球隊(duì)和球員不再吃香。此外，過(guò)多的惡性打斗很容易造成球員身體損傷，甚至留下終身病患。在媒體和球員權(quán)益保護(hù)機(jī)構(gòu)的呼吁下，NHL聯(lián)盟通過(guò)改變規(guī)則，加重了對(duì)球員打斗的判罰，引導(dǎo)比賽向技術(shù)流發(fā)展。

2014-15賽季，場(chǎng)均打斗事件僅有0.63.次。本賽季頭四周，這個(gè)數(shù)據(jù)更下降到0.49，聯(lián)盟中有6支球隊(duì)沒(méi)有發(fā)生一次打斗。這樣的情景在10年前完全是無(wú)法想象的。

減少了暴力鏡頭的NHL賽場(chǎng)顯得有些文質(zhì)彬彬。也許不久的將來(lái)，那些令人血脈賁張的冰上格斗場(chǎng)面只能在球迷的記憶中去尋找了。

貝特曼與NHL的商業(yè)帝國(guó)

多年以來(lái)，由于在美國(guó)一側(cè)缺少民眾基礎(chǔ)，加拿大一側(cè)又缺少市場(chǎng)支持，無(wú)論商業(yè)規(guī)模還是文化影響，歷史悠久的NHL在北美職業(yè)體育界只是排名第四的小字輩。這一切在近年有了突破性的變化。

1993年，曾在NBA任職12年的加里-貝特曼接任NHL的執(zhí)行官。貝特曼畢業(yè)于康奈爾大學(xué)和紐約大學(xué)法學(xué)院，既精于商業(yè)運(yùn)籌，也擅用法律手段。NBA目前實(shí)行的工資帽制度就是由他一手制定實(shí)施的。

貝特曼被球隊(duì)老板們當(dāng)做救世英雄請(qǐng)來(lái)。他將野心勃勃的商業(yè)企圖、冷峻堅(jiān)定的管理理念以及具有前瞻性的國(guó)際化視野一起帶入了暮氣沉沉的NHL。

上任22年來(lái)，他主導(dǎo)了三次勞資談判，確定了工資硬帽系統(tǒng)，保證了賽事的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，又最大限度地維護(hù)球隊(duì)股東的利益。他還不遺余力地開疆拓土，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)不善的北方球隊(duì)轉(zhuǎn)入更有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的南方城市，把聯(lián)盟的球隊(duì)規(guī)模擴(kuò)展到30支。

在國(guó)際市場(chǎng)推廣方面，貝特曼說(shuō)服各家球隊(duì)老板，允許明星球員在賽季中期代表各自國(guó)家參加冬奧會(huì)。這項(xiàng)開天辟地的舉措使萬(wàn)眾矚目的奧運(yùn)金牌戰(zhàn)成為NHL全明星球員的舞臺(tái)，為聯(lián)盟帶來(lái)享譽(yù)世界的口碑。

經(jīng)過(guò)20年勵(lì)精圖治，貝特曼掌管的NHL聯(lián)盟在商業(yè)規(guī)模上有了翻天覆地的變化。在他接手初期，NHL總收入僅有3億美元，去年這個(gè)數(shù)字已猛增到37億多。由于總值近50億美元的加拿大地區(qū)新一輪電視轉(zhuǎn)播合同在今年生效，NHL球隊(duì)的商業(yè)價(jià)值也得到成倍增長(zhǎng)。2004年，30支球隊(duì)平均價(jià)值是1.6億美元，2015年球隊(duì)均值已達(dá)到4.9億美元。聯(lián)盟也產(chǎn)生了3支身價(jià)超過(guò)10億美元的富豪級(jí)俱樂(lè)部。

2014年5月的第一周，是NHL執(zhí)行官加里·貝特曼春風(fēng)得意的時(shí)刻，由他領(lǐng)導(dǎo)的NHL聯(lián)盟拿到了三項(xiàng)北美體育商業(yè)大獎(jiǎng)。NHL獲得年度最佳聯(lián)賽獎(jiǎng)，由楓葉和紅翼隊(duì)參與、10萬(wàn)名球迷在密執(zhí)根球場(chǎng)觀看的冬季室外經(jīng)典賽獲得年度最佳賽事獎(jiǎng)。貝特曼本人也獲得了年度最佳體育管理人獎(jiǎng)。這些獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)NHL這些年精進(jìn)發(fā)展的最大肯定。

NHL上賽季的總收入雖然已經(jīng)全面接近NBA的水平，但是隨著后者超大的電視轉(zhuǎn)播合同即將生效，兩個(gè)聯(lián)盟收入的差距將會(huì)再次拉大。打造世界一流的職業(yè)體育王國(guó)，貝特曼和他的團(tuán)隊(duì)還有很多事情要做。

責(zé)編 王敬澤