摘要：隨著我國(guó)城市化進(jìn)程和農(nóng)村社區(qū)改造建設(shè)進(jìn)程的加快，園林景觀作為現(xiàn)代居住小區(qū)的必要配套設(shè)施，越來(lái)越受到人們的重視。目前，我國(guó)居住小區(qū)的規(guī)劃更加趨于科學(xué)化，因此，人們對(duì)園林景觀的要求也就越來(lái)越高。對(duì)居住小區(qū)園林景觀的施工成本進(jìn)行必要的、合理的控制是眼下眾多園林景觀施工項(xiàng)目的一項(xiàng)重要課題。

關(guān)鍵詞：居住小區(qū)；園林景觀；施工成本；成本控制

園林景觀為當(dāng)前居住區(qū)建設(shè)設(shè)施重點(diǎn)的工作，也是加快城鎮(zhèn)化發(fā)展的重要紐帶。

而在具體的居住小區(qū)園林景觀施工中，成本控制作為一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，貫穿于園林景觀施工各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，采取有效的成本控制措施對(duì)園林景觀施工有重要的意義。

一.園林景觀施工成本控制的意義

在細(xì)節(jié)的園林施工中，成本控制的目的是保證建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，不影響居民住宅規(guī)劃的前提下，保證施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，從而達(dá)到節(jié)約資源的目的，降低成本，增加利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)小區(qū)業(yè)主和開(kāi)發(fā)商雙方的互惠互利。居住小區(qū)園林景觀的成本費(fèi)用主要來(lái)自園林景觀材料、人員施工與管理、機(jī)械設(shè)備使用等三個(gè)主要方面的成本費(fèi)用。例如，園林景觀材料包括景觀樹(shù)木、花草盆栽、各種石材等，人員施工與管理包括員工的開(kāi)支費(fèi)用、工資費(fèi)用等，機(jī)械設(shè)備使用包括各種車輛、各種工具的使用、維修等。在具體的施工與管理過(guò)程中，如果不采取有效的、科學(xué)的成本控制措施，容易造成人力、資源、財(cái)力的嚴(yán)重浪費(fèi)。因此，對(duì)園林景觀施工進(jìn)行有效的成本控制，是提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益必要途徑，有利于增強(qiáng)企業(yè)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二.園林景觀施工成本控制的現(xiàn)狀

2.1缺乏成本控制的意識(shí)

在園林景觀施工中，大多數(shù)施工企業(yè)只有通過(guò)財(cái)政進(jìn)行的成本控制在預(yù)算，考慮因素的表述不是很詳細(xì)，不全面，忽略一些詳情，顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠明顯。而有些施工企業(yè)干脆不做預(yù)算，在等項(xiàng)目施工以后一邊進(jìn)行施工一邊做下一步的預(yù)算計(jì)劃，或者沒(méi)有按照原來(lái)具體的園林景觀設(shè)計(jì)方案，在業(yè)主不知情的情況下隨便更改方案，更換所需材料，超出預(yù)算成本。有一些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人重視施工質(zhì)量控制、重視工期進(jìn)度控制，往往忽視成本控制，這就容易使得工作嚴(yán)重脫節(jié)，總體上來(lái)說(shuō)，成本控制意識(shí)不強(qiáng)。

2.2施工管理總體水平不高

具體施工作業(yè)人員未能按照規(guī)章制度和具體操作流程來(lái)規(guī)范作業(yè)，同時(shí)，由于施工技術(shù)的落后，造成嚴(yán)重的材料資源浪費(fèi)。一些具體施工部門(mén)和負(fù)責(zé)人，對(duì)待工作不積極、責(zé)任不明確，例如，工程部在針對(duì)重要的施工節(jié)點(diǎn)施工時(shí)，未能制定出相應(yīng)的具體施工作業(yè)方案，未能讓專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)施工；項(xiàng)目經(jīng)理工作不到位，缺乏責(zé)任心，未能將文明施工、安全管理等事項(xiàng)落到實(shí)處，管理意識(shí)不強(qiáng)、管理水平不高，選用一些沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平低的施工人員進(jìn)行施工，忽視工程質(zhì)量安全。

2.3園林設(shè)計(jì)方案不合理

在小區(qū)景觀的建設(shè)過(guò)程中，一些開(kāi)發(fā)商雖然盲降建設(shè)成本，單一的過(guò)度追求利潤(rùn)，以為只要園林景觀建設(shè)項(xiàng)目的完成，而嚴(yán)重忽視了園林景觀的實(shí)用價(jià)值，以致園林景觀在建成以后脫離了最初的設(shè)計(jì)效果。甚至有些開(kāi)發(fā)商對(duì)于園林景觀的設(shè)計(jì)過(guò)分依賴于書(shū)本知識(shí)，只進(jìn)行“紙上談兵”，缺乏對(duì)本地小區(qū)的實(shí)際情況了解，以致在完全按照設(shè)計(jì)方案建成以后的小區(qū)園林景觀，完全不符合本地區(qū)實(shí)際風(fēng)土人情。例如，盲目的高密度種植不適合本地區(qū)生長(zhǎng)的花草樹(shù)木，大面積使用花崗巖石材鋪路等，以致出現(xiàn)采購(gòu)、種植、加工的費(fèi)用持續(xù)增加。

