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摘要：本文主要對建筑工程施工中存在的質(zhì)量控制問題，提出應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程質(zhì)量；質(zhì)量管理控制；建筑工程質(zhì)量控制

前言：隨著城市的拓展，建筑工程項(xiàng)目增多，工程質(zhì)量問題日益突出，施工質(zhì)量管理則顯得尤為重要。施工質(zhì)量管理是建筑工程管理的一個重要內(nèi)容，它對施工質(zhì)量管理方面存在的問題進(jìn)行解決，是保證建筑工程順利完成的前提。本文主要提出了建筑工程施工中經(jīng)常遇到的問題，并對問題進(jìn)行了闡述提出了解決辦法。

一、建筑施工質(zhì)量管理方面存在的主要問題

1、施工技術(shù)水平與管理水平相對落后

施工技術(shù)管理包含施工方案的確定、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)的實(shí)施以及施工工藝的控制，在具體實(shí)踐中，應(yīng)密切結(jié)合施工工程的實(shí)際情況、加快進(jìn)度、降低整個施工成本，能夠解決施工難題，保證施工質(zhì)量。由于很多施工企業(yè)的管理體系不健全，對長遠(yuǎn)建設(shè)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，制度落實(shí)缺乏足夠的執(zhí)行力，造成企業(yè)缺少監(jiān)控與必要的指導(dǎo)工作，對各工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。而且有的施工隊(duì)伍施工經(jīng)驗(yàn)、水平不能滿足要求。這對質(zhì)量管理來說是個難題，沒有經(jīng)驗(yàn)就容易出問題。對施工前期的組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備不到位，在施工作業(yè)組織、施工進(jìn)度計劃、施工調(diào)度、現(xiàn)場管理、技術(shù)資料管理等方面的管理工作中沒有能力或力不從心，致使工程管理處于混亂狀態(tài)，工程質(zhì)量無法保證。

2、缺乏建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)

建設(shè)市場管理體制沒有理順，管理工作不規(guī)范是影響工程建設(shè)質(zhì)量的一個主要原因。建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、監(jiān)理制和合同管理制沒有完全推行開。導(dǎo)致在建設(shè)過程中，責(zé)任不明確，互相推諉，出現(xiàn)人人都在管，最終誰都沒具體對質(zhì)量負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。

3、施工設(shè)備比較陳舊落后，材料的管理混亂

機(jī)械設(shè)備的好壞在運(yùn)行過程中對工程質(zhì)量起到極其重要的作用，是整個施工過程的重要組成部分。機(jī)械設(shè)備落后以及不配套的現(xiàn)狀，給施工質(zhì)量的管理和控制帶來很大的影響，生產(chǎn)力也就隨之逐漸落后。由于施工工程受成本和所在地域環(huán)境的影響較大，材料的選用也由此受到很大的影響，并且，很多工地材料管理不善，材料亂堆亂放現(xiàn)象隨處可見，從而從施工前期就影響了整個工程質(zhì)量。

4、質(zhì)量監(jiān)管體系不完善

質(zhì)量體系不完善主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）監(jiān)理隊(duì)伍制約機(jī)制尚不完善。對監(jiān)理單位的行為，監(jiān)理工作運(yùn)行情況，監(jiān)理工作成效等的動態(tài)管理缺乏手段，在法規(guī)、行政、經(jīng)濟(jì) 等方面，對監(jiān)理單位的制約機(jī)制尚不完善。（2）政府監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，一些建設(shè)單位、施工單位的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員，對工程質(zhì)量監(jiān)督重要性的認(rèn)識不足，致使質(zhì)量監(jiān)督工作開展有一定難度。（3）質(zhì)量檢測設(shè)備、手段不完善。大部分設(shè)計、監(jiān)理、施工、監(jiān)督單位的檢測設(shè)備、檢測手段、技術(shù)力量還不能滿足質(zhì)量檢測工作需要，有的與實(shí)際要求相差很大，直接影響質(zhì)量管理工作的深度和力度。

二、建筑施工質(zhì)量管理控制措施

（一）提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平和提高施工質(zhì)量技術(shù)管理水平

1、施工企業(yè)要選聘經(jīng)驗(yàn)豐富，做事高效的施工項(xiàng)目經(jīng)理，有責(zé)任感、組織能力強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)過硬，項(xiàng)目經(jīng)理要對與施工項(xiàng)目相關(guān)的每個部門和崗位進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)置，從而確保崗位職責(zé)分明，技術(shù)人員選配得當(dāng)。建立一套完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制，形成一個由項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項(xiàng)目工程師主導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)控，并確保每個工程分包隊(duì)伍能夠嚴(yán)格開展整個施工工作，由此形成一個系統(tǒng)化的項(xiàng)目組織體系。

2、所有參加工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理干部、操作人員、服務(wù)人員在協(xié)同工作的前提下，才能確保整個施工項(xiàng)目的質(zhì)量，施工人員是形成工程質(zhì)量的不可或缺因素。這就需要對施工人員進(jìn)行優(yōu)選和培訓(xùn)，從而保證他們具備一定的綜合素質(zhì)。要提高技術(shù)人員的質(zhì)量保證意識，樹立質(zhì)量第一的觀念，注重專業(yè)技術(shù)能力。

