孟祥輝 李書敏

【摘 要】隨著我國醫(yī)療行業(yè)的不斷發(fā)展，集團化醫(yī)療機構的數量也不斷增加。醫(yī)療機構財務管理模式也有所改變，對財務工作人員的職業(yè)素質也提出了更高的要求。因此，必須采取有效的措施完善醫(yī)療系統集團化財務管理。文章主要對提高醫(yī)療系統集團化財務管理質量的措施進行了探究。

【關鍵詞】醫(yī)療系統；集團化；財務管理

集團化財務管理模式在醫(yī)療系統中的應用能夠很好的保證醫(yī)療機構的財務工作。并且這種模式能夠準確的分析經濟形勢，使醫(yī)療企業(yè)獲得良好的經濟效益，促進醫(yī)療機構的長遠發(fā)展。

一、增強集團化財務管理意識

隨著醫(yī)療企業(yè)經營環(huán)境以及經濟體制的改變，醫(yī)療機構的財務管理模式也在不斷更新。但很多財務工作人員的管理理念仍較為落后，管理意識薄弱，導致無法有效開展財務工作。并且由于沒有樹立起先進的管理理念，導致醫(yī)療系統的管理工作存在很多不科學的地方。并且很多財務工作人員對財務工作中的資本成本的管理不足，對財務資金的考慮不完善。并且由于財務工作人員的管理意識薄弱，忽略了對財務管理中的風險考慮，盲目投資，使得財務管理工作不能完善進行。因此醫(yī)療企業(yè)應加強對集團化財務管理人員的培訓，增強工作人員的財務管理意識。首先企業(yè)應不斷吸收國內外先進的財務管理水平，并抓住市場機遇，豐富醫(yī)療系統集團化財務管理的投資主體，提高投資水平。同時應重視財務管理人才的培養(yǎng)。隨著集團化財務管理模式的運用，企業(yè)需要及時吸收一些具有先進管理理念和工作技能的人才，因此醫(yī)療企業(yè)應采取科學的激勵措施吸收人才，同時激發(fā)企業(yè)財務管理人員的工作積極性，并對其進行相應的訓練，提高其在財務管理工作中的創(chuàng)新能力，充分保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。同時應增強財務管理的風險意識，保證財務管理人員在工作時充分的考慮其中存在的風險因素，并及時采取相應的對策進行避免。同時應分析市場變化趨勢，建立起完善的風險預測模型，降低財務管理工作中的風險，做好工作的防范措施。

二、完善財務管理監(jiān)管機制

部分財務管理工作人員在工作時行為不規(guī)范，使得很多財務工作得不到完善的完成。并且部分工作人員工作態(tài)度不夠認真，在核算時也經常出現問題，數據的準確性得不到保證，并且導致財務管理工作出現混亂的狀況，對醫(yī)療機構的財務管理造成不利影響，降低了醫(yī)療企業(yè)的經濟效益。并且有些工作人員的專業(yè)素質及職業(yè)素質較低，如果缺乏相應的監(jiān)管機制，會使得企業(yè)的財務管理工作受到影響，降低醫(yī)療企業(yè)財務管理的辦事效率，造成企業(yè)的資產的損失。因此，應完善醫(yī)療系統的財務管理監(jiān)管機制，保證財務管理工作能夠有所依據，保證財務管理人員的工作質量。同時企業(yè)應對相關的管理機制進行完善，保證機制的科學性，適應市場發(fā)展的需求。保證相關的財務管理人員能夠根據醫(yī)療系統實際的財務發(fā)展狀況來更新自身的工作理念，提高自身工作素質。保證財務工作人員在實際的工作中能夠依照相應的規(guī)定進行規(guī)范化的工作，保證財務工作的順利進行，提高財務工作人員的工作質量。并且應加大集團化企業(yè)的資金管理力度，定期對醫(yī)療系統的財務資金使用情況進行檢查和了解，保證財務資金的使用有效性，提高財務管理水平。

三、科學使用集團化財務管理方法

集團化財務管理方法包括集中式、分權式和混合式財務管理三種方法。這些方法在醫(yī)療系統集團化財務管理中的應用能夠有效保證財務管理質量，促進醫(yī)療機構獲得良好的經濟效益。同時在應用這些方法時應根據實際情況靈活應用，保證其能夠充分發(fā)揮其作用。集中式財務管理方法是指財務決策權相對集中，主要由醫(yī)療系統總部掌握，尤其通過醫(yī)療系統中的財務活動。其中醫(yī)療分支機構必須根據總部的具體要求來開展工作，完成財務資源的使用。如在一個醫(yī)療系統中，通過集中管理其財務管理部門，并針對其實際情況采取相應的措施對其財務工作進行優(yōu)化和調整，保證財務管理工作的效率。這種管理方式能夠有效避免了一些分支機構的風險問題，保證財務工作的同步發(fā)展。分權式管理方式也是一種比較常用的方法，并且在實際的應用中非常有效，在實際的工作過程中主要是以分權式的理念進行工作，這種管理方式能夠有效避免管理權力過于集中的問題，并且能夠促進醫(yī)療系統各分支的科學發(fā)展。通過分權式管理方法的使用使得機構能夠根據自身實情來進行采取相對應的管理措施進行工作。這種方式更能體現機構管理的特點，并且具有很強的靈活性，能夠充分激發(fā)財務工作人員的工作積極性，促進醫(yī)療系統集團化財務管理的長遠發(fā)展。

混合式管理方式則是指集中式和分權式兩種管理方式的結合，針對實際的管理情況來合理結合兩種方法進行管理，是應用最為廣泛的管理方式。這種方式能夠很好的解決集中式管理方式中管理權力集中在醫(yī)療總部，而使得醫(yī)療分支無法靈活開展工作的弊端。同時，也解決了由于分權式管理方式導致各分支機構管理過于獨立的問題，無法使各分支醫(yī)療機構實現同步發(fā)展的目標，并且能夠很好的保證醫(yī)療機構財務管理人員的工作熱情，保證企業(yè)的活力。因此，這三種財務管理模式中混合式管理模式最具有優(yōu)勢，能夠有效促進醫(yī)療系統集團化財務管理的順利開展，保證管理工作質量。

綜上所述，集團化財務管理模式是目前集團企業(yè)管理工作中不可缺少的方式，企業(yè)應實時關注市場發(fā)展趨勢，及時更新企業(yè)財務管理理念，并引進先進的管理措施進行科學的分析和考慮，保證醫(yī)療系統集團化財務管理工作效率，促進醫(yī)療系統的穩(wěn)定健康的發(fā)展。

參考文獻：

[1]徐建秀.醫(yī)院集團化財務管理的探討[J].行政事業(yè)資產與財務，2014，7（14）：34-35.

[2]邵文歡.集團化醫(yī)院財務管理創(chuàng)新研究[J].衛(wèi)生經濟研究，2012，9（7）：71-72.

[3]巫霞.醫(yī)療集團財務管理職能拓展[J].經濟視野，2014，6（24）： 58-59.