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摘要：近幾年來，市場競爭越來越激烈，在這種形勢下，項目的利潤空間越來越小，造價控制成為企業(yè)管理的重要內容。文章重點分析了建設項目施工階段的造價控制方法。

關鍵詞：建設項目；施工階段；造價控制

引言

工程造價管理已成為了當前建筑市場所關注的重點，如何加強項目施工階段的造價控制，有效降低工程成本，提高公司的經濟效益，已成為各施工企業(yè)緊迫的任務。建筑工程造價管理是一項復雜工程，需相關部門相互配合，采取行之有效的措施，將建設造價控制在預算范圍，并隨時調整工程中的錯誤偏差，才能取得良好的造價管理效果。

1建設項目施工階段的造價控制概述

造價管理是建筑施工企業(yè)工程項目管理中一個重要的組成部分。做好工程施工階段的造價管理，不僅可以增加施工企業(yè)的經濟效益，而且還能增強企業(yè)的市場競爭力。施工階段的造價控制的原則：（1）目標管理原則。造價目標管理是由目標責任分配、設定、分解、評價、執(zhí)行結果檢查和修正等部分組成，最終形成目標管理體系，促進造價目標的實現。（2）責、權、利相結合的原則。在項目施工時，各部門，各班組不僅享有控制成本的權利，也有著控制其成本的責任，同時也要對各部門，各班組的業(yè)績進行定期不定期的檢查和考評，再加上獎懲制度，以此提高大家的工作積極性。（3）系統(tǒng)性原則。工程的生產規(guī)模大、周期較長、工序繁多，在施工時各個環(huán)節(jié)相輔相成，不能留有空當，隨時保持連貫性，系統(tǒng)性。（4）動態(tài)控制原則。很多因素都會在不同程度上影響工程造價和施工項目的成本，比如工程持續(xù)時間長等等，所以要根據實際情況，隨時進行調整。（5）成本最低化原則。降低施工成本，是成本控制的根本目的。在施工中要降低材料損耗，減少浪費，用最科學最合理的方法和技術，提高效率，據此來降低成本。

2工程概況

施工階段的造價控制對于建筑工程施工來說具有極其重要的作用，可以確保施工造價處于合理水平，提高項目經濟效益。下面筆者根據實際工程案例分析建設項目施工階段的造價控制方法。本工程為珠海十字門中央商務區(qū)會展商務組團一期喜來登酒店室內裝飾裝修三標段工程，在中標以后，項目部嚴格按照相關規(guī)范開展施工，并且為了提高經濟效益，本工程項目在施工階段采取了一系列造價控制方法。

3建設項目施工階段的造價控制方法

3.1深化設計

在項目設計過程中，設計人員要仔細核查每個環(huán)節(jié)的成本造價，項目設計負責人負責整個造價控制和統(tǒng)籌工作，確保項目造價不超過限額。此外，還可以采用價值工程優(yōu)化設計方案。對于工程項目來說，采用不同的設計方案會產生不同的施工效益和成本。采用價值工程可以保證項目設計過程中，避免出現片面追求項目功能忽視成本的情況發(fā)生。在保證項目質量和功能基礎上，不斷提高項目設計創(chuàng)新性和靈活性，制定多種項目設計方案，再從中選擇最經濟可行方案。這不僅可以滿足項目業(yè)主需要，同時為施工單位節(jié)省了成本。

在本工程項目中，公司派遣最強深化設計團隊進駐現場進行深化設計，及時了解跟進業(yè)主及設計單位的相應變更、調整方案，提高設計效率和質量。此外，項目團隊，還十分注重設計交底和現場復核，減少審批、報批流程作業(yè)時間，確保項目實施的連續(xù)性，從而減少成本。

3.2優(yōu)選施工方案

造價工程師在接受對施工方案進行經濟比較任務后，應首先保證方案技術可行的前提下進行，并應在規(guī)定的論證程序后進行，以保證經濟比較是有效的、有依據的。造價工程師根據可行的方案，分別按理論計算、測量、綜合指標分析等方法，計算出各方案的資源消耗，依據合同價格、定額、參照市場價格等，計算方案的成本與利潤。

