啟福置業(yè)股份有限公司 河南鄭州 450000

摘要；房地產(chǎn)成本的競(jìng)爭(zhēng)是未來房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要表現(xiàn)形式之一，房地產(chǎn)低成本營(yíng)銷策略是理性消費(fèi)時(shí)代房地產(chǎn)營(yíng)銷的必經(jīng)之路。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該直面房地產(chǎn)營(yíng)銷困境，舍棄不正確或者消極的房地產(chǎn)營(yíng)銷策略，以品牌建設(shè)為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，制定最合理的項(xiàng)目成本控制之標(biāo)準(zhǔn)，確立正確的營(yíng)銷策略，使房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)中健康持續(xù)發(fā)展。

0引言；企業(yè)人文建設(shè)對(duì)成本控制有很大的激勵(lì)作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)將增強(qiáng)企業(yè)和員工之間的親和力，使員工有歸屬感，這樣員工就會(huì)自覺、能動(dòng)地控制和節(jié)約成本。實(shí)行全員、全過程、全方位的成本控制，加強(qiáng)企業(yè)控制成本的力度和廣度，才能不斷適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，本文針對(duì)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；工程項(xiàng)目；成本控制；要點(diǎn)

一.規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本控制

（1）在地域規(guī)劃允許的范圍內(nèi)最大限度地優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)方案優(yōu)化是設(shè)計(jì)階段成本控制的首要任務(wù)，它對(duì)項(xiàng)目土建成本有著舉足輕重的作用。設(shè)計(jì)方案不但要考慮技術(shù)上的可行性，還要考慮經(jīng)濟(jì)上的合理性。

（2）實(shí)行限額設(shè)計(jì)，有效控制造價(jià)限額設(shè)計(jì)就是按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算，控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)的總概算，去控制施工圖的設(shè)計(jì)。避免頻繁的設(shè)計(jì)變更帶來工程造價(jià)的失控，因此，必須對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)確定設(shè)計(jì)限額，并建立獎(jiǎng)懲考核激勵(lì)機(jī)制。一種可以類比的方法是，利用同類建筑工程的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析、比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)，為降低工程造價(jià)奠定基礎(chǔ)。

（3）開發(fā)單位對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)要求要精確、細(xì)致，前期造價(jià)分析通常設(shè)計(jì)階段成本控制的具體程序是：專題調(diào)研—設(shè)計(jì)任務(wù)書—方案設(shè)計(jì)—圖紙會(huì)審。由于關(guān)注點(diǎn)的不同，設(shè)計(jì)單位往往對(duì)工程成本控制的重視程度不如開發(fā)單位，因此這一階段的成本控制應(yīng)該由開發(fā)單位牽頭，由設(shè)計(jì)單位來實(shí)現(xiàn)。在設(shè)計(jì)階段，造價(jià)人員的工作重點(diǎn)是通過造價(jià)分析，協(xié)助技術(shù)人員按技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法和價(jià)值工程原理選擇最佳設(shè)計(jì)方案。

二.工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制實(shí)施策略

2.1結(jié)合工程實(shí)際科學(xué)的制定施工方案

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的提升必須建立在科學(xué)的施工方案之上，因而必須將確保安全為前提，確保質(zhì)量為目標(biāo)，工期和成本是保障。如果企業(yè)追求片面的質(zhì)量，不顧工期和效益，這就使企業(yè)喪失了施工的根本目的，得不到利益回報(bào)而被市場(chǎng)所淘汰。因而在施工方案制定過程中，作為施工方必須始終以確保施工方案的經(jīng)濟(jì)性和可行性這一工作前提，同時(shí)為方案的實(shí)施做好必要準(zhǔn)備，例如預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目成本，制定成本管理計(jì)劃，選定施工技術(shù)方案，確定工程責(zé)任主體，明確權(quán)責(zé)利等，為施工方案的高效實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.2 對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的確定

在建筑工程施工過程中，一旦施工方案確定，應(yīng)及時(shí)對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的安排。否則將會(huì)對(duì)工程成本帶來直接影響。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，應(yīng)強(qiáng)化自身的時(shí)間觀念，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下改進(jìn)施工工藝，加強(qiáng)新型工藝技術(shù)的應(yīng)用，以加快工程進(jìn)度；同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理的交流，以最大限度的取得業(yè)主的認(rèn)可。通過對(duì)施工進(jìn)度的控制以及資源配置的合理利用，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)得到有效的提升。

2.3 切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工原材料造價(jià)的管控

在整個(gè)工程項(xiàng)目施工的過程中，材料費(fèi)占總成本的一半以上。因此加強(qiáng)材料成本控制是實(shí)現(xiàn)整個(gè)成本目標(biāo)管理的最主要手段。

