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        收購煤炭發(fā)運站的經(jīng)濟效益分析

        2016-01-06 00:41:22劉先麗
        經(jīng)濟師 2015年12期
        關(guān)鍵詞:收購經(jīng)濟效益

        摘 要:文章以山西忻州神達(dá)能源集團煤炭運銷公司收購五寨縣萬通實業(yè)有限責(zé)任公司煤炭發(fā)運站為研究對象,進(jìn)行了租賃站臺與自有站臺客觀比較分析、收購煤炭發(fā)運站可行性及必要性分析、盈虧平衡分析,得出結(jié)論:收購煤炭發(fā)運站,效益可觀,經(jīng)濟可行,既是解決神達(dá)集團保德、河曲七礦煤炭外銷的一項重大舉措,也是神達(dá)集團履行主體職責(zé)保障安全生產(chǎn)、保持穩(wěn)定的需要,更是發(fā)展壯大神達(dá)煤炭運銷公司的良機和起點。

        關(guān)鍵詞:收購 煤炭發(fā)運站 經(jīng)濟效益

        中圖分類號:F416.21 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

        文章編號:1004-4914(2015)12-293-02

        一、概況

        山西忻州神達(dá)能源集團煤炭運銷公司在五寨站國鐵已立戶,為解決有戶無站及河曲、保德七礦的原煤外銷任務(wù),進(jìn)一步提高銷售利潤及抗風(fēng)險能力,公司擬收購五寨縣萬通實業(yè)有限責(zé)任公司煤炭發(fā)運站,該煤炭發(fā)運站站臺長為1700米,鐵路專用線為12.6公里,可供4列萬噸貨車(五線四臺)同時裝載。

        二、租賃站臺與自有站臺客觀比較分析

        (一)租賃站臺的優(yōu)缺點分析

        優(yōu)點:投資小,風(fēng)險小。

        缺點:銷售沒有保證;利潤?。讳N售量受限,無法保障集團公司主體職責(zé)承擔(dān)的銷售任務(wù),導(dǎo)致在煤炭市場疲軟期,礦井銷售不暢停工停產(chǎn),給現(xiàn)代化機械化煤業(yè)公司帶來各種安全隱患,如停產(chǎn)造成回采設(shè)備受頂板來壓作用損壞,工人放假影響穩(wěn)定等;導(dǎo)致運銷公司的發(fā)運戶頭是無根草,無法保障公司的生存,更無法談發(fā)展壯大;制約集團公司實現(xiàn)產(chǎn)、運、銷一條龍的集團化管理;無法增大國有利潤,將過去只獲取原煤坑口利潤,延伸擴展到鐵路、公路、港口的經(jīng)營利潤一塊獲取,丟掉了大部分銷售利潤;無法提高集團知名度,打造神達(dá)乃至忻州的煤炭產(chǎn)品品牌,爭取在全國的煤炭銷售市場(特別是港口下水煤市場)建立穩(wěn)定的根基;無法通過統(tǒng)一原煤銷售,提高售價,加強市場競爭力,為煤業(yè)公司創(chuàng)造更大的利潤空間;無法通過保障銷售使各煤業(yè)公司降低投資風(fēng)險,增強抗災(zāi)能力,保障國有投資的預(yù)期收益。

        (二)自有站臺的優(yōu)缺點分析

        優(yōu)點:銷售有保證;利潤空間大;銷售量提高,可以保障集團公司主體職責(zé)承擔(dān)的銷售任務(wù),避免在煤炭市場疲軟期,礦井因銷售不暢而停工停產(chǎn)帶來的安全隱患和社會穩(wěn)定隱患;運銷公司的發(fā)運戶頭與發(fā)運站配套,極大地保障了運銷公司的生存、發(fā)展、壯大;理順促進(jìn)集團公司實現(xiàn)產(chǎn)、運、銷一條龍的集團化管理;增大國有利潤,將過去只獲取原煤坑口利潤,延伸擴展到鐵路、公路、港口的經(jīng)營利潤一塊獲??;提高集團知名度,打造神達(dá)乃至忻州的煤炭產(chǎn)品品牌,爭取在全國的煤炭銷售市場(特別是港口下水煤市場)建立穩(wěn)定的根基;通過統(tǒng)一原煤銷售,提高售價,加強市場競爭力,為煤業(yè)公司創(chuàng)造更大的利潤空間;通過保障銷售使各煤業(yè)公司降低投資風(fēng)險,增強抗災(zāi)能力,保障國有投資的預(yù)期收益;將發(fā)運站租賃費變成了運銷公司的固定資產(chǎn),起到了“一本萬利”的永久作用。

