摘 要：文章以山西忻州神達(dá)能源集團煤炭運銷公司收購五寨縣萬通實業(yè)有限責(zé)任公司煤炭發(fā)運站為研究對象，進(jìn)行了租賃站臺與自有站臺客觀比較分析、收購煤炭發(fā)運站可行性及必要性分析、盈虧平衡分析，得出結(jié)論：收購煤炭發(fā)運站，效益可觀，經(jīng)濟可行，既是解決神達(dá)集團保德、河曲七礦煤炭外銷的一項重大舉措，也是神達(dá)集團履行主體職責(zé)保障安全生產(chǎn)、保持穩(wěn)定的需要，更是發(fā)展壯大神達(dá)煤炭運銷公司的良機和起點。

關(guān)鍵詞：收購 煤炭發(fā)運站 經(jīng)濟效益

中圖分類號：F416.21 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2015）12-293-02

一、概況

山西忻州神達(dá)能源集團煤炭運銷公司在五寨站國鐵已立戶，為解決有戶無站及河曲、保德七礦的原煤外銷任務(wù)，進(jìn)一步提高銷售利潤及抗風(fēng)險能力，公司擬收購五寨縣萬通實業(yè)有限責(zé)任公司煤炭發(fā)運站，該煤炭發(fā)運站站臺長為1700米，鐵路專用線為12.6公里，可供4列萬噸貨車（五線四臺）同時裝載。

二、租賃站臺與自有站臺客觀比較分析

（一）租賃站臺的優(yōu)缺點分析

優(yōu)點：投資小，風(fēng)險小。

缺點：銷售沒有保證；利潤?。讳N售量受限，無法保障集團公司主體職責(zé)承擔(dān)的銷售任務(wù)，導(dǎo)致在煤炭市場疲軟期，礦井銷售不暢停工停產(chǎn)，給現(xiàn)代化機械化煤業(yè)公司帶來各種安全隱患，如停產(chǎn)造成回采設(shè)備受頂板來壓作用損壞，工人放假影響穩(wěn)定等；導(dǎo)致運銷公司的發(fā)運戶頭是無根草，無法保障公司的生存，更無法談發(fā)展壯大；制約集團公司實現(xiàn)產(chǎn)、運、銷一條龍的集團化管理；無法增大國有利潤，將過去只獲取原煤坑口利潤，延伸擴展到鐵路、公路、港口的經(jīng)營利潤一塊獲取，丟掉了大部分銷售利潤；無法提高集團知名度，打造神達(dá)乃至忻州的煤炭產(chǎn)品品牌，爭取在全國的煤炭銷售市場（特別是港口下水煤市場）建立穩(wěn)定的根基；無法通過統(tǒng)一原煤銷售，提高售價，加強市場競爭力，為煤業(yè)公司創(chuàng)造更大的利潤空間；無法通過保障銷售使各煤業(yè)公司降低投資風(fēng)險，增強抗災(zāi)能力，保障國有投資的預(yù)期收益。

（二）自有站臺的優(yōu)缺點分析

優(yōu)點：銷售有保證；利潤空間大；銷售量提高，可以保障集團公司主體職責(zé)承擔(dān)的銷售任務(wù)，避免在煤炭市場疲軟期，礦井因銷售不暢而停工停產(chǎn)帶來的安全隱患和社會穩(wěn)定隱患；運銷公司的發(fā)運戶頭與發(fā)運站配套，極大地保障了運銷公司的生存、發(fā)展、壯大；理順促進(jìn)集團公司實現(xiàn)產(chǎn)、運、銷一條龍的集團化管理；增大國有利潤，將過去只獲取原煤坑口利潤，延伸擴展到鐵路、公路、港口的經(jīng)營利潤一塊獲??；提高集團知名度，打造神達(dá)乃至忻州的煤炭產(chǎn)品品牌，爭取在全國的煤炭銷售市場（特別是港口下水煤市場）建立穩(wěn)定的根基；通過統(tǒng)一原煤銷售，提高售價，加強市場競爭力，為煤業(yè)公司創(chuàng)造更大的利潤空間；通過保障銷售使各煤業(yè)公司降低投資風(fēng)險，增強抗災(zāi)能力，保障國有投資的預(yù)期收益；將發(fā)運站租賃費變成了運銷公司的固定資產(chǎn)，起到了“一本萬利”的永久作用。

