摘要：水電工程的建設(shè)項(xiàng)目浩大，投入資金大，工程周期長，加強(qiáng)水電工程施工成本管理對于提高項(xiàng)目效益具有重要意義。本文對水電工程項(xiàng)目施工成本管理控制措施進(jìn)行分析與研究，以提高社會效益及經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：水電工程項(xiàng)目；成本控制；管理

引言

成本控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分之一，也已經(jīng)成為各類建設(shè)項(xiàng)目普遍重視的問題。由于水電工程項(xiàng)目通常需要多單位合作，也同時涉及到各方利益，成本控制的有效與否對于工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益具有直接、重要的影響，建立科學(xué)的成本控制體系是確保施工單位進(jìn)一步發(fā)展的必然要求。水電工程施工成本管理控制主要是在項(xiàng)目運(yùn)行和支出成本的過程中加強(qiáng)管理，最終將已經(jīng)發(fā)生或潛在發(fā)生的項(xiàng)目成本偏差及時地扳回原來的方向，從而達(dá)到將生產(chǎn)成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)的目標(biāo)，其最終的目的在于降低項(xiàng)目成本、提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

1水電工程項(xiàng)目施工成本管理控制要點(diǎn)

1.1直接成本控制

（1）設(shè)備成本控制。在工程項(xiàng)目開始前，設(shè)備相關(guān)管理人員需要調(diào)查和了解施工情況，確定需要多少設(shè)備，避免造成設(shè)備過剩的現(xiàn)象，導(dǎo)致資金浪費(fèi)。而且還要注意，在使用設(shè)備的過程當(dāng)中，需要安排專人定期進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，防止設(shè)備發(fā)生故障，增加維修的費(fèi)用。

（2）材料成本控制。加強(qiáng)施工材料的成本控制，關(guān)鍵在于提高材料的使用率，在采購材料之前要仔細(xì)分析市場行情，避免高價購買。在材料的管理方面，管理人員要與施工的主要負(fù)責(zé)人加強(qiáng)溝通，避免出現(xiàn)材料庫存過?；蚴遣蛔愕默F(xiàn)象。此外，還要加強(qiáng)對采購人員的監(jiān)督與管理，避免其中飽私囊。＼（3）人工成本控制。合理調(diào)配施工人員，提高施工效率，避免造成人員過剩的現(xiàn)象，減少水電工程的人工費(fèi)用。還可以構(gòu)建配套的獎勵機(jī)制，對于水電工程成本控制有突出貢獻(xiàn)給予精神或物質(zhì)獎勵，貫徹落實(shí)全員控制與全程控制的理念。

1.2質(zhì)量安全成本控制

項(xiàng)目成本與項(xiàng)目質(zhì)量管理之間是對立統(tǒng)一的關(guān)系。嚴(yán)格把控施工質(zhì)量使其滿足質(zhì)量目標(biāo)，是需要進(jìn)行施工投入的，質(zhì)量目標(biāo)和資金投入是正比例關(guān)系。如何確定合理的質(zhì)量目標(biāo)需通過認(rèn)真分析承包合同質(zhì)量要求，以便控制達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)所需投入資金的臨界點(diǎn)，即達(dá)到合同要求的質(zhì)量要求，又避免因返工造成成本的不必要消耗。安全即是效益，項(xiàng)目部要通過加強(qiáng)三級教育、現(xiàn)場安全隱患排查等方式從源頭上避免安全事故隱患，使安全管理做到常態(tài)化。因?yàn)槿魏伟踩鹿识紩o國家、企業(yè)和個人帶來重大經(jīng)濟(jì)損失，同時會對整個工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生巨大影響，導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢，進(jìn)而增加施工成本投入。

1.3工期成本控制

在安排工期的時候，充分理解工期和造價之間的辯證關(guān)系，加強(qiáng)對施工工序的合理安排，避免出現(xiàn)集中搶工或者窩工的情況，進(jìn)而保證工程可以在規(guī)定的工期時間內(nèi)完成相應(yīng)的任務(wù)，并且可以合理利用相關(guān)的資源，確保施工進(jìn)度的合理安排，盡可能避免出現(xiàn)因?yàn)橼s工期而引起工程成本增加的情況。

1.4強(qiáng)化合同管理力度

合同是保障雙方利益的法律文件，通過合同的簽訂達(dá)到滿足雙方條件之下的合作，所以合同的簽訂對于雙方都是至關(guān)重要的。所以，在進(jìn)行預(yù)結(jié)算時，要保障所簽署的合同的合法性以及有效性，要加強(qiáng)對合同的管理，在合同里針對工程過程中可能會出現(xiàn)的預(yù)算工作做好記錄和準(zhǔn)備，以保障合同內(nèi)容與建設(shè)內(nèi)容相一致，這樣才能夠保障最終的預(yù)結(jié)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。

1.5加強(qiáng)現(xiàn)場變更及簽證的控制

在施工之前加強(qiáng)對施工圖的審核，嚴(yán)防由于施工圖的漏洞導(dǎo)致施工現(xiàn)場的變更以及經(jīng)濟(jì)簽證的出現(xiàn)。對于一定要進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更，就要盡量早地進(jìn)行工程變更工作，這樣才能將由于工程變更帶來的損失降到最低。所以進(jìn)行設(shè)計(jì)變更工作時要盡量地在設(shè)計(jì)階段開展，而某些對工程造價有較大影響的工程變更，可以使用先算賬再進(jìn)行變更的方式來進(jìn)行解決，這樣才能保證工程造價控制工作的科學(xué)性、高效性。

