摘 要:文章以山西忻州神達(dá)能源集團(tuán)煤炭運(yùn)銷(xiāo)公司收購(gòu)五寨縣萬(wàn)通實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司煤炭發(fā)運(yùn)站為研究對(duì)象,進(jìn)行了租賃站臺(tái)與自有站臺(tái)客觀比較分析、收購(gòu)煤炭發(fā)運(yùn)站可行性及必要性分析、盈虧平衡分析,得出結(jié)論:收購(gòu)煤炭發(fā)運(yùn)站,效益可觀,經(jīng)濟(jì)可行,既是解決神達(dá)集團(tuán)保德、河曲七礦煤炭外銷(xiāo)的一項(xiàng)重大舉措,也是神達(dá)集團(tuán)履行主體職責(zé)保障安全生產(chǎn)、保持穩(wěn)定的需要,更是發(fā)展壯大神達(dá)煤炭運(yùn)銷(xiāo)公司的良機(jī)和起點(diǎn)。
關(guān)鍵詞:收購(gòu) 煤炭發(fā)運(yùn)站 經(jīng)濟(jì)效益
中圖分類(lèi)號(hào):F416.21 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
文章編號(hào):1004-4914(2015)12-293-02
一、概況
山西忻州神達(dá)能源集團(tuán)煤炭運(yùn)銷(xiāo)公司在五寨站國(guó)鐵已立戶(hù),為解決有戶(hù)無(wú)站及河曲、保德七礦的原煤外銷(xiāo)任務(wù),進(jìn)一步提高銷(xiāo)售利潤(rùn)及抗風(fēng)險(xiǎn)能力,公司擬收購(gòu)五寨縣萬(wàn)通實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司煤炭發(fā)運(yùn)站,該煤炭發(fā)運(yùn)站站臺(tái)長(zhǎng)為1700米,鐵路專(zhuān)用線為12.6公里,可供4列萬(wàn)噸貨車(chē)(五線四臺(tái))同時(shí)裝載。
二、租賃站臺(tái)與自有站臺(tái)客觀比較分析
(一)租賃站臺(tái)的優(yōu)缺點(diǎn)分析
優(yōu)點(diǎn):投資小,風(fēng)險(xiǎn)小。
缺點(diǎn):銷(xiāo)售沒(méi)有保證;利潤(rùn)小;銷(xiāo)售量受限,無(wú)法保障集團(tuán)公司主體職責(zé)承擔(dān)的銷(xiāo)售任務(wù),導(dǎo)致在煤炭市場(chǎng)疲軟期,礦井銷(xiāo)售不暢停工停產(chǎn),給現(xiàn)代化機(jī)械化煤業(yè)公司帶來(lái)各種安全隱患,如停產(chǎn)造成回采設(shè)備受頂板來(lái)壓作用損壞,工人放假影響穩(wěn)定等;導(dǎo)致運(yùn)銷(xiāo)公司的發(fā)運(yùn)戶(hù)頭是無(wú)根草,無(wú)法保障公司的生存,更無(wú)法談發(fā)展壯大;制約集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、運(yùn)、銷(xiāo)一條龍的集團(tuán)化管理;無(wú)法增大國(guó)有利潤(rùn),將過(guò)去只獲取原煤坑口利潤(rùn),延伸擴(kuò)展到鐵路、公路、港口的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)一塊獲取,丟掉了大部分銷(xiāo)售利潤(rùn);無(wú)法提高集團(tuán)知名度,打造神達(dá)乃至忻州的煤炭產(chǎn)品品牌,爭(zhēng)取在全國(guó)的煤炭銷(xiāo)售市場(chǎng)(特別是港口下水煤市場(chǎng))建立穩(wěn)定的根基;無(wú)法通過(guò)統(tǒng)一原煤銷(xiāo)售,提高售價(jià),加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,為煤業(yè)公司創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間;無(wú)法通過(guò)保障銷(xiāo)售使各煤業(yè)公司降低投資風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)抗災(zāi)能力,保障國(guó)有投資的預(yù)期收益。
