摘 要：本文介紹了東方物探職業(yè)技能培訓(xùn)部依托企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，圍繞職業(yè)技能培訓(xùn)項(xiàng)目管理方式、精品項(xiàng)目建設(shè)、質(zhì)量控制等，不斷改革創(chuàng)新所積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與取得的成果。

關(guān)鍵詞：職業(yè)技能 項(xiàng)目管理 培訓(xùn)

為進(jìn)一步探索職業(yè)技能人才隊(duì)伍的培養(yǎng)模式，推動(dòng)職業(yè)技能人才隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，東方物探職業(yè)技能培訓(xùn)部依托石油物探學(xué)校的師資力量和設(shè)備設(shè)施等資源優(yōu)勢(shì)，以提升培訓(xùn)質(zhì)量為目標(biāo)，不斷深化教學(xué)改革，全面推進(jìn)職業(yè)技能培訓(xùn)質(zhì)量，全過程實(shí)施項(xiàng)目管理，實(shí)施項(xiàng)目長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，取得了良好的培訓(xùn)效果。

一、項(xiàng)目管理模式

項(xiàng)目管理是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)提出的全球標(biāo)準(zhǔn)，它借鑒和融合了其他通用或?qū)I(yè)管理領(lǐng)域的許多知識(shí)，集合了國(guó)際項(xiàng)目管理界精英的觀點(diǎn)。運(yùn)用PMP科學(xué)管理，能夠提高培訓(xùn)效率，控制培訓(xùn)進(jìn)度、成本，提高工作執(zhí)行力，保證了培訓(xùn)質(zhì)量。

二、項(xiàng)目管理實(shí)施

筆者面對(duì)的培訓(xùn)對(duì)象是具有一定專業(yè)特長(zhǎng)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的各類專業(yè)技能人員。多數(shù)學(xué)員是帶著理論上的疑問和實(shí)踐中的困惑來(lái)參加培訓(xùn)的，他們急需在培訓(xùn)中獲得對(duì)理論和技能問題的正確解答，并能將其快速運(yùn)用于實(shí)際工作中。這就需要在培訓(xùn)項(xiàng)目啟動(dòng)過程中預(yù)先進(jìn)行充分的調(diào)研，了解各受訓(xùn)人員的水平和亟待解決的問題，界定培訓(xùn)范圍和制訂培訓(xùn)方案，力求教學(xué)計(jì)劃、課程設(shè)計(jì)更貼近企業(yè)實(shí)際。

物探職業(yè)技能培訓(xùn)部采用PMP項(xiàng)目管理模式，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)公司主業(yè)、設(shè)備制造、國(guó)際服務(wù)和新興業(yè)務(wù)，分類別、分專業(yè)（工種）、分層次、分級(jí)別地開發(fā)了11個(gè)大類63個(gè)工種（崗位）培訓(xùn)項(xiàng)目。

1.調(diào)查分析培訓(xùn)項(xiàng)目需求

通過調(diào)查分析，將培訓(xùn)組織的需求與受訓(xùn)對(duì)象的實(shí)際需求有效結(jié)合。在培訓(xùn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容設(shè)計(jì)上，采用學(xué)員“點(diǎn)菜”、教師“掌勺”方式，按照 “缺什么補(bǔ)什么”的原則，通過摸底考試、座談等形式進(jìn)行調(diào)研，摸清受訓(xùn)單位和學(xué)員的需求，為不同層次的學(xué)員設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化培訓(xùn)。

2.制定培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案

在每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，項(xiàng)目長(zhǎng)要考慮師資配備（團(tuán)隊(duì)組織）、培訓(xùn)進(jìn)度、溝通渠道、成本管理和培訓(xùn)質(zhì)量等計(jì)劃的制訂。這些計(jì)劃對(duì)不同的受訓(xùn)單位和工種是相互交織、復(fù)雜多樣的，項(xiàng)目長(zhǎng)要進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目在執(zhí)行過程中有條不紊地進(jìn)行。

（1）做好師資配備。

根據(jù)各項(xiàng)目不同的培訓(xùn)需要，我們配備了不同的教師團(tuán)隊(duì)，在師資配備中做到選拔責(zé)任心強(qiáng)、知識(shí)面廣、管控能力強(qiáng)的優(yōu)秀員工為項(xiàng)目長(zhǎng)；選派學(xué)校各專業(yè)頂尖的“三師型”（講師、培訓(xùn)師、技師）教師；針對(duì)某些特殊培訓(xùn)項(xiàng)目需求，聘請(qǐng)集團(tuán)公司、公司技能專家為兼職培訓(xùn)師，有些項(xiàng)目還需要聘請(qǐng)不同專業(yè)的高校教授、專家任教。

（2）提供設(shè)備設(shè)施。

根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目的需要，為每個(gè)不同的培訓(xùn)項(xiàng)目提供不同的實(shí)訓(xùn)車間、演練室、教室和室外實(shí)訓(xùn)基地等。同時(shí)，對(duì)設(shè)備和場(chǎng)地進(jìn)行編號(hào)，在培訓(xùn)指南上注明設(shè)備設(shè)施、場(chǎng)地所在的位置，標(biāo)注室內(nèi)、室外、校內(nèi)、校外，便于學(xué)員提前做好準(zhǔn)備。

3.控制培訓(xùn)項(xiàng)目全過程

在培訓(xùn)教學(xué)過程中，推行“教、學(xué)、管”一體化培訓(xùn)模式，考慮到學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性和接受能力，在“教 ”的過程中，采用“模塊、滾動(dòng)、互動(dòng)”的教學(xué)方法，強(qiáng)化學(xué)與做融合，學(xué)習(xí)與考試同步進(jìn)行，形成“教中學(xué)、學(xué)中做、做中評(píng)”的一體化培訓(xùn)體系。在“學(xué)”的環(huán)節(jié)中，采用開放式教室管理、分組式學(xué)習(xí)模式、以考代訓(xùn)的教學(xué)手段，為學(xué)員創(chuàng)造良好的自主學(xué)習(xí)條件，促使學(xué)員由被動(dòng)學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí)。在“管”的過程中，實(shí)行項(xiàng)目長(zhǎng)（班主任）負(fù)責(zé)制，在培訓(xùn)運(yùn)行過程中，項(xiàng)目長(zhǎng)負(fù)責(zé)計(jì)劃安排、實(shí)施與跟蹤、多部門協(xié)調(diào)與溝通及風(fēng)險(xiǎn)控制，通過考勤管理、跟班聽課、學(xué)員座談、檔案整理等手段，確保每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的教學(xué)質(zhì)量。

三、項(xiàng)目管理效果

2014年，共完成培訓(xùn)項(xiàng)目百余個(gè)，培訓(xùn)近萬(wàn)人次，覆蓋了東方公司職業(yè)技能競(jìng)賽等六大精品培訓(xùn)項(xiàng)目和物探技術(shù)與設(shè)備、地震勘探、營(yíng)地電工、計(jì)算機(jī)、管理等專業(yè)的項(xiàng)目培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)質(zhì)量與效益同步提升。

經(jīng)過多年的實(shí)踐與探索，物探職業(yè)技能培訓(xùn)部逐步形成了公司主業(yè)、設(shè)備制造、國(guó)際服務(wù)和新興業(yè)務(wù)，分類別、分專業(yè)（工種）、分層次、分級(jí)別地開發(fā)了11個(gè)大類63個(gè)工種（崗位）培訓(xùn)項(xiàng)目模塊，成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的力量。

[作者單位：物探培訓(xùn)中心（石油物探學(xué)校）]