2水電工程項(xiàng)目施工成本管理控制優(yōu)化措施

2.1做好相關(guān)的預(yù)算工作

預(yù)算管理主要是對工程費(fèi)用成本進(jìn)行的預(yù)先計(jì)算和確定，可以為工程項(xiàng)目的造價控制提供支撐和依據(jù)。預(yù)算管理工作容易受到其他因素的影響和干擾，例如，設(shè)計(jì)漏項(xiàng)和變更、工期的變化、以及環(huán)境市場等外部因素的影響，這對于建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算編制和控制來說具有明顯的干擾影響，此外工程材料以及設(shè)備的價格誤差也會對預(yù)算造成一定影響。為此，要想做好水電工程的預(yù)算控制就必須從多方面入手。相關(guān)的預(yù)算編制人員在進(jìn)行預(yù)算編制之前還應(yīng)當(dāng)深入到施工一線，對工地的現(xiàn)場情況進(jìn)行考察，對各類相關(guān)要素進(jìn)行熟悉和了解，對新材料以及新技術(shù)和新設(shè)備的使用情況進(jìn)行探清。與此同時，預(yù)算編制人員還要對施工圖紙進(jìn)行深入研究，在進(jìn)行預(yù)算工作前要對圖紙內(nèi)容予以充分了解，能夠摸透設(shè)計(jì)人員的思想和表達(dá)意圖，以便在對項(xiàng)目工程的相關(guān)情況做到心中有數(shù)。

2.2做好結(jié)算審計(jì)管理

工程預(yù)算人員需要有較高的專業(yè)素質(zhì)才能熟練掌握決算審核的計(jì)算方法，工作人員要不斷提高自身素質(zhì)，適應(yīng)時代需求。項(xiàng)目竣工后，驗(yàn)收之前要進(jìn)行合同條款核對，加強(qiáng)審核水電工程量，每個環(huán)節(jié)費(fèi)用計(jì)取情況，檢查是否有定額缺項(xiàng)。審核工作十分重要，也是控制成本的重要途徑，有關(guān)企業(yè)要加強(qiáng)結(jié)算審核。同時，可以企業(yè)需要加強(qiáng)對各種資源的需求控制，關(guān)于勞動力資源可以在企業(yè)組織展開不同工種勞動力在不同時間對同一產(chǎn)品的施工作業(yè)，調(diào)節(jié)企業(yè)對勞動力資源的需求，協(xié)調(diào)好每道工序。

2.3建立成本動態(tài)控制制度

水電工程的建設(shè)周期一般較長，在實(shí)際施工過程中仍然可能產(chǎn)生某些意外情況，所以施工階段要建立一套完善的應(yīng)對機(jī)制，對工程成本進(jìn)行動態(tài)控制。在項(xiàng)目的實(shí)際施工中，要定期對產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行收集，并與成本預(yù)算進(jìn)行比較，檢測二者之前是否一致，如果出現(xiàn)偏差，要及時分析偏差出現(xiàn)的原因，并提出相應(yīng)的解決措施，認(rèn)清責(zé)任，建立完善的責(zé)任追究制度。項(xiàng)目管理的核心在于成本和質(zhì)量，而成本對項(xiàng)目的質(zhì)量有著直接影響，所以，要維持項(xiàng)目成本的動態(tài)管理，確保項(xiàng)目工程的質(zhì)量，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4提高成本管理人員的素質(zhì)

水電工程施工企業(yè)必須切實(shí)加強(qiáng)對工程的成本管理人員的培訓(xùn)和教育，不斷強(qiáng)化其專業(yè)技術(shù)水平的同時提高其責(zé)任心，才能更好地在整個成本管理過程中將其作用發(fā)揮出來。此外，需要確定合理的成本控制目標(biāo)，不得以犧牲工程質(zhì)量和安全以及進(jìn)度等換取企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，否則最后將適得其反。因而這就需要施工對現(xiàn)有的目標(biāo)控制體系進(jìn)行不斷的完善，對現(xiàn)有的獎懲制度進(jìn)行不斷地完善，只有在企業(yè)全員的通力合作下，在業(yè)主的大力配合下，及時的處理好設(shè)計(jì)變更引發(fā)的成本控制問題，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語

目前，水電工程成本管理在實(shí)施的過程中仍然存在著眾多的問題，有很多因素都能夠?qū)ζ湓斐捎绊?，且最終導(dǎo)致的后果也大相徑庭，因而控制工程項(xiàng)目成本對于企業(yè)而言十分重要。要想科學(xué)有效管理工程造價，使得水電工程項(xiàng)目效益達(dá)到最佳，就必須要根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際生產(chǎn)活動和現(xiàn)場狀況來適當(dāng)調(diào)整，科學(xué)規(guī)范管理其工程質(zhì)量和造價，這種動態(tài)管理和控制才能夠使得工程獲得質(zhì)量和造價的雙贏和最優(yōu)平衡。

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