(二)自有站臺(tái)的優(yōu)缺點(diǎn)分析
優(yōu)點(diǎn):銷(xiāo)售有保證;利潤(rùn)空間大;銷(xiāo)售量提高,可以保障集團(tuán)公司主體職責(zé)承擔(dān)的銷(xiāo)售任務(wù),避免在煤炭市場(chǎng)疲軟期,礦井因銷(xiāo)售不暢而停工停產(chǎn)帶來(lái)的安全隱患和社會(huì)穩(wěn)定隱患;運(yùn)銷(xiāo)公司的發(fā)運(yùn)戶(hù)頭與發(fā)運(yùn)站配套,極大地保障了運(yùn)銷(xiāo)公司的生存、發(fā)展、壯大;理順促進(jìn)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、運(yùn)、銷(xiāo)一條龍的集團(tuán)化管理;增大國(guó)有利潤(rùn),將過(guò)去只獲取原煤坑口利潤(rùn),延伸擴(kuò)展到鐵路、公路、港口的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)一塊獲?。惶岣呒瘓F(tuán)知名度,打造神達(dá)乃至忻州的煤炭產(chǎn)品品牌,爭(zhēng)取在全國(guó)的煤炭銷(xiāo)售市場(chǎng)(特別是港口下水煤市場(chǎng))建立穩(wěn)定的根基;通過(guò)統(tǒng)一原煤銷(xiāo)售,提高售價(jià),加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,為煤業(yè)公司創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間;通過(guò)保障銷(xiāo)售使各煤業(yè)公司降低投資風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)抗災(zāi)能力,保障國(guó)有投資的預(yù)期收益;將發(fā)運(yùn)站租賃費(fèi)變成了運(yùn)銷(xiāo)公司的固定資產(chǎn),起到了“一本萬(wàn)利”的永久作用。
缺點(diǎn):初期投資大,投資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)增大。
(三)租賃站臺(tái)與自有站臺(tái)的優(yōu)缺點(diǎn)比較
從上述租賃站臺(tái)與購(gòu)站建站的優(yōu)缺點(diǎn)分析比較,很顯然,自有站臺(tái)是運(yùn)銷(xiāo)公司生存發(fā)展的首選,也是神達(dá)集團(tuán)公司承擔(dān)主體職責(zé)保障安全生產(chǎn)的必由之路。
三、收購(gòu)煤炭發(fā)運(yùn)站可行性
(一)新建集運(yùn)站存在的困難
1.受?chē)?guó)鐵站臺(tái)調(diào)車(chē)軌道及計(jì)劃限制,新建國(guó)鐵發(fā)運(yùn)站審批周期長(zhǎng),且審批非常困難。
2.受總量指標(biāo)控制的影響,新建集運(yùn)站申領(lǐng)煤炭經(jīng)營(yíng)資格證較為困難。
3.新建集運(yùn)站建設(shè)周期長(zhǎng)、征地困難。
(二)購(gòu)買(mǎi)五寨縣萬(wàn)通實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司國(guó)鐵發(fā)運(yùn)站的可行性
1.目前五寨縣萬(wàn)通實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司現(xiàn)有站臺(tái)正常運(yùn)轉(zhuǎn),交通便利,具備發(fā)運(yùn)4列萬(wàn)噸國(guó)鐵發(fā)運(yùn)條件,年平均發(fā)運(yùn)量828萬(wàn)噸。但現(xiàn)有煤源主要依靠河曲、保德及陜蒙地區(qū)社會(huì)煤源,在煤炭銷(xiāo)售市場(chǎng)好時(shí),煤源無(wú)法持續(xù)保證。