2.3.1 材料價(jià)格控制

首先，對(duì)于材料買價(jià)控制，應(yīng)先對(duì)整個(gè)市場(chǎng)行情進(jìn)行充分的調(diào)查研究，在保證材料質(zhì)量的前提下，通過各家價(jià)格對(duì)比，選擇最佳材料。其次，應(yīng)加強(qiáng)物流費(fèi)用的控制，在這一過程中必須確保所組織的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)性和快速性，并盡可能地就近選購原材料，降低物流成本；最后就是加強(qiáng)資金合理利用，結(jié)合施工需要針對(duì)性的購進(jìn)施工材料，以確保原材料造價(jià)得到有效的管控。

2.3.2 嚴(yán)防施工材料被浪費(fèi)

為了更好地控制原材料的成本，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，作為建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)原材料用量的控制，在整個(gè)施工過程中，始終執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，生產(chǎn)中及時(shí)進(jìn)行材料核銷工作，有效實(shí)現(xiàn)材料消耗過程有監(jiān)控，超欠耗有管理；同時(shí)在實(shí)行限額領(lǐng)料制度過程中，若超限額領(lǐng)料，則應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其原因的分析，及時(shí)糾正。在施工過程中通過對(duì)施工技術(shù)的改進(jìn)和原材料的應(yīng)用，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)其的計(jì)量與驗(yàn)收工作，及時(shí)做好余料的回收工作；對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)必須切實(shí)加強(qiáng)管理，嚴(yán)禁亂停亂擺，做到井然有序，才能在保證安全的同時(shí)高效生產(chǎn)。

2.4 切實(shí)加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備成本的控制

近年來，隨著建筑工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，機(jī)械設(shè)備成本如果控制不好，可能達(dá)到總造價(jià)的50%。由于機(jī)械使用費(fèi)所包含的內(nèi)容較多，因此在企業(yè)施工過程中，控制機(jī)械的費(fèi)用是降低工程成本的有效手段之一。控制好機(jī)械設(shè)備費(fèi)用，必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的利用，并建立健全設(shè)備調(diào)度制度，確保其使用效率得到有效的提高。同時(shí)還應(yīng)在日常工作中切實(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)工作，以確保其始終處于性能最佳的狀態(tài)。此外，對(duì)于施工過程中購置新型機(jī)械設(shè)備，必須對(duì)其各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行全面掌握，并分析其是否符合建筑工程施工的需要，從而理性高效的選購機(jī)械設(shè)備，達(dá)到成本控制的作用。此外，在進(jìn)行機(jī)械費(fèi)用控制模式時(shí)可將機(jī)械成本同機(jī)器操作人員的績(jī)效考核掛鉤，充分調(diào)動(dòng)作業(yè)員的積極性。

三.工程項(xiàng)目成本控制中需要重視的幾個(gè)問題

（1）加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)算管理

由于對(duì)全面預(yù)算工作認(rèn)識(shí)不夠，責(zé)任成本預(yù)算的編制未做到科學(xué)、規(guī)范、及時(shí)。特別是預(yù)算的取數(shù)、編制、過程考核等關(guān)鍵性問題缺乏理論研究和技術(shù)支持，導(dǎo)致預(yù)算編制不科學(xué)，預(yù)算執(zhí)行不理想。

（2）加強(qiáng)過程控制

項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理不善，特別表現(xiàn)在合同管理薄弱。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理對(duì)項(xiàng)目成本管理力度不夠，對(duì)一些工期特別緊張的“短、平、快”項(xiàng)目不能真正地貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理制度，導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理流于形式。

（3）充分用活用好現(xiàn)有政策

如房屋預(yù)售政策，事先收取一定比例的預(yù)付房款，按進(jìn)度增加預(yù)付房款的收取比例，對(duì)緩解房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的貸款壓力有著重要意義。

（4）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制

隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，企業(yè)經(jīng)營(yíng)除了要面對(duì)價(jià)格、需求、技術(shù)變化等市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，還要面對(duì)各種紛繁復(fù)雜的法律、政治和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。要高度重視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制，要將風(fēng)險(xiǎn)成本納入項(xiàng)目成本管理范疇，從而識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、控制和化解風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全過程控制，從而最大限度地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

四.結(jié)語

綜上所述，在建筑施工企業(yè)日益增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈的今天，建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本控制，必須建立項(xiàng)目工程成本控制保障體系，系統(tǒng)全面的將企業(yè)各層次、各部門嚴(yán)密組織起來，采取切實(shí)可行的措施，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，挖掘降低成本的潛力，達(dá)到以最少的生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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