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        探討水利水電工程施工進(jìn)度管理措施

        2015-12-31 00:00:00韓福來
        基層建設(shè) 2015年14期

        摘要:在水利水電工程的施工管理過程中,進(jìn)度管理非常重要,因?yàn)槠渥兓瘯?huì)影響到施工過程中的其他環(huán)節(jié),例如投資、質(zhì)量等。所以從某種意義上來說,合理適當(dāng)?shù)倪M(jìn)度管理是水利水電工程管理的基礎(chǔ),進(jìn)度管理的計(jì)劃、編制應(yīng)該及時(shí)落實(shí)并且全面考慮各種因素,以便及時(shí)作出調(diào)整。本文從水利水電工程施工管理方面入手,闡明了進(jìn)度工程對(duì)其的作用并加以分析。

        關(guān)鍵詞:進(jìn)度管理;水利水電工程;施工管理

        一、進(jìn)度管理的地位及作用

        1.1進(jìn)度管理的涵義

        進(jìn)度管理,指的是在項(xiàng)目的工程建設(shè)過程中,實(shí)施經(jīng)過審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃,靈活根據(jù)施工項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目進(jìn)度形勢(shì)予以變更,并且遵守適當(dāng)?shù)姆椒?,定期予以跟蹤、檢查施工進(jìn)度情況,嚴(yán)格遵照施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo),在掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(通常指的是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料消耗比率、勞動(dòng)定額等方面的標(biāo)準(zhǔn))的情況下,在施工進(jìn)度計(jì)劃中不斷循環(huán)往復(fù),直至完成施工計(jì)劃的管理控制手段。

        1.2進(jìn)度管理的影響因素

        對(duì)于可能對(duì)進(jìn)度管理產(chǎn)生影響的因素,一般認(rèn)為有設(shè)備因素、人為因素、材料因素、技術(shù)因素、地質(zhì)環(huán)境因素、氣象因素和各部分工程之間的制約關(guān)系因素。這些影響因素共同構(gòu)成了一個(gè)矛盾的整體。其中的人為因素是這個(gè)矛盾整體中最主要的干擾,常見的情況分為如下幾種:

        (1)對(duì)水利水電工程的施工條件認(rèn)識(shí)模糊,低估或高估了項(xiàng)目的技術(shù)困難,各部門單位之間的協(xié)調(diào)性。

        (2)對(duì)建設(shè)條件事先認(rèn)識(shí)不清,對(duì)施工地點(diǎn)的交通、供水供電問題調(diào)查不清,對(duì)施工物資的供應(yīng)安排不恰當(dāng)。

        (3)技術(shù)人員和參與人員的工作失誤或工作疏忽。常見的工作失誤或者疏忽有不能及時(shí)作出決策、或者決策有技術(shù)性失誤、對(duì)施工單位的選擇失誤等。

        (4)不可預(yù)計(jì)的情況,例如戰(zhàn)爭、地震、工程事故、動(dòng)亂、洪水、企業(yè)倒閉等人為不可避免發(fā)生的事件。

        1.3進(jìn)度管理的地位

        進(jìn)度管理的目標(biāo),與水利水電工程中的投資控制、質(zhì)量控制是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。一般來說,在已經(jīng)做好安排工程進(jìn)度的前提下,若施工進(jìn)度拖延就要增加施工成本,若施工進(jìn)度加快就有可能提高經(jīng)濟(jì)效益,但是施工進(jìn)度加快就有可能影響施工質(zhì)量,若要保證施工質(zhì)量那就有可能影響進(jìn)度。但是保證了施工質(zhì)量就可有效避免二次返工,減少工期,因此,如果要解決施工進(jìn)度、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益這三者之間的矛盾關(guān)系,是需要科學(xué)合理的安排進(jìn)度管理,這對(duì)控制施工進(jìn)度是具有非常重要的作用的。

        1.4進(jìn)度管理的作用

        對(duì)水利水電施工過程中做好進(jìn)度管理,有助于避免對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)不充分造成的決策失誤,避免各種干擾因素對(duì)施工的不利影響,最大程度提高投資效益與經(jīng)濟(jì)效益。

        二、進(jìn)度管理對(duì)水利水電工程施工管理的作用

        2.1我國水利水電工程的特點(diǎn)

        我國地域遼闊,橫跨幾大氣候類型區(qū),各地區(qū)氣候條件和自然條件差異大,人文環(huán)境也各不相同,因而施工條件也就隨之人文地理?xiàng)l件的制約,形成了不同的施工特性。我國的水利水電施工季節(jié)性強(qiáng),技術(shù)要求高,西北內(nèi)陸地區(qū)交通運(yùn)輸不便利,施工條件比一般土木類建筑工程更加困難。