2.山西忻州神達(dá)能源集團(tuán)公司在河曲、保德現(xiàn)有望田、晉保、金山、麻地溝、大橋溝、惠安、梁家磧共七座煤礦,設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力940萬(wàn)噸,原煤主要用途為電煤,只有河曲高石崖發(fā)運(yùn)站位于神華鐵路神朔線一側(cè)的地方鐵路陰火段,發(fā)運(yùn)量受限,年發(fā)運(yùn)量?jī)H100萬(wàn)噸左右,無(wú)法滿(mǎn)足七礦銷(xiāo)售需求。由于公路外運(yùn)成本和運(yùn)價(jià)以及車(chē)輛堵塞等因素,大規(guī)模的長(zhǎng)距離煤炭運(yùn)輸不合算,只能作為補(bǔ)充。
3.煤炭集運(yùn)站是煤炭供應(yīng)鏈中倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸和銷(xiāo)售的重要環(huán)節(jié),發(fā)展煤炭集運(yùn)站可以站在比單一煤礦更高的角度上處理與協(xié)調(diào)外運(yùn)問(wèn)題,使山西忻州神達(dá)能源集團(tuán)公司能夠形成一種更為強(qiáng)大的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
如前所述,當(dāng)前煤炭市場(chǎng)處于低迷狀態(tài),中長(zhǎng)期來(lái)看,煤炭市場(chǎng)將處于產(chǎn)銷(xiāo)基本平衡,產(chǎn)略大于銷(xiāo)的狀態(tài),抓住煤炭銷(xiāo)售環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷(xiāo)一條龍,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管理,才能保證該公司健康平穩(wěn)發(fā)展。另外煤炭集運(yùn)站是“第三利潤(rùn)源”,建設(shè)煤炭集運(yùn)站是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。
總之,當(dāng)前煤炭市場(chǎng)低迷,正是購(gòu)置發(fā)運(yùn)站的有利時(shí)機(jī),購(gòu)置價(jià)格及條件較易協(xié)商。
四、收購(gòu)煤炭發(fā)運(yùn)站必要性
山西忻州神達(dá)能源集團(tuán)煤炭運(yùn)銷(xiāo)公司目前具有煤炭經(jīng)營(yíng)資格證,具備了鐵路和公路發(fā)運(yùn)銷(xiāo)售煤炭的行政許可,但是,由于自身沒(méi)有獨(dú)立且具備國(guó)鐵發(fā)運(yùn)條件的煤炭發(fā)運(yùn)站,一直不能從事鐵路發(fā)運(yùn),不能解決河曲、保德七礦的煤炭發(fā)運(yùn)任務(wù)。
五寨縣萬(wàn)通實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司發(fā)運(yùn)站地理位置優(yōu)越,距周邊煤礦距離較近,有利于河曲、保德的煤炭外運(yùn)。收購(gòu)該集運(yùn)站具有以下作用:解決公路長(zhǎng)距離運(yùn)輸成本大的問(wèn)題;不受有戶(hù)無(wú)站的制約,徹底解決制約集團(tuán)公司煤炭外銷(xiāo)的瓶頸問(wèn)題,形成產(chǎn)供銷(xiāo)一條龍,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管理,為忻州市財(cái)政增收創(chuàng)利培植稅源;河曲、保德七礦目前均已通過(guò)竣工驗(yàn)收,通過(guò)整合社會(huì)資源,收購(gòu)現(xiàn)有五寨萬(wàn)通實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司發(fā)運(yùn)站,可解決各煤礦將來(lái)面臨的銷(xiāo)售困難問(wèn)題。
五、收購(gòu)后經(jīng)營(yíng)方式
(一)經(jīng)營(yíng)方式
計(jì)劃分別出租“二線二臺(tái)”,自用“三線二臺(tái)”。
(二)計(jì)劃發(fā)運(yùn)能力
