文/柳玲

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化工企業(yè)成本控制的突出問題及應(yīng)對措施研究

文/柳玲

摘要：實施成本控制可有效提高企業(yè)市場競爭力，并且對企業(yè)發(fā)展有著重要作用。首先，本文講述了成本控制的重要性。其次，分析了化工企業(yè)成本控制存在的突出問題。最后，就這些問題提出了幾點應(yīng)對的措施。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；成本控制；生產(chǎn)；措施

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部管理，降低運營成本，提高生產(chǎn)技術(shù)等已成為當務(wù)之急。在化工企業(yè)中，實施成本控制可有效降低企業(yè)運營成本，提高市場競爭力。但由于成本控制在我國運用的時間較短，導(dǎo)致實際中還存在很多問題。明確化工企業(yè)成本控制的重要性，分析化工企業(yè)成本控制存在的問題，研究其具體的應(yīng)對措施，對促進化工企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。

一、化工企業(yè)成本控制的重要性

（一）優(yōu)化化工企業(yè)內(nèi)部管理［1］

化工企業(yè)實施成本控制從而優(yōu)化內(nèi)部管理。具體通過以下幾點實現(xiàn)：（1）進行成本控制首先要對企業(yè)運營進行科學(xué)有效的成本預(yù)測。通過分析企業(yè)各部門真實的運營情況，合理制定符合企業(yè)發(fā)展目標的成本決策。（2）通過成本控制來達成成本決策和計劃。在成本控制過程中，會對企業(yè)各個部門進行實時監(jiān)控和管理。從生產(chǎn)到銷售，從機械到員工，進行全過程的控制。（3）企業(yè)通過分析成本控制及核算反映的數(shù)據(jù)信息，制定出更加科學(xué)的發(fā)展策略，從而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理。

（二）提高企業(yè)競爭力

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，化工企業(yè)面對的市場競爭壓力逐漸強烈。運營過程是否符合國家相關(guān)法律規(guī)定，是否符合社會經(jīng)濟的發(fā)展趨勢及人民群眾的普遍需求等，這些是當前形勢下化工企業(yè)需要著重思考的問題?；て髽I(yè)進行成本控制可有效提高企業(yè)的競爭力，通過不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，從而提高化工企業(yè)的經(jīng)營效益。并且通過成本控制降低企業(yè)運營成本，防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展提供良好的保障。

（三）進行有效的環(huán)境成本控制

現(xiàn)階段在化工企業(yè)市場競爭中，想要贏得更大的市場競爭力，必須要做好相關(guān)的環(huán)境保護工作。化工企業(yè)對環(huán)境的影響是比較嚴重的，而我國比較重視降低企業(yè)環(huán)境造成的破壞。近些年來，各種環(huán)境保護的相關(guān)法律法規(guī)相繼出臺，而相關(guān)的環(huán)境成本日益增加，化工企業(yè)進行環(huán)境成本控制已成為必然的趨勢。

二、化工企業(yè)成本控制存在的突出問題

（一）成本控制意識不足

現(xiàn)階段我國化工企業(yè)對成本控制的認識程度普遍不是很高，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）化工企業(yè)在制定成本控制制度時，沒有搞清楚進行成本控制的意義。認為成本控制只是為了降低企業(yè)運營成本，而忽略了以成本控制為手段幫助企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標及策略?；て髽I(yè)在進行成本控制時，沒能把成本控制和企業(yè)發(fā)展目標相結(jié)合，一昧的降低運營成本從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到限制。（2）有些企業(yè)不僅對成本控制的意義認識不足，而且還不了解成本控制的具體內(nèi)容。比如，只是針對化工產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進行成本控制，雖然一步步降低了流水線上的成本，但遠遠不及成本控制的實際作用。比如，材料的采購、產(chǎn)品的銷售等內(nèi)容均可以納入成本控制中，從而全方位的減少經(jīng)營成本［2］。

（二）欠缺科學(xué)有效的控制方法

欠缺科學(xué)有效的控制方法也是化工企業(yè)成本控制存在的突出問題之一。在化工企業(yè)成本控制過程中，需要考慮的內(nèi)容有許多。如，在生產(chǎn)材料的選擇上，要結(jié)合行業(yè)市場詳情，購買前要對價格變化進行科學(xué)合理的分析，從而控制生產(chǎn)材料的購買成本?？刂苹て髽I(yè)設(shè)備成本需要從設(shè)備的購買、安裝、維修、退役等多個層面出發(fā)，已做到設(shè)備的全壽命管理［3］。產(chǎn)品的成本控制不僅僅是從生產(chǎn)的角度出發(fā)，還需要從庫存、運輸?shù)确矫嬷??？傊蠖鄶?shù)化工企業(yè)還缺乏科學(xué)有效的成本控制方法，具體表現(xiàn)在以下幾點：（1）產(chǎn)品的生產(chǎn)成本控制還只是形式上的，忽略了對生產(chǎn)技術(shù)的改進。優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)從而減少成本是產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制的核心思想。（2）庫存管理方法落后，導(dǎo)致化工產(chǎn)品儲存成本加重。（3）企業(yè)的資源配置不合理，甚至一些企業(yè)重復(fù)建設(shè)多個屬性相同的生產(chǎn)設(shè)施，提高了運營成本。