缺點：初期投資大，投資風(fēng)險相對增大。

（三）租賃站臺與自有站臺的優(yōu)缺點比較

從上述租賃站臺與購站建站的優(yōu)缺點分析比較，很顯然，自有站臺是運銷公司生存發(fā)展的首選，也是神達(dá)集團公司承擔(dān)主體職責(zé)保障安全生產(chǎn)的必由之路。

三、收購煤炭發(fā)運站可行性

（一）新建集運站存在的困難

1.受國鐵站臺調(diào)車軌道及計劃限制，新建國鐵發(fā)運站審批周期長，且審批非常困難。

2.受總量指標(biāo)控制的影響，新建集運站申領(lǐng)煤炭經(jīng)營資格證較為困難。

3.新建集運站建設(shè)周期長、征地困難。

（二）購買五寨縣萬通實業(yè)有限責(zé)任公司國鐵發(fā)運站的可行性

1.目前五寨縣萬通實業(yè)有限責(zé)任公司現(xiàn)有站臺正常運轉(zhuǎn)，交通便利，具備發(fā)運4列萬噸國鐵發(fā)運條件，年平均發(fā)運量828萬噸。但現(xiàn)有煤源主要依靠河曲、保德及陜蒙地區(qū)社會煤源，在煤炭銷售市場好時，煤源無法持續(xù)保證。

2.山西忻州神達(dá)能源集團公司在河曲、保德現(xiàn)有望田、晉保、金山、麻地溝、大橋溝、惠安、梁家磧共七座煤礦，設(shè)計年生產(chǎn)能力940萬噸，原煤主要用途為電煤，只有河曲高石崖發(fā)運站位于神華鐵路神朔線一側(cè)的地方鐵路陰火段，發(fā)運量受限，年發(fā)運量僅100萬噸左右，無法滿足七礦銷售需求。由于公路外運成本和運價以及車輛堵塞等因素，大規(guī)模的長距離煤炭運輸不合算，只能作為補充。

3.煤炭集運站是煤炭供應(yīng)鏈中倉儲、運輸和銷售的重要環(huán)節(jié)，發(fā)展煤炭集運站可以站在比單一煤礦更高的角度上處理與協(xié)調(diào)外運問題，使山西忻州神達(dá)能源集團公司能夠形成一種更為強大的供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢。

如前所述，當(dāng)前煤炭市場處于低迷狀態(tài)，中長期來看，煤炭市場將處于產(chǎn)銷基本平衡，產(chǎn)略大于銷的狀態(tài)，抓住煤炭銷售環(huán)節(jié)，實現(xiàn)產(chǎn)供銷一條龍，實現(xiàn)集團化管理，才能保證該公司健康平穩(wěn)發(fā)展。另外煤炭集運站是“第三利潤源”，建設(shè)煤炭集運站是提高經(jīng)濟效益的重要措施。

總之，當(dāng)前煤炭市場低迷，正是購置發(fā)運站的有利時機，購置價格及條件較易協(xié)商。

四、收購煤炭發(fā)運站必要性

山西忻州神達(dá)能源集團煤炭運銷公司目前具有煤炭經(jīng)營資格證，具備了鐵路和公路發(fā)運銷售煤炭的行政許可，但是，由于自身沒有獨立且具備國鐵發(fā)運條件的煤炭發(fā)運站，一直不能從事鐵路發(fā)運，不能解決河曲、保德七礦的煤炭發(fā)運任務(wù)。

五寨縣萬通實業(yè)有限責(zé)任公司發(fā)運站地理位置優(yōu)越，距周邊煤礦距離較近，有利于河曲、保德的煤炭外運。收購該集運站具有以下作用：解決公路長距離運輸成本大的問題；不受有戶無站的制約，徹底解決制約集團公司煤炭外銷的瓶頸問題，形成產(chǎn)供銷一條龍，實現(xiàn)集團化管理，為忻州市財政增收創(chuàng)利培植稅源；河曲、保德七礦目前均已通過竣工驗收，通過整合社會資源，收購現(xiàn)有五寨萬通實業(yè)有限責(zé)任公司發(fā)運站，可解決各煤礦將來面臨的銷售困難問題。

