文/李娟

?

層次分析法下的企業(yè)內(nèi)部審計評價分析

文/李娟

摘要：本文主要基于層次分析法，從業(yè)務(wù)流程、客戶滿意度、審計部門等方面對企業(yè)內(nèi)部審計問題進行分析，提出了構(gòu)建一套內(nèi)部審計評價指標的策略。

關(guān)鍵詞：層次分析法；企業(yè)內(nèi)部；審計評價

一、審計評價模型的選擇和構(gòu)建

層次分析法

層次分析法的基本知識道理是根據(jù)決策的流程，對問題進行層次化。把要解決的問題放在最高的要求上，把它當作要解決的主要目標。然后根據(jù)所涉及到的問題進行細致的研究與分析，在整個分析的過程中，會把問題得以細化。然后再在這個細化的基礎(chǔ)上上對接下來的問題進行細節(jié)化的處理。這樣，一層又一層的分析線索鏈就出來了。這個方法成功的關(guān)鍵在于對相關(guān)東西重要性權(quán)值的確定，根據(jù)指標兩兩對比的重要程度來定量指標。進而進一步來確認相關(guān)的數(shù)據(jù)。

層次分析法作為一種分析方式，主要具有以下幾個顯著的特點：

首先，它的系統(tǒng)性比較強。層次分析法要求使用者對分析對象的各個影響因素務(wù)必清楚，然后在這個前提下根據(jù)兩兩之間的聯(lián)系來建立層層遞進的系統(tǒng)程序，使各種內(nèi)在因素之間的聯(lián)系能夠清清楚楚地展現(xiàn)出來，得到進一步的表明和表達。

其次，適用性廣。 企業(yè)在日常管理工作中往往會遇到一些無法用數(shù)據(jù)來展示的隱性的因素，在這種情況下，層次分析法就要根據(jù)實際的情況在符合測試條件的允許下，把所涉及問題的定性和定量兩個因素有序地結(jié)合起來，極大提高了層次分析法的有效使用范圍。

再者，層次分析法相對來說比較簡單，而且很容易操作和運用。在實際操作過程中通俗易懂，隨著現(xiàn)代社會科技的迅速發(fā)展，越來越受到大眾的歡迎。

這種方法在進行實際操作的時候具有一定的操作步驟，在操作步驟的實際操作中，企業(yè)的內(nèi)部審計才能有序的進行。它具體包括以下幾個操作流程：

第一，層次分析法要建立合適有序的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。這對層次分析方法來講是最為基本的，因為只有有了一個合適的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，才能繼續(xù)進行下一步的操作。而且它對分析結(jié)果有直接的作用。層次分析法整個操作過程比較靈活自由。它既可以由高到低對問題進行逐步的分解，也可以根據(jù)需要把所需要的東西和因素一個個羅列出來，相對來說比較合理，自由度大大提高。

第二，構(gòu)造判斷矩陣。當進一步完成層次結(jié)構(gòu)，確定了上下層間的隸屬關(guān)系之后，接下來就是對某一個具體的影響因素做進一步的權(quán)重預(yù)測和判斷，在確定了一個具體的因素之后，慢慢對上層的影響因素進行逐步的定位和定性，進而達到所需要的結(jié)果。

第三，對影響各因素的具體權(quán)重做進一步的衡量和分析，仔細分析各因素之間的區(qū)別以及對主要的問題的影響程度，然后對所占的權(quán)重進行最終的確定，

第四，對問題中涉及到的各種因素進行綜合的分析，對它們的最終的一致性要做最后的核驗。保證二者極強的一致性。

二、內(nèi)部審計評價指標的選擇

（一）構(gòu)建目標和原則

內(nèi)部審計評價體系應(yīng)該由所在公司的具體審計工作人員來進一步的設(shè)計。內(nèi)部審計的評價指標要綜合考慮企業(yè)的各種因素，把所有可能涉及到的因素都要加到審計的評價體系當中，相信只有把問題考慮的相當周全，才會最終得出滿意的結(jié)果。