2.4監(jiān)理單位存在監(jiān)管漏洞

施工人員沒(méi)有按照具體要求進(jìn)行施工，監(jiān)理單位在項(xiàng)目監(jiān)管過(guò)程中存在監(jiān)管漏洞，例如，對(duì)于日常巡視工作沒(méi)有做到位，對(duì)整個(gè)園林景觀的施工環(huán)境疏于管理，對(duì)施工質(zhì)量把控不嚴(yán)。同時(shí)，監(jiān)理人員能力水平和綜合素質(zhì)有待提高，有些監(jiān)理具備很豐富的專業(yè)知識(shí)和施工設(shè)計(jì)方面的經(jīng)驗(yàn)，而有些監(jiān)理只具備一定的專業(yè)知識(shí)理論，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。監(jiān)理單位沒(méi)有制定一套系統(tǒng)的監(jiān)管制度，在具體監(jiān)管過(guò)程中存在“瞎指揮”的嚴(yán)重問(wèn)題，施工單位與監(jiān)理單位的意見(jiàn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致嚴(yán)重影響施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

三.園林景觀施工成本控制的有效措施

3.1細(xì)化園林景觀項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，將施工成本控制貫穿其中

項(xiàng)目景觀為小區(qū)配套設(shè)施，在建設(shè)過(guò)程中可以采取對(duì)外承包，招標(biāo)方式，簽訂法律合同，必須保證施工質(zhì)量的前提下降低成本。對(duì)于園林景觀項(xiàng)目施工中占比重較大的項(xiàng)目開(kāi)支應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)成本預(yù)算和重點(diǎn)費(fèi)用把控。做到項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)行規(guī)范化施工，避免材料浪費(fèi)；根據(jù)園林景觀的具體節(jié)點(diǎn)和部位特點(diǎn)，合理安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行施工，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)約人力、物力、財(cái)力的目的。嚴(yán)格把控園林景觀的施工質(zhì)量，做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化施工，避免返工作業(yè)，加強(qiáng)質(zhì)量成本的控制。細(xì)化園林景觀項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，將施工成本控制貫穿其中。

3.2不斷提高員工的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性

景觀建設(shè)是一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作跨越式，應(yīng)堅(jiān)持以人為本的理念，為操作人員的合理安排，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)的工作節(jié)點(diǎn)安排，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效利用。

加強(qiáng)對(duì)管理人員、施工人員的培訓(xùn)力度，組織學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高專業(yè)技術(shù)人員的作業(yè)水平，不斷學(xué)習(xí)各項(xiàng)法律法規(guī)，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，從而不斷提高員工的綜合素質(zhì)。在項(xiàng)目動(dòng)工前，可以由工程部、項(xiàng)目部、材料部、會(huì)計(jì)部等部門(mén)聯(lián)合就項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行廣泛討論，制定成本控制的具體措施和具體獎(jiǎng)勵(lì)制度，使每一位員工都感受到自己就是成本控制的主人翁角色，采納各方面合理建議，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)安全文明施工、科學(xué)有效管理、合理控制成本的園林景觀三位一體化建設(shè)模式。

3.3把握好材料價(jià)格關(guān)、質(zhì)量關(guān)，實(shí)現(xiàn)材料的有效利用，降低材料成本

整個(gè)園林景觀工程建設(shè)中，原材料成本占整個(gè)工程成本的很大一部分比例。因此，原材料的成本控制是推動(dòng)工程造價(jià)控制的有效途徑。園林景觀工程所需要的材料樣式多、種類多、型號(hào)多，例如，花草盆栽、各種樹(shù)木、各類苗源、各式石材（如鵝卵石等）等，這就需要制定詳細(xì)的材料采購(gòu)表。因此，在材料采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)該充分了解市場(chǎng)信息，全面把握好材料價(jià)格關(guān)、質(zhì)量關(guān)，選擇性價(jià)比高、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。在具體施工中，嚴(yán)格材料管理制度，各種材料進(jìn)行專門(mén)專人集中保管，規(guī)范施工流程，實(shí)現(xiàn)材料的有效利用，避免材料的損壞和浪費(fèi)，進(jìn)而最終實(shí)現(xiàn)降低材料成本。

四.結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于居住小區(qū)的園林景觀施工而言，有效的成本控制是一項(xiàng)非常必要的、意義重大的工作環(huán)節(jié)。從根本上講，成本控制有助于實(shí)現(xiàn)園林景觀的合理規(guī)劃，有助于促進(jìn)園林景觀施工質(zhì)量的提高，有助于為小區(qū)業(yè)主和開(kāi)發(fā)商帶來(lái)良好的社會(huì)效益，從而實(shí)現(xiàn)小區(qū)業(yè)主和開(kāi)發(fā)商的雙方互惠互利。

參考文獻(xiàn)：

[1]出藝峰.園林景觀工程施工成本管理控制討論[J].福建建材，2013（08）.

[2]劉紅杰，鄭智譯.園林施工成本控制分析[J].農(nóng)民致富之友，2013（7）.