        缺點:初期投資大,投資風(fēng)險相對增大。

        (三)租賃站臺與自有站臺的優(yōu)缺點比較

        從上述租賃站臺與購站建站的優(yōu)缺點分析比較,很顯然,自有站臺是運銷公司生存發(fā)展的首選,也是神達(dá)集團公司承擔(dān)主體職責(zé)保障安全生產(chǎn)的必由之路。

        三、收購煤炭發(fā)運站可行性

        (一)新建集運站存在的困難

        1.受國鐵站臺調(diào)車軌道及計劃限制,新建國鐵發(fā)運站審批周期長,且審批非常困難。

        2.受總量指標(biāo)控制的影響,新建集運站申領(lǐng)煤炭經(jīng)營資格證較為困難。

        3.新建集運站建設(shè)周期長、征地困難。

        (二)購買五寨縣萬通實業(yè)有限責(zé)任公司國鐵發(fā)運站的可行性

        1.目前五寨縣萬通實業(yè)有限責(zé)任公司現(xiàn)有站臺正常運轉(zhuǎn),交通便利,具備發(fā)運4列萬噸國鐵發(fā)運條件,年平均發(fā)運量828萬噸。但現(xiàn)有煤源主要依靠河曲、保德及陜蒙地區(qū)社會煤源,在煤炭銷售市場好時,煤源無法持續(xù)保證。

        2.山西忻州神達(dá)能源集團公司在河曲、保德現(xiàn)有望田、晉保、金山、麻地溝、大橋溝、惠安、梁家磧共七座煤礦,設(shè)計年生產(chǎn)能力940萬噸,原煤主要用途為電煤,只有河曲高石崖發(fā)運站位于神華鐵路神朔線一側(cè)的地方鐵路陰火段,發(fā)運量受限,年發(fā)運量僅100萬噸左右,無法滿足七礦銷售需求。由于公路外運成本和運價以及車輛堵塞等因素,大規(guī)模的長距離煤炭運輸不合算,只能作為補充。

        3.煤炭集運站是煤炭供應(yīng)鏈中倉儲、運輸和銷售的重要環(huán)節(jié),發(fā)展煤炭集運站可以站在比單一煤礦更高的角度上處理與協(xié)調(diào)外運問題,使山西忻州神達(dá)能源集團公司能夠形成一種更為強大的供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢。

        如前所述,當(dāng)前煤炭市場處于低迷狀態(tài),中長期來看,煤炭市場將處于產(chǎn)銷基本平衡,產(chǎn)略大于銷的狀態(tài),抓住煤炭銷售環(huán)節(jié),實現(xiàn)產(chǎn)供銷一條龍,實現(xiàn)集團化管理,才能保證該公司健康平穩(wěn)發(fā)展。另外煤炭集運站是“第三利潤源”,建設(shè)煤炭集運站是提高經(jīng)濟效益的重要措施。

        總之,當(dāng)前煤炭市場低迷,正是購置發(fā)運站的有利時機,購置價格及條件較易協(xié)商。

        四、收購煤炭發(fā)運站必要性

        山西忻州神達(dá)能源集團煤炭運銷公司目前具有煤炭經(jīng)營資格證,具備了鐵路和公路發(fā)運銷售煤炭的行政許可,但是,由于自身沒有獨立且具備國鐵發(fā)運條件的煤炭發(fā)運站,一直不能從事鐵路發(fā)運,不能解決河曲、保德七礦的煤炭發(fā)運任務(wù)。