        自改革開放以來,我國的水利水電工程是以政府自營方式組織建設(shè),工程建設(shè)單位往往由上級(jí)單位指定。但由于水利水電工程是一項(xiàng)專業(yè)程度高、工序繁多復(fù)雜、涉及面積廣泛、規(guī)模龐大的社會(huì)性生產(chǎn)建設(shè)工程,上級(jí)單位有時(shí)不具備選擇技術(shù)人員和施工單位的專業(yè)能力,因而存在一定的不足與問題。但是隨著水利水電工程建設(shè)體制的改革,并且參考國際慣例,頒發(fā)的一系列改革措施和改革方案,我國的水利水電工程建設(shè)水平已經(jīng)躋身于國際先進(jìn)行列。

        2.3分析研究背景

        縱觀當(dāng)今國內(nèi)能源形勢(shì)的變化形勢(shì),國家水利水電工程正在面臨前所未有的考驗(yàn)。國家在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,加大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度的時(shí)候,必然需要優(yōu)先考慮能源的供應(yīng)模式,建設(shè)高效節(jié)能的水利水電工程因而成為國家能源發(fā)展的戰(zhàn)略性任務(wù)。

        建設(shè)高效節(jié)能的水利水電工程,要注重進(jìn)度、成本以及質(zhì)量管理這三大核心內(nèi)容,而其中進(jìn)度管理作為綜合性最強(qiáng)的核心內(nèi)容,并且與質(zhì)量、成本管理的關(guān)系十分密切,同時(shí)又體現(xiàn)著施工的進(jìn)展?fàn)顩r,所以是施工管理中最為至關(guān)重要的一環(huán)。自此不難看出,進(jìn)度管理的重要性。

        2.3進(jìn)度管理對(duì)水利水電工程施工管理的作用

        進(jìn)度管理在水利水電工程建設(shè)管理中,為保證工程的按期按質(zhì)完成提供的切實(shí)有效的保障,并且通過項(xiàng)目進(jìn)度管理的具體應(yīng)用,在最大限度內(nèi)縮短了工程施工期限,提高了投資效益。而且,針對(duì)水利水電工程施工管理的特點(diǎn),可以將進(jìn)度管理對(duì)水利水電工程施工管理的作用分為如下幾類:

        (1)提高施工進(jìn)度,控制組織管理

        要做好施工進(jìn)度管理和控制組織管理,首先就要對(duì)水利水電施工項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)計(jì)劃和制定方案,并且將施工內(nèi)容合理有序的分配給相關(guān)施工單位,推選好相關(guān)的責(zé)任人,從而使得施工內(nèi)容能夠真正落實(shí)到施工人員身上,使得施工進(jìn)度能夠逐步有序進(jìn)行,并且確保施工組織之間能夠有效銜接。

        (2)提高施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)管理水平

        在進(jìn)行水利水電工程建設(shè)時(shí),在控制管理過程中,各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)都需要一定的資金來流通,如果要保證施工進(jìn)度中的所有需求都到位,那么就需要做好一系列的管理措施,即采取一定的經(jīng)濟(jì)管理措施。

        (3)提高施工技術(shù)控制管理水平

        在施工管理的過程中,是否能夠做好技術(shù)管理工作是確保所有施工內(nèi)容能夠按時(shí)按質(zhì)完成的最基礎(chǔ)要求。因此,為了避免施工過程中發(fā)生計(jì)劃變更、人員變更或者施工技術(shù)變更等一系列不確定量,就要實(shí)現(xiàn)做好進(jìn)度管理,以確保施工總計(jì)劃、分期計(jì)劃能夠順利有序的完成。

        (4)提高施工進(jìn)度的安全管理

        在水利水電工程開工前,需要針對(duì)施工中的意外情況,并參照施工單位的施工實(shí)力以及設(shè)備水準(zhǔn)留有一定的余地,確保施工單位能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成工程。這就需要進(jìn)度管理對(duì)一切可能產(chǎn)生的干擾予以分析,因?yàn)樗姽こ淌┕み^程中一旦發(fā)生意外安全事故,會(huì)耽誤施工進(jìn)度,甚至可能會(huì)造成施工延誤、停滯等后果,因此,做好進(jìn)度管理對(duì)提高施工進(jìn)度的安全管理也是十分有益的。

        總結(jié)

        水利水電工程是事關(guān)我國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)項(xiàng)目,水利水電工程的順利施工是一件利國利民的大事件。而對(duì)于水利水電工程的投資利益來說,施工進(jìn)度是最直接的影響因素,也關(guān)系著施工單位的形象與信譽(yù),因此,水利水電項(xiàng)目管理人員一定要做好進(jìn)度管理工作,對(duì)項(xiàng)目施工方案與進(jìn)度設(shè)計(jì)進(jìn)行實(shí)地考察與分析,同時(shí)了解當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)環(huán)境和施工材料設(shè)備,以確保能夠做出最科學(xué)合理的進(jìn)度管理決策,使得整個(gè)水利水電工程能夠如期保質(zhì)的完成,為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]嚴(yán)蓮花.《水利水電工程施工管理加強(qiáng)的研究》.中華民居(下旬刊):2013(12).

        [2]林華榮.《施工進(jìn)度管理在項(xiàng)目管理中的作用與具體措施》.江西建材:2013(03).

        [3]吳小珍.《淺談水利水電工程施工管理存在的問題與對(duì)策》.中華民居(下旬刊):2013(12).

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