收購(gòu)后計(jì)劃年發(fā)運(yùn)能力800萬(wàn)噸(近5年發(fā)運(yùn)量平均值),出租“二線二臺(tái)”300萬(wàn)噸,自用“三線二臺(tái)”500萬(wàn)噸。
六、盈虧平衡分析
盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算如下:
BEP(銷(xiāo)量)=800×75%=600萬(wàn)噸/年
該項(xiàng)目年發(fā)運(yùn)量只要達(dá)到600萬(wàn)噸/年,即自發(fā)運(yùn)375萬(wàn)噸(其中下水煤262噸、直達(dá)煤113噸),出租站臺(tái)發(fā)運(yùn)225萬(wàn)噸,公司就可保本,說(shuō)明本項(xiàng)目具有一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
七、結(jié)論
五寨萬(wàn)通實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司為一正常運(yùn)行的煤炭集運(yùn)站,現(xiàn)有“四線四站”國(guó)鐵發(fā)運(yùn)站,山西忻州神達(dá)能源集團(tuán)煤炭運(yùn)銷(xiāo)公司為緩解保德、河曲七礦原煤銷(xiāo)售困難問(wèn)題,不受有戶(hù)無(wú)站的制約,徹底解決制約集團(tuán)公司煤炭外銷(xiāo)的瓶頸問(wèn)題,形成產(chǎn)供銷(xiāo)一條龍,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管理,為忻州市財(cái)政增收創(chuàng)利培植稅源。擬出資116900萬(wàn)元收購(gòu)五寨萬(wàn)通實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司全體資產(chǎn),形成年發(fā)運(yùn)量800萬(wàn)噸的發(fā)運(yùn)站,經(jīng)過(guò)對(duì)發(fā)運(yùn)站經(jīng)濟(jì)效益分析測(cè)算,獲得如下結(jié)論:本項(xiàng)目盈虧平衡點(diǎn)為年發(fā)運(yùn)量600萬(wàn)噸/年;本項(xiàng)目具有較好的經(jīng)濟(jì)效益,而且可以極大地解決保德、河曲七礦原煤銷(xiāo)售問(wèn)題;本項(xiàng)目正處在煤炭市場(chǎng)低迷期,可行性分析所采用數(shù)據(jù):原煤上站價(jià)取了高價(jià)位,港口銷(xiāo)售價(jià)取了低價(jià)位,年發(fā)運(yùn)量取了保守?cái)?shù);最后通過(guò)分析計(jì)算本項(xiàng)目仍然是可行的;假如煤炭銷(xiāo)售市場(chǎng)逐步回暖,投資回收期將大大縮短,本項(xiàng)目更是錦上添花,可以說(shuō)實(shí)施本項(xiàng)目會(huì)給神達(dá)煤炭運(yùn)銷(xiāo)公司帶來(lái)千載難逢的發(fā)展壯大機(jī)遇;本項(xiàng)目的實(shí)施可以說(shuō)是借鑒了全國(guó)各大煤炭集團(tuán)公司成功的“礦——站一體化”、“產(chǎn)、運(yùn)、銷(xiāo)一條龍”運(yùn)作模式,保障了安全生產(chǎn),提高了經(jīng)濟(jì)效益。
綜上所述,收購(gòu)五寨萬(wàn)通實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司公司發(fā)運(yùn)站,效益可觀,經(jīng)濟(jì)也是可行的,既是解決神達(dá)集團(tuán)保德、河曲七礦煤炭外銷(xiāo)的一項(xiàng)重大舉措,也是神達(dá)集團(tuán)履行主體職責(zé)保障安全生產(chǎn)、保持穩(wěn)定的需要,更是發(fā)展壯大神達(dá)煤炭運(yùn)銷(xiāo)公司的良機(jī)和起點(diǎn)。
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(作者單位:忻州市煤炭設(shè)計(jì)研究院 山西忻州 034000)
(作者簡(jiǎn)介:劉先麗,工商管理經(jīng)濟(jì)師。)
(責(zé)編:賈偉)