考慮到具體的工作效率和工作業(yè)績，在構(gòu)建內(nèi)部審計評價體系的時候，要著實考慮一下幾個具體的操作原則，這樣企業(yè)的審計才會有一個較好的結(jié)果和表現(xiàn)。

1.價值增值的原則。這是審計評價的主要工作原則和目標，要把價值增值作為最主要的審計評價目標，務(wù)必為企業(yè)帶來產(chǎn)業(yè)增值。

2.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。內(nèi)部審計評價必須為企業(yè)的戰(zhàn)略目標所服務(wù)，企業(yè)的戰(zhàn)略目標對企業(yè)來講是非常重要的，它關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前途和前景，因此，好的內(nèi)部審計評價可以對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生極大的影響。

3.可操作性原則。可操作性是指內(nèi)部審計評價必須有一個確確實實的操作指標可以來作為依據(jù)，這就要求內(nèi)部審計評價指標必須與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際相適合。

4.成本效益原則。任何企業(yè)的運營都必須有一定的收入，收益是最基本的，審計的評價收益要遠遠大于它所需要的成本，只有這樣，所付出的支出才算是合理的。

5.定量定性結(jié)合原則。一方面，定性指標信息的含量比較豐富，而且樣式比較靈活多樣。另一方面來說，定量的指標比較直觀，能夠清晰明了的看到具體的數(shù)據(jù)展示。必須將兩者有機結(jié)合起來，才能發(fā)揮各自優(yōu)勢。

（二）內(nèi)部審計績效指標體系的設(shè)立

在對內(nèi)部審計績效進行進一步考察的時候，需要從兩個方面來看待問題。首先，一個是內(nèi)部審計效率，另一個是內(nèi)部審計效益?！耙肫髽I(yè)內(nèi)部的審計評價發(fā)揮作用，就必須有一個合格的正確的操作程序，按照程序進一步操作就會獲得想要的效果和收益。在整個宏觀的大條件下，內(nèi)部審計評價的指標可以劃分以下五個第二層次的指標，具體有審查出違規(guī)金率、審查出損失浪費率、資源節(jié)約率等幾個指標。

三、企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量提高的對策建議

（一）內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)置

現(xiàn)階段，我國企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)多與其他的產(chǎn)業(yè)機構(gòu)相合并，而且通常都是歸其他部門所管，這種組織機構(gòu)關(guān)系會讓內(nèi)部審計受到各種因素的干擾，內(nèi)部審計機構(gòu)獨立性的提高能大大提高審計機構(gòu)的工作效率，并且對審計工作的公平公正的展開開辟了前進的道路。同時，企業(yè)內(nèi)部要加強對審計相關(guān)工作的宣傳力度，讓員工們充分認識到審計工作的重要性，這樣能有效促進審計工作的進一步開展。

（二）內(nèi)部審計人員配備

優(yōu)秀的審計人員對審計工作的開展具有極其重要的作用，高水平的審計人才能大大提高審計工作的效率。同時在運用內(nèi)部審計人員的同時，要解決好人才選拔和使用的問題。工作人員要適應(yīng)工作要求，不斷提升自己業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，逐步對企業(yè)貢獻自己的力量，發(fā)揮自己的作用。

參考文獻：

［1］蔣蘇月.基于層次分析法的企業(yè)內(nèi)部審計績效評價系統(tǒng)的構(gòu)建及應(yīng)用［J］.江蘇大學(xué)財經(jīng)學(xué)院，2012（05）：11-14.

［2］李光緒.基于層次分析法的企業(yè)內(nèi)部審計評價研究［J］.樂山師范學(xué)院旅經(jīng)學(xué)院，2015（34）：21-30.

作者單位：（山東泰山會計師事務(wù)所有限公司）