【摘 要】管理會(huì)計(jì)是在上世紀(jì)初由美國學(xué)者首先提出的。隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)揮著越來越重要的作用。隨著我國市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈以及企業(yè)信息化發(fā)展的日益迅速，我國企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求也越來越迫切。但是，目前管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用情況并不十分樂觀。本文就電力企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用問題進(jìn)行了分析，試圖從電力企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境等角度來分析應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的問題，并在此基礎(chǔ)上提出了我國電力企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的舉措。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)制度；企業(yè)信息化

一、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

管理會(huì)計(jì)是20世紀(jì)初由美國學(xué)者科勒率先提出的。管理會(huì)計(jì)是一個(gè)為企業(yè)管理者進(jìn)行戰(zhàn)略決策而提供更加全面的信息的一種會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，這些信息有財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)信息，如成本、價(jià)格、市場(chǎng)份額、業(yè)務(wù)量等信息。管理會(huì)計(jì)本質(zhì)是一種企業(yè)的管理決策信息系統(tǒng)，作業(yè)成本計(jì)算、目標(biāo)成本計(jì)算、產(chǎn)品價(jià)值鏈分析、績(jī)效管理等活動(dòng)都屬于管理會(huì)計(jì)的范疇。通過管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的實(shí)施，能夠最大限度的挖掘企業(yè)的會(huì)計(jì)信息，將企業(yè)的戰(zhàn)略決策與會(huì)計(jì)信息牢牢的結(jié)合到了一起，能夠最大限度的提高企業(yè)的管理效率，提高企業(yè)的生產(chǎn)力。

二、電力企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)中存在的問題

1.企業(yè)管理層以及員工對(duì)管理企業(yè)的認(rèn)識(shí)不足

任何新事物從引進(jìn)到接受都要經(jīng)歷一段質(zhì)疑的過程，由于管理會(huì)計(jì)是近年來剛剛引進(jìn)的新事物，盡管財(cái)政部和中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)多次發(fā)文大力推廣管理會(huì)計(jì)，但是國家并沒有出臺(tái)相應(yīng)的法律法規(guī)強(qiáng)制推行管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用往往取決于各個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。就目前來看，電力企業(yè)各公司領(lǐng)導(dǎo)層及員工并沒有充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于公司的重要貢獻(xiàn)，并沒有大力推廣管理會(huì)計(jì)的決心和舉措。

2.企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)不健全

管理會(huì)計(jì)是利用市場(chǎng)數(shù)據(jù)以及企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來指導(dǎo)生產(chǎn)管理活動(dòng)的管理模式，這種模式對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有的管理水平有著很高的要求，在企業(yè)的管理中要充分的實(shí)現(xiàn)信息化，目前許多上市公司以及外企已經(jīng)大面積的實(shí)施和推廣了管理會(huì)計(jì)，并取得了一些成效。所以，電力公司要想實(shí)施管理會(huì)計(jì)，就要對(duì)自身的管理模式進(jìn)行優(yōu)化，健全內(nèi)部控制制度，就目前來說，現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度和管理水平并不能完全發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的最大效應(yīng)。

3.有關(guān)電力企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的相關(guān)研究嚴(yán)重不足

管理會(huì)計(jì)是我國從美國等發(fā)達(dá)國家吸收和引進(jìn)的先進(jìn)的管理理念和方法，現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)理論大多是翻譯和直接引用美國的經(jīng)驗(yàn)，然而中美兩國企業(yè)在制度和文化上存在著巨大的差異，這種差異導(dǎo)致了兩國對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理論要求是有差異的。目前我國的管理會(huì)計(jì)研究剛剛起步，且研究大多集中在高校等科研院所，研究也基本處于理論探索階段，許多公司并沒有進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的相關(guān)課題研究，在美國企業(yè)才是管理模式研究的主要力量，所以要想發(fā)展管理會(huì)計(jì)電力公司應(yīng)該大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)研究。

三、電力企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的措施

1.加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)階層對(duì)管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)

管理會(huì)計(jì)是一種企業(yè)精細(xì)化管理的模式，在管理會(huì)計(jì)的框架下企業(yè)更加重視人力資本的價(jià)值、生產(chǎn)價(jià)值、財(cái)務(wù)價(jià)值等，許多傳統(tǒng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把會(huì)計(jì)一直定位為單純的報(bào)稅、做賬，更加強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)的記錄功能，并沒有意識(shí)到會(huì)計(jì)的管理功能，沒有充分的認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)也可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值，作為電力公司的領(lǐng)導(dǎo)者要充分的改變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在電力公司推行的必要性，認(rèn)真學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論，在企業(yè)中鼓勵(lì)實(shí)施和推廣管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，將企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)與管理會(huì)計(jì)緊密結(jié)合。

2.培養(yǎng)相關(guān)人才

人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。管理會(huì)計(jì)由于作為一個(gè)新興的會(huì)計(jì)方向，對(duì)專業(yè)人才的要求相對(duì)過高，而目前我國經(jīng)受過專業(yè)的管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)的人才并不是很多，在企業(yè)中的專業(yè)人才更是寥寥無幾，要想在企業(yè)中推廣和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，就必須充分的引進(jìn)人才，同時(shí)聘請(qǐng)相關(guān)的專業(yè)人士對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人才進(jìn)行培訓(xùn)和再教育，做好公司內(nèi)部的人才體系建設(shè)。

3.強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的研究工作

“理論指導(dǎo)實(shí)踐”，而理論又源自于實(shí)踐，由于電力企業(yè)業(yè)務(wù)廣，管理難度大，現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)理論不足以指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)，為了更好的在電力企業(yè)中推廣管理會(huì)計(jì)新思維，電力公司應(yīng)該組織相關(guān)的管理會(huì)計(jì)科研團(tuán)隊(duì)，就電力公司實(shí)踐中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探索性研究，通過理論研究來指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)。同時(shí)，電力企業(yè)還可以利用高?；驎?huì)計(jì)師事務(wù)所等機(jī)構(gòu)，利用其科研能力結(jié)合本公司科研團(tuán)隊(duì)，組建科研合作小組，就企業(yè)中具體的管理會(huì)計(jì)難題進(jìn)行科研研究，這樣既可以提高本公司管理會(huì)計(jì)人才綜合素質(zhì)的提高，又可以為解決管理中的難題提供方案，該可以豐富本公司的管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論。

四、總結(jié)

管理會(huì)計(jì)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)制度創(chuàng)新，在管理中創(chuàng)造企業(yè)效益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。電力企業(yè)是關(guān)系到我國國計(jì)民生的支柱性企業(yè)，在一定程度上代表著我國企業(yè)的管理水平，所以電力公司要大力進(jìn)行管理模式創(chuàng)新，積極引進(jìn)管理會(huì)計(jì)模式，通過管理活動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造效益，為我國廣大企業(yè)做出標(biāo)桿。在實(shí)施管理會(huì)計(jì)時(shí)，電力公司一定要充分認(rèn)識(shí)到人才的重要性，首先進(jìn)行人才建設(shè)，有了充足的人才儲(chǔ)備，往往能夠達(dá)到事半功倍的效果；其次要利用相應(yīng)的科研資源就本公司的管理問題進(jìn)行科研創(chuàng)新，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

解東，本科，會(huì)計(jì)師 ，單位：國網(wǎng)甘肅省電力公司培訓(xùn)中心。