        五寨縣萬通實業(yè)有限責(zé)任公司發(fā)運站地理位置優(yōu)越,距周邊煤礦距離較近,有利于河曲、保德的煤炭外運。收購該集運站具有以下作用:解決公路長距離運輸成本大的問題;不受有戶無站的制約,徹底解決制約集團公司煤炭外銷的瓶頸問題,形成產(chǎn)供銷一條龍,實現(xiàn)集團化管理,為忻州市財政增收創(chuàng)利培植稅源;河曲、保德七礦目前均已通過竣工驗收,通過整合社會資源,收購現(xiàn)有五寨萬通實業(yè)有限責(zé)任公司發(fā)運站,可解決各煤礦將來面臨的銷售困難問題。

        五、收購后經(jīng)營方式

        (一)經(jīng)營方式

        計劃分別出租“二線二臺”,自用“三線二臺”。

        (二)計劃發(fā)運能力

        收購后計劃年發(fā)運能力800萬噸(近5年發(fā)運量平均值),出租“二線二臺”300萬噸,自用“三線二臺”500萬噸。

        六、盈虧平衡分析

        盈虧平衡點計算如下:

        BEP(銷量)=800×75%=600萬噸/年

        該項目年發(fā)運量只要達(dá)到600萬噸/年,即自發(fā)運375萬噸(其中下水煤262噸、直達(dá)煤113噸),出租站臺發(fā)運225萬噸,公司就可保本,說明本項目具有一定的抗風(fēng)險能力。

        七、結(jié)論

        五寨萬通實業(yè)有限責(zé)任公司為一正常運行的煤炭集運站,現(xiàn)有“四線四站”國鐵發(fā)運站,山西忻州神達(dá)能源集團煤炭運銷公司為緩解保德、河曲七礦原煤銷售困難問題,不受有戶無站的制約,徹底解決制約集團公司煤炭外銷的瓶頸問題,形成產(chǎn)供銷一條龍,實現(xiàn)集團化管理,為忻州市財政增收創(chuàng)利培植稅源。擬出資116900萬元收購五寨萬通實業(yè)有限責(zé)任公司全體資產(chǎn),形成年發(fā)運量800萬噸的發(fā)運站,經(jīng)過對發(fā)運站經(jīng)濟效益分析測算,獲得如下結(jié)論:本項目盈虧平衡點為年發(fā)運量600萬噸/年;本項目具有較好的經(jīng)濟效益,而且可以極大地解決保德、河曲七礦原煤銷售問題;本項目正處在煤炭市場低迷期,可行性分析所采用數(shù)據(jù):原煤上站價取了高價位,港口銷售價取了低價位,年發(fā)運量取了保守數(shù);最后通過分析計算本項目仍然是可行的;假如煤炭銷售市場逐步回暖,投資回收期將大大縮短,本項目更是錦上添花,可以說實施本項目會給神達(dá)煤炭運銷公司帶來千載難逢的發(fā)展壯大機遇;本項目的實施可以說是借鑒了全國各大煤炭集團公司成功的“礦——站一體化”、“產(chǎn)、運、銷一條龍”運作模式,保障了安全生產(chǎn),提高了經(jīng)濟效益。

        綜上所述,收購五寨萬通實業(yè)有限責(zé)任公司公司發(fā)運站,效益可觀,經(jīng)濟也是可行的,既是解決神達(dá)集團保德、河曲七礦煤炭外銷的一項重大舉措,也是神達(dá)集團履行主體職責(zé)保障安全生產(chǎn)、保持穩(wěn)定的需要,更是發(fā)展壯大神達(dá)煤炭運銷公司的良機和起點。

        參考文獻(xiàn):

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        [4] 于增彪,劉強等.大慶鉆井二公司的作業(yè)成本制度設(shè)計[J].新理財,2003(6)

        [5] 于增彪.流程觀下的作業(yè)成本制度[J].新理財,2003(6)

        [6] 王廣宇,丁華明.作業(yè)成本管理:內(nèi)部改進(jìn)與價值評估的企業(yè)方略[M].北京:清華大學(xué)出版社,2005

        (作者單位:忻州市煤炭設(shè)計研究院 山西忻州 034000)

        (作者簡介:劉先麗,工商管理經(jīng)濟師。)

        (責(zé)編:賈偉)

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