（三）成本控制人員素質(zhì)不高

成本控制工作人員素質(zhì)不高嚴重制約了成本控制制度作用的全面發(fā)揮。具體原因有以下幾點：（1）化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對成本控制工作人員的培養(yǎng)力度不強，一些企業(yè)只是把財務(wù)人員分配到成本控制工作中，這些財務(wù)人員雖然擁有比較專業(yè)的財務(wù)會計知識，但對于成本控制工作內(nèi)容和具體操作卻一知半解。（2）企業(yè)工作人員對成本控制的重要性認識不足，表現(xiàn)出消極的工作態(tài)度，甚至工作行為沒有達到相應(yīng)規(guī)范，降低成本控制信息的準確性?？傊?，成本控制不僅需要一個完善的制度和方法，還需要優(yōu)秀的工作人員。素質(zhì)不高的工作人員勢必會降低成本控制的作用，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)運營出現(xiàn)問題。只有高素質(zhì)的成工作人員，才能積極落實企業(yè)制定的總體成本控制策略，才能把成本控制的作用發(fā)揮到最大化。

三、化工企業(yè)成本控制存在問題的應(yīng)對措施

（一）提高化工企業(yè)成本控制意識

提高化工企業(yè)成本控制意識需要從以下兩點方面出發(fā)：（1）提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對成本控制目標的認識。企業(yè)實行成本控制制度不僅僅是控制運營成本，還會促進化工企業(yè)目標的實現(xiàn)。（2）企業(yè)管理層還要加強對成本控制內(nèi)容的了解。在制定成本控制制度時，要細化到企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)，從原材料的購買、產(chǎn)品的生產(chǎn)一直到產(chǎn)品的銷售等［4］?？傊?，企業(yè)要不斷加強對成本控制全方位的了解，明確成本控制目標及意義，掌握其相關(guān)方法，從而把成本控制的作用發(fā)揮到最大化。

（二）創(chuàng)新和完善成本控制方法

創(chuàng)新完善成本控制方法，提高成本控制的效率和質(zhì)量，以便發(fā)揮成本控制的作用。具體可參考以下幾點：（1）成本控制標準應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實際情況，不僅要滿足自身發(fā)展的需要，還要符合市場變化的規(guī)律。成本控制的決策要參考企業(yè)未來的財務(wù)活動，要考慮到這些因素［5］。（2）成本控制方法要從多個層面出發(fā)。如優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，而并非一昧的降低成產(chǎn)流水線上的成本。在原材料的采購中，還要細分各個供應(yīng)商的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，分析不同供應(yīng)商原材料的價格、質(zhì)量、服務(wù)等信息，科學(xué)合理的選擇符合企業(yè)需要的原材料。優(yōu)化產(chǎn)品庫存管理模式，建立生產(chǎn)、銷售、庫存一體化的信息網(wǎng)絡(luò)，以方便庫存的整理和規(guī)劃。（3）化工企業(yè)還要積極進行成本控制的創(chuàng)新和完善，要及時發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問題，并及時給與改進。通過成本控制反饋的信息來分析企業(yè)運營現(xiàn)狀，了解企業(yè)運營中存在的不足，為企業(yè)制定發(fā)展決策提供有力的依據(jù)。

（三）提高工作人員素質(zhì)

提高工作人員的素質(zhì)是落實成本控制的重要途徑。在企業(yè)運營中，人才對于企業(yè)發(fā)展是至關(guān)重要的。一個優(yōu)秀的人才團隊，不僅可以提高企業(yè)生產(chǎn)效率和質(zhì)量，還能優(yōu)化企業(yè)管理，做到至上而下統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，從而降低企業(yè)成本。提高工作人員素質(zhì)可以從以下幾點出發(fā)：（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強對工作人員成本控制專業(yè)的培訓(xùn)，加強工作人員對成本控制的了解和認識，要求掌握其中的相關(guān)操作技能。［6］（2）加強對人才的引進，通過引進外部優(yōu)秀的人才來提高內(nèi)部競爭力，從而加強企業(yè)整體工作氛圍?？傊挥胁粩嗵岣叱杀究刂乒ぷ魅藛T的專業(yè)素質(zhì)，才能提高成本控制的工作質(zhì)量和效率，從而減少一起運營成本，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。

四、總結(jié)

化工企業(yè)進行成本控制是經(jīng)濟發(fā)展必然的趨勢?，F(xiàn)階段，我國已有不少化工企業(yè)實施成本控制制度，通過優(yōu)化內(nèi)部管理從而提高企業(yè)競爭力。但由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對成本控制的意識不足，并且沒有掌握科學(xué)有效的控制方法，相關(guān)專業(yè)人才的缺乏嚴重制約了成本控制作用的發(fā)揮?；て髽I(yè)只有不斷加強成本控制意識，創(chuàng)新和完善成本控制方法，加強工作人員素質(zhì)，才能提高成本控制的效率，從而促進企業(yè)發(fā)展。

參考文獻：

［1］楊哲.化工企業(yè)成本統(tǒng)計核算與控制探討［J］.中國外資，2013（13）.