本工程項目，在施工時依據以往施工經驗，對擬施工項目，制定多種施工方案，并依據合同及設計規(guī)定，以及業(yè)主要求，綜合分析現場實際，認真比選，確定最終施工方案，并報監(jiān)理單位審批后方可實施。比如，根據現場實際選擇部分構件工廠加工，現場簡易組裝，收邊、收口等，既可以減少現場管理混亂，又可以保證現場施工環(huán)境，做到安全文明施工，又可以進行產業(yè)化的構架生產，保證構件質量，最終降低工程造價。

3.3裝飾材料成本控制

加強裝飾材料的成本控制，關鍵在于提高材料的利用率。對材料市場進行全面的調查，在保證材料質量的基礎上，貨比三家，盡可能的選擇購買價格較低的材料，通過對上述兩個方面進行綜合考慮，能夠有效的控制材料成本。在材料的管理方面，管理人員要與施工的主要負責人加強溝通，避免出現材料庫存過?；蚴遣蛔愕默F象。此外，還要加強對采購人員的監(jiān)督與管理，避免其中飽私囊。

3.4施工質量和組織管理控制

項目成本與項目質量管理之間是對立統(tǒng)一的關系。嚴格把控施工質量使其滿足質量目標，是需要資金投入的，質量目標和資金投入是正比例關系。如何確定合理的質量目標需通過認真分析承包合同質量要求，以便控制達到質量目標所需投入資金的臨界點，即達到合同要求的質量要求，又避免因返工造成成本的不必要消耗。

本工程項目中，依據《質量管理體系》控制文件和作業(yè)文件對施工過程進行嚴格控制管理，以保證工程質量。同時建立項目經理負責制，明確項目經理及項目成員的責、權、利，并依據“遠程項目管理系統(tǒng)”、遠程計算機監(jiān)控系統(tǒng)”、“遠程視頻會議系統(tǒng)”、“多專業(yè)、多部門信息共享平臺”等，對項目施工進行全方位、多層次控制，為項目順利高效的運行提供條件，充分保證項目運行和控制。此外，項目部還建立了模型，使施工項目模型化，在前期即可從“深化設計、構架加工、構件運輸進場、構件裝配”等進行事先模擬和分析，減少盲目；同時施工時依據遠程視頻系統(tǒng)，多個項目信息共享平臺等對項目突發(fā)問題組織公司技術力量進行遠程實時“技術會診”，“第一時間制定解決方案”，“第一時間解決”，從而保證了項目施工的連續(xù)性，避免窩工，在保證工期、質量的同時從而降低了工程造價。

3.5施工進度規(guī)劃控制

在安排工期的時候，充分理解工期和造價之間的辯證關系，加強對施工工序的合理安排?！笆┕すて凇笔前央p刃劍，工期延誤、窩工勢必會增加造價；而“縮短工期”、“保證工期”有時亦會使資源投入增加，進而提高成本，所以施工進度計劃安排時一定要著重分析工程的實際情況，結合項目與目標，并依據工藝工法和全方位的施工組織制定切實可行的計劃方案才能有效控制成本。

在本工程項目中，一是科學、合理的安排施工進度規(guī)劃及計劃體系，易于項目整體實施控制，并做好計劃的切實、可行、科學、合理以及動態(tài)調整等；二是優(yōu)化勞動力的投入計劃，在本項目中，派遣具有多年施工經驗的主要直屬技術骨干班組進場，且均衡的分配到項目關鍵施工控制部位，而普工、雜工考慮到當地勞務的價格優(yōu)勢，在珠海當地可以雇傭技術水平高，專業(yè)素質強的勞務人員，這樣的施工配置既保證了工程質量，又降低了造價。

結語

工程造價作為工程中非常重要的工作，其管理的好壞與水平的高低直接影響著工程的效益。在本工程中，通過深化設計、優(yōu)選施工方案、嚴控裝飾材料成本控制、嚴控施工質量和合理安排施工進度等措施，有效降低了成本，完成了工程造價控制目標，保障了工程經濟效益。

參考文獻：

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作者簡介：

王晶宇（1989.12）身份證號：232303198912202649，女，漢族，戶口所在地，廣東省深圳市，本科，助理工程師，主要從事土建及裝飾裝修造價工作。