【摘 要】管理會(huì)計(jì)是在上世紀(jì)初由美國(guó)學(xué)者首先提出的。隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展,管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。隨著我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈以及企業(yè)信息化發(fā)展的日益迅速,我國(guó)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求也越來(lái)越迫切。但是,目前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用情況并不十分樂(lè)觀。本文就電力企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用問(wèn)題進(jìn)行了分析,試圖從電力企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境等角度來(lái)分析應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的問(wèn)題,并在此基礎(chǔ)上提出了我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的舉措。
【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì);會(huì)計(jì)制度;企業(yè)信息化
一、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展
管理會(huì)計(jì)是20世紀(jì)初由美國(guó)學(xué)者科勒率先提出的。管理會(huì)計(jì)是一個(gè)為企業(yè)管理者進(jìn)行戰(zhàn)略決策而提供更加全面的信息的一種會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),這些信息有財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)信息,如成本、價(jià)格、市場(chǎng)份額、業(yè)務(wù)量等信息。管理會(huì)計(jì)本質(zhì)是一種企業(yè)的管理決策信息系統(tǒng),作業(yè)成本計(jì)算、目標(biāo)成本計(jì)算、產(chǎn)品價(jià)值鏈分析、績(jī)效管理等活動(dòng)都屬于管理會(huì)計(jì)的范疇。通過(guò)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的實(shí)施,能夠最大限度的挖掘企業(yè)的會(huì)計(jì)信息,將企業(yè)的戰(zhàn)略決策與會(huì)計(jì)信息牢牢的結(jié)合到了一起,能夠最大限度的提高企業(yè)的管理效率,提高企業(yè)的生產(chǎn)力。
二、電力企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)中存在的問(wèn)題
1.企業(yè)管理層以及員工對(duì)管理企業(yè)的認(rèn)識(shí)不足
任何新事物從引進(jìn)到接受都要經(jīng)歷一段質(zhì)疑的過(guò)程,由于管理會(huì)計(jì)是近年來(lái)剛剛引進(jìn)的新事物,盡管財(cái)政部和中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)多次發(fā)文大力推廣管理會(huì)計(jì),但是國(guó)家并沒(méi)有出臺(tái)相應(yīng)的法律法規(guī)強(qiáng)制推行管理會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用往往取決于各個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。就目前來(lái)看,電力企業(yè)各公司領(lǐng)導(dǎo)層及員工并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于公司的重要貢獻(xiàn),并沒(méi)有大力推廣管理會(huì)計(jì)的決心和舉措。
2.企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)不健全
管理會(huì)計(jì)是利用市場(chǎng)數(shù)據(jù)以及企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)管理活動(dòng)的管理模式,這種模式對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有的管理水平有著很高的要求,在企業(yè)的管理中要充分的實(shí)現(xiàn)信息化,目前許多上市公司以及外企已經(jīng)大面積的實(shí)施和推廣了管理會(huì)計(jì),并取得了一些成效。所以,電力公司要想實(shí)施管理會(huì)計(jì),就要對(duì)自身的管理模式進(jìn)行優(yōu)化,健全內(nèi)部控制制度,就目前來(lái)說(shuō),現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度和管理水平并不能完全發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的最大效應(yīng)。
3.有關(guān)電力企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的相關(guān)研究嚴(yán)重不足
管理會(huì)計(jì)是我國(guó)從美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家吸收和引進(jìn)的先進(jìn)的管理理念和方法,現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)理論大多是翻譯和直接引用美國(guó)的經(jīng)驗(yàn),然而中美兩國(guó)企業(yè)在制度和文化上存在著巨大的差異,這種差異導(dǎo)致了兩國(guó)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理論要求是有差異的。目前我國(guó)的管理會(huì)計(jì)研究剛剛起步,且研究大多集中在高校等科研院所,研究也基本處于理論探索階段,許多公司并沒(méi)有進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的相關(guān)課題研究,在美國(guó)企業(yè)才是管理模式研究的主要力量,所以要想發(fā)展管理會(huì)計(jì)電力公司應(yīng)該大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)研究。