［2］潘春平.化工企業(yè)基于ERP系統(tǒng)的高效成本管理分析［J］.企業(yè)研究，2013（14）.

［3］王水紅.對化工企業(yè)成本控制措施的探討［J］.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2013（08）.

［4］林偉雄.企業(yè)成本管理中存在的問題及對策淺析［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2012（03）.

［5］艾杰.淺析化工企業(yè)轉(zhuǎn)制后成本管理的途徑［J］.科技咨詢導(dǎo)報，2007（17）.

［6］李儉.淺析加強我國企業(yè)成本管理的對策［J］.牡丹江教育學(xué)院學(xué)報，2008（01）.

上接（第87頁）位只需一人負責(zé)財務(wù)報賬工作即可，不需要設(shè)置會計機構(gòu)和相關(guān)的崗位，這大大節(jié)約了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人力成本。核算中心統(tǒng)一進行機構(gòu)安排崗位設(shè)置，這大大減少了人員冗余，并且核算中心的人員通常按照國家的有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，運用電算化的方式進行會計工作，這大大提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作效率以及工作的規(guī)范性。

三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計集中核算中存在的問題及建議

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計集中核算中存在的問題

雖然鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計集中核算工作開展以來取得的成效明顯，但是由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的集中核算涉及面廣、人員的適應(yīng)性等問題，集中核算在實際的運行當中還存在著亟待解決的問題。一是被統(tǒng)管單位只設(shè)報賬人員，資金的收付知情者少，鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計核算中心對各個單位的業(yè)務(wù)發(fā)生的真實性、正確性無從深入調(diào)查。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計核算中心的內(nèi)部牽制機制還需進一步通過嚴格的制度規(guī)范與約束。三是集中核算在實際運作過程中行政干預(yù)和多層領(lǐng)導(dǎo)的問題還需進一步解決。四是會計核算與財產(chǎn)物資管理相脫節(jié)。五是往來款項不能及時清理。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計集中核算對應(yīng)的解決措施和建議

規(guī)范統(tǒng)管單位報賬人員的招聘、甄選流程，加強審核，提高職業(yè)門檻。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)相關(guān)部門負責(zé)對各個單位的報賬人員進行統(tǒng)一培訓(xùn)，包括業(yè)務(wù)能力的提升與規(guī)范以及職業(yè)道德素質(zhì)的加強。注重運用軟件系統(tǒng)進行相關(guān)的會計操作，可以將核算中心與統(tǒng)管各單位進行工作聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)兩處的數(shù)據(jù)共享，核算中心可以通過信息的共享追查各個單位的收支業(yè)務(wù)的真實情況。

會計核算中心集記賬、核算、報賬于一體，不相容崗位相分離的規(guī)范還需進一步加強，鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計核算中心應(yīng)根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的具體情況制定相關(guān)的制度，將不相容崗位相分離的的內(nèi)部控制方法落實到制度上進行規(guī)范，同時，制定嚴格的記賬、核算以及報賬的流程和審核批準機制。另外，可以成立專門的監(jiān)督審核機構(gòu)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的會計核算進行審核監(jiān)督，可從鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)管的各個單位選取代表，并從縣級財政機構(gòu)選派一定數(shù)量的人員，共同組成監(jiān)督委員會，對核算中心的工作進行監(jiān)督。

解決行政干預(yù)與多層領(lǐng)導(dǎo)的問題首要的對策就是明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計核算中心的從屬問題，目前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)核算中心大多從屬于鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級，可以嘗試將集中核算中心的從屬單位確定為鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級與縣財政單位雙重管理或者直接將核算中心劃歸為縣財政單位管轄，從而明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的管理權(quán)限，降低或者杜絕多層領(lǐng)導(dǎo)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級行政干預(yù)的問題。

加強固定資產(chǎn)管理工作。通過健全固定資產(chǎn)保管制度，落實責(zé)任追究制，加強固定資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)管理，強化固定資產(chǎn)管理工作。完善固定資產(chǎn)報廢處置審批制度，嚴格清查制度，財政部門和中心通過定期全面清查與不定期抽查相結(jié)合的方法，及時掌握固定資產(chǎn)的變動情況。

建立和健全各項管理制度。包括會計崗位責(zé)任制度、核算組織流程、會計檔案及會計軟件的保管和保護制度、單位收支流程的管理、業(yè)績效評價制度以及獎懲制度等。

［1］吳桂芳.鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計集中核算的問題研究--兼對沛縣沛城鎮(zhèn)會計集中核算的調(diào)查［J］.中外企業(yè)家，2014（18）.

［2］徐淑霞.我省鄉(xiāng)鎮(zhèn)推行會計集中核算的做法及成效［J］.山西財稅，2009（1）.

作者單位：（天辰化工有限公司） （廣西柳城縣大埔鎮(zhèn)財政所）