五、收購后經(jīng)營方式

（一）經(jīng)營方式

計劃分別出租“二線二臺”，自用“三線二臺”。

（二）計劃發(fā)運能力

收購后計劃年發(fā)運能力800萬噸（近5年發(fā)運量平均值），出租“二線二臺”300萬噸，自用“三線二臺”500萬噸。

六、盈虧平衡分析

盈虧平衡點計算如下：

BEP（銷量）=800×75%=600萬噸/年

該項目年發(fā)運量只要達(dá)到600萬噸/年，即自發(fā)運375萬噸（其中下水煤262噸、直達(dá)煤113噸），出租站臺發(fā)運225萬噸，公司就可保本，說明本項目具有一定的抗風(fēng)險能力。

七、結(jié)論

五寨萬通實業(yè)有限責(zé)任公司為一正常運行的煤炭集運站，現(xiàn)有“四線四站”國鐵發(fā)運站，山西忻州神達(dá)能源集團煤炭運銷公司為緩解保德、河曲七礦原煤銷售困難問題，不受有戶無站的制約，徹底解決制約集團公司煤炭外銷的瓶頸問題，形成產(chǎn)供銷一條龍，實現(xiàn)集團化管理，為忻州市財政增收創(chuàng)利培植稅源。擬出資116900萬元收購五寨萬通實業(yè)有限責(zé)任公司全體資產(chǎn)，形成年發(fā)運量800萬噸的發(fā)運站，經(jīng)過對發(fā)運站經(jīng)濟效益分析測算，獲得如下結(jié)論：本項目盈虧平衡點為年發(fā)運量600萬噸/年；本項目具有較好的經(jīng)濟效益，而且可以極大地解決保德、河曲七礦原煤銷售問題；本項目正處在煤炭市場低迷期，可行性分析所采用數(shù)據(jù)：原煤上站價取了高價位，港口銷售價取了低價位，年發(fā)運量取了保守數(shù)；最后通過分析計算本項目仍然是可行的；假如煤炭銷售市場逐步回暖，投資回收期將大大縮短，本項目更是錦上添花，可以說實施本項目會給神達(dá)煤炭運銷公司帶來千載難逢的發(fā)展壯大機遇；本項目的實施可以說是借鑒了全國各大煤炭集團公司成功的“礦——站一體化”、“產(chǎn)、運、銷一條龍”運作模式，保障了安全生產(chǎn)，提高了經(jīng)濟效益。

綜上所述，收購五寨萬通實業(yè)有限責(zé)任公司公司發(fā)運站，效益可觀，經(jīng)濟也是可行的，既是解決神達(dá)集團保德、河曲七礦煤炭外銷的一項重大舉措，也是神達(dá)集團履行主體職責(zé)保障安全生產(chǎn)、保持穩(wěn)定的需要，更是發(fā)展壯大神達(dá)煤炭運銷公司的良機和起點。

參考文獻(xiàn)：

[1] 潘雙利，周峰，尤美虹.基于約束理論的現(xiàn)代企業(yè)流程管理[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2006（2）

[2] 賈國柱，程楊.運用約束理論與作業(yè)成本進(jìn)行成本核算的對比分析[J].工業(yè)工程，2006（2）

[3] 吳清華，王平心，丁菊敏.基于作業(yè)價值分析的價值鏈管理：一個理論框架[J].管理評論，2005（4）

[4] 于增彪，劉強等.大慶鉆井二公司的作業(yè)成本制度設(shè)計[J].新理財，2003（6）

[5] 于增彪.流程觀下的作業(yè)成本制度[J].新理財，2003（6）

[6] 王廣宇，丁華明.作業(yè)成本管理：內(nèi)部改進(jìn)與價值評估的企業(yè)方略[M].北京：清華大學(xué)出版社，2005

（作者單位：忻州市煤炭設(shè)計研究院 山西忻州 034000）

（作者簡介：劉先麗，工商管理經(jīng)濟師。）

（責(zé)編：賈偉）