三、電力企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的措施
1.加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)階層對(duì)管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)
管理會(huì)計(jì)是一種企業(yè)精細(xì)化管理的模式,在管理會(huì)計(jì)的框架下企業(yè)更加重視人力資本的價(jià)值、生產(chǎn)價(jià)值、財(cái)務(wù)價(jià)值等,許多傳統(tǒng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把會(huì)計(jì)一直定位為單純的報(bào)稅、做賬,更加強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)的記錄功能,并沒(méi)有意識(shí)到會(huì)計(jì)的管理功能,沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)也可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值,作為電力公司的領(lǐng)導(dǎo)者要充分的改變觀念,與時(shí)俱進(jìn),意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在電力公司推行的必要性,認(rèn)真學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論,在企業(yè)中鼓勵(lì)實(shí)施和推廣管理會(huì)計(jì)活動(dòng),將企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)與管理會(huì)計(jì)緊密結(jié)合。
2.培養(yǎng)相關(guān)人才
人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。管理會(huì)計(jì)由于作為一個(gè)新興的會(huì)計(jì)方向,對(duì)專業(yè)人才的要求相對(duì)過(guò)高,而目前我國(guó)經(jīng)受過(guò)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)的人才并不是很多,在企業(yè)中的專業(yè)人才更是寥寥無(wú)幾,要想在企業(yè)中推廣和應(yīng)用管理會(huì)計(jì),就必須充分的引進(jìn)人才,同時(shí)聘請(qǐng)相關(guān)的專業(yè)人士對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人才進(jìn)行培訓(xùn)和再教育,做好公司內(nèi)部的人才體系建設(shè)。
3.強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的研究工作
“理論指導(dǎo)實(shí)踐”,而理論又源自于實(shí)踐,由于電力企業(yè)業(yè)務(wù)廣,管理難度大,現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)理論不足以指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng),為了更好的在電力企業(yè)中推廣管理會(huì)計(jì)新思維,電力公司應(yīng)該組織相關(guān)的管理會(huì)計(jì)科研團(tuán)隊(duì),就電力公司實(shí)踐中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探索性研究,通過(guò)理論研究來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)。同時(shí),電力企業(yè)還可以利用高?;驎?huì)計(jì)師事務(wù)所等機(jī)構(gòu),利用其科研能力結(jié)合本公司科研團(tuán)隊(duì),組建科研合作小組,就企業(yè)中具體的管理會(huì)計(jì)難題進(jìn)行科研研究,這樣既可以提高本公司管理會(huì)計(jì)人才綜合素質(zhì)的提高,又可以為解決管理中的難題提供方案,該可以豐富本公司的管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論。
四、總結(jié)
管理會(huì)計(jì)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)制度創(chuàng)新,在管理中創(chuàng)造企業(yè)效益,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。電力企業(yè)是關(guān)系到我國(guó)國(guó)計(jì)民生的支柱性企業(yè),在一定程度上代表著我國(guó)企業(yè)的管理水平,所以電力公司要大力進(jìn)行管理模式創(chuàng)新,積極引進(jìn)管理會(huì)計(jì)模式,通過(guò)管理活動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造效益,為我國(guó)廣大企業(yè)做出標(biāo)桿。在實(shí)施管理會(huì)計(jì)時(shí),電力公司一定要充分認(rèn)識(shí)到人才的重要性,首先進(jìn)行人才建設(shè),有了充足的人才儲(chǔ)備,往往能夠達(dá)到事半功倍的效果;其次要利用相應(yīng)的科研資源就本公司的管理問(wèn)題進(jìn)行科研創(chuàng)新,在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),從而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。
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作者簡(jiǎn)介:
解東,本科,會(huì)計(jì)師 ,單位:國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司培訓(xùn)中心。