3、提高施工質(zhì)量和技術(shù)管理水平

施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素密不可分相關(guān)，科技的巨大作用體現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動的整個過程之中，技術(shù)進(jìn)步所產(chǎn)生的效果也相應(yīng)會在施工質(zhì)量上得到最終體現(xiàn)。為了保證建筑施工的工程質(zhì)量，就要重視施工中所轄用的新技術(shù)和新工藝的先進(jìn)性以及適用性，施工企業(yè)要把符合技術(shù)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、具體操作規(guī)程以及嚴(yán)格的績效考核制度貫穿于建筑施工的全過程之中，并通過具體出現(xiàn)的問題來對施工技術(shù)和工藝水平進(jìn)行不斷完善、改進(jìn)和提高。

建筑工程項(xiàng)目離不開系統(tǒng)的質(zhì)量責(zé)任制和嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系作為有力保障。結(jié)合工程質(zhì)量目標(biāo)以及具體施工內(nèi)容來編寫施工組織設(shè)計計劃書，并在明確了施工內(nèi)容的前提下制定出具體的工程質(zhì)量保證計劃以及施工措施，同時進(jìn)一步選擇和確定施工方案；在整個工程施工過程中，要加強(qiáng)質(zhì)量檢查，并對施工結(jié)果進(jìn)行定量分析，并將成熟經(jīng)驗(yàn)逐漸轉(zhuǎn)化成今后確保施工質(zhì)量的“工作標(biāo)準(zhǔn)”和“管理制度”，保證優(yōu)質(zhì)高效建筑工程的開展。

（二）建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目法人制

逐步完善以項(xiàng)目法人責(zé)任制為主要內(nèi)容的建設(shè)管理機(jī)制。項(xiàng)目法人制實(shí)行全過程負(fù)責(zé)的制度，項(xiàng)目法人在其他參建各方的制約和監(jiān)督下，按章辦事，按合同辦事，可以形成有效的激勵機(jī)制和風(fēng)險約束機(jī)制，促使項(xiàng)目法人保證工程質(zhì)量和節(jié)約工程成本。能保障工程監(jiān)理制、招標(biāo)投標(biāo)制和合同管理制的落實(shí)。有利于集中全社會的水利建設(shè)管理優(yōu)勢資源和發(fā)揮先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、管理技術(shù)、管理手段，對項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施進(jìn)行管理，有利于節(jié)約管理成本，提高管理效率，有利于工程建設(shè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）加大施工設(shè)備和建材的質(zhì)量監(jiān)督

為了保證工程優(yōu)質(zhì)，建筑施工工程就要對材料使用環(huán)節(jié)嚴(yán)密把關(guān)：由于建材市場的產(chǎn)品良莠不齊，這就需要對相關(guān)物料、構(gòu)配件以及施工設(shè)備實(shí)行全過程的質(zhì)量監(jiān)控。要保證施工項(xiàng)目的所有物料要符合前期的設(shè)計要求，并具備符合要求的質(zhì)量保證書，對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的物料，要嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行檢測，對質(zhì)量保證項(xiàng)目不全的物料開展詳盡的分析、檢測和鑒定工作，把不符合要求以及存在質(zhì)量問題物料一律杜絕在場外。

（四）建筑的安全監(jiān)管

監(jiān)理制度的安排，促進(jìn)建設(shè)質(zhì)量顯著上升，監(jiān)理工程師對監(jiān)理合同所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到實(shí)處，從根本上實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量控制作用。

1、施工單位和監(jiān)理單位

施工單位在制定房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理工作時需采取“管理準(zhǔn)繩化”的戰(zhàn)略來保證了房產(chǎn)工程項(xiàng)目管理的順利施行。監(jiān)理單位對工程項(xiàng)目采取綜合監(jiān)理措施，從人員、資料、機(jī)械、辦法、施工質(zhì)量、施工工藝、驗(yàn)收等多個環(huán)節(jié)加以控制。

2、提早做好施工預(yù)防工作

做好施工的預(yù)防工作主要從原資料以及半廢品的質(zhì)量檢查工作和標(biāo)準(zhǔn)施工操作過程當(dāng)中質(zhì)量的審核開展。嚴(yán)厲經(jīng)過三檢程序的資料才干進(jìn)入施工階段，因而要增強(qiáng)施工單位的管理人員，以及檢測人員的質(zhì)量監(jiān)控認(rèn)識。做好施工過程當(dāng)中的審核交接手續(xù)，這樣做是為了及早的發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，經(jīng)過調(diào)整以后將損失降到最低，能夠有效的減少施工過程中呈現(xiàn)的資料以及技術(shù)問題。

3、嚴(yán)厲監(jiān)控每一個施工環(huán)節(jié)

在施工過程當(dāng)中，要嚴(yán)厲的監(jiān)控每一個環(huán)節(jié)，確保工程精確無誤的進(jìn)入到下一個階段。

4、完工階段

在完工驗(yàn)收之前的階段，房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需約請相關(guān)的檢測單位與施工方面展開全面審核檢測，這樣能夠保證施工過程到達(dá)理想的狀態(tài)。針對工程質(zhì)量存在的問題，需及時和施工單位交流溝通，保證每項(xiàng)工作能得到全面處置，真正對房地產(chǎn)工程項(xiàng)目加以驗(yàn)收。

三、結(jié)語

必須重視建筑工程中存在的各種質(zhì)量問題，通過提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平和提高施工質(zhì)量技術(shù)管理水平，完善建設(shè)項(xiàng)目的法人制，加大材料的質(zhì)量監(jiān)督，做好建筑工程的安全監(jiān)管工作，來提高建筑工程的質(zhì)量，只有這樣才能完成新一代建